Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

4.4 Performance s ociale de Valeo
4.4.1 Introduction
La stratégie Ressources Humaines de Valeo est un levier
essentiel pour accompagner la stratégie de développement à
l’international du Groupe et l’acquisition et/ou le renforcement
des compétences critiques, plus particulièrement liées à
l’innovation.
Cette stratégie Ressources Humaines se veut à la fois globale
et spécifique, adaptée aux caractéristiques culturelles et
économiques afin de faire face à des situations contrastées,
dans les différents pays où le Groupe est présent :
guerre des talents, non seulement dans les pays à fort
développement mais également dans de nombreux autres
pays pour certains métiers et profils ;
adaptation de l’effectif par une gestion prévisionnelle de
l’emploi et des compétences.
Les priorités de la Direction des Ressources Humaines
consistent donc à :
renforcer la sécurité des employés ;
promouvoir la diversité dans toutes ses dimensions (genre,
handicap, génération, culture ) ;
poursuivre le déploiement et la mise en place des actions
de Mieux-Être au Travail ;
renforcer les compétences afin de faire face à l’évolution des
technologies, au développement international du Groupe
et à l’amélioration de l’employabilité des collaborateurs ;
appliquer strictement le Code d’éthique et les règles de
conformité, qui veillent au respect des personnes, et des
lois « anti-trust » et anti-corruption.
Toutes ces priorités sont en lien avec la politique de
Responsabilité Sociale de l’Entreprise, politique renforcée
par la signature d’un accord RSE le 10 juillet 2012 entre
la Direction du Groupe et les membres du Bureau du
Comité d’entreprise européen. Cet accord a notamment
pour ambition d’accompagner l’internationalisation du
DÉVELOPPEMENT DURABLE 4
Performance sociale de Valeo
Groupe sur le plan social en conformité avec ses principes
de responsabilité, son Code d’éthique et sa politique de
développement durable. Il vise également à promouvoir des
pratiques sociales et environnementales allant au-delà des
obligations légales et réglementaires en :
prenant en compte les questions de santé et de sécurité
des personne s dès la conception des nouveaux
investissements productifs ;
généralisant la tenue d’entretiens individuels pour
chacun des collaborateurs afin de favoriser la montée en
compétences des salariés et leur adaptation ;
anticipant, en cas d’évolutions économiques et industrielles
ayant des conséquences en termes de Ressources
Humaines, la prise en compte des conséquences sociales
dans les décisions stratégiques grâce au principe de
dialogue social avec les instances représentatives du
personnel tout en s’engageant à ce que les mesures
d’accompagnement social soient en ligne avec les
pratiques des grandes entreprises du secteur d’activité
du pays concerné.
Les indicateurs présentés ci-dessous ont été établis sur la
base des obligations et recommandations notamment des
articles L 225-102-1 et R 225-105-1 du Code du commerce
issu du décret du 24 avril 2012 dit « Grenelle 2 ». Le Groupe
Valeo a fait le choix de prendre en compte l’ensemble de
son périmètre mondial consolidé, à l’exception des sociétés
communes Minda Valeo Security Systems Private Limited
en Inde, Nitto Manufacturing Co. Ltd au Japon, Niles CTE
Electronic Co. Ltd à Taiwan, Fuzhou Niles Electronics Co. Ltd
et Huada Automotive Air Conditionner (Hunan) Co. Ltd en
Chine où seuls les effectifs ont été comptabilisés.
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