avec rapport de gestion 2007 - Sanu

formation pour le développement durable
sanu | Postfach, case postale 3126
Dufourstrasse, rue Dufour 18
CH 2500 Biel-Bienne 3
T : +41 (0)32 322 14 33 | F : 032 322 13 20
sanu@sanu.ch | www.sanu.ch
revue 2008
avec rapport de gestion 2007

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Chère lectrice, chers lecteur
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2007 a été une année fructueuse qui restera
dans les annales de sanu. Plus de 2 500
personnes issues des milieux économiques, politiques,
administratifs ainsi que des associations ont profité de nos 100
offres de formation et de perfectionnement en quatre langues. La satisfaction
des clients et des collaborateurs est élevée. Le bénéfice et le chiffre d’affaires
ont augmenté de presque 20 % durant l’exercice: sanu ne se contente pas de proposer
des formations au développement durable; il est lui-même géré de manière durable.
sanu est prêt à relever d’autres défis.
Nous voulons développer de manière ciblée de nouveaux marchés et segments de
clientèle et renforcer progressivement les compétences dans les thèmes importants
du futur. Nous avons placé de grandes ambitions dans la poursuite due développement
de méthodes de formation et d’apprentissage: notre commission de formation, nouvellement
dirigée par Martin Zwicky, y contribuera largement.
Notre institution peut – et souhaite – réaliser ces progrès en étroite collaboration
avec ses partenaires et des spécialistes externes. Dans ce sens, sanu se considère
comme un réseau dynamique de haute qualité, qui agit comme moteur de notre succès
durable.
Une année fructueuse mérite des remerciements particuliers: à Peter Lehmann et son
équipe très motivée, à nos clients, partenaires, sponsors, à nos plus de 250 intervenants
– sans oublier, bien sûr, le conseil de fondation, les membres des commissions
et les autres acteurs. Nous pouvons doublement nous réjouir : de l’année écoulée – et
des prochaines étapes à venir.
Ernst A. Brugger, président de la fondation
2

Missionaasanu offre à des professionnels
des compétences pour agir de
façon responsable dans leur propre
sphère d’activité. Il accroît l’employabilité
de ses clients et crée un bénéfice
durable pour leur organisation.
Clientsaa2500 personnes issues de
l’économie, de l’administration, des
communes, de la politique et des associations,
qui chaque année, assument
leurs responsabilités même en cas de
difficultés.
--------------------------------------------------------------------------------------------sanu
en bref | formation pour
le développement durable
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------------------------------------------------------------------------------------------------------------la
tête de la direction sanu
à l’image du triangle du développement durable
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3
Offreaachaque année, plus de 100
prestations en quatre langues dans
toute la Suisse et à l’étranger.
Qualitéaaun équivalent pour le temps
investi par nos clients, qu’ils ne peuvent
consacrer ni à leur entourage, ni à
leur employeur, ni à autre chose. Satisfaction
des clients: 5 à 5,5 sur 6. Certifiée
selon ISO 9001, eduQua et ISO
14001.
Réseauaaune image du marché: chaque
année, 250 intervenants de l’économie,
de la recherche, de l’administration.
Plus de 70 partenaires pour la
communication et la distribution.
Organisationaal’institution de formation
que les autres copient: 3.5 millions
de francs de chiffre d’affaires, 25 employés
fixes. Siège à Bienne. Fondée en
1988. Soutenue par la Confédération,
les cantons et communes, sc|nat, les
Hautes écoles, le WWF, Pro Natura,
SWISSMEM, le secteur financier, la
branche de la construction, les milieux
agricoles et forestiers.
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Développement durable
des régions et des entreprises
Prof. Dr. Ernst A. Brugger | Président
BHP - Brugger und Partner AG
Société
Martin Zwicky | Président de la commission
de formation
ALC Zwicky
Environnement
Dr. Jean-Carlo Pedroli | Vice-président
Aquarius Neuchâtel
Formation pour
le développement durable
Peter Lehmann | Directeur
sanu
Economie
Thomas von Burg | Trésorier
Credit Suisse

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Unsere Kompetenzen | Nos compétences
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Bildungsberatung
Conseil en formation
Moderation | Animation de groupes
Netzwerkarbeit | Travail en réseau
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Unsere Kunden | Nos clients
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Firmen der Privatwirtschaft
Economie privée
BeraterInnen (Umwelt,
Unternehmen)
Conseillers(ères)
(environnement, entreprises)
Nos partenaires principaux----------------------------------------------------------------------------------------------------
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Umweltbezogene, praxisorientierte
Erwachsenenbildung im Dienste der
Nachhaltigen Entwicklung
Formation environnementale d'adultes
axée sur la pratique au service
du développement durable
sanu KundInnen
Clients du sanu
Kommunikation, Transferkonzepte
Communication, concepts de transfert
Praxisforschung & Prozessbegleitung
Recherche dans la pratique &
accompagnement de processus
Fachstellen Verwaltung, Sektoralpolitiken
Administration, politiques sectorielles
Nichtregierungsorganisationen
Organisations non gouvernementales
Gemeinden, regionale Organisationen
Communes, organisations régionales
BZW-CEFOR Lyss

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Sommaire
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5
6
7
8
9
12
13
13
15
18
20
21
21
21
22
22
22
23
24
24
25
26
27
30
31
35
39
40
40
41
42
42
sanu 2007 en chiffres
--------------------------------------------------------------------------------------------sanu
2007 en Revue
--------------------------------------------------------------------------------------------sanu
2007 en bref: Après des années de consolidation, une croissance à deux chiffres
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Environnement
Naissance d’une économie durable
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Valeurs, politique, stratégie et organisation
La création de valeur intégrale, une valeur centrale
Révision et mise en œuvre de la stratégie
Organisation de la gestion de la complexité
Organes responsables, commissions et direction
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Prestations
Tendance à un accroissement de la demande
Une qualité qui reste de haut niveau
Innovations
Accents sur les champs d’action et les segments
entreprises avec une plus-value durable| une production plus propre et le B.A.-BA de la durabilité
collectivités publiques porteuses d’avenir | concurrence, évaluation de la durabilité et achats
processus intégral de construction | Processus de planification, efficacité des ressources
et controlling environnemental
gestion des ressources nature et paysage | Esthétique du paysage, tourisme et gestion des parcs
gestion des espaces verts en milieu bâti | importante aux plans social et économique pour
le développement urbain
cycle de formation de spécialiste de la nature et de l’environnement | renforcement
du profil professionnel
Segments de clients et catégories de produits
Offre 2007 | 100 prestations, 212 jours, 2 475 personnes, bilingue
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Ressources
Collaborateurs et compétences
Finances
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Réseau
Créer une plus-value par la collaboration
Partenaires (Co-organisateurs, Sponsors, Patronage, Canaux d’expédition des offres/promotions)
Mandataires
Fournisseurs de services externes
Intervenant(e)s
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5

------------------------------------------------------------------------------------------------------------sanu
2007 en chiffres
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Programme Resultats 04 Resultats 05 Resultats 06 Resultats 07 Objectifs 07
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Personnes formées 1 745 1 913 2 110 2 475 > 2 000
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Jours de formation fois participants 4 818 4 638 4 360 4 931 > 4 400
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Nombre d’offres réalisées 73 74 95 100 > 75
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Qualité de l’offre (notes 1-6)
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Satisfaction des clients 5.10 5.12 5.23 5.12 5.15
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Objectifs d’apprentissage atteints 5.01 5.06 5.13 5.05 5.10
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Possibilité d’application 4.85 4.74 4.84 4.78 4.90
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Partenaires (notes 1-6)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Satisfaction des intervenant(e)s 5.47 5.47 5.48 5.51 5.5
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Collaborateurs du sanu
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Degré de satisfaction 77.5 % 82 % 85 % 85 % > 75 %
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Ancienneté professionnelle (ans) 4.62 5.14 5 3.8 > 5
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Absentéisme (heures/poste plein temps) 19 46 / 26 * 9.3 26 / 16 * 135 %
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Contribution des projets aux frais 34 % 41 % 44 % 49 % > 40 %
*) sans hospitalisation / congé maladie d’une collaboratrice
**) Par mandat de base / chiffre d’affaire tot. nous entendons la somme des frais généraux non imputables aux projets et les dépenses pour l’accomplissement du mandat
de base du sanu. Tombent dans cette catégorie les travaux de coordination parmi les offreurs de formation environnementale, les activités relatives à la politique de formation,
la présence dans des commissions, des groupes de travail, des équipes de rédaction, etc. L’autofinancement se calcule par le rendement des projets divisé par les dépenses
nettes, c’est-à-dire sans leurs contributions aux frais généraux. La contribution des projets à la couverture est la part des frais généraux qui est supportée par la contribution
des projets aux frais généraux.
6

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2007 en Revue
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Etapes importantes au cours de l’année 2007
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20 «spécialistes de la nature et de l’environnement» sont diplômés
Atelier « Marchés environnementaux » avec le centre
de formation du WWF au congrès Nature
Réalisation de 5 modules de formation
de rangers au CEFOR-Lyss
Séminaire sur la valorisation des matériaux sur les chantiers
avec 100 personnes
Formation de conseillers à la clientèle de la Banque
cantonale zurichoise
Évaluation de la durabilité de la ville de Winterthur
Animation du processus stratégique « Cluster précision »
Premier Forum national du suivi environnemental de chantier
avec 100 personnes
Coaching IUNR ZHAW en stratégie et organisation
Formation du management du Centre de formation cemsuisse
Première formation à la gestion des parcs d’importance nationale
La classe 16 de spécialiste de la nature et de l’environnement
débute selon le nouveau plan de formation
Séminaire sur les chances du tourisme proche de la nature
avec 150 professionnels du tourisme
Formation des cadres de La Poste française
Évaluation de la durabilité du plan d’action « Santé et
environnement »
Réalisation du cycle de formation de 15 jours de «Protection
des sols sur les chantiers» avec 26 participants
Sensibilisation des cantons à l’organisation durable des
manifestations sportives
Formation de responsables de la qualité et de la sécurité aux CFF
Formation de délégués à l’environnement chez armasuisse
Stratégie pluriannuelle de formation en environnement du DDPS
7
Offre Management
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
Engagement de la direction de projet Junior
« Mobilité, parcs, marketing »
Présentation de « Service Environnement »,
plate-forme suisse en vue de renforcer
la formation en environnement et en durabilité,
au congrès Nature 08 à Bâle
Prolongation du mandat de prestations avec l’OFSP
Engagement de la direction de projet Junior
« Sports, tourisme, espace frontalier »
Prolongation d’une année du mandat
de prestations 2005-2007 conclu avec l’OFEV
Engagement d’une assistante de projet
Accord avec les CFF concernant le transport
des clients sanu à demi-prix
Révision de la stratégie pluriannuelle
Participation au séminaire de l’Association suisse
pour l’orientation scolaire et professionnelle
Nouvelle direction du domaine « Entreprises
avec une plus-value durable »
Nomination de délégués à la santé et
intégration des aspects de la santé dans
le système de management
Recertification ISO 9001/14001 eduQua
Établissement d’une carte des risques sanu
Pourvoi de la direction des services centraux
et réorganisation des services centraux
Introduction de places de travail mobiles
Redesign du site Internet
Élection de Martin Zwicky à la présidence
de la commission de formation
Introduction du télétravail

------------------------------------------------------------------------------------------------------------sanu
2007 en bref
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Après des années de consolidation, une croissance à deux chiffres
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L’offre et la demande sanu ont évolué entre la gestion classique
de l’environnement et les fondements du développement durable. Le domaine
«gestion des ressources nature et paysage» a eu pour thèmes - anciens ou
nouveaux - la stratégie du tourisme proche de la nature en Suisse, la gestion des parcs, l’identification
avec le paysage et les manifestations sportives durables. Au plan des collectivités publiques, l’accent a
été mis sur les achats durables, la participation et l’évaluation de la durabilité. Dans le domaine du « Processus intégral de
construction », sanu a abordé la gestion durable des matériaux, les processus de planification et le suivi environnemental de
chantier. Pour les personnes intéressées au cycle de formation de spécialiste de la nature et de l’environnement, il renforcé
l’accent sur les champs d’action « Mobilité », « Tourisme », « Santé », « Énergie », « Construction » et « Exploitation de l’entreprise
» dans le cadre d’une révision de plan de formation.
Dans tous les domaines traités, les aspects économiques ont gagné en importance. La transmission des expériences de sanu en
matière de mangement de la formation a été de plus en plus demandée par d’autres formateurs, aussi bien du domaine environnemental
que d’autres domaines, sous forme de suivis de stratégies et d’organisation.
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Quelque 2500 personnes ont profité de l’une des
100 offres de formation complémentaire proposées
par sanu en 2007. Bien que près de la moitié
des clients (42 %) aient déjà suivi une formation
sanu par le passé, le nombre de personnes formées
a augmenté de près de 20 % pour atteindre
un nouveau record.
La qualité des offres demeure très élevée, avec
une légère tendance à la baisse. À une exception
près, tous les aspects des prestations sanu ont reçu
une note supérieure à 5 (sur 6).
Les objectifs financiers ont été en partie fortement
dépassés. Le chiffre d’affaires a augmenté
de 17 % pour atteindre plus de 3,6 millions de
francs. Le cash-flow I, avec 8 % du chiffre d’affaires,
a atteint un pourcentage satisfaisant pour
une organisation à but non lucratif. La contribution
des projets aux frais généraux a pour la première
fois approché la barre des 50 %. Le bénéfice
net réalisé par les projets a été plus faible
que le montant budgété en raison d’un champ
8
d’activité encore jeune et de la réorientation d’un autre, lié à une
nouvelle direction de domaine.
Le degré de satisfaction des 20 à 22 collaborateurs se montait dans
quatre sondages à 85% en moyenne, oscillant entre 82 à 87 %. La
moyenne d’ancienneté professionnelle a baissé à 3,8 ans suite à la
création de quatre nouveaux postes. Le taux d’absentéisme se montait
en moyenne annuelle à deux jours par poste plein. L’hospitalisation
et le congé maladie de deux mois d’une collaboratrice ne sont
pas pris en compte dans cette moyenne. Avec une place d’apprentissage,
une place de stage et l’engagement de deux personnement
nouvellement diplômées, sanu a offert des possibilités d’expériences
pratiques à des jeunes au seuil de la vie professionnelle.
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En 2007, conformément à sa stratégie pluriannuelle, sanu a enregistré,
après des années de consolidation, une croissance avec
un bon résultat financier et un niveau de qualité toujours élevé –
malgré un léger recul. sanu peut envisager l’avenir avec sérénité
grâce à 13 à 19 % de prestations novatrices, un perfectionnement
des collaborateurs représentant 4,6 % de la masse salariale, un
renforcement de la pénétration sur le marché et de gros investissements
dans l’élargissement de l’équipe !

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Environnement
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Naissance d’une économie durable
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La croissance de l’économie mondiale s’est multipliée par 18
au xx e siècle. Dans le même temps, l’espérance de vie a augmenté de
47 à 76 ans en Amérique grâce à l’éradication de la tuberculose et d’autres
maladies épidémiques. L’apparition du tracteur, de l’excavatrice et de nombreux processus
technologiques et industriels ont facilité les travaux pénibles. Les moyens de transport et de communication
ont créé de nouvelles possibilités de travail et modifié notre mode de vie.
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Paradoxalement, les effets secondaires de ces progrès incontestés
montrent que les systèmes économiques du XX e siècle rencontrent
de sérieuses difficultés et nécessitent une transformation.
Pour l’ancien chef de la Banque mondiale, Nicolas Stern, les
coûts consécutifs au changement climatique constituent la plus
grande faillite du marché de tous les temps. Mais il y a d’autres
signes de faillite : l’augmentation des zones pauvres en oxygène
dans les océans et la possible diminution drastique des populations
de poissons marins, les récoltes agricoles menacées par le
recul des insectes pollinisateurs, l’épuisement des ressources pétrolières
– principale source d’énergie primaire – qui se dessine
sans qu’il existe une option de substitution, les millions de décès
prématurés annuels dus à la pollution atmosphérique dans les
pays en développement, le revenu inférieur à 2 dollars par jour
pour plus de 40 % de la population mondiale, la sous-nutrition
chronique d’un être humain sur quatre, le manque d’accès à l’eau
potable pour 20 % de la population, le manque de soins médicaux
élémentaires pour un tiers d’entre elle, et le revenu des 500 personnes
les plus riches de la planète équivalant à celui des 416
millions de plus pauvres 1 .
10
La Banque mondiale a tenté de chiffrer le coût du
dépérissement des forêts et de la raréfaction des
ressources minérales et énergétiques: dans 39
pays, la prospérité nationale calculée en fonction
des économies nettes diminuerait de 5 %. Cette diminution
atteindrait même 25 à 60 % dans 10 pays.
D’autres études parlent de coûts annuels de 250
milliards dus aux transformations globales du paysage.
Bien que la méthode appliquée dans ces études
puisse être contestée, la population est de plus
en plus consciente que la prestation des biens écologiques
a une importance économique que l’économie
du XX e siècle a ignorée. Le même problème se
pose en ce qui concerne les prestations de sociétés
civiles intactes.
Comme tout grand progrès, la très haute efficacité
de l’économie de marché couplée à la science
et la technologie du siècle passé atteint
peut-être ses limites au XXI e siècle et court ellemême
à sa perte 2 . Le Forum économique mondial

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a démontré que la plupart des risques économiques
et sociaux globaux actuels n’existaient pas
il y a 25 ans, et qu’en plus ils sont pour moitié
de nature économique, c’est-à-dire induits par
les activités économiques classiques. La cybernétique
enseigne que les problèmes consécutifs
à des succès doivent être résolus par des méthodes
radicalement opposées à celles qui ont
entraîné ces succès. Autrement dit, rien ne sert
d’appliquer les mêmes méthodes ; il faut développer
des modes économiques durables et fondamentalement
nouveaux.
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Après avoir découvert les erreurs du néolibéralisme,
reconnaître qu’une économie ne fonctionne
que dans une société saine, fiable et dans un
environnement capable de se régénérer est une
évidence. Mais la mise en œuvre de ce truisme
dans les systèmes microéconomiques et macroéconomiques
n’en est qu’à ses balbutiements. Il y
a des débuts encourageants. Le rôle des prix
dans la prise en compte des prestations écologiques
est aujourd’hui au centre des discussions
sur les « Low Carbon Markets », le « Banking on
Diversity » ou les bilans hydriques. Il s’agit en
outre de redéfinir des notions fondamentales
telles que prospérité, progrès, création de valeur,
bénéfice, production, droits de propriété et
d’utilisation, et d’y associer des valeurs mesurables
pertinentes. Le Soudan a enregistré une
croissance du produit intérieur brut de 23 % entre
2000 et 2005 malgré la sécheresse catastrophique
de 2001 qui a fait 600 000 victimes et les
guerres civiles qui ont tué 400 000 personnes et
en ont refoulé 2,5 millions 3 . Cet exemple démontre
que les indicateurs économiques actuels négligent
largement les crises écologiques, sociales
voire économiques, tout comme les véritables
11
valeurs sociales et écologiques. Le vrai progrès – pas seulement
celui qui se mesure à la production de biens, qui finissent comme
mélanges de céréales douteux sur les étalages des supermarchés
– englobe aussi des facteurs tels que la joie de vivre, l’espérance
de vie, la formation, la santé, l’égalité des chances, l’empreinte
CO 2, le retour énergétique sur l'investissement, les investissements
dan le capital naturel et dans le capital manufacturé et
bien d’autres valeurs encore, et les intègre dans les paramètres du
succès de nos économies. La redéfinition et l’élargissement des
grandeurs microéconomiques pour mesurer la prestation des organisations
économiques, étatiques et civiles sont déjà bien engagés.
L’origine certifiée des produits, les rapports anuels axés sur la durabilité,
des taux de recyclage, d’émission et de longévité, l’efficience
écologique, la satisfaction des collaborateurs, les taux de
fluctuation, la contribution sociale et économique locale, etc. ont
déjà été intégrés dans les systèmes d’objectifs de nombreuses organisations.
Ces paramètres sont le début d’une finalité radicalement
différente de l’activité microéconomique. Il ne s’agira plus
uniquement de produire des biens et des services de façon plus sociale
et en ménageant l’énergie et les ressources, mais de couvrir
les besoins humains d’une autre manière, qui soit sociale et ménage
l’énergie et les ressources.
Des premières tentatives d’innovation de grandes comme de nombreuses
petites entreprises en faveur de l’efficience énergique et
matérielle sont encourageantes. General Electric va doubler ses
investissements en faveur d’innovations durables à 1,5 milliard de
dollars d’ici à 2010. Outre les « grands » tels que Virginia Tech,
Toyota, City Group, des centaines de petites entreprises ont lancé
des projets d’innovations durables. Les investissements en faveur
d’une activité économique durable étaient estimés à plus de 100
millions de dollars l’an passé. En Chine et aux États-Unis, les
« technologies plus propres » représentent le troisième secteur
d’investissements de capital-risque.
Quels sont les moteurs d’innovations qui vont plus loin et comment
peut-on accélérer le développement d’une économie durable dans
son essence ? Des politiques nationales et internationales intelligentes
en matière d’environnement, qui créent des incitations soigneusement
choisies pour conduire les investissements du secteur

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privé sur la voie de l’économie durable, la promotion de la transparence
des données sur les prestations spécifiques à l’organisation
et importantes pour la durabilité, la diffusion de meilleures
pratiques et l’acquisition dans les organisations des compétences
importantes pour le management durable sont des facteurs-clés.
Mais le chemin vers une économie foncièrement différente sera
long et parsemé de (r)évolutions à différents échelons, allant des
institutions de formation aux politiques nationales en passant pas
les entreprises.
-----------------------------------------------------------sanu
a perçu l’annonce de la naissance d’une économie durable en
2007 : un changement des paradigmes économiques est apparu
plus ou moins explicitement dans tous les champs d’activité traités.
La gestion des ressources nature et paysage s’intéresse désormais
à des questions d’identification culturelle et de plus-value
apportée à l’économie nationale par le tourisme proche de la
nature. La gestion des espaces verts en ville, dont la pertinence
sociale et économique pour le développement urbain a été redécouverte,
gagne en importance. L’aménagement social et écologique
de l’environnement bâti commence à être pris en compte dans
les calculs de rentabilité du parc immobilier. Les maîtres d’ouvrage
s’intéressent à des modèles de financement axés sur la durabilité
et à des constructions respectant le cycle de vie et présentant
une grande souplesse d’utilisation. Les PME dirigées selon les
principes d’une économie réaliste cherchent à développer un potentiel
et une plus-value à long terme pour la société locale. Les
collectivités publiques attirent les entreprises non plus uniquement
par des conditions fiscales intéressantes, mais aussi en augmentant
l’attrait des espaces naturels et de la zone construite, de
la vie locale avec une offre culturelle et des possibilités de loisirs,
de formation et de consommation, et de l’approvisionnement en
énergie, en eau, en mobilité et en établissements de soins.
sanu entend relever le défi. Conformément à son objectif, il veut
former des professionnels à la gestion responsable de leurs domaines
d’influence et accompagner les organisations dans les processus
d’apprentissage d’une activité économique durable. sanu
continuera à promouvoir davantage l’innovation en faveur de l’économie
durable dans ses cinq champs d’action.
12
1 Gardner G., 2008 : Seeding the Sustainable Economy in State
1 of the World 2008. Worldwatch Institute, earthscan, London
2 Malik F., 2008 : Die Chancen der Komplexitätsgesellschaft.
2 In : Student Business Review SBR, Universität St. Gallen
3 Talberth J., 2008 : A new Bottom Line for Progress in State
3 of the World. Worldwatch Institute, earthscan, London
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Valeurs, politique, stratégie et organisation
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La création de valeur intégrale, une valeur centrale
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Dans ses lignes directrices, sanu s’engage explicitement
à créer une plus-value sociale, économique et
écologique par son activité. Il entend offrir à ses
clients individuels une meilleure employabilité sur
le marché du travail et vise le succès à moyen terme
des organisations clientes. Il intègre la thématique
des intérêts sociaux dans son activité et structure
les relations avec les interlocuteurs à leur
avantage. Il agit conformément au droit en vigueur.
Il s’engage à fournir ses prestations en ménageant
autant que possible les ressources naturelles.
sanu se fixe des exigences éthiques à lui-même et
à la qualité de son travail. Parce que la formation
représente un investissement et que les clients y
investissent de l’argent mais surtout du temps;
parce que le temps est un bien extrêmement précieux
et que du temps mal investi ne peut être récupéré,
contrairement à des pertes de capital.
14
En 2007, sanu s’est aussi engagé pour la première fois à structurer
ses prestations de manière à promouvoir la santé de ses clients
et partenaires, tout en prenant des mesures de promotion de la
santé au sein de sa propre entreprise. Les aspects importants pour
la santé sont le bien-être physique et mental des clients, des intervenants
et des collaborateurs avant, pendant et après la formation.
sanu encourage le bien-être mental, plus important et
plus difficile à aborder, par une direction de cours orientée en
fonction des clients et des partenaires et des contenus intéressants
ainsi que par une culture d’entreprise permettant le développement
des collaborateurs et l’identification à leur travail. Il
encourage le bien-être physique de ses clients en favorisant la locomotion
douce, en les accueillant dans des locaux très lumineux
et en leur proposant des équipements ergonomiques ainsi qu’une
alimentation équilibrée. Auprès des collaborateurs, il prend des
mesures visant à promouvoir l’activité physique, crée des places de
travail calmes, lumineuses et ergonomiques, et offre une infrastructure
permettant de préparer des repas équilibrés.
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Révision et mise en œuvre de la stratégie
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Avoir un impact – Renforcer la position sur le marché –
développer des collaborateurs-clés – Faire des recherches
sur le meilleur en matière de formation
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La stratégie pluriannuelle sanu doit faire l’objet d’un contrôle permanent
en raison de l’environnement qui se transforme et devient de plus
en plus complexe. Une analyse interne effectuée en 2007 a montré où
se situe sanu au niveau des paramètres-clés stratégiques – positionnement
sur le marché, capacité d’innover, productivité, attractivité et
rentabilité – et a formulé des options. Une approche Outside-In a identifié
les enjeux-clés du futur en rapport avec la démographie, le mode
de vie, les relations internationales, la politique, les concurrents, les
avancées technologiques et les fournisseurs, et a étudié la façon dont
ils seraient pris en compte avec les options mentionnées.
En résumé, sanu poursuit les objectifs pluriannuels suivants:
spositionnement sur le marché: doublement du chiffre d’affaires dans les domaines
des entreprises, des collectivités publiques et de la construction
sprestations novatrices: 15 à 20% d’innovations commercialisables
sattractivité pour les collaborateurs loyaux et compétents: développement de 30 à
40% de personnes-clés
sproductivité: augmentation de la productivité du travail à CHF 150000 par personne
srentabilité: augmentation du cash-flow I à 7-10%.
L’innovation va dans le sens d’une formation axée sur les effets, où la
situation formelle de la formation et l’utilisation sur le lieu de travail
sont combinées avec un coaching intégré. C’est de
la formation et du développement de l’organisation
en un, axés simultanément sur le savoir et l’action.
C’est une démarche rapide, simple et supportable
financièrement pour les clients, le consulting traditionnel
devenant superflu car il est partiellement
intégré. sanu étudiera aussi davantage, dans le cadre
de projets de recherche, comment l’homme apprendra
dans le futur. Une chose est déjà sûre: sanu
complétera la panoplie et la combinaison de
formations formelles avec coaching et application
au sein de sa propre entreprise par des outils d’apprentissage
assisté par ordinateur.
Pour renforcer sa position sur le marché de la formation,
il faut assumer un rôle de leader - perçu
comme tel par le public - sur les thèmes de formation
importants. Ce leadership repose sur la compétence,
les réseaux, les produits les plus actuels répondant
à la sensibilité de l’époque et aux besoins
des clients, mais encore sur la communication. Grâce
à l’intensification de la présence médiatique, les
efforts structurels et organisationnels ont contribué
avec succès à professionnaliser les relations
publiques. Par sa présence dans 30 médias spécialisés
et 23 quotidiens, sanu a atteint 3 700 000
lecteurs en 2007.

Médias spécialisés et revues
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Janvier Context Schwitzen für den guten Zweck
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Février KMU MANAGER Corporate Volunteering - mehr als nur Fun
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Février Panorama Le succès des métiers verts
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Mars Schweizer Bauwirtschaft Materialbewirtschaftung: Aus Abfall wird Rohstoff / Valorisation des matériaux
dans la construction
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Mars Baublatt Recycling auf Baustellen: Aus Abfall wird Rohstoff
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Avril Baukader Schweiz Aus Abfall wird Rohstoff: Materialbewirtschaftung auf Baustellen
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Mai Schritte ins Offene Umwelt braucht Bildung
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Mai APUG / BAG Zu guter letzt: Nachhaltige Pilotregionen
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Mai Hebdo sanu: le développement durable s’enseigne
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Juin Umwelt / Environnement Sport et respect de la nature / Sport naturverträglich
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Juillet Reformierte Presse Nekropole oder Biotop - der Friedhof als Ort der Trauer, der Besinnung, aber auch
der Erholung
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Août Zürcher Wirtschaft Sustainability - eine Chance für KMU
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Septembre Annabelle Und es lohnt sich doch: sanu Ausbildung
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Septembre Schweizer Familie 50 Tipps für eine bessere Welt
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Septembre Schweizer Bauer Landschaft für Tourismus 71 Mrd. wert
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Septembre tec 21 Umweltbaubegleitung Weiterentwickeln
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Septembre Umwelttechnik Schweiz Bauabfall kann kreativ genutzt werden
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Oktobre svu-asep Bulletin Bilanz des ersten Forum Umweltbaubegleitung / Bilan du premier Forum sur
le Suivi environnemental
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Oktobre g'plus Tot oder lebendig - Friedhöfe der Zukunft
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Novembre Marktplatz: Arbeit Südbaden Nachhaltigkeit ist angesagt
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Novembre Montagna Tourismus als Chance für Bergbauern
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Novembre innereien - introscope Karriere und sinnvolles Engagement kombiniert
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Dezembre svu-asep Bulletin sanu: kompetenter Weiterbildungspartner / sanu: partenaire de formation
Quotidiens
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16.1.2007 Bieler Tagblatt sanu: Programm ab sofort erhältlich
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1.2.2007 Oltner Tagblatt Prüfung bestanden Natur- und Umweltfachfrau
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1.3.2007 Bieler Tagblatt «Bike to Work» - strampelnd zur Arbeit
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30.3.2007 Bieler Tagblatt Stellenmarkt: Was wir von China und Indien lernen können
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30.3.2007 Le Temps Fomation: L’offre de cours en management durable est en plein boom
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13.4.2007 TeleBielingue Tagesinterview mit Alfred Wittwer
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19.4.2007 Radio DRS Regionaljournal: In Biel kann Nachhaltigkeit gelernt werden - am Zentrum
für nachhalige Entwicklung
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30.4.2007 L'Extension sanu: bons chiffres
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4.5.2007 Bieler Tagblatt sanu: Bestes Ergebnis seit Gründung
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8.5.2007 24 Heures L’écologie séduit même les banquiers
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9.5.2007 Bieler Tagblatt Stellenmarkt: «Mobilitätsmanager» - ein neuer Beruf entsteht
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1.6.2007 Bieler Tagblatt Stellenmarkt: Corporate Volunteering - mehr als nur Spass
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9.6.2007 Aargauer Zeitung Hier sagen sich Stadtfuchs und Hase gute Nacht
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13.7.2007 Bieler Tagblatt Stellenmarkt: Mit der Landschaft Geld verdienen
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
27.7.2007 Bieler Tagblatt Stellenmarkt: Fairplay für Sport und Umwelt
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.9.2007 Basler Zeitung BAZ Bildung: Weiterbildung Natur- und Umweltfachfrau
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7.9.2007 Bieler Tagblatt Stellenmarkt: Umweltmarkt hat hohes Wachstumspotenzial
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10.9.2007 NZZ Kostbares schönes Land
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
27.9.2007 RSR On en parle. Le management durable
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5.10.2007 Bieler Tagblatt Stellenmarkt: Lebensqualität dank Wohnumfeldgestaltung
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.11.2007 Bieler Tagblatt Stellenmarkt: Soziale Verantwortung als Erfolgsfaktor
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
30.11.2007 Bieler Tagblatt Stellenmarkt: Verantwortlichkeitsmanagement bei KMU
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15

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Organisation de la gestion de la complexité
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Objectifs – Unités autonomes – Responsabilité envers le résultat – Système d’information – Compétences
de gestion
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La cascade d’objectifs cohérente des lignes directrices à la
stratégie pluriannuelle en passant par les objectifs annuels est formulée
depuis quatre ans dans une Balanced Scorecard (BSC), qui constitue le
fondement de la gestion par objectifs des collaborateurs. Des objectifs de développement
supplémentaires sont formulés pour améliorer les indicteurs de la BSC. En 2007, ces objectifs de développement
continuaient de mettre la priorité sur le domaine marketing/communication, en accord avec les objectifs de
la stratégie pluriannuelle.
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MBO
Les objectifs annuels
sont détaillés au niveau
des collaborateurs
à travers des conventions,
et leur atteinte est
régulièrement mesurée
et évaluée au moins deux
fois par année dans
le cadre d’entretiens
de qualification.
Principes directeurs
a a a a aaa
Stratégie pluriannuelle
Projets stratégiques
Balanced Scorecard
Fixation des objectifs au niveau
des équipes de projet et
des responsables de domaine
Instruments de contrôle
Rapports internes
Entretiens avec
les collaborateurs Finances
--------------------------------------------------------------------------------------------------
16
a
La cascade des objectifs (à gauche)
et la balanced scorecard (en bas à droite)
garantissent que ce pourquoi les clients
paient, soit au centre de l’attention,
et que ce pourquoi les collaborateurs
du sanu sont payés, soit également
fait par ces derniers.
a a
Position sur Qualité de Processus
le marché l’offre
Potentiel de développement
a
a
aa
a
-------------------------------------------
Marketing HRM Organisation
Communication

La conduite par objectifs repose sur les trois piliers
d’un système de régulation cybernétique: les objectifs,
les résultats et le feedback des résultats aux
objectifs. Il inclut un système d’information que sanu
a mis en place et optimisé au fil des ans. Il fournit
à chaque personne les informations nécessaires
à la comparaison des objectifs et des résultats. Ce
n’est qu’ainsi que le contrôle, la régulation et la
correction autonomes sont possibles.
La conduite par objectifs implique une perception
compétente des tâches de gestion fondamentales
(fixer des objectifs, organiser, contrôler et évaluer,
décider, stimuler les gens) à tous les échelons. En
2007, sanu a commencé à former en interne une
compétence de management commune, qui vise des
tâches et principes identiques dans leur ensemble
pour toutes les personnes ayant une fonction de
management.
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Gestion intégrée à deux processus et
intégration du paysage global des risques
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Le système de gestion intégré simplifié de sanu,
« Helix », avec deux processus de management
seulement, a été recertifié ISO 9001/14001 et
EduQua en 2007. Le processus « Management »
comprend toutes les activités de la conduite
stratégique et opérationnelle, tandis que le processus
« Prestation pour le client » englobe toutes
les activités de conception, de commercialisation,
de réalisation et d’évaluation des offres.
Le système repose sur le cercle de Deming et intègre
les aspects de la qualité, de l’environnement,
du social, de la santé et des finances. Au
cœur du système se trouve la panoplie des outils
professionnels utilisés dans le cadre des deux
processus.
La considération des risques, qui se limitait autrefois
au domaine financier, a été élargie en
2007 à tout le sanu par la réalisation d’un paysage
des risques. Ce dernier recense systématiquement
tous les risques stratégiques, financiers,
personnels, basés sur le marché et sur les
produits ainsi que les risques liés à la réputation,
les évalue et formule des mesures de prévention
et de maîtrise des risques.
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17
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Une organisation viable
--------------------------------------------------------------sanu
a pris pour exemple le modèle d’organisation viable de Stafford
Beer, un cybernéticien du management. Des domaines largement
autonomes sont en interaction avec les champs d’action de
la société tels que la construction, les communes, les PME ou les
usagers de la nature et du paysage. Ces unités sont gérées opérationnellement
par leur direction, sont coordonnées au moyen d’instruments
internes et soutenues par les services centraux, qui assument
le rôle de fournisseurs de prestations internes. Cette
structure résout de manière efficace la tâche de créer un équilibre
entre pilotage central et autonomie décentralisée des unités
de production (voir l’organigramme).
Après le départ du directeur du programme en novembre 2006, le
directeur lui-même a repris la conduite du programme. Quatre ans
auparavant, il avait déjà repris le domaine de l’administration et
des finances après le départ de l’ancien responsable. C’est pourquoi,
en 2007, la direction tricéphale d’origine est devenue une direction
à une personne. Cette concentration, si elle est efficace au
plan économique, n’est cependant pas une solution durable en raison
de la surcharge de travail et du trop grand risque qu’elle présente
pour l’entreprise. Comme un départ et une réduction du taux
d’occupation de responsables sont attendus en 2008 au sein des
Services centraux I et II, un poste de chef des services centraux a
été mis au concours en 2007 et pourvu à la fin de l’année.
La direction du domaine « Entreprises avec une plus-value durable
», assumée pendant un an par intérim par le directeur et le responsable
du domaine « Collectivités publiques porteuses d’avenir
», a pu être repourvue à fin 2007. sanu a créé en outre deux
places de chef de projet Junior ayant pour tâches prioritaires de
concevoir la formation dans les domaines de la gestion de la mobilité,
de la gestion des parcs, du tourisme, de la santé et de l’environnement
et de soutenir les unités administratives dans le traitement
de leurs marchés. Par ailleurs, sanu a aussi augmenté le
pool d’assistant(e)s de projets.
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Le modèle de système viable selon Stafford Beer (schematique)------------------
L’organigramme sanu---------------------------------------------------------------
18

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Organes responsables, commissions et direction
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Les organes responsables (conseil de fondation) illustrent la
complexité du marché au sein duquel se meut sanu : milieu universitaire,
autorités fédérales et cantonales en charge de l’environnement et de la
formation professionnelle, secteurs économiques des machines, de la construction, des
banques et du conseil, secteurs de l’économie nationale, sylviculture et agriculture, politique de la mobilité
et de l’urbanisme et organisations environnementales. Les membres du conseil de fondation assument une fonction de
relais dans la communication entre les milieux qu’ils représentent et la direction de sanu. Les organisations représentées
supportent sanu soit par un financement direct soit indirectement, par la représentation des prestations sanu envers leurs
groupes d’intérêts.
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Pour simplifier les voies de communication et renforcer la gouvernance,
le Président de fondation, M. Ernst A. Brugger, a repris à la
fin de l’année la présidence du bureau du conseil de fondation siège
occupé jusqu’alors par le vice-président.
Le changement de présidence dans la commission de formation a été
l’occasion pour sanu de réexaminer et de renforcer la fonction de la
commission. La commission de formation a deux rôles. Elle conseille
la direction dans le domaine de la formation des adultes, de l’andragogie
et de la méthodologie. Elle soutient la mise en œuvre du
principe stratégique selon lequel sanu offre une excellente formation
pour adultes et se distingue d’autres instituts de perfectionnement
par le fait de pousser les personnes qui se forment à développer
leur propre sens des responsabilités. Par ailleurs, la commission
exerce une fonction de contrôle : elle remet chaque année au conseil
de fondation un compte rendu de la qualité méthodologique des
prestations sanu, indépendant de la direction. Elle a le caractère
d’une commission technique spécialisée.
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Changements et mutations au sein des organes
et commissions
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Thomas Bucher a quitté le conseil de fondation à la fin de l’année
pour prendre sa retraite après 14 ans d’activité en qualité de représentant
de la Confédération. Thomas Bucher a accompagné sanu
dans son passage – pionnier à l’époque – d’un établissement de formation
subventionné par la Confédération à une entreprise de services
axée sur le marché avec mandat de prestations. sanu a toujours
pu compter sur une représentation fiable et loyale auprès de
l’OFEV. Il remercie chaleureusement Thomas Bucher et lui souhaite
19
une retraite active pleine de satisfactions. Mme
Daniela Jost sera membre du conseil de fondation
à partir du 1.1.2008 pour intégrer les besoins de
l’OFEV au sanu et représenter les intérêts de sanu
auprès de l’OFEV.
M. Walter Müller a démissionné du conseil de fondation
peu avant 10 ans d’activité en qualité de
représentant de SWISSMEM afin de se mettre à
son compte. sanu lui souhaite plein succès dans sa
nouvelle orientation professionnelle.
Mme Maja Ryser a quitté la présidence de la commission
de formation après 4 ans. Elle s’est engagée
activement pour l’orientation du sanu vers un
perfectionnement axé sur l’efficacité et a participé
à la mise en place du dispositif nécessaire. sanu
remercie chaleureusement Maya Ryser pour sa
contribution essentielle au développement de
l’organisation et se réjouit de pouvoir continuer à
profiter de sa compétence précieuse en matière de
formation pour adultes dans le cadre de son mandat
de membre ordinaire de la commission de formation.
M. Martin Zwicky reprend la présidence de
la commission au 1.1.2008.
Mme Claire Marguerat a malheureusement dû
quitter la commission d’examen de sanu pour des
raisons de santé. sanu la remercie pour ses contributions,
toujours empreintes d’un arrière-fond
très humaniste, et lui souhaite beaucoup de courage
et de soutien pour son avenir.

Conseil de fondation
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Organes, commissions et direction 2007/2008
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Sièges Representant
4 Académie des sciences natruelles sc|nat
tErnst A. Brugger, Brugger und Partner AG | Président
tBruno Betschart, Université de Neuchâtel
tAnnemarie Schaffner, KRG Aargau
tNationalrätin Franziska Teuscher, VCS Zentralpräsidentin
2 Pro Natura
tAnne DuPasquier, Amt für Raumentwicklung,
tVizepräsidentin Pro Natura
tRoman Hapka, Secrétaire Romand Pro Natura
2 WWF
tUeli Bernhard, Bildungszentrum WWF, Bern
tPierre Renaud, Planair SA
2 Confédération
tThomas Bucher, BAFU | (jusqu’au 31.12.2007)
tDaniela Jost, BAFU (dès 01.01.2008)
tChristoph Schmitter, BBT
3 Cantons
tErziehungsdirektorenkonferenz EDK : vakant
tHeinz Roth, TBA BE, Bau-, Planungs- und
tUmweltdirektorenkonferenz BPUK
2 Communes
tAlexandre Bukowiecki, Schweizerischer Städteverband
tFrançois Contini, Nichtständiger Gemeinderat Biel
2 Ecoles supérieures cantonales
tPeter Knoepfel, Idheap, Uni Lausanne
tvacant
12 Sièges libres
tMarkus Dössegger, SBB AG
tYves Leuzinger, svu-asep
tAlan Kocher, Direktor Bildungszentrum Wald Lyss, Schw.
tForstverein
tWalter Müller, SWISSMEM | (jusqu’au 31.12.2008)
tJean-Carlo Pedroli, Aquarius Neuchâtel | Vice-prés. bureau
tBenno Kästli, Kästli AG Bauunternehmung, Schw.
tBaumeisterverband
tMaja Ryser, Ligue Pulmonnaire Vaudoise | Présidente commision
t de formation (jusqu’au 31.12.2007)
tHans Schüpbach, Landw. Beratungsstelle Lindau LBL
tThomas Scheiwiller, PriceWaterhouseCooper
tThomas von Burg, CS Group | Trésorier, membre du bureau
tMartin Zwicky, ALC Zwicky, Fribourg | président de la com.
t de formation, membre du bureau (dès 1.1.2008)
29 Total
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Organe de contrôle
tRevisia AG, Biel
----------------------------------------------------------------
Commission de formation
tMaja Ryser, Ligue Pulmonnaire Vaudoise, Lausanne | (en tant de présidente
t de la commission de formation jusqu’au 31.12.2007)
20
tCaroline Beglinger, Transports et Communication, Bienne
tSilvio Leonardi, Bildungsverantwortlicher SQS, tBern
tWalter Ott, econcept, Zürich
tBea Schwarzwälder, IC-Infraconsult AG, Bern
tGilbert Thélin, BAFU, Chef Sektion Landschaft
tund Infrastruktur
tMarkus Villiger, Ernst Schweizer AG, Zürich
tMartin Zwicky, ALC Zwicky, Fribourg | président
t de la com. de formation, membre du bureau (dès 1.1.08)
----------------------------------------------------------------
Commission d’examen
tGilbert Thélin, BAFU, Chef Sektion Landschaft
tund Infrastruktur
tUrsula Bigler-Griessen, Tiefbauamt Thun
tMonique Zimmer, Ressort Höhere Berufsbildung, BBT
tMarie Claire Marguerat, Formatrice
tindépendante | (jusqu’au 31.12.07)
tBernard Schmidt, Bildungszentrum Wald Lyss
tChristiane Wermeille, Planair SA
----------------------------------------------------------------
Direction et secrétariat
tLehmann Peter, Direktor
tBellini, Enrico, chef de domaines
tChappot Anne Christine, Cheffe de domaine | (dès novembre 07)
tConti Daniela, Verantwortliche Zentrale Dienste II
tDietrich Simone, Projektassistentin | (dès mai 07)
tHontibon Christine, Reinigungsfachfrau | (dès octobre 2007)
tIallonardo Andrea, Ing. de table
tKohler Gregor, Informatik-Assistent und Junior-Projektassistent
tKimmich Kerstin, wissensch. Praktikantin | (02 - 08.2008)
tLéchot Barbara, Assistentin Finanzen und Projekte
tLehmann Patrick, Leiter Zentrale Dienste | (dès 1.4.2007)
tLiniger Franziska, Junior-Projektassistentin
tLonghitano Leandro, Ing, de table | (dès avril 2007)
tMünger Nadine, Junior-Projektleiterin | (dès janiver 2007)
tMünster Marc, Chef de domaine
tRizzo Angelo, Ing. de table | (dès avril 2007)
tRoth Marianne, Bibliothekarin
tRufer Schneider Kristina, Projektassistentin
tSchnyder Tanja, Senior-Projektassistentin, Medienverantwortliche
tSchöbi Judith, Junior-Projektleiterin
tSpycher Ursula, Direktions- und Senior-Projektassistentin,
t Verantwortliche Zentrale Dienste I
tThomczyk Sebastian, Junior-Projektleiter | (dès avril 2007)
tVasic Marija, Kaufmännische Lernende
tvon Mühlenen Aline, Assistante de projets
tVuilleumier Benedict, wissensch. Praktikant | (02 - 06.2008)
tWitschi Ruth, Raumpflegerin | (jusqu’à okctobre 2007)
tWittwer Alfred, Bereichsleiter
----------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------

---------------------------------------------
Prestations
---------------------------------------------

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Tendance à un accroissement de la demande
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17 % de clients en plus par rapport à l’an passé pour 5 % d’offres supplémentaires et un accroissement
des ressources de 6 %: la demande en offres sanu a considérablement augmenté en 2007. Elle s’est accrue
dans tous les domaines – à l’exception de celui des «Entreprises avec une plue-value durable », dont
la direction n’a été repourvue de manière fixe que vers la fin de l’année après plusieurs intérims. Il est réjouissant
de constater que la demande a pu augmenter conformément aux objectifs de la stratégie pluriannuelle
dans les domaines récents «Collectivités publiques» (19%) et «Construction» (170%). Malgré cette
augmentation, plus de 40 % des clients ont déjà suivi une formation sanu par le passé.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Une qualité qui reste de haut niveau
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La qualité des offres, très élevée depuis des années, a enregistré une légère baisse en 2007. Mis à
part le critère « Applicabilité », tous les chiffres-clés se situent entre 5 et 5,5 sur un maximum de
6 points. Ainsi, la qualité enregistrée sur sept ans est très stable. Les chiffres-clés annuels sont calculés
sur la base de cinq à dix mille valeurs ; les écarts accusent, au travers des années, quelques
centièmes de points seulement. Étant donné que la période considérée est supérieure à la moyenne
d’ancienneté du personnel, cette stabilité est un bon signe pour le système de management et la
transmission interne des compétences.
---------------------------------------------------------------------------------------------
Depuis quatre ans, sanu met l’accent sur l’applicabilité et renforce ses approches didactiques en
conséquence. En 2007, il a lancé le projet de dégager des critères de «meilleure pratique» à partir
des offres les mieux cotées de ces dernières années, équivalant à des critères de bonne qualité
pour le client, et de les élargir à l’ensemble de l’offre.
6
5.5
5
4.5
4
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Qualité stable de 2001 à 2007 avec légère baisse en 2007
22
Collaboration avec les intervenant(e)s
Encadrement par le sanu
Qualité des intervenant(e)s
Qualité totale
Atteinte des objectifs d’apprentissage
Possiblités d’application
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Innovations
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
L’entreprise a investi 13% des ressources personnelles et 19% des ressources financières – soit plus de 4000 heures et
plus de CHF 600000 – dans des projets innovateurs. Un projet est innovateur s’il permet de s’adresser à un nouveau segment
de clients, si des compétences sont développées en interne en relation avec un nouveau thème, si une nouvelle catégorie de
produits est élaborée, si on utilise une nouvelle méthode de formation ou si une nouvelle forme de gestion de projets est appliquée
(p. ex. un nouveau partenariat pluriannuel). Les «Question Marks» ont rapporté un rendement négatif total de -3%.
La réduction à moins de 20 % des ressources investies dans l’innovation a permis de ne pas priver de trop de ressources
les produits éprouvés, productifs et rentables, tout en cherchant malgré tout à développer des produits potentiellement
prometteurs.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Accents sur les champs d’action et les segments
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------entreprises
avec une plus-value durable |
une production plus propre et le B.A.-
BA de la durabilité
-----------------------------------------------
Une politique d’entreprise porteuse
d’avenir, qui intègre l’environnement
et son évolution,
une forte orientation vers les
clients, une bonne capacité
d’innovation, la rentabilité des
processus, une marge de manœuvre dans la fixation
des prix, la minimisation des risques dans
les domaines social et environnemental également
ainsi que des collaborateurs qualifiés, expérimentés
et satisfaits – voilà les clés du succès
de toute PME, quelle que soit la conjoncture.
Le facteur « collaborateurs » prend une nouvelle
importance : le marché suisse de l’emploi
est en manque de travailleurs qualifiés. Attirer
durablement des personnes qualifiées va devenir
un gros défi . Le développement du personnel et
la fidélisation des collaborateurs au moyen de
carrières fondées sur les compétences et d’emplois
porteurs de sens, débouchant sur un résultat
concret, gagnent en importance.
Pour bien gérer ses affaires et prendre part au
développement régional, les PME couronnées de
succès sont dirigées de manière responsable en
interne, mais également vers l’extérieur grâce
au contact avec les acteurs et les groupes d’intérêts
de la région. Un management intégré avec
une coordination efficace des différents secteurs
(environnement, qualité, sécurité, santé,
personnel, finances), une communication transparente
basée sur des valeurs solides, des relations
durables avec les fournisseurs et les
clients et des engagements actifs et justes – par
exemple de le cadre de partenariats entre le
secteur public et le secteur privé – procurent à
de telles entreprises une plus-value durable et
une plus grande sécurité.
Dans le domaine environnemental, la gestion des
risques passe notamment par le respect des conditions
légales. Les dispositions légales importantes
doivent être connues. En outre, une entreprise
doit garantir qu’elle remplit intégralement les
conditions et s’adapte continuellement à leur évolution.
sanu a fourni en 2007 une solution simple,
également adaptée aux PME, en lançant la Boîte à
outils conformité légale environnementale, qui
comprend le service de veille légal Lexonline et la
check-list ÖBU relative au contrôle de la conformité
au droit de l’environnement.
23
Grâce à ses prestations, sanu libéré au sein de l’entreprise des ressources
pour le travail stratégique, en lui permettant d’éviter des
problèmes avec la loi, d’être accepté dans la société civile, d’avoir
une situation stable au plan du personnel et de gérer efficacement
les ressources. Il créé des avantages concurrentiels grâce à des
conditions favorables auprès des institutions financières et un bon
positionnement auprès des gros clients
Les accents ont été mis sur la formation des responsables de l’environnement,
sur des cycles de cours concernant la conduite des systèmes
de management intégré, sur des séminaires relatifs au sponsoring
du développement durable et sur l’analyse de l’impact sur
l’environnement. Les thèmes classiques du SME tels que l’analyse
de l’impact sur l’environnement, la conformité au droit de l’environnement
et la communication environnementale, que sanu a lancés
sur le marché il y a dix ans avec ISO 14001 et a retirés après avoir
servi les clients pionniers, ont connu soudainement une forte demande
en 2007 et pourraient annoncer le début d’un marché de
masse. Un nouveau segment de clientèle pionnier est constitué des
grandes entreprises, surtout dans le secteur des services, qui
s’adressent à sanu pour des journées de formation ayant pour thème
les principes du développement durable.
142 cadres et responsables des secteurs de la qualité, de l’environnement,
de la sécurité ainsi que les entreprises ZKB, la Poste française,
Groupe E, les CFF, armasuisse ont profité des onze offres et
journées de formation dans le domaine des entreprises avec une
plus-value durable.
--------------------------------------------------------------collectivités
publiques porteuses d’avenir | concurrence,
évaluation de la durabilité et achats
----------------------------------------------------------------
Aujourd’hui, tous s’accordent sur l’importance d’orienter
la politique et l’action d’une collectivité ou
d’une organisation vers les principes du développement
durable. Il reste à concrétiser ces principes généraux
dans l’action de tous les jours et sur le terrain.
Les collectivités publiques ont aujourd’hui des tâches qui deviennent
de plus en plus complexes, alors que les moyens à leur disposition
diminuent. Les liens entre la politique, l’administration, les groupes
d’intérêts et la population s’affaiblissent, tandis que les exigences
des uns et des autres augmentent. Les collectivités doivent répondre
aux besoins actuels de leur population sans repousser les problèmes
dans le temps et dans l’espace et tout en développant leurs
perspectives. La concurrence est donc de plus en plus rude entre les
collectivités. Les aspects influençant la concurrence peuvent être :
force d’attraction pour les entreprises, évolution des dépenses publiques,
développement de l’espace construit, attractivité de la zone
urbaine et des espaces naturels, vie locale (culture, loisirs, formation,
consommation), approvisionnement en énergie et en eau,
mobilité et établissements de santé.
L’évaluation de projets selon les critères du développement durable,
avec des approches pragmatiques mais scientifiquement étayées,
gagne en importance dans ce contexte. Elle doit aider à optimiser

les projets, à fournir des bases solides aux instances
de décision, à communiquer les décisions de manière
transparente, à recenser et communiquer le
développement durable pendant et après la réalisation
du projet.
sanu a mis à disposition son expérience, ses outils et
son large réseau d’experts pour traduire les bonnes
intentions dans des faits à travers des séminaires
thématiques, des ateliers pratiques, des accompagnements
de projets, des journées de formation sur
mesure ou l’animation d’assemblées et d’ateliers.
Les accents ont été mis sur l’élaboration de directives,
l’enseignement de méthodes et l’accompagnement
des processus d’évaluation de la durabilité
dans différentes villes et grands projets, sur des séminaires
consacrés aux achats durables, aux approches
participatives fructueuses et à la fonction et
l’exploitation futures des cimetières en tant que
havres de détente dans les agglomérations, sur les
journées de formation aux principes du développement
durable ainsi que sur les animations d’ateliers
portant sur l’attractivité des centres villageois et
d’autres thèmes du développement durable.
196 membres de l’administration, représentants
d’associations, politiques et représentants de
l’économie ainsi que les villes de Winterthur, le
canton de Vaud, la réserve de biosphère de l’Entlebuch,
l’hôpital de Delémont, l’Office fédéral du
développement territorial, l’Office fédéral de la
santé publique et diverses hautes écoles ont profité
de quinze séminaires et journées de formation,
accompagnements de processus, analyses et
évaluations sur mesure.
----------------------------------------------processus
intégral de construction | processus
de planification, efficacité des ressources et
controlling environnemental
-----------------------------------------------
Le volume des nouveaux ouvrages
d’infrastructure ne diminue
pas, tandis que le parc immobilier
suisse, qui fait partie intégrante
de l’identité culturelle, vieillit et doit être
rénové. Cette situation implique de nombreux enjeux
: le sol disponible pour de nouvelles constructions
est limité. Les chantiers se concentrent de
plus en plus dans les agglomérations ou touchent
des zones écologiquement sensibles dans lesquelles
les conditions sont complexes. L’élargissement
de l’infrastructure à la périphérie est source de
conflits avec la protection du paysage et d’autres
utilisateurs. Mais l’assainissement du parc existant
dans le milieu bâti aussi est lié à des conflits
d’intérêts, des émissions et des atteintes à la
qualité de vie dans les bureaux et les habitations.
C’est dans ces conditions que le parc immobilier
24
suisse est constamment rénové, assaini voire reconstruit. La valorisation
des matériaux, les risques liés à la démolition, les transports sont
quelques-uns des nouveaux enjeux du secteur de la construction, qui
subit une pression croissante sur les prix et la qualité. Par ailleurs,
les conditions environnementales plus strictes et l’ajustement aux
normes européennes placent la branche devant de nouveaux défis. La
réduction du personnel dans l’administration entraîne une délégation
croissante de la responsabilité environnementale aux entreprises de
construction.
Il convient de trouver des solutions durables et des exemples de
bonnes pratiques pour répondre aux questions urgentes : comment
assurer à long terme le financement de nouvelles infrastructures
? Comment construire en ménageant le plus possible les ressources
et l’énergie compte tenu de la raréfaction des ressources
et du renchérissement de l’énergie ? Comment les maîtres d’ouvrage
et les mandataires doivent-ils assurer le respect des conditions
environnementales durant la construction ? Comment gérer
le parc immobilier de manière durable et l’assainir sans risques ?
Quelles nouvelles formes de logement les changements sociaux à
venir exigent-ils ?
L’offre 2007 a intégré ces questions et proposé des solutions novatrices
ainsi que des exemples de bonnes pratiques de chantier. La
durabilité dans l’industrie de la construction peut être réalisée si
toutes les phases de construction et tous les intéressés sont inté-
grés dans le processus. Non seulement la planification et l’exécution,
mais encore le financement, la phase d’exploitation et les assainissements
étaient donc au centre des offres sanu. Ce dernier a
proposé en 2007 diverses plates-formes d’échanges entre spécialistes
de l’environnement, de la santé, de la construction et des finances.
Il a ainsi encouragé des méthodes innovatrices tant pour le
génie civil que pour le bâtiment. Il a aidé à prévenir les problèmes
avec la société civile et a soutenu un processus de construction efficace
ainsi qu’une bonne rentabilité.

Les accents ont été mis sur des séminaires consacrés à la gestion des
matériaux, sur le premier Forum national du suivi environnemental de
chantier, sur des cours et des séminaires consacrés à la protection
des eaux et à la protection des sols sur les chantiers, sur l’aménagement
durable des Public Private Partnerships, sur les processus de
planification dans les agglomérations et sur la gestion des processus
de construction durables par les maîtres d’ouvrage.
348 planificateurs, ingénieurs, architectes, entrepreneurs, maîtres
d’ouvrage, investisseurs ainsi que le canton de Berne et l’entreprise
Holcim ont profité des huit offres proposées dans ce champ d’action
de plus en plus établi.
--------------------------------------------------------------gestion
des ressources nature et paysage | esthétique
du paysage, tourisme et gestion des parcs
----------------------------------------------------------------
Le paysage, expression et illustration de l’activité de
la civilisation, est en constante mutation. La banalisation
croissante augmente la prise de conscience
qu’un paysage esthétique a une valeur et que cette
ressource doit aussi être planifiée et gérée activement. Dans les parcs,
le paysage représente un capital de base. Ces parcs créent un environnement
positif pour le développement d’offres touristiques proches de
la nature d’envergure régionale et nationale. La plus-value ainsi obtenue
contribue à nouveau à l’entretien et à la gestion durable de la nature
et du paysage.
Les projets de gestion du paysage sont cependant contestés. Dans les
agglomérations, la pression des différents utilisateurs sur le paysage
augmente en raison de l’urbanisation croissante. Les activités de détente
et de loisirs se déroulent de plus en plus dans le paysage naturel;
les conflits entre la protection de la nature, les utilisateurs traditionnels
à des fins touristiques et les activités de loisirs sont donc préprogrammés.
Dans ce contexte, les projets paysagers ont une chance
d’aboutir si la valeur perçue par les groupes d’utilisateurs est élevée. Or
cette valeur dépend à son tour de l’identification au paysage. L’exploitation
du paysage exige donc aussi une gestion compétente des différentes
valeurs et hiérarchies de valeurs. C’est le cas par exemple lors
de l’organisation de manifestations sportives proches de la nature.
sanu a transmis en 2007 des bases pour gérer les conflits de valeurs
et augmenter les chances d’une exploitation durable des paysages
dans le cadre de parcs, d’offres touristiques proches de la nature et de
manifestations sportives respectueuses de la nature. sanu a aidé à
évaluer les conflits d’intérêts avec d’autres utilisateurs, a fourni des
procédures, des outils et des plates-formes pour développer les voies
de l’utilisation intégrée du territoire et a renforcé une mise en application
efficace de la protection de la nature et du paysage.
Les accents ont été mis sur la perception des valeurs et l’identification
avec le paysage, les concepts d’évolution du paysage, la gestion des
parcs, les stratégies en faveur d’un tourisme proche de la nature et les
manifestations sportives durables.
470 utilisateurs du paysage et décideurs issus des domaines de l’agriculture,
de l’économie forestière, des transports, du tourisme, du sport,
de la santé, de l’industrie et de l’économie privée ainsi que des spécialistes
– planificateurs, aménagistes du territoire, architectes paysagistes,
géographes, biologistes – ont acquis de nouvelles compétences
au cours de quatorze séances, séminaires et ateliers afin de gérer durablement
la ressource «paysage».
25
----------------------------------------------gestion
des espaces verts en milieu bâti |
importante aux plans social et économique pour
le développement urbain
-----------------------------------------------
L’entretien des espaces verts en
milieu bâti a une influence directe
sur la qualité de nos eaux
souterraines et sur la diversité
biologique. Les services d’entretien
modernes des communes savent comment entretenir
les routes sans herbicides. Ils connaissent
aussi les nouvelles plantes envahissantes problématiques
et savent comment les maîtriser. Des
aspects sociaux importants doivent en plus être
pris en compte dans le domaine de l’aménagement
et de l’entretien des espaces publics et des zones
d’habitation. Car dans les zones densément peuplées,
les surfaces nues et les espaces verts prennent
de plus en plus d’importance, de même que
leur gestion responsable. Ils englobent une bonne
partie de la surface bâtie totale de Suisse et recèlent
un potentiel inexploité – places de rencontre,
lieux de jeu et d’expériences, petits espaces de détente
et de flânerie. La densité croissante des bâtiments
s’accompagne d’une renaissance des jardins.
La nature au sein de l’agglomération devient
un facteur d’implantation toujours plus important
en termes de qualité de vie et de santé au sens large.
Les spécialistes de l’entretien et les services
d’horticulture ont la tâche d’entretenir ces surfaces
aux coûts les plus favorables en recourant à
des méthodes respectueuses de l’environnement.
Grâce à un choix pertinent en matière d’aménagement
vert, ils doivent offrir à la population le maximum
de qualité de vie.
En 2007 aussi, sanu a transmis le savoir-faire nécessaire
pour planifier intelligemment les espaces
verts à des coûts d’entretien rationnels, pour mettre
en valeur ces surfaces de manière écologique en répondant
aux besoins du public, pour accroître la
qualité de vie des habitants et pour rendre ainsi
l’espace habitable plus attractif en tant que facteur
d’implantation. Les cours ont contribué à sensibiliser
les acteurs et à leur apprendre à planifier des
environnements précieux au niveau social – afin
d’exploiter l’énorme potentiel d’amélioration de la
qualité de vie dans les zones d’habitation.
Les accents ont été mis sur la planification des
espaces verts et des surfaces nues autour des bâtiments,
sur l’entretien sans herbicides des surfaces
dans les communes, sur l’utilisation de produits
phytosanitaires pour l’entretien des routes, des voies
ferrées et des espaces verts ainsi que sur la gestion
des néophytes.
232 planificateurs, responsables de l’entretien, gérants
immobiliers et investisseurs ont acquis des
compétences grâce à once offres.

5UNEP, 2007: Global environment
Outlook GEO 4
6European Environment Agency, 2007:
Europe’s environment, the fourth
assessment
7OCDE, 2007: Examen des performances
environnementales: Suisse, OFEV
8OFEV, OFS 2007: Environnement
Suisse 2007
----------------------------------------------cycle
de formation de spécialiste
de la nature et de l’environnement |
renforcement du profil professionnel
-----------------------------------------------
La raréfaction des ressources
environnementales due à la
croissance économique et démographique
et à la dispersion des
ressources, une tendance représentée
à l’échelle planétaire 5 , européenne 6 et nationale
7 , 8 dans les rapports environnementaux en
2007 peut être contrée soit en modifiant la répartition
soit par l’innovation. L’issue incertaine de la
«course mondiale» entre la réduction des émissions
et la croissance économique exige de véritables
poussées innovatrices en direction de la gestion
durable des ressources afin de maintenir la
qualité de notre environnement à long terme.
L’innovation nécessite des compétences attestées
pour accompagner et soutenir l’économie privée,
les pouvoirs publics et la société civile dans les
processus d’apprentissage de la durabilité, souvent
difficiles. L’information et la formation des acteurs
concernés jouent un rôle prépondérant. Les enjeux
de la gestion durable des ressources ne peuvent
plus être délégués à l’État ni résolus par lui seul.
Ils exigent des alliances et des coopérations entre
l’État, l’économie et la société civile.
La formation d’un large éventail de compétences
techniques, méthodologiques, sociales et personnelles
chez les partenaires de la mise en œuvre de
politiques de l’environnement nationales et internationales
doit viser la perception des problèmes
environnementaux, le développement participatif
de solutions et la résolution des conflits d’intérêts.
Ces compétences deviendront le facteur-clé limitatif
et stratégique à la fois de la mise en œuvre
de la politique de l’environnement nationale en vue
de garantir la compétitivité économique des ressources,
de promouvoir la santé, de protéger la population
contre les dangers naturels et les risques
et de conserver et favoriser la biodiversité.
Avec son cycle de formation de «spécialiste de la
nature et de l’environnement», sanu assume une
fonction-charnière dans l’augmentation des compétences
des partenaires de la mise en œuvre, car
les quelque 300 spécialistes déjà formés agissent
comme un moteur visant à encourager l’utilisation
durable de l’environnement dans les champs d’action
concernés et permettent à ces partenaires de
développer de l’intérieur des processus d’apprentissage
et de transformation vers une gestion durable
des ressources.
Une révision du cycle de formation ainsi qu’un projet
mené de concert avec le centre de formation du
WWF et le CEFOR-Lyss et soutenu par l’OFFT permet
de renforcer le profil professionnel: de par leur for-
26
mation et leur activité pratique, les spécialistes de la nature et de l’environnement
sont des «techniciens» mieux qualifiés, fortement orientés
vers la pratique en entreprise ou dans l’administration. Ils disposent
d’une large vue d’ensemble des enjeux du développement durable
et de la gestion durable des ressources naturelles en Suisse. Ils encouragent
dans leurs champs d’action l’exécution de la politique et du
droit de l’environnement. Grâce à des méthodes adéquates et à un réseau
de spécialistes compétents, ils identifient, évaluent et résolvent
eux-mêmes, ou avec des spécialistes, les problèmes environnementaux
dans leurs champs d’action. Ils gèrent des projets en multi-tâches,
confient et accompagnent des mandats. Ils travaillent efficacement en
réseaux et mènent un dialogue objectif avec tous les utilisateurs de
l’environnement.
Formellement, le nouveau plan de formation permet de flexibiliser la
formation: il est désormais possible de ne suivre que quelques blocs
validés par une attestation des compétences acquises. sanu s’adresse
ainsi à de nouveaux segments de clientèle dans les administrations
communales, les sociétés de certification, les consultants en santé et
en mobilité. Des modules de spécialisation de six jours dans six champs
d’action professionnels (gestion d’entreprise, construction, tourisme,
santé, approvisionnement en énergie, mobilité) permettent de réfléchir
aux importants marchés de l’emploi du futur. Les modules sont ouverts
aux spécialistes des domaines mentionnés et aux personnes ayant déjà
suivi le cycle de formation par le passé.
Au moyen de forums publics des professionnels de l’environnement,
bien fréquentés, et d’ entretiens d’orientation personnels de plus en
plus sollicités, sanu a partagé ses presque vingt ans d’expérience dans
le domaine professionnel de l’environnement avec des personnes intéressées
à la formation à l’environnement. Il a analysé continuelle-
ment le marché de l’emploi pour les intéressés ainsi que l’offre de formation
à l’environnement en Suisse. sanu propose une vue d’ensemble
des marchés et des réseaux ainsi qu’une centaine de possibilités de
formation dans les hautes écoles spécialisées, les universités, les établissements
de formation techniques et auprès de particuliers. Grâce
aux forums, les intéressés peuvent entrer en contact avec des employeurs
et des employés des marchés environnementaux et se rendre
mieux compte que les professions de l’environnement permettent de
faire carrière tout en proposant une activité porteuse de sens.
Au total, 124 personnes intéressées ont suivi les séances d’information,
les conseils en formation ou la formation de spécialiste de la
nature et de l’environnement.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Segments de clients et catégories de produits
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Les 2400 clients qui ont profité d’offres de formation, d’ateliers ou d’animations ainsi que les 600 clients
supplémentaires ayant bénéficié des différentes prestations de service proviennent principalement de
cinq segments:
acollaborateurs de petites et moyennes entreprises
aprivées (management moyen et inférieur, responsables
ade la qualité, de la sécurité et de l’environnement),
ade services semi-publics, du Not-for-Profit Business,
acollaborateurs de services de protection de l’environnement
acollaborateurs de services de la nature et du paysage,
aadministration, représentants d’«utilisateurs» du paysage
a(tourisme, sport, agriculture, économie forestière, défense,
aconstruction de lotissements et d’infrastructures, santé,
aloisirs et détente), promotion économique, aménagement
adu territoire, bureaux d’ingénieurs, spécialistes en
aprotection de la nature et du paysage issus de bureaux
ade conseil et d’ONG
Avec 100 offres dans les quatre catégories « Cycles de formation », « Séminaires », « Mandats » et
« Prestations de service » en 2007, sanu a réalisé un record pour la cinquième année consécutive.
Entreprises avec
une plus-value
durable
Collectivités
publique porteuse
d’avenir
Gestion des ressources
nature
et paysage
Processus intégral
de construction
Gestion
des espaces verts
en milieu bâti
Spécialiste de la nature et de l’environnement
27
acollaborateurs de communes, de villes, d’organisations
arégionales, de cantons (membres du législatif et
ade l’exécutif, cadres de l’administration, chefs de projet,
aresponsables du développement durable), offices fédéraux
amaîtres d’ouvrage, investisseurs, propriétaires fonciers,
aentrepreneurs généraux, architectes, ingénieurs,
aconsultants, associations professionnelles, services
ades travaux publics et bâtiments, administrations
ad’immeubles, commissions de construction, inspecteurs
ades constructions
aurbanistes communaux, architectes-paysagistes, services
ad’entretien des espaces verts, grandes entreprises avec
aservices d’entretien.
-----------------------------------------------------------------------------
Cycle de formation
Séminaires,
cours pratiques
Cycles de formation
orientés vers
la pratique
-----------------------------------------------------------------------------
Mandats
Formation en entreprise
Animation
Etudes
Outils
Prestations
de service
--- ------------- ------ ------------- ----------------
Système de gestion intégrée Spécialiste de la protection
des sols sur les chantiers
baubegleitung
Guide maîtriser sa responsabilité sociale
WinWin22 | Outil d’analyse coûts et bénéfice dans l’optique du développement durable
Service Internet de veille en matière de législation environnementale
Location de salles, Eventmanagement
Publication Internet

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Offre 2007: 100 prestations, 212 jours, 2475 personnes, bilingue
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Depuis huit ans, sanu publie le détail de ses offres réalisées
et crée ainsi les bases nécessaires à une étude du marché. Jusqu’à ce
jour, aucune autre institution de formation environnementale soutenue par la
Confédération ne fournit d’information quantitative quant à ses prestations.
En 2007 sanu a atteint avec 4 931 jours de formation fois participants 9 un nouveau record.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lehrgang : natur- und umweltfachfrau/fachmann Dauer 10 Sprache Teiln. Ort
Cycle de formation : spécialiste de la nature et de l’environnement durée langue part. lieu
Weiterbildung « Natur- und Umweltfachfrau/-fachmann », Klasse 14 31 d 21 Biel
Formation « Spécialiste de la nature et de l’environnement», cycle 15 35.5 f 25 Bienne
Weiterbildung « Natur- und Umweltfachfrau/-fachmann », Klasse 16 19.5 d 24 Biel
Weiterbildung « Natur- und Umweltfachfrau/-fachmann », Klasse 17 0 d 0 Biel
Workshop « Umweltberufe und Umweltmarkt » 1 d 25 Basel
Berufsprüfung « Natur- und Umweltfachfrau/-mann » 0 d/f 18 Biel
Workshop « Kompetenz Umweltprofile » 1 d 11 Zollikofen
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------unternehmen
mit langfristigem mehrwert Dauer Sprache Teiln. Ort
entreprise avec une plus-value durable durée langue part. lieu
Formation de responsable environnemental en entreprise 2 f 18 Lausanne
Formation de responsable environnemental en entreprise II 2 f 17 Lausanne
Sponsoren-Akquisition | Intensivseminar 1 d 32 Zürich
Umsetzungsworkshop « Sponsoren-Akquisition » 1 d 12 Biel
Kurzlehrgang « Integrierte Management- und Führungssysteme » 6 d 14 Zürich
Mehrwert dank Umweltrelevanz-Analyse | mit SQS 1 d 11 Biel
Cycle de formation « Système de gestion intégrée » 6 f 11 Lausanne
Mehrwert dank Umweltrelevanz-Analyse | mit SQS 1 d 4 Zollikofen
Formation « Traitement & stockage des substances dangereuses » | CFF 2 f 7 Bienne
Schulung « Umgang mit / Lagerung von gefährlichen Gütern » | SBB 2 d 15 Biel
Workshop « Umweltrelevanzanalyse » | armasuisse 1 d 10 Sigriswil
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ressourcenmanagement
natur & landschaft Dauer Sprache Teiln. Ort
gestion des ressources nature et paysage
Seminare
durée langue part. lieu
Erfolgskontrolle von Landschaftsentwicklungs- und Vernetzungsprojekten 1 d 97 Rapperswil
Naturschutz auf der Couch 1 d 21 Zürich
Identifikation mit der Landschaft 1 d 24 Bern
Quellen und Quellgewässer : Biodiversität, Problematik, Schutz |
Biodiversité, problématique et protection des sources d’eau
1 d/f 24 Riehen
Schulung « Instrument zur Beurteilung der Qualität von Natur & Landschaft » |
Formation à l’instrument d’évaluation des qualités naturelles et paysagères
1 d/f 38 Olten
28

Anhörung zur Richtlinie für Planung, Errichtung und Betrieb von Pärken |
Consultation des directives pour la planification, la création et la gestion des parcs
1 d/f 41 Olten
Chancen des naturnahen Tourismus |
Les chances du tourisme proche de la nature
2 d/f 151 Diesse
Sport fair zur Umwelt | Wege zu umweltfreundlichen Sportveranstaltungen |
Fair-play avec la nature
0.5 d/f 1 Fribourg
Sport fair zur Umwelt | Wege zu umweltfreundlichen Sportveranstaltungen | 0.5 d/f 1 Frenkendorf
Workshops
Neue Wegleitung : Landschaftseingriffe im Berggebiet im
Zusammenhang mit Tourismus- und Freizeitaktivitäten
1 d/f 8 Ittigen b. Bern
Qualitätskriterien Natur & Landschaft für Pärke von nationaler Bedeutung 1 d/f 31 Sursee
Information – Sport – Nature 1 f 15 Gland
Evaluation Amtsstrategie Sport und Tourismus 0.5 d/f 1 Ittigen
Wildpflanzen Infostelle 0.5 d 17 Biel
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------zukunftsfähiges
gemeinwesen Dauer Sprache Teiln. Ort
collectivités publiques porteuses d’avenir durée langue part. lieu
Achats publics durables de biens et services 1 f 43 Gland
Kurs Evaluation NE | Zertifikatskurs NE IKAOE 2 d/f 11 Bern
Welche Partizipation brauchen Natur und Landschaftsprojekte ? |
Quelle participation pour les projets « Nature et paysage » ?
2 d/f 45 Sierre
Ruhestätte, Erholungsraum und Naturoase : Friedhöfe der Zukunft 0.5 d 65 Aarau
Nachhaltigkeit von Projekten beurteilen 2 d 16 Biel
Rédaction du guide d’utilisation de la boussole vaudoise f 1
Communication pour le plan de mobilité de l’hôpital de Delémont 2 f 1 Delémont
Wirkungen der drei Pilotregionen APUG auf Nachhaltige Entwicklung 0.5 d 1 Bern
Cours « Homme – Technique – Environnement » ; HEIG-VD | Evaluation du DD 1 f 7 Yverdon
Nachhaltigkeitsbeurteilung – lokal |
Evaluation du développement durable-local
1 d/f 1 Bern
Nachhaltigkeitsbeurteilung in der Stadt Winterthur 1 d 1 Winterthur
Transports Publiques Biennois durables f 1 Bienne
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------integraler
bauprozess Dauer Sprache Teiln. Ort
processus intégral de construction durée langue part. lieu
Valorisation des matériaux dans la construction 1 f 56 Lausanne
Aus Abfall wird Rohstoff 1 d 37 Olten
Forum « Umweltbaubegleitung » | Forum « Suivi environnemental de chantiers » 1 d/f 98 Sursee
Gestion des eaux de chantiers 1 f 97 Tolochenaz
Lehrgang « Bodenkundliche Baubegleitung» |
Formation continue modulaire protection des sols sur les chantiers
15 d/f 25.5 Biel
Umsetzung Baurichtlinie Luft Kanton Bern 1 d 32 Bern
Führung des bauherrenseitgen Projektmanagements | AGG Bern 0.5 d 14 Bern
Moderation partizipativer Planungsprozess Gemeinde Köniz 2 d 30 Köniz
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------grünmanagement
im siedlungsraum Dauer Sprache Teiln. Ort
gestion des espaces verts en milieu bâti durée langue part. lieu
Vorbereitungskurs « Fachbewilligung zum Ausbringen von Pflanzenschutzmitteln » 2 d 16 Biel
Vorbereitungskurs « Fachbewilligung zum Ausbringen von Pflanzenschutzmitteln » 2 d 22 Biel
Cours de préparation « Permis d’utilisation de produits phytosanitaires »
Voies ferrées
2 f 21 Bienne
Prüfung « Fachbewilligung für spezielle Bereiche » 0.5 d 39 Biel
Examen « Permis d’utilisation de produits phytosanitaires » 0.5 f 21 Bienne
Herbizidfreier Unterhalt in der Gemeinde 1 d 17 Meilen
Herbizidfreier Unterhalt in der Gemeinde 1 d 17 Nidau
Entretien dans la commune sans herbicides 1 f 26 Lausanne
Herbizidfreier Unterhalt in der Gemeinde | Kurs für Gemeindeunterhalt 1 d 30 Luzern
Herbizidfreier Unterhalt in der Gemeinde | Kurs für Hauswarte 0.5 d 27 Luzern
Unterhaltskosten sparen vor dem Anpfiff 1 d 19 Magglingen
Invasive Neophyten : eingeschleppte Problempflanzen 1 d 16 Burgdorf
Wohnumfeldgestaltung : ungenutzes Potential an Standort- & Lebensqualität 1 d 21 Bremgarten
29

5 Teilnehmerbildungstage:
Summe
der Produkte aus
Kursdauern und
Teilnehmerzahl
aller Angebote.
8 Angabe in Tagen
mandate nach mass Dauer Sprache Teiln. Ort
mandats sur mesure
Interne Schulungen und Audits :
durée langue part. lieu
ABC Sustainability Kundenberater ZKB 0.5 d 22 Feusisberg
Vollzug Raumordnungs- und Umweltbelange im Betrieb für RU-
Supporter der Militärbetriebe und weitere vom Thema Betroffene
3 d 21 Nottwil
Application de la législation sur l'aménagement et l'environnement
dans les entreprises pour préposés EA et personnes concernées par le thème
3 f 15 Muntelier
Formation des cadres de la Poste Française en développement durable 0.5 f 300 France
Formation de la commission du Groupe E développement durable 1 f 11 Electrobroc
Lehraufträge :
Curriculum Ranger | Modul Ökologie I 2 d 19 Lyss
Curriculum Ranger | Modul Ökologie II 2 d 19 Lyss
Curriculum Ranger | Modul Natur und Landschaft 2 d 19 Lyss
Curriculum Ranger | Modul Nachhaltige Entwicklung 2 d 19 Lyss
Curriculum Ranger | Modul Gesetzliche Grundlagen 2 d 19 Lyss
Vendre et promouvoir ses formations | Cours pour nuls en la matière (EFFE) 1 f 7 Bienne
Umweltbedrohung CAS object and personal security 0.5 d 15 Bern
Coachings und Moderationen von Plattformen und Prozessen :
Coaching Bildungsmanagement TFB | cemsuisse 2 d 5 Wildegg
Coaching Strategieprozess IUNR ZHAW 4.5 d 1 Wädenswil
Konzept Umweltausbildung VBS 1 d 7
Animation Assembl. Assoc. des Economistes de Construction 1 d/f 18 Bienne
Moderation Prozess Dorfkern | Innenstadt wohin? 1 d/f 18 Bienne
Modération Capacity Building Ecoservices 0.5 f 25 France
Moderation Seminar Lobbying Wald 1 d 20 Zürich
Moderation Strategieprozess Präzisionscluster Bern-Jura 0.5 d/f 30 Biel
Strategieprozess Präzisionscluster 0.5 d 1 Sutz
Moderation Public Private Partnership | sia Bern 0.5 d 70 Bern
Animation Biodiversité en forêt | Moderation Biodiversität im Wald 1 d/f 1 Fribourg
Moderation Plattformveranstaltung lebenszyklusorientiertes Bauen | AGG BE 0.5 d 110 Bern
Moderation Plattformveranstaltung PPP | AGG Bern 0.5 d 120 Bern
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------publikationen/internetdienste/beratung
Sprache Kunden
publications/services internets/conseil langue clients
WinWin22 : Investieren Sie in die Zukunft in voller Kenntnis der Sachlage |
Investissez dans le développement durable, en toute connaissance de cause
d/f 5
UMS-relevante Weiterbildung in der Schweiz |
SME et principales formations en Suisse
d/f 1
Die soziale Verantwortung wahrnehmen : Ein Leitfaden für kleine und
mittlere Unternehmen | Maîtriser sa resonsabilité sociale : outils pour PME
d/f 7
Selbstevaluation Online (kmusocialkit, pmesocialkit) d/f 1
Bundesrecht zum Natur- und Umweltschutz |
Législation fédérale sur la protection de la nature et de l'environnement
d/f 187
Umweltrechtsmonitoring www.sanu.ch/lexonline |
Service on-line de veille légale www.sanu.ch/lexonline
d/f 168
Bildungsführer Umwelt 2005 | Guide de la formation en environnement d/f 52
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------logistik
business-events Tage Sprache Teiln. Ort/
logistique business-events jours langue part. lieu
Raumvermietung, Event-Mangement |
Location de salles, Event-Management
d/f 225
Organisation Salon de la mobilité 07 2 f Neuchâtel
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30

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Ressources
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Collaborateurs et compétences
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Apte à partir, mais désireux de rester
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Le savoir, les gens, la culture et la collaboration sont les
forces non seulement du Business global actuel, mais aussi de toute
petite entreprise. Le savoir et la compétence sont plus importants que l’argent,
la matière et l’énergie. Car le savoir, la capacité d’innovation, la créativité et l’imagination
peuvent combler un manque d’argent, de matière et d’énergie. Le seul manque véritablement important
du futur sera l’impossibilité de créer du savoir et des compétences.
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Former ses collaborateurs pour en faire des personnes compétentes,
autonomes et qui réussissent sur le marché du travail est la raison
d’être la plus importante de sanu, après l’utilité sociale des produits
qu’il offre à l’extérieur. Le collaborateur de sanu donne en
général une grande part de sa personnalité et s’engage parfois sans
limites. En échange, il acquiert la compétence de comprendre des
systèmes complexes et de les diriger ou de les accompagner en tant
que personne intègre. Cette compétence est décisive dans un monde
où personne n’agit plus en tant qu’individu, mais au contraire en
tant que membre, collaborateur et bénéficiaire d’organisations toujours
plus grandes et plus complexes.
Quand sanu encourage l’employabilité des collaborateurs sur le marché
du travail, il est forcément confronté à un dilemme. Il veut former
des collaborateurs ayant une grande valeur sur le marché et souhaite
bien entendu les garder. S’il réussit, il gagne des collaborateurs motivés,
sereins, sûrs d’eux – autrement dit, des collaborateurs qui seraient
capables de partir mais qui souhaitent rester.
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Le développement du personnel en direction de la gestion
de la formation
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Le perfectionnement axé sur les effets concrets est foncièrement différent
de l’organisation de manifestations comme en propose aujourd’hui
toute association. Il dispense des compétences qui sont
transférées dans des organisations. Il repose sur des connaissances
des besoins des clients, consciencieusement acquises, comprend la
formulation adéquate d’objectifs et la structuration de programmes, et
débouche sur l’évaluation critique de l’offre en passant par l’animation
professionnelle du processus d’apprentissage. Une bonne gestion de
la formation implique un métier solide associé à une riche expérience.
32
Ce métier peut s’apprendre. Ce n’est pas plus difficile
que d’apprendre à parler couramment une
langue étrangère, de briller dans un sport ou de jouer
parfaitement d’un instrument de musique. Mais ce
n’est pas plus simple non plus!
C’est pourquoi les collaborateurs de sanu doivent
apprendre et maîtriser ce métier. Ils sont intégrés
dans un système de développement des compétences.
Ce dernier sonde constamment, en rapport
avec 70 capacités importantes, les forces et les faiblesses
de l’ensemble de l’entreprise, des différents
groupes de fonctions et des individus. Sur cette base,
les compétences existantes sont encore développées
au profit de la personne ainsi que de toute
l’organisation.
En 2007, sanu a renforcé son potentiel dans le
secteur formation, management, informatique et
communication. Il a investi 4,6 % de la masse salariale
dans le perfectionnement, se distinguant
ainsi clairement d’autres PME. Le fonds du personnel,
alimenté par les collaborateurs, a versé
environ 10 000 francs à des formations complémentaires
de collaborateurs. Ces derniers ont suivi
une formation complémentaire durant environ
59 heures en moyenne. Une fois encore, sanu a offert
à des jeunes au seuil de la vie professionnelle
des possibilités d’acquérir des connaissances et
de faire des expériences grâce à une place d’apprentissage,
une place de stage et deux places
pour de jeunes diplômés.

Bellini Enrico Certification formation d’adulte FSEA, niveau II, EFFE Bienne
Conti Daniela Zertifikatslehrgang «General Management»,
Hochschule für Wirtschaft St. Gallen
Dietrich Simone Desktoppublishing
Kohler Gregor Webprogrammierung
Münster Marc Lehrgang «Business Excellence Assessor», EFQM SAQ-Qualicon;
Coaching «Telefonverkauf», Zgraggen Biel
Liniger Franziska Weiterbildungen in Präsentationstechnik und Arbeitstechnik, Bern
Roth Marianne Nachdiplomkurs «Dokumentation und Information», FHS Luzern
Rufer Kristina Coaching «Telefonverkauf», Zgraggen Biel
Schnyder Tanja Graphik und Desktoppublishing, Bern
Schöbi Judith Erwachsenenbildung SVEB, Modul 2, Berner Seminar
für Erwachsenenbildung bse; Kurzlehrgang «Projektmanagement»,
ZfU Zürich; Coaching «Telefonverkauf», Zgraggen Biel
Tomzcyck Sebastian Moderation von Nachhaltigkeitsprozessen, Beratertraining,
Stratum Deutschland
Vasic Marija Kaufmännische Lehre, KV Biel
von Mühlenen Aline Nachdiplomkurs «Relation publiques», SPRI Lausanne
Wittwer Alfred Weiterbildung «Grossgruppenmoderation», Zurbonsen, Deutschland
Total: 10 semaines de formation complémentaire formelle pour CHF 42000
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Indicateurs pour la gestion du personnel: taux de satisfaction élevé, fort sentiment
d’appartenance à une équipe, beaucoup de femmes et de temps partiels
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22 employés fixes ont accompli en 2007 un volume de travail correspondant à environ 15,2 postes à
plein temps.
Le taux moyen de satisfaction selon quatre enquêtes trimestrielles s’est monté à 85 %. Dans une enquête
qualitative sur les principales caractéristiques, l’«équipe forte, dynamique et qui fonctionne bien» est
le plus souvent citée. L’évolution de la satisfaction des clients et collaborateurs de sanu au cours des cinq
dernières années confirme la corrélation souvent postulée entre la satisfaction des collaborateurs et la
qualité des produits.
L’âge moyen des collaborateurs s’élève à 32 ans, avec une fourchette de 18 à 51 ans. En raison du remplacement
d’auxiliaires en fonction depuis de nombreuses années et de la création de nouveaux postes, la moyenne
d’ancienneté professionnelle a baissé à 3,8 ans chez les employés fixes et le groupe des plus de cinq
ans de service est descendue à 30 % des employés fixes. Conformément à l’objectif de la stratégie pluriannuelle
«Recruter et former des personnes-clés», il conviendra ces prochaines années de veiller à ce que la
croissance du personnel et le maintien d’une masse critique de personnes expérimentées restent en équilibre.
Le rapport des langues est de 70 % de germanophones et 30 % de francophones. La proportion du personnel
féminin a encore augmenté à 63 %, celle des emplois à temps partiel chez les employés fixes demeure
élevée à 72 %. Les formations antérieures sont, à parts pratiquement égales, une formation universitaire
ou une formation professionnelle, le plus souvent avec formation complémentaire qualifiée.
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Les indicateurs sociaux en un coup d’œil 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Nombre de collaborateurs (31.12.2007) 23 23 22 22 22 20 22
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Volume de travail effectué en place 15 15 -- 13.5 15.3 14.9 15.2
de travail à plein-temps
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Satisfaction des collaborateurs 71% 79% 78% 78% 82% 85% 84%
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Maladie en heures par place de travail 14 31 13 19 46/26* 9 26/16*
à plein temps et par année
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Taux de fluctuation des employés à durée 0.2 0.09 0.09 0.13 0.17 0.1 0.14
non limitée (départ/nombre d’employés)
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Durée moyenne de service 4.2 4.6 4.5 4.6 5.14 5.0 3.8
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Nombre de postes à temps partiel 63% 65% 72% 72%
parmi les employés fixes
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Rapport maximum entre les différences 3 3.11 3.58 3.58 3.69 3.75 3.9
de revenu (y compris aides)
* sans le séjour en hôpital/maladie de deux collaboratrices
33

11 Verbandsmanagement Institut (Hrsg.),
2006: Gehaltsstudie 2006, Freiburg./
Schweizerischer Ingenieure- und Architektenverein/BDO
Visura, 2006: Lohnerhebung
2006, Zürich
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Politique salariale ouverte
-------------------------------------------------------------------------------------------------sanu
poursuit une politique salariale ouverte, aussi bien à l’intérieur que vers l’extérieur. Une comparaison
des salaires avec l’administration fédérale, les bureaux de consultants et les organisations à but non lucratif
a révélé que les salaires de sanu se situent plutôt, à tous les échelons, dans la zone inférieure 11 .
Rapportés à la seule branche de l’environnement, les salaires sont concurrentiels par rapport à ceux des
organisations et bureaux environnementaux. sanu a introduit une participation supplémentaire aux bénéfices
pour s’attacher dans des fonctions-clés les collaborateurs méritants depuis de longues années, pour
les payer conformément au marché et pour qu’ils puissent avoir leur part des contributions extraordinaires
au succès de l’entreprise. Cette politique a porté ses fruits en 2007 et a eu des effets positifs sur l’engagement
de personnes ayant une grande expérience professionnelle.
Fonction Fourchette salariale fixe Supplément max Moyenne
Salaire annuel brut (kCHF) lié à la performance 2005 (kCHF)
Direction 90 120 20% 144 +Boni
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Direction de projets 80 105 20% 99 +Boni
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Direction de projets - junior 45 70 25% 70
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Direction administrative 50 80 25% 87 +Boni
Assistante de direction; Direction et responsabilité
des services centraux; Assistante de projets senior
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Responsable scientifique de projet 45 70 25% —
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Office Management Assistance de projet autonome, 40 65 25% 69
assistance autonome aux services centraux
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Auxiliaire administrative 25 45 51
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Stagiaire scientifique 20 30 20
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Honoraires de la direction de la fondation (président, vice-président, membres de la commission de formation) : CHF 9000-10000
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Prestations sociales: au-delà des exigences légales
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Les prestations de sanu dans le secteur « Assurances sociales et prévoyance vieillesse » vont, dans cinq
secteurs de prestations, au-delà des exigences légales :
Secteur de prestations sanu Obligations légales
Assurance-maladie collective t3 premiers mois incapacité de travail due tMaintien payement salaire selon
tà la maladie: payement salaire 100% tancienneté (échelle bernoise);
tEnsuite 640 jours 80% salaire AVS tdans le cas du sanu 2-3 mois
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Assurance-accidents tLAA: sanu (jusqu’au 90ème jour) et assurance tLAA: 80% du salaire et revenu jusqu’à
tcomplémentaire couvrent les 20% restants tFr. 106'800.tet
revenu annuel au-dessus de Fr. 106'800.- tAccidents non-profess.: cotisations
tAccidents non-professionel: la moitié
tdes cotisations à la charge du sanu
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Assurance-maternité tAssurance-maternité (congé payé du 99 e tAucune assurance
t au 112 e jours t98 jours de congé payé à 80%
tLa moitié des primes à la charge du sanu t
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Allocation familiale t1 er enfant CHF 400.-, 2 ème enfant CHF 250.- tContributions cantonales jusqu’à 12 ans
t3 ème enfant CHF 200.-, tCHF 160.- et à partir de 12 ans CHF 190.-
tA part. 4 ème enfant CHF 150.- t(si en formation)
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Rente en cas de décès t1-2 salaires mensuels (la moitié des cotisations)
tà la charge du sanu
La caisse de pension Previs, à laquelle sanu est affilié, enregistrait début 2007 un degré de couverture de
plus de 104 %. Les réserves pour fluctuations se montaient à CHF 74 millions. La part d’actions dans le
portefeuille des placements, fortement axé sur l’immobilier, s’élevait à 28 %. Comme les collaborateurs
sont assurés selon la primauté des prestations, d’éventuelles baisses de l’intérêt minimal ne sont pas déterminantes
pour eux. Par contre, dès 2009, les cotisations augmenteront de 1 % (de 15,5 à 16,5 %) afin
de garantir le financement.
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34

12Inglehart R., 2007: in Magazin CS,
1/2007,Zürich
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Autres prestations et valeurs de sanu en qualité d’employeur
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En dehors du salaire et des prestations sociales, les collaborateurs
de sanu bénéficient de nombreuses prestations matérielles de
l’entreprise :
a formation complémentaire payée: en moyenne tous les trois ans
a 6000-12 000/collaborateur (2,5 % de la masse salariale)
a abonnement demi-tarif offert à chaque collaborateur chaque année
a abonnement général CFF d’entreprise à la disposition de tous
a (aussi pour l’usage privé)
a arrangement Mobility à des conditions spéciales, aussi pour l’usage privé
a bon Wellness pour activités favorables à la santé: CHF 250.— par an et
par collaborateur
Les atouts de sanu en tant qu’employeur de personnes jeunes sont
certainement les suivants :
a carrière basée sur les compétences, fortement encouragée et soutenue
a achance de créer des réseaux personnels dans l’économie, l’administration,
a la politique et les associations
a forte autonomie, responsabilité
a acquisition de compétences de gestion
a travail qui donne du sens; aperçu de plusieurs domaines de la société;
a confrontation à des thèmes actuels importants
a organisation ouverte, contrôlable et flexible
a petite équipe engagée
sanu a la chance de pouvoir offrir des places de travail qui peuvent
être considérées comme sûres en comparaison du marché et qui plus
est, dans un champ d’activité où il vaut la peine de s’engager avec
cœur et raison. C’est finalement cet aspect qui joue vraiment un rôle
dans l’attachement des collaborateurs, et il est donc plus important
que toutes les prestations matérielles qui, naturellement, ne doivent
pas faire défaut. On découvre facilement, pour la préservation des
ressources naturelles et d’une société civile intacte, une motivation
35
allant au-delà de l’appât du gain. En outre, l’activité
de formation dans le secteur du développement
durable conduit à des rencontres toujours nouvelles:
rencontres avec des thèmes inconnus ou
rencontres constituant un défi. Ces rencontres sont
enrichissantes si la confrontation avec la nouveauté
est vécue dans la dignité et si les conflits d’objectifs
et les obstacles sont surmontés avec succès,
par exemple en évitant les idéologies noir/blanc.
À partir d’un certain niveau de vie, comparable à celui
du Portugal, le pays le plus pauvre d’Europe occidentale,
il n’y a pas de corrélation entre revenu et
satisfaction 12 . À partir d’un certain niveau matériel,
ce sont de plus en plus l’épanouissement personnel
et les aspects sociaux qui déterminent la satisfaction
personnelle. La grande responsabilité des collaborateurs
de sanu répond au besoin croissant de dignité
et de valeur propre des jeunes. L’équipe
enthousiaste et les rencontres parfois intenses avec
les clients et les partenaires de diverses organisations
apportent un enrichissement au plan social.
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Places de travail partiellement mobiles
et télétravail
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De plus en plus de collaborateurs souhaitent travailler
à temps partiel pour pouvoir s’occuper de
leur famille, pratiquer le jobsharing ou s’engager en
dehors de leur activité professionnelle. sanu a
exaucé ces souhaits en introduisant deux modèles
de travail complémentaires et analyse leurs chances,
leurs risques et leur aménagement optimal.
Grâce à des places de travail mobiles, des collaborateurs
de sanu à temps partiel échangént leurs
places et travaillé à différents endroits depuis
2007. Ils transportent leurs dossiers personnels et
leur ordinateur dans un meuble à roulettes et communiquent
en interne et vers l’extérieur par des
stations de téléphone mobile. Ils entrent ainsi en
contact avec différents voisins de bureau et membres
d’équipe, acquièrent de manière informelle
plus d’informations sur les autres domaines de travail,
ont plus d’échanges informels d’informations
et gagnént au niveau de l’efficacité de la technique
de travail en se concentrant davantage sur des
blocs de travail et des dossiers bien ordonnés.
Grâce au télétravail, sanu a permis à certains collaborateurs
de réduire leurs déplacements en travaillant
à domicile dès 2007. Les facteurs de succès
sont les suivants : bonne planification,
environnement calme à domicile, possibilité de
communiquer par courriel et par téléphone, maintien
d’un pourcentage maximal de télétravail pour
ne pas menacer le flux d’informations informel et
l’intégration dans l’équipe. Ce modèle est tout bénéfice
pour sanu : les collaborateurs qui en profitent
sont plus motivés et mieux concentrés.

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Structure des revenus
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Tandis que la somme des contributions des
pouvoirs publics et des revenus divers a reculé
à 22 %, la part des revenus provenant
des projets s’est à nouveau déplacée du financement
des projets par des tiers et des
revenus provenant de mandats vers des
contributions des participants.
2007------------------------
41% 22%
1%
36%
-----------------------------
Staatsbeiträge
Sponsoring Betrieb
Projektertrag Einzelkunden
Projektertrag Mandaten,
Sponsoren
2006------------------------
44% 25%
0%
31%
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Finances
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Excellent résultat financier et chiffre d’affaires, haute contribution de couverture des projets
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La majorité des objectifs financiers 2007 ont été dépassés et les indicateurs se sont améliorés par rapport
à l’exercice précédent. L’exercice comptable a été clôturé avec un cash-flow de CHF 147 000, soit
4 % du chiffre d’affaires, et un résultat net attribué au capital propre de CHF 78 000, soit 2 % du chiffre
d’affaires. Le résultat net comprend des investissements immobiliers pour une nouvelle afectation
des locaux, la constitution de réserves pour le mobilier et le matériel informatique et les participations
aux bénéfices. Le bon résultat final s’explique par la croissance du chiffre d’affaires de 22 % dans les
unités de production, par la hausse de 6 % seulement des ressources allouées au personnel et de 5 %
seulement des frais généraux.
Au chapitre des dépenses extraordinaires, sanu a investi environ CHF 65000 dans l’introduction de places de
travail itinérantes avec une infrastructure mobile et une nouvelle installation téléphonique munie de stations
mobiles, ainsi que dans du mobilier permettant de stocker et d’archiver plus efficacement les documents en
vue de gagner de la place. Des investissements ordinaires de quelque CHF 33000 ont été consentis dans le
domaine informatique pour renouveler l’ensemble du réseau IT. Les dépenses d’environ CHF 33 000 pour l’engagement
d’une nouvelle direction du domaine «Entreprises avec une plus-value durable», pour l’engagement
d’une nouvelle direction des services centraux et pour l’engagement de deux chefs de projet Juniors et
d’une nouvelle assistante de projet ne sont pas compris dans le compte d’investissement. Les investissements
de quelque CHF 38000 dans des formations complémentaires de certains collaborateurs ont été cofinancés
à hauteur de CHF 10000 environ par le fonds du personnel alimenté par les collaborateurs.
Les coûts du mandat de base ont pu être ramenés à 30 % grâce à la bonne gestion des coûts des services
centraux.
Les projets ont clôturé l’exercice à environ CHF 250000 au-dessus du chiffre d’affaires budgété. Ils ont
enregistré la plus haute contribution de couverture depuis toujours (plus d’un demi-million de CHF), mais
ont accusé un bénéfice net inférieur de CHF 50000 au budget. Ce mauvais résultat s’explique essentiellement
par la rentabilité encore insuffisante du champ d’action récent «Collectivités publiques porteuses
d’avenir» et du domaine «Entreprises avec une plus-value durable», qui n’a été dirigé que par intérim.
Chiffres financiers clés 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Fonds de roulement (kCHF) 2913 2953 2946 2936 3231 3019 3096 3627
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total absolu (CHF) 2000 -38671 47154 67916 13149 69479.5 66228 77994.2
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Frais d’exploitation 34.9% 38% 36% 36% 36% 35.5% 34% 30%
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Autofinancement projets 116.4% 124% 124% 129% 126% 130% 133% 133%
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Contribution des projets 29.5% 34% 40% 42% 34% 41% 44% 49%
aux frais d’exploitations
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------
Un bilan sain
--------------------------------------------------------------------------------------------------
Le capital propre enregistré s’élevait fin 2007 à CHF 465 000, ce qui représente 16 % du capital total.
Le capital propre effectif se monte à CHF 1,84 million, soit plus de 60 % du capital total. Les liquidités
II se montent à plus de 200 %.
La situation financière de sanu peut donc être décrite comme suit :
sbonne liquidité
sbilan sain
srevenus satisfaisants
scroissance du chiffre d’affaires à deux chiffres après des années de stagnation.
36

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Bilan au 31.12.2007
------------------------------
------------------------------
Compte de résultats 2007
------------------------------
Actif
Fonds de roulement
Caisse 1 423.95
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CCP 25 298.35
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Banque compte-courant 737 810.24
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Compte d’épargne Credit Suisse 41 943.53
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Titres Credit Suisse 950 205.00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Comptes de placement BCBE 300 000.00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Titres BCBE 199 000.00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Comptes de placement 278 340.50
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Débiteurs
Débiteurs 346 725.47
Impôts anticipés 4 772.84
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Compte actif de régularisation 101 934.90
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Compte courant -5 815.95
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total fonds de roulement 2 981 638.83
Capital d’invesstissement
Equipement, informatique 1.00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total Actif 2 981 639.83
37
Passif
Fonds étrangers
Créanciers 121289.30
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Provisions exploitation
Personnel 343239.85
Fonds du personnel 31249.35
Fonds de réapporvisionnement des équipements 540040.35
Gestion en général 221211.00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Provisions affectées
Séminaires nature & paysage 15000.00
Cours permis produits phytosanitaire 24938.10
Développement de projets 259684.15
Projets divers 235999.40
Outils pour PME 225.00
Eco-Mobility | Centime climatique 6635.72
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Compte passif de régularisation 716940.87
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total fonds étrangers 2516453.09
Fonds propre
Capital de la fondation 20000.00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Solde au résultat de l’exercice
Etat au 1.1.2006 367192.54
Bénéfice annuel 77994.20
Etatu au 31.12.2006 445186.74
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total fonds propre 465186.74
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total Passif 2981639.83
--------------------------------------------------------------------------------------------------
Projets (Coûts totaux y compris personnel)
Dépenses Recettes Solde
spécialiste de la nature et de l’environnement 586278.52 585134.10 -1144.42
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------entreprise
avec une plus-value durable 261416.46 241391.15 -20025.31
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
gestions des ressources nature et paysage 407346.27 426856.92 19510.65
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------collectivités
publiques porteuses d’avenir 178633.67 162090.07 -16543.60
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------gestion
des espaces verts en milieu bâti 172104.51 192540.00 20435.49
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------processus
intégral de construction 325259.57 342618.53 17358.96
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------mandats
218140.88 249431.21 31290.33
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------prestations
de services 177377.87 191937.16 14599.29
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total de projet 2326517.75 2391999.14 65481.39
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Frais d’exploitation
Personnel 748741.03
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Secrétariat 48688.48
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Administration 38316.43
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Organes, Fondation 37705.63
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Relations publiques 96151.98
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Exploitation et entretien des bâtiments 119764.86
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Mandats externes
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Caféteria 21093.46 18807.87
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Bibliothèque 12794.31 697.96
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Equipement 99458.60
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Contribution confédération 621468.40
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Contribution cantons 9600.00
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Contributions communes et universités 20744.00
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Contribution privés/dons 21757.60
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Contribution des projets aux frais d’exploitation 531222.92
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Divers recettes 10928.84
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Solde exploitation 1222714.78 1235227.59 12512.81
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Solde projets & exploitation 3627226.73 3627226.73 77994.20

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Contribution au financement
de projets 2007*
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*Les montants ne correspondent pas dans chaque cas aux
sommes enregistrées dans le compte de résultats, vu que
les fonds destinés aux projets sont assujettis en partie à
des prestations des années passées ou à venir et peuvent
figurer au bilan sous provisions ou dans les comptes de
régularisation.
Détails provisions y inclus
Exploitation
38
Dépenses Recettes Solde
Formation provisions fonds de reapprovisionnement des equipements 36821.00
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Dissolution provisions fonds de reapprovisionnement des equipements 32791.00
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Formation provision TVA 65351.00
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Formation provision participation au bénéfice 147256.00
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Total formation/dissolution provisions 249428.00 32791.00 216637.00
Cashflow 294631.20
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Contribution aux frais d’exploitation 2007
Bund
OFEV 600000.00
OFSP 21468.00
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Kantone
Appenzell RH 1500.00
Uri 2300.00
Zoug 5800.00
Communes et universités
Ville de Bienne (réduction de location) 20744.00
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Privées
Franz Lehmann Stiftung 1757.60
Anonyme Spender 20000.00
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total 673 570.00
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Bundesamt für Umwelt (BAFU)
Kurse Fachbewilligung Pflanzenbehandlungsmittel, Redaktion Leitfaden Pflanzenschutzmittel 91022.30
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Seminare Ressourcenmanagement Natur & Landschaft, Workshops, Seminare Parkmanagement 267301.30
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Seminarreihe Unternehmen mit langfristigem Mehrwert 30000.00
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Bodenkundliche Umweltbaubegleitung 40000.00
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Umweltmanagementsysteme und Ausbildung im Internet 5576.00
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Service Umwelt 7434.95
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Amt für Raumentwicklung (ARE)
Moderation Forum 1'000
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Nachhaltigkeitsbeurteilung 17886.80
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Bundesamt für Gesundheit (BAG)
Leistungsauftrag 50000.00
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Bundesamt für Berufsbildung und Technologie (BBT)
Ordentliche Subvention Lehrgang natur- und umweltfachfrau/fachmann 21159.00
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Eidg. Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS)
Ausbildung Vollzug Raumordnungsbelange und Konzept Umweltausbildung (VBS) 2008-2011 89842.84
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Coaching Umweltrelevanzanalyse (armasuisse) 7388.00
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Bundesamt für Zivilluftfahrt (BAZL)
Forum Umweltbaubegleitung 1500.00
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Bundesamt für Landwirtschaft (BLW)
Chancen des naturnahen Tourismus 13000.00
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Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO)
Chancen des naturnahen Tourismus 64507.00
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Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA)
Nachhaltige öffentliche Beschaffung 4000.00
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Regionales Schulabkommen der NW Erziehungsdirektorenkonferenz (AG, BE, BL, BS, FR, LU, ZH)
und Interregionale Fachschulvereinbarung (GR, SH)
Studienplatzsubvention an Lehrgang Natur- und Umweltfachfrau/-fachmann 109669.00
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Stadt Winterthur
Nachhaltigkeitsbeurteilung 9293.70
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Kanton Bern
AGG: Plattfom Nachhaltiges Bauen 29346.35
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
AGG: Interne Schulung 5339.00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Beco: Luftreinhaltung 9760.00
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Zertifikatskurs Nachhaltige Entwicklung 2416.36
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Bundesamt für Wohnungswesen BWO
Kurse Fachbewilligung Pflanzenbehandlungsmittel 10000.00
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Gemeindeverwaltung Köniz
Köniz Moderation Planungsprozess Rappentöri 8035.00

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Partenariats, mécénat et sponsors
de l’économie et de la société civile
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Le développement de nouvelles offres de formation
est tributaire de moyens de tiers, car le pouvoir
d’achat de nombreux clients de sanu ne permet
pas de répercuter les coûts sur les produits, d’autant
moins qu’il ne s’agit pas de produits répétitifs
mais plutôt d’offres à caractère unique. Par
conséquent, il est nécessaire de recourir au mécénat
et au sponsoring pour financer de nouveaux
produits, mais pas pour soutenir des produits
inaptes au marché. La procédure adoptée doit éviter
tout effet indésirable sur la réputation.
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39
Holcim Suisse a soutenu la réalisation des séminaires sur le thème
de la valorisation durable des matériaux sur les chantiers. La
collaboration de longue date entre sanu et Holcim s’est renforcée.
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Le CFF ont conclu avec sanu un accord qui garantit le demi-tarif
aux clients de sanu sur le réseau ferroviaire suisse. L’entreprise a
ainsi montré son engagement dans le domaine environnemental.
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La Loterie Romande a versé un capital de départ de CHF 50 000
au total, contribuant ainsi largement au lancement et à la réalisation
du cycle de formation « Spécialiste de la nature et de l’environnement
», qui n’aurait pu se réaliser sinon en Suisse romande
faute d’accord régional.
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Les Transports Publiques Biennois ont soutenu la conception
et le lancement du cycle de formation court « Gestion de la mobilité
».
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Post Mobility Solutions a conclu un partenariat avec sanu dans
le cadre du cycle de formation court « Gestion de la mobilité » et
a démontré ainsi sa compétence dans la gestion durable de la flotte
et la gestion durable de la mobilité.
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Pour la septième fois déjà, nous avons eu le privilège de recevoir
un don non spécifique de la Fondation Franz-Lehmann.
sanu a été extrêmement honoré par le don de deux personnes connues
de la direction et du conseil de fondation mais désireuses de
rester anonymes. Leur geste généreux est un signe adressé à sanu
pour l’inviter à poursuivre son engagement en faveur de l’économie
des ressources et d’une société civile intacte.
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Réseau
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Créer une plus-value par la collaboration
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sanu doit son succès à la mise sur pied systématique et
permanente de partenariats pour la conception, le financement et
la diffusion de ses offres de formation. Le réseau créé en presque 20 ans donne
au-jourd’hui accès à l’information, aux clients, aux non-clients, aux fournisseurs et aux experts.
C’est pour-quoi, dès le début, sanu a renoncé, en tant qu’entreprise de formation, à l’internalisation des
intervenants et a ainsi créé non seulement des avantages économiques mais surtout une plus-value considérable pour le
client. En 2007, les 22 employés fixes de sanu ont orchestré 270 intervenants et plus de cent autres partenaires pour la
conception, la réalisation, la diffusion et le partage des risques et du succès.
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Le réseau de sanu comporte quatre échelons:
t des partenaires et co-organisateurs avec
lesquels sanu se présente en commun,
car ils se complètent par leurs compétences
ou leurs réseaux spécifiques.
t des organisations ayant accès aux segments
de clients, extrêmement ramifiés, ou
à des personnes aptes à les influencer.
tdes intervenants et des experts – transmetteurs
de savoir et d’expériences – provenant
d’innombrables professions et secteurs
de la société. La mission de sanu consiste
à transformer ce savoir en profit et rendement
chez le client.
t des fournisseurs, qui permettent aux services
centraux de sanu de soutenir les équipes
de projets. Ils restent toujours un peu dans
l’ombre, et pourtant, sans leur fiabilité,
toute l’entreprise serait vite paralysée.
41
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Partenaires
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Co-organisateurs
tARPEA, Association Romande pour la Protection des Eaux et de l’Air
tASAA, Association Suisse pour l’Approvisionnement et l’Achat | SVME,
tSchweizerischer Verband für Materialwirtschaft und Einkauf
tBAFU, Bundesamt für Umwelt
tBundesamt für Landwirtschaft
tSECO, Staatssekretariat für Wirtschaft
tBASPO, Bundesamt für Sport
tBodenkundliche Gesellschaft Schweiz
tCIEM, Communauté d’Intérêt Ecologie et Marchés Suisse | IGÖB, Interessengemeinschaft
tökologische Beschaffung Schweiz
tCIPRA, Zukunft in den Alpen | Avenir dans les Alpes
tEnergie Suisse pour les Communes | Energie Schweiz für Gemeinden
tETH Zürich, Departement Umweltwissenschaften
tHolcim (Schweiz) AG
tHSR, Hochschule für Technik Rapperswil, Fachstelle Landschaftsentwicklung,
tIlf Institut für Landschaft und Freiraum
tIDHEAP, Institut des Hautes Etudes en Administration Publiques
tMobilservice
tnaturama, das neue Aargauer Naturmuseum
tÖBU, Schweizerische Vereinigung für ökologisch bewusste Unternehmensführung
tsia, Berufsgruppe Boden/Wasser/Luft
tSchweiz Tourismus

tSNV, Schweizerische Normen-Vereinigung
tSQS, Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Managementsysteme
tSwiss Procurement Forum
tsvu-asep, Schweizerischer Verband der Umweltfachleute | Association Suisse
tdes Professionnels de l’Environnement
tSWISSMEM, Die Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metall-Industrie
tZHAW/IUNR, Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften, Institut
tfür Umwelt und Natürliche Ressourcen
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Sponsors
Projektbezogene Partner, Sponsoren und Mäzene
tHolcim (Schweiz) AG
tLoterie Romande
tPost Logistics
tSBB AG
tsia, Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein
tTransports Publiques Biennois
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Patronage
tADNV, Association pour le Développement du Nord Vaudois
tAgridea Lausanne und Lindau
tAmt für Natur und Umwelt , Abteilung Ökologie (Bodenschutz), Graubünden
tAmt für Umwelt, Abteilung Umweltschutz und Energie, Glarus
tAmt für Umweltschutz des Kantons Schwyz
tAmt für Raumplanung Kanton Zug
tARE, Bundesamt für Raumentwicklung | Office Fédéral du Développement Territorial
tARPEA, Association Romande pour la Protection des Eaux et de l’Air
tARV, Aushub-, Rückbau- und Recycling-Verband Schweiz
tASAA, Association Suisse pour l’Approvisionnement et l’Achat
tBAFU, Bundesamt für Umwelt | OFEV, Office Fédéral de l’Environnement
tBaudirektion Kanton Zürich, Amt für Landschaft und Natur, Fachstelle Naturschutz
tBaudirektion Kanton Zürich, AWEL, Amt für Wasser, Energie und Luft, Zürich
tBAV, Bundesamt für Verkehr, Sektion Baubewilligungen und Recht
tBGS, Bodenkundliche Gesellschaft der Schweiz | Société Suisse de Pédologie
tBPUK/DTAP/DCPA, Schweizerische Bau-, Planungs- und Umweltschutzdirektion
tBSLA/FSAP, Bund Schweizer Landschaftsarchitekten
tBWO, Bundesamt für Wohnungswesen
tCFF SA, Infrastructure, environnement/sites contaminés
tCVCI, Chambre Vaudoise du Commerce et de l’Industrie
tCIEM, Communauté d’Intérêt Ecologie et Marchés Suisse
tCEES, Club Environnement, Energie, Sécurité
tEnergie Schweiz für Gemeinden
tErnst Basler + Partner AG
tEtat de Vaud, Service de l’Economie, du Logement et du Tourisme, Développement
tEconomique
tForum déchets
tFES, Fachorganisation für Entsorgung und Strassenunterhalt, Schweizerischer
tStädteverband
tFFU, FachFrauen Umwelt
tFondation pour le Développement Durable des Régions de Montagne | Stiftung für
tdie nachhaltige Entwicklung der Bergregionen
tHes-so Valais | Wallis
tHolcim (Schweiz) AG
tIDEHAP, Université Lausanne
tInficon AG
tMobility Car Sharing Schweiz
tMobility Solutions AG
tMountain Wilderness
tÖkumenische Kommission «Bewahrung der Schöpfung» der drei Aargauer Landeskirchen
tORED, Organisme pour les Problèmes d’Entretien des Routes, d’Epuration des Eaux Usées
tet d’Elimination des Déchets
tPfyn-Finges, Naturpark Wallis
tPriceWaterhouseCoopers
tPro Velo
tSBB, Schweizerische Bundesbahnen
tSBV, Schweizerischer Baumeisterverband
tSeilbahnen Schweiz
tsia, Schweiz
tsl/fs Stiftung Landschaftsschutz Schweiz
tSQS, Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Managementsysteme
tSSE, Société Suisse des Entrepreneurs
tSTV/FST, Schweizer Tourismus-Verband | Fédération Suisse du Tourisme | Federazione
tSvizzera del turismo
tStadt Aarau
42
tStiftung Landschaftsschutz
tsvb-asosp, Schweizerischer Verband für Berufsberatung
tsvu-asep, Schweizerischer Verband der Umweltfachleute |
tAssociation Suisse des Professionnels de l’Environnement
tSWISSMEM
tUNESCO, Schweizerische UNESCO-Kommission
tUVEK, BAZL, Bundeamt für Zivilluftfahrt, Luftfahrtentwicklung
tVerein für Ingenieurbiologie
tVCS/ATE/ATA
tVerkehrsbetriebe Biel
tVogelwarte
tVSS, Schweizerischer Verband der Strassen- und
tVerkehrsfachleute
tWirtschaftskammer Biel-Bienne/Seeland
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Canaux d’expédition des offres/promotions
tAGRIDEA
tARCV, Association Romande des Chefs de Voirie
tASF/SFV, Association Suisse de Football | Schweizerischer
tFussballverband
tASSS, Association Suisse des Services de Sports
tBSLA/FSAP, Bund Schweizer Landschaftsarchitekten und
tLandschaftsarchitektinnen | Fédération Suisse des Architectes
tPaysagistes
tCEES, Club Environnement, Energie, Sécurité
tCVCI, Chambre Vaudoise du Commerce et de l'Industrie
tFFU, FachFrauen Umwelt
tFSKB, Fachverband Sand und Kies
tFVW, Fachverein Wald
tKantonale Fachstellen Umwelt- und Naturschutz
tKBNL, Konferenz der Beauftragten für Natur- und
tLandschaftsschutz
tÖBU, Schweizerische Vereinigung für ökologisch bewusste
tUnternehmensführung
tPUSCH, Zürich
tSGA, Swiss Greenkeepers’ Association
tSSF, Société Spécialisée de la Forêt
tsvu-asep, Schweizerischer Verband der Umweltfachleute
tSWISSMEM, Die Schweizer Maschinen-, Elektro- und
tMetall-Industrie
tUsic, Union Suisse des Ingénieurs Conseil | Schweizerische
tVereinigung Beratender Ingenieurunternehmen
tUTP/VöV, Union des Transports Publics | Verband öffentlicher
tVerkehr
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Mandataires
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tAEC, Association des Economistes de la construction
tAGG, Amt für Grundstücke und Gebäude Kanton Bern
tARE, Bundesamt für Raumentwicklung, Bern
tAssemblée Interjurassienne
tAxpo Holding AG, Corporate Development
tBAFU, Bundesamt für Umwelt, Waldtund Landschaft
tAbteilung Artenmanagement
tAbteilung Kommunikation
tAbteilung Luftreinhaltung und NIS (OK, EB)
tAbteilung Natur und Landschaft
tAbteilung Stoffe, Boden und Biotechnologie (OK, EB)
tAbteilung Ökonomie und Forschung
tBAG, Bundesamt für Gesundheit, Sektion Gesundheit und Umwelt
tBiel-Bienne, Stadtplanung
tBiodiverstitäsforum Schweiz
tBZWL, Bildungszentrum Wald Lyss
tEcoservices Sàrl
tEFFE, Espace Femmes Formation Emploi, Bienne
tEtat de Vaud, Département des Infrastructures, Unité du Développement
Durable
tGemeinde Escholzmatt
tGemeinde Köniz, Planungsabteilung
tGemeinde Luzern
tGroupe E
tHEIG-VD/HES-SO
tHSW, Luzern, Institut für Wirtschaftsinformatik
tKanton Bern, beco, Abt. Immissionsschutz,

tLa Poste française, Université du Courrier, Rennes
tPräzisionscluster Bern-Jura
tSBB, Schweizerische Bundesbahnen, Infrastruktur
tsia, Kanton Bern
tSchweizerischer Wasserwirtschaftsverband
tStadt Winterthur, Umwelt- und Gesundheitsschutz
tSWISSMEM (ASM und VSM), Die Schweizer Maschinen-,tElektro- und Metall-Industrie
tTFB, Technische forschung und Beratung für Zement und Beton
tTransports Publics Biennois
tUniversität Bern, IKAö
tVBS, Eidg. Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
tarmasuisse
tGeneralsekretariat Raum und Umwelt
tVille de Delémont, Service de l'Urbanisme et de l'Environnement
tWIBS, Wirtschaftskammer Biel/Bienne-Seeland
tZHAW, Institut für Umwelt und Natürliche Ressourcen
tZürcher Kantonalbank
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Fournisseurs de services externes
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tAfa Büromaterial
tBundesamt für Bauten und Logistik, Bern
tGuerillaGrafik, Paris und Berlin
tIBA, Büromaterialbedarf
tTatjana Kohli, Übersetzerin
tJürg Rohner Übersetzungen, Münchenstein
tLeuthe Papeterie, Biel
tLüthi Buchhandlung, Biel
tmanu.ch, Bern
treziprok, Biel
tR-elation Informatiksupport, Tavannes
tSchaerrer Kaffeemaschinen, Moosseedorf
tWitschi Druck, Nidau
twortkiosk, Biel
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259 Intervenant(e) et expert(e) en 2007
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Abbühl, Christoph, Gemeindeverwaltung Bauamt, Bauinspektor
Achermann, Matthias, Umwelt und Energie, Abteilung Boden und Abfall,
dipl. Geograf
Aeberhard, Thomas, Naturschutzinspektorat des Kt. Bern, Forstingenieur
Aeby, Didier, Holcim Granulats et Bétons SA, Géol. dipl. EPF/SIA
Aellen, Yvonne, Grün Stadt Zürich, Biologin
Affolter, Hans Ruedi, BSB + Partner Oensingen Ingenieure und Planer,
Tiefbauzeichner, Zeichner-Konstrukteur, Diplom SBB-Baustellenchef Privat
Altermath, Pierre, Qualitätssteuerung, Stab HEER, Berufsoffizier
Ambühl, Daniel L., sska Schweizerische Studiengesellschaft für Kommunikation
und Administration, eidg. dipl. Kaufmann K+A Unternehmenskommunikator
Andenmatten, Stany, Büro für Wirtschafts-, Raum- und Umweltplanung, lic. rer. pol.
Anwander, Alberto, Service de la Protection de l'Environnement, Protection de l'Air,
Emissions Industrie et Artisanat, Chimiste
Arborino, Tony, Service des Routes et des Cours d'Eau, Ingénieur
Ardiot, Amélie, OFEV, Division Déchets et Matières Premières, Collaboratrice scientifique
Bachmann, Andreas, ethik im diskurs, lic. phil. I
Ballesteros, Nicolas, BAFU, Abteilung Natur und Landschaft, Ingénieur forestier
Baracchini, Paolo, EPFL-INTER-REME QSdP, dipl. en génie chimique
Baranzini, Andrea, Haute Ecole de Gestion de Genève, Professeur d'économie
Bartha-Pichler, Brigitte, Geschäftsstelle Kompostforum Schweiz, Biologin
Basler, Andreas, dipl. Kultur-Ing. ETH
Baumann, Flurin, Amt für Gemeinden und Raumordnung, Abt. Kantonsplanung,
Dr. phil. Geogr.
Bay, Jürg, ROOS+PARTNER FÜR UMWELT UND TECHNIK, dipl. Bauing. HTL
Beglinger, Caroline, transport + communication, dipl. Geografin, NDS nachhaltige
Stadtentwicklung und Ressourcenmanagement
Bellini, Enrico, sanu | formation pour le développement durable,
Umweltnaturwissenschafter, dipl. Umwelt-Natw. ETH
Bernhard, Claude Alain, Ing. chim., Dr. ès. sc.
Bernhard, Ueli, Bildungszentrum WWF, Ökonom
Besson, Antoine, Centre de Lullier Laboratoire Cant. d'Agronomie GE, Ingénieur
agronome EPFZ
Böbner, Christoph, BLW Bundesamt für Landwirtschaft, Dr. sc. tech.,
dipl. Ing.-Agr. ETH
Bohnenblust Laroche, Susanna, naturama, nachhaltigkeitAARGAU, dipl. Geografin
43
Boivin, Pascal, HES-SO, Ecole d'Ingénieurs de Lullier,
Dr. sc. du Sol, Pédologue
Bolliger, Martin, naturama, Aargau, Biologielehrer
Bolliger, Peter, HSR Hochschule für Technik,
Landschaftsökologe
Bono, Roland, Amt für Umweltschutz und Energie, Geograf
Bösiger, Peter, Landschaftswerk Bielersee, eidg. dipl. Förster
Braun, Markus, SQS, dipl. Ing. ETH
Bregy, Pius, SBB Projektmanagement, Ingenieurbau
und Umwelt, eidg. dipl. Bauleiter Tiefbau
Breitenmoser, Bernadette, Büro für Raumentwicklung und
Kommunikationsprozesse, dipl. Ing. Raumplane-rin BSP/FSU
Brossard, Christophe, NATURA, Etudes en Biologie Appliquée,
Biologiste
Brunner, Walter, envico AG, Dr. sc. nat. ETH
Büeler, Bosco, bosco büeler gmbh, Architekt/Baubiologe SIB,
Kantonsrat Kt. SG
Bühler, Reto, IMP Bautest AG, Institut für Materialprüfung,
dipl. Bauing. HTL
Burdet, Florian, Ecole d'Ingénieurs de Changins, Ingénieur
HES en Economie Agraire
Bürgi, Daniel, Friedlipartner AG, dipl. Natw. ETH, NDS BWI ETH
Burkhardt, Martin, Stadtbauten Bern, dipl. Arch. HTL
Carron, Benoît, Bonnard Lawson, Avocat
Carron, Christophe, Schneller Ritz und Partner AG,
dipl. Ing. génie civil EPFL
Challandes, Christian, CFF SA, Infrastructure, environnement/
sites contaminés, Ing. génie rural dipl. EPFL
Chappot, Anne-Christine, sanu | formation pour
le développement durable, Ing. chimiste ETS
Chollet, André, Canplast SA Canalisations plastiques,
Dessinateur en génie civil
Clappier, Alain, EPFL, ENAC-LPAS, Lab de Pollution
Atmosphérique, Ingénieur, docteur
Clément, Jean-Pierre, OFEV, Division Substances, Sol,
Biotechnologie, Ing. agr. dipl.
Coch, Thomas, UNESCO Biosphäre Entlebuch, Dr. rer. nat.,
Dipl. Forstwirt
Collis Roulet, Imogen, ICR business strategies,
Coach/Conseillère d'entreprise
Condrau, Victor, Hochschule für Technik Rapperswil,
Fachstelle für Landschaftsentwicklung, Landschafts-architekt
HTL
Contesse, Emmanuel, Natura biologie appliquée,
Ing. HES en gestion de la nature
Curdy, Philippe, Service des parcs et promenades de la ville
de Lausanne, Architecte-paysagiste
Degoumois, Yves, Etat du Valais DTEE SRCE Routes nationales,
Ingénieur du génie rural, spécialisé en environnement
Délèze, Gilles, Service des transports, canton du Valais,
Géographe
Dentan, Pierrick, Yosemite | s'équiper nature, Géologue
Deschwanden, Erich, Erwachsenenbildner BWL/VWL
Diermeier, Nicole D., Schweiz Tourismus, eidg. dipl. Marketing
Consultant
Dinkel, Fredy, Carbotech AG , Dr. sc. nat. ETH, Physiker
Döbeli, Sabina, öbu, MAS Arts Management
Du Pasquier, Pauline, bureau podsol, lic. ès. sc.
Dubouloz, Eric, Ecoservices SA, dipl. Ingénieur génie rural
EPFL
DuPasquier, Anne, ARE Bundesamt für Raumentwicklung,
Sektion Nachhaltige Entwicklung, Biologiste, ingénieur
SIA/ASEP
Eggenberg, Stefan, UNA, Atelier für Naturschutz und
Umweltfragen, Dr. phil. nat. Biologie
Eisenhut, Andi, HSR Hochschule für Technik, Schreiner,
Landschaftsarchitekt FH
Engel, Yann, Neuchâtel Tourisme, Maître d'éducation physique
Engels, Barbara, Bundesamt für Naturschutz (BfN),
Fachgebiet Gesellschaft, Nachhaltigkeit, Tourismus und Sport,
Diplom-Biologin/Master of European Studies
Esseiva, Denis, Etude Gillon Perritaz Esseiva Goetschi &
Overney, Avocat | Rechtsanwalt LL.M.
Estermann, Christophe, Sécurité-Environnement SSE-BST,
lic. HEC en gestion d'entreprise, postgrade EPFL en gestion
de l'environnement

Etzel, Kati, ASM Aerosol Service AG, Betriebswirtin
Fent, Karl, Fachhochschule beider Basel, Institut für
Umwelttechnik, Zoologe, PD Dr. phil Toxikologe
Feuz, Peter, Schilthornbahn AG, lic. rer. pol.
Flückiger, Benedikt, Pöyry Infra AG, Biologe, Toxikologe
Forster, Stefan, Hochschule Wädenswil HSW, lic. phil. II,
Geograf
Frei, Ivo, Atelier niv-o architectes, Architecte EPFL FAS SIA
Friot, Damien, Ecointesys, Life Cycle Systems Sàrl, Economiste
et géographe, diplôme en sciences et management
de l'environnement à EPFL
Frison, Patrick, Losinger Construction SA, Directeur
Frutig, Fritz, Eidg. Forschungsanstalt WSL FE Forstliche
Produktionssysteme, dipl. Forsting. ETH
Ganguin, Jacques, Office de la Protection des Eaux et
de la Gestion des Déchets du Canton de Berne (OPED), Géologue
Ganz, George, BPUK, Schweizerische Bau-, Planungs-
und Umweltdirektoren-Konferenz, Rechtsanwalt
Geiger, Willy, BAFU, Biologiste
Gerber, Hans-Karl, SUS, Stiftung Umwelt-Einsatz Schweiz,
eidg. dipl. Umweltberater
Gerber, Urs-Thomas, CSD Ingenieure und Geologen AG,
Ingenieur FH
Gerber, Franz, La Suisse à Vélo, Ingénieur-Civil EPFZ
Glatthard-Meier, Susanna, Advokaturbüro, Fürsprecherin
Glauser, Heinrich, easi - Energie Architektur Sanierungen
Information, Energieingenieur/Architekt
Graber, Hans, Wolf Hunziker AG, Gärtnermeister und
Landschaftsarchitekt
Grünenfelder, Jakob, ecowert GmbH, dipl. Umweltnatw. ETH /
MBA
Gujer, Hansueli, BAFU, Natur und Landschaft, Sektion Arten und
Biotope, dipl. Ing. agr. ETH
Habegger, Heinz, BALECO AG, Executive MBA
Häberle, Stefanie, Häberle Marketingkultur, eidg. dipl.
Marketingkommunikations-Leiterin
Hafner, Albert, Archäologischer Dienst des Kt. Bern, Archäologe
Handler, Franz, Verband der Naturparke Österreichs,
Wirtschaftspädagoge
Hartling, Neil, Canadian River Expeditions & Nahanni River
Adventures, Guide, outfitter
Hausammann, Ariane, naturaqua PBK, Biologin
Häusler, Stephan, Angewandte Erdwissenschaften, Diplom-
Geologe SIA
Häusler-Michel, Edith, Gemeindeverwaltung Thalwil, Natur-
und Umweltfachfrau, Journalistin
Havlicek, Elena, Université de Neuchâtel, Sol & Végétation, dipl.
Biologiste
Hedinger, Christian, UNA, Atelier für Naturschutz und
Umweltfragen, Biologe
Hegg, Otto, Systematisch-Geobotanisches Institut
der Universität Bern, Prof. em. Dr. phil. nat.
Heierli, Christian, Eternit AG, Naturwissenschafter
Heimberg, Urs, Panorama AG für Raumplanung, Architektur
und Landschaft, dipl. Raumplaner REG A FSU/SWB
Held, Mathias, Bundesamt für Sport BASPO,
Landschaftsarchitekt
Hermanjat, Véronique, Passion for People, diplomée
en tourisme
Herry, Luc, Parc Naturel Régional du Queyras, Hôtelier
Hertz, Jürg, Amt für Umwelt des Kantons Thurgau, Chemiker,
Dr. phil. II
Höppner, Corina, Eidg. Forschungsanstalt WSL, Abt. Landschaft
und Gesellschaft, Dr. des. sc. nat,
Huber, Martin, BSB + Partner, Ingenieure und Planer,
dipl. Biologe
Indaco, Antoine, CSD ingénieurs conseils sa, Ingénieur chimiste
Isler, Samuel, ZHAW, Institut für Umwelt und Natürliche
Ressourcen (IUNR), lic. phil. nat., Geograf
Jaussi, François, tecmot F. Jaussi, Dipl.-Ing. HTL/STV
Kadishi, Bernadette, viaDialog GmbH, lic. phil., Psychologue
en entreprise SGAOP
Kaiser, Marion, Gruner AG, dipl. Geografin, Hydrologin
Kalberer, Roland, SEN, Service de l'Environnement, Section
Bruit et Rayonnement Non Ionisant, Ingénieur électricien
et physicien
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Känzig-Schoch, Urs, LANAT Naturschutzinspektorat, Biologe, Ökologe SVU
Kellenberger, Manuel, Infralab SA, dipl. Physiklaborant
Keller, Viviane, Département des Infrastructures, Unité du Développement Durable,
Architecte dipl. EPFL
Keller, Kaja, Panorama AG für Raumplanung, Architektur und Landschaft, Geografin
Keller, Peter, seco, Staatssekretariat für Wirtschaft, Ressort Tourismus,
Prof. Dr. rer. pol.
Kernen, Martin, Planair SA, Bureau d'ingénieurs SIA, Ingénieur dipl. EPFL, SIA
Knoepfel, Peter, IDHEAP, Institut de Hautes Etudes en Administration Publique,
Juriste, Politologue
Krebs, Rolf, ZHAW/IUNR, Institut für Umwelt und Natürliche Ressourcen,
Dr. sc. nat. ETH
Kühni, Gerhard, Kühni Kommunikation - Personalentwicklung & Training,
eidg. dipl. Werbeleiter
Küry, Daniel, Life Science AG, Dr. phil. II, Biologe
Larchet, Fanny, De Cérenville géotechnique SA, Ingénieure en environnement
Lareida, Reto, ÖKO-PLAN Reto Lareida - natürlich, Planer
Lazzarotto, Benoît, Service administratif de Sainte-Clotilde, DIAE, Protection de l'air,
Ingénieur, Docteur ès. sc. techniques
Lehmann, Peter, sanu | bildung für nachhaltige entwicklung, Biologe
Leiser, Felix, Alnus, Atelier Landschaft Natur Umweltschutz, dipl. Geograf
Leuzinger, Yves, NATURA, Biologie appliquée, Biologiste
Locher, Reto, Locher, Schmill, Van Wezemael und Partner AG – Communication
and Care, Ökologe
Loerincik, Yves, Ecointesys – Life Cycle Systems Sàrl, Ingénieur en physique EPFL
Loperiol, Irina, Direction de Domaine de l'Eau, Juriste
Lubini-Ferlin, Verena, Büro für Gewässerökologie, Dr. phil. II, Gewässerbiologin
Luder, Peter, Langsamreisen, Geograf
Lüscher, Peter, Eidg. Forschungsanstalt für Wald, Schnee und Landschaft (WSL),
dipl. Forsting. ETH, Dr. sc. techn. ETH
Lussi, Stephan, BAFU, Artenmanagement, Sektion Arten und Biotope, Biologe,
Ökologe
Lutz, Daniela, Lindtlaw Anwaltskanzlei, Lindt Oberhänsli Rüedi Lutz, Rechtsanwältin
Lymann, Roland, Schweizer Reisekasse Reka, lic. oec. HSG
Maeder, Eric, Haute Ecole de Gestion Genève Département d'économie d'entreprise,
dipl. philosophie éthique
Magnenat, Luc, Etat de Genève, Centrale Commune d'Achats, Juriste
Marchesi, Paul, Drosera SA, Ecologie appliquée, Biologiste
Mariani Huenig, Gabriella, Mediatorin
Marti, Fridli, quadra Mollis gmbh, Biologe
Marti, Karin, Topos Marti & Müller, Biologin, Ökologin
Marti, Jakob, Amt für Umwelt, Abteilung Umweltschutz und Energie, Dr. phil. II
Matile, Luzi, Alberta GmbH, Geologe
Meier, Peter, SBB Projektmanagement, Ingenieurbau und Umwelt,
lic. phil. nat., Biologe
Meier-Dallach, Hans-Peter, Cultur Prospectiv CP-Institut AG, Dr. phil., Soziologe
Michel, Suzanne, Kommunikationsberatung in Planungs-, Verkehrs- & Umweltfragen,
Geografin, PR-Beraterin
Mönnecke, Margit, HSR/Ilf Hochschule für Technik Rapperswil, Institut
für Landschaft und Freiraum, Land-schaftsplanerin
Morgenthaler, Ursula, Selbständigerwerbende, Biologin
Mosimann, Markus, SBB AG, Betriebsausbilder
Mulhauser, Blaise, Musée d'histoire naturelle, Biologiste
Müller, Bernhard, CSD Ingenieure und Geologen AG, dipl. Ing. ETH
Müller, Hansueli, Oeconsult + Oecultur, Ökologe
Müller, Jost, WWF Region Basel, lic. phil. I
Münster, Marc, sanu | formation pour le développement durable, Géologue
Mutter, Christa, Westschweizer Korrespondentin, Journalistin, Historikerin
Nejedly, Gerrit, beco Berner Wirtschaft | Economie Bernoise, Immissionsschutz,
Dr. phil. nat
Oberle, Bruno, Direktor BAFU, Dr. sc. tech.
Oggier, Pierre-Alain, Service des Routes et des Cours d'Eau du Canton du Valais,
Section Routes Nationales, Biologiste
Oggier, Peter, Geschäftsstelle Pfyn-Finges, Direktor Naturpark Pfyn-Finges
Ossola, Carlo, BAFU, Natur und Landschaft, Sektion Landschaften von nationaler
Bedeutung, dipl. Biologe
Paeseler, Sebastian, Bundeswehr, Maschineningenieur
Paillard, Christophe, SESA, Service des Eaux, Sols et de l'Assainissement, Biologiste
Pantelic, Goran, F. Preisig AG, Bauingenieure und Planer SIA/USIC, Bauingenieur
Pazeller, Adalbert, Ingenieurbüro für Agrarökologie, dipl. Ing. Agr. ETH
Pearson Perret, Sarah, BAFU, dipl. Biologiste
Perfetta, Jean, Service de l'Ecologie de l'Eau du Canton de Genève, Hydrobiologiste
Perrenoud, Alain, LE FOYARD - Etudes en environnement, Biologiste, Conseiller
en environnement
Perret, Vincent, STIPI, Chimiste UNIL
Peter, Beatrice, Agrofutura, dipl. Biologin

Pfister, Hans, Pfister Terra GmbH, dipl. Ing. Agr. ETH
Piguet, Sébastien, BIRD, Bureau d'Investigation sur le Recyclage et la Durabilité,
Ingénieur en environnement
Piguet, Magaly, Perrin Frères SA, Travaux publics, Ingénieur environnement
Plomb, Jérôme, Bureau Aquarius, Ing. HES en gestion de la nature
Pöll, Michael, Stadt Zürich, Amt für Hochbauten, Fachstelle nachhaltiges Bauen,
dipl. Maschineningenieur ETH
Presler, Jiri, BABU GmbH, dipl. Ing. Agr. ETH, Dr. sc. techn.
Quartier, Robin, BAFU, Abteilung Abfall und Rohstoffe, Dr. sc. nat. ETHZ
Raaflaub, Cyril, G. Comte SA, Ingénieur HES en génie civile, Entrepeneur diplôme
(maîtrise fédérale)
Ramirez, José, HEG, Dr. prof. HES
Remund Rinke, Simone, BAFU, Natur und Landschaft, Sektion Landschaften
von nationaler Bedeutung, Chemielaborantin, Natur- und Umweltfachfrau
Rey, André, HSR, Hochschule für Technik, Landschaftsarchitekt Ing. FH/SVU
Righetti, Antonio, BAFU, Abteilung Natur und Landschaft, Dr. phil., Biologe
Rippe, Dr. PD Klaus Peter, ethik im diskurs, Ethiker
Rodewald, Raimund, Stiftung Landschaftsschutz Schweiz, Botaniker
Rohde, Sigrun, Departement Bau, Verkehr, Umwelt Kanton Aargau, dipl. Ing.
Landschaftsplanung
Romailler, Gabriel, Bureau d'études IMPACT SA, Biologiste
Rossel, Dominique, Techniques Qualité Environnement (TQE), Ecotoxicologue
Roth, Ulrich, Sigmaplan AG, Raumplaner
Rubli, Stefan, Wertstoff-Börse GmbH, Umweltnaturwissenschafter ETH
Ruge, Lars, Vogt Landschaftsarchitekten, Landschaftsarchitekt
Rüttimann, Daniel, Holcim Kies und Beton AG, Polier und Bauführer
Sabathy, Daniel, Ecosens AG, Biologe, dipl. Natw. ETH
Salm, Christoph, TERRE AG, Angewandte Erdwissenschaften, dipl. Ing. agr. HTL
Saucy, Clément, DONIAR SA, Ingénieur
Sautebin, Marie-Thérèse, EFFE, animatrice-formatrice
Schär, Stefan, beco Bern, Abteilung Immissionsschutz, Landwirt
Scheidegger, Eric, seco, Staatssekretariat für Wirtschaft, Dr. rer. pol.
Scherly, Francis, HEC, Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Institut de Tourisme,
Dr. rer. pol.
Schiffmann, Manuel, Marti Holding AG, Maschineningenieur
Schiller, Andreas, Schiller Gewässerschutz GmbH, dipl. Ing. HTL/ETH/NDS/SIA/VSA
Schmid, Bruno, UNESCO Biosphäre Entlebuch, Berufsbezeichnung
Schmid, Katrin, Amt für Landwirtschaft und Natur, Abteilung,
Strukturverbesserungen und Produktion, Agronomin
Schmid, Jürg, Schweiz Tourismus, Betriebsökonom HWV
Schmid, Guido, Amt für Umwelt und Energie des Kantons St. Gallen AFU, Abteilung
Umweltressourcen, dipl. phil. II, Geologe
Schmidt, Bernard, Bildungszentrum Wald | Centre forestier de formation,
Forestier-bûcheron
Schneider, Hans F., BAFU, Natur und Landschaft, Sektion Landschaften
von nationaler Bedeutung, Geograf
Schneiter, Peter, Büro für forstliche Planung, dipl. Forsting. ETH/SIA
Schnider, Theo, UNESCO Biosphäre Entlebuch, Natur- und Umweltfachmann,
Tourismusfachmann
Schöbi, Judith, sanu | bildung für nachhaltige entwicklung, dipl. Umw. Natw. ETHZ
Schöni, Manuela, Migros Aare, Betriebsausbildnerin
Schüpbach, Hans, AGRIDEA, Landwirtschaftliche Beratungszentrale,
dipl. Ing. agr. ETH
Siegrist, Dominik, Institut für Landschaft und Freiraum, HSR Hochschule für Technik,
Geograf
Simon, Lukas, Trauerfeier.ch, Bestattungsredner
Stämpfli, Michael, Amt für Gewässerschutz und Abfallwirtschaft, dipl. Baumeister,
dipl. Bauing. FH
Stankiewitz, Thomas, BAFU, Abteilung Koordination und Ressourcen, lic. Theologe
Steiner, Marc, Juge au Tribunal administratif fédéral, Jurist
Steiner, Markus, Landplan - Büro für Landschaftsgestaltung, dipl. Ing.
Landschaftsarchitekt FH
Steiner, Rolf, Verkehrsteiner, Geograf und Verkehrsplaner SVI
Steinmann, Gilbert, EPFL-LMS, Laboratoire de Méchanique des Sols, Station 18,
Ingénieur civil REG-A
Streit, Martin, Otto Hauenstein Samen AG, Landschaftsarchitekt FH
Stremlow, Matthias, BAFU, Dr. phil., Literaturwissenschafter
Strobel, Markus, Planteam GHS AG, dipl. Arch. FH
Stuber, Alain, Hintermann & Weber SA, Fondation Nature & Economie, Géographe
Stulz, Franz-Sepp, BAFU, Abteilung Natur und Landschaft, Jurist
Suter, Bruno, ARV, Aushub-, Rückbau- und Recycling-Verband Schweiz,
eidg. dipl. Baumeister
Thélin, Gilbert, BAFU, Abteilung Natur und Landschaft, Sektion Landschaft
und Infrastruktur, Geograf
Thommen, Markus, BAFU, Abteilung Natur und Landschaft, Sektion Landschaft
und Landnutzung, Biologe
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Thudium, Jürg, Ökoscience AG, Physiker
Tiefenbach, Walter, Gemeinde Lyss, Bauabteilung, Bauführer
Tomczyk, Sebastian, sanu | bildung für nachhaltige
entwicklung, Dipl-Geograf
Tschäppeler, Sabine, Stadtgärtnerei Bern, Abteilung Natur
und Ökologie, Biologin
Tschopp, Maria-Pia, Sierre-Région, Lehrerin
Urbscheit, Sylvia, ALN, Fachstelle Naturschutz,
dipl. Forsting. ETH
Vaterlaus, Stephan, Plaut (Schweiz) Consulting AG,
lic. rer. pol.
Veillard, Reynald, Reynald Veillard Sécurité Qualité Technique,
Brevet fédéral chargé de sécurité MSST
Verasani, Adrian, Schneller, Ritz und Partner AG,
dipl. Kulturing. ETH/Umwelting. NDS
Walder, Bruno Stephan, BAFU, Natur und Landschaft,
Landschaften von nationaler Bedeutung, Geograf
Warlop, Carole, EFFE, Animatrice-formatrice
Wasser, Markus, SBB, Infrastruktur Tech. Support Natur,
Luzern, Förster
Weber, Adrian, Swiss Olympic, Marketingplaner
Weber, Darius, Hintermann & Weber AG, Biologe
Weber, Michael, Bundesamt für Landwirtschaft, dipl. Biologe
Weixlbaumer, Norbert, Institut für Geografie und
Regionalforschung, Universität Wien, Dr. phil.
Wermeille, Christiane, OFEV, Section sites contaminés
et déchets industriels, lic. biologie dipl. environne-ment EPFL
Wernli, Kurt, Stadtbauamt Aarau, Sektion Friedhof,
Landschaftsarchitekt
Wieland, Gregor, Kant. LS Freiburg, Mathematikdidaktiker
Wittwer, Alfred, sanu | bildung für nachhaltige entwicklung,
Naturwissenschafter ETHZ, Dr. ès. sc.
Wullschleger, Peter, BSLA/FSAP, Architecte paysagiste FSAP
Wuthrich, Bertrand, Centre de Vulgarisation Agricole du Jura,
Ing. agr. ETS
Wüthrich, Stephan, CSD Ingenieure und Geologen AG, dipl.
Bauing. HTL, NDS BW
Zarn, Benno, Hunziker, Zarn und Partner, dipl. Bauing. ETH,
Dr. sc. techn.
Zbinden, Laurent, OH Semences, Agro-commerçant
Zellweger, Jean-Michel, SESA, Service des Eaux,
Sols et Assainissement, Dr. Ing. chimiste