Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

DÉVELOPPEMENT DURABLE 4
Politique de développement durable
4.1.2 Amélioration du déploiement du développement durable,
à l’intérieur comme à l’extérieur du Groupe
Des objectifs environnementaux toujours
plus ambitieux
Les produits de Valeo mais également leurs processus de
conception et de fabrication mettent en avant des innovations
technologiques qui répondent aux attentes des clients, de la
société civile et des instances de réglementation en matière
de réduction des émissions de CO 2 des véhicules. Dans cette
optique, la Direction Risques Assurance Environnement a
fixé des objectifs encore plus ambitieux à horizon 2015 afin
de baisser la consommation d’eau et d’énergie d es sites du
Groupe de l’ordre de 10 % (base 2012) tout en réduisant
les émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre
de 10 % également.
Prise en compte de l’amélioration constante
et mesurable
Pour la première année, le Groupe a pu recenser 100 % de
retour de ses sites sur les actions relatives au développement
durable. Grâce à l’implication des 125 sites du Groupe
pour engager des actions et mesurer leurs impacts sur
les populations locales (cf. section 4.5.4, page 170), une
amélioration notable a pu être mesurée sur l’ensemble des
thématiques menées.
Ce programme enregistre un fort succès en interne et génère
chaque année de nouvelles initiatives qui se transforment
par la suite en actions concrètes et récurrentes. C’est,
par conséquent, l’ensemble des salariés des sites et les
communautés locales associées qui sont les bénéficiaires
d’une meilleure inter-relation entre le développement durable
et leur engagement professionnel.
Développement durable : source
d’engagement volontariste
Faisant référence à cette volonté permanente d’améliorer
la transversalité du développement durable, le Groupe a
accompli une avancée en matière de communication tant
en externe qu’en interne. Avec le support de la Direction de
la Communication, la prise en compte du développement
durable dans sa globalité ainsi que dans ses plus simples
occurrences a pu être mieux véhiculée à travers de meilleurs
techniques et organes de diffusion, avec l’intention explicite
de mieux sensibiliser l’ensemble du personnel : davantage de
contenu informatif sur le développement durable par le biais
du site Internet, mais aussi sur l’intranet, dans les publications
du Groupe et des sites, avec encarts et messages dédiés.
En matière d’engagements extérieurs au Groupe,
l’année 2012 a été marquée par une augmentation
vertigineuse de demandes d’expertises sociétales sur le
développement durable. Valeo contribue à l’élaboration de
solutions qui répondent aux différentes attentes émanant
des parties prenantes : les gouvernements des principaux
pays dans lesquels le Groupe est présent (ministères du
Développement Durable, des Transports, de l’Industrie,
de la Recherche, de l’Energie ou du Commerce Extérieur),
les plates-formes multilatérales (Commission européenne,
cf. section 4.2.2, page 109) et les organismes internationaux
(OCDE, ONU). Ainsi la politique de développement durable
enregistre une forte demande sociétale de parties prenantes
extérieures, y compris au-delà même du secteur automobile.
Travail de consolidation et d’exemplarité
au sein de la filière automobile
Au niveau opérationnel, la Direction du Développement
Durable a déployé de manière plus incisive et concrète,
les bonnes pratiques du développement durable au sein
de la filière automobile. A l’issue de travaux communs
entre les principaux acteurs de la chaîne des fournisseurs
(constructeurs, équipementiers de rang 1 et de plus petit
rang) se sont dégagés un certain nombre de principes
méthodologiques et de bonnes pratiques qui intensifient
l’emprise du développement durable sur l’ensemble des
acteurs.
Au sein de Valeo, ce travail a engagé les Directions Achats,
Qualité et Relations du Travail en coordination avec la
Direction du Développement Durable. Ainsi, cette notion
de développement durable est chez Valeo à la jonction
entre l’anticipation des besoins, la prospective des activités
opérationnelles du Groupe, et le cortège des demandes sur
les défis sociétaux, relatifs à la mobilité, au « mieux vivre »
ensemble.
C’est clairement cette approche inclusive qui est au cœur
du défi quotidien de l’ensemble des salariés et que le
Groupe relève dans le cadre des principes directeurs de
développement durable parcourus ici et abordés ci-après
plus en détail.
L es indicateurs GRI de base et les indicateurs GRI
supplémentaires jugés pertinents sont repérables
dans le texte par respectivement un encadré vert,
écriture noire et un encadré vert, écriture blanche.
Une table de concordance est disponible page 176 .
Document de référence 2012 - VALEO
PAGE 105