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8 DOSSIER PETITE ENFANCE Un menu enfant complet ! Tester les parcours sensoriels qui gratouillent et chatouillent, découvrir l’art contemporain avec son assistant maternel et des professionnels du spectacle, développer sa motricité lors d’ateliers adaptés, explorer l’univers des livres et des médiathèques, goûter de nouvelles saveurs… Dans les structures Petite Enfance de la collectivité, les plus petits ont de quoi faire ! Parce qu’accueillir un enfant, c’est aussi l’accompagner lui et sa famille. Le service Petite Enfance c’est… 250 enfants accueillis en 2011 dans les multi-accueils 28 agents qui travaillent dans 6 lieux d’exercice principaux 4 permanences administratives sur les chefs-lieux de canton et 4 autres délocalisées dans les communes 19 ateliers d’éveil au sein des salles municipales 1,6 million d’euros de budget annuel de fonctionnement 4 commissions d’admission par an
S'adapter aux besoins des familles Depuis 2008, la CCPR renforce sa politique en matière de petite enfance. Cet engagement auprès des plus petits et des familles contribue aussi à l’attractivité du territoire. Rencontre avec Yvette Année, viceprésidente de la CCPR, et Elisabeth Merlaud-Chaupitre, directrice du service. La CCPR a mis en place des Relais Intercommunaux Parents Assistants Maternels Enfants (Ripame) pour renseigner les familles et accompagner les professionnels. Deux multi-accueils sont actuellement ouverts, à Redon et à Saint-Nicolas-de-Redon, trois nouveaux ouvriront d’ici 2014 et l’étude d’une quatrième structure va être prochainement lancée. Quels sont vos missions et objectifs en matière de petite enfance ? Yvette Année : Nous voulons mailler le territoire en offres d’accueil des enfants âgés de 0 à 4 ans, afi n de proposer à l’ensemble des habitants un même service de qualité. Nous accueillons dans nos structures l’enfant, mais aussi sa famille. Nous devons proposer des offres adaptées à la diversité des foyers : certains ont besoin d’un accueil régulier, d’autres ont des demandes plus ponctuelles. Des parents ont des plannings qui changent toutes les trois semaines, d’autres ont des emplois du temps fixes ; nous devons ajuster nos accueils pour répondre au plus près aux besoins de tous. Voilà pourquoi nous proposons des modes d’accueil réguliers ou occasionnels, collectifs ou individuels. L’accueil peut se faire dans les structures, chez les assistants maternels mais aussi au domicile de l’enfant. Élisabeth Merlaud-Chaupitre et Yvette Année Votre politique dépasse le simple accueil de l’enfant… Élisabeth Merlaud-Chaupitre : Tout à fait. Les Ripame, comme leur nom l’indique, sont des Relais, une porte d’entrée pour répondre aux questions des familles et des professionnels. Nous organisons tout au long de l’année des animations, des ateliers d’éveil, des soirées d’échanges, des réunions d’informations pour les parents et les assistants maternels. Les professionnels de la petite enfance constituent des référents complémentaires qui accompagnent les parents. Dans les multi-accueils, les équipes sont pluridisciplinaires : il y a une puéricultrice, des éducateurs de jeunes enfants, une psychomotricienne, des auxiliaires de puériculture, des CAP petite enfance et des agents techniques. Ce n’est pas un simple accueil, dans un lieu sécurisé. L’accueil de l’enfant s’inscrit dans un projet social et éducatif où des valeurs communes se déclinent sous plusieurs formes : éveil psychologique et physiologique, mixité sociale et interculturelle dans le respect de chaque famille, prévention et attention envers cha- cun, accompagnement de l’enfant porteur de handicap, co-éducation. Et puis toujours, le plaisir, le bienêtre et l’épanouissement des enfants accueillis. En quoi le développement des services petite enfance contribuet-il à l’attractivité du territoire ? Yvette Année : Développement économique et petite enfance sont liés. Quand une entreprise s’implante sur un territoire, elle s’intéresse aux services proposés à la population. L’offre d’accueil des enfants est l’un des critères les plus regardés, avec l’offre éducative et culturelle. Élisabeth Merlaud-Chaupitre : Cela permet aussi aux parents de concilier vie familiale et vie professionnelle, de libérer du temps pour chercher du travail ou pour se former. L’accueil des plus petits est un élément périphérique essentiel à l’emploi, qui dynamise le territoire. 9
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