Rapport Annuel 2011 - Banque Fédérale Mutualiste (BFM)

VII. RÉSOLUTIONS SOUMISES
À L'ASSEMBLÉE
Outre les dispositions habituelles relatives à l’approbation des
comptes sociaux et consolidés, à l’affectation des résultats, il
sera également proposé de procéder à une mise à jour des
statuts de la BFM. Il s’agit là d’inscrire qu’il relève également
de l’objet social de la BFM d’acquérir ou de céder des
immeubles, de substituer à l’obligation de la présence ou
de la représentation de tous les administrateurs aux Conseils
d’administration approuvant les comptes ou désignant les
mandataires sociaux celle de deux tiers et d’actualiser certains
articles de nos statuts.
VIII. PERSPECTIVES 2012
Dans un contexte économique général peu dynamique avec
une faible croissance européenne et française, marquée
en France par la baisse de la consommation des ménages,
l’année 2012 souffrira encore des mêmes handicaps que
2011 : inquiétudes sur le système financier et effet des
politiques de désendettement des états, incertitudes
politiques dans de nombreux pays (Maghreb, Proche-Orient
et Afrique) tandis que la croissance des pays émergents
décroît également. L’attentisme des investisseurs et des
consommateurs qui résulte probablement de ce contexte,
conjugué à un renforcement des exigences règlementaires
bancaires en matière de solvabilité et de liquidité, ne
créera pas les conditions d’un développement des activités de
crédit.
Les défis à relever pour la BFM sont de trois ordres :
mener à son terme la restructuration de l’activité de la
Banque Française,
assurer une présence commerciale accrue et efficace
permettant d’infléchir les effets du contexte économique,
en s’appuyant sur ses mutuelles sociétaires et ses partenaires
bancaires,
accentuer la dynamique de responsabilité sociétale de
l’entreprise (RSE) de façon à accroître la cohérence des
actions de la BFM avec ses valeurs et renforcer la cohésion
des parties prenantes à ces actions, en donnant ainsi une
meilleure lisibilité de ce qu’est la BFM.
Restructuration de la Banque Française
Conduire à son terme cette tâche, c’est mettre en œuvre au
sein de la BF les derniers travaux relatifs aux désengagements
d’activités (clôture de comptes, consolidation de certains
découverts) et préparer en liaison avec les équipes de la BFM
les conditions de la gestion extinctive du stock de crédits qui
subsistera (y compris les contentieux) ainsi que les conditions
de la reprise de certaines activités par la BFM (livrets, certaines
natures de crédits distribués dans un cadre partenarial et
l’activité de conseil en investissement auprès de la clientèle
institutionnelle).
Ce sera aussi, au plan social, d'achever soit le reclassement soit
le départ de l’intégralité de l’effectif salarié de la BF. La difficulté
en ce domaine est de gérer correctement l’adéquation entre
les moyens requis par le niveau d’activité observé et les effectifs
disponibles.
Les prévisions de résultat de la BF pour 2012 conduisent à une
perte proche de 3 M€. Elles intègrent une forte dégradation de
la marge d’intérêt consécutive à la perte de la ressource gratuite
que constituaient les dépôts à vue, une baisse des commissions
résultant de l’attrition du portefeuille d’activité et une réduction
des charges de fonctionnement qui n’est pas proportionnelle à
celle du PNB. Le coût du risque qu’elles intègrent est du même
ordre que celui supporté en 2011, ce qui paraît prudent.
Cette situation et l’incertitude pesant encore sur la valeur
résiduelle des obligations convertibles du groupe Urbania
(2,4 M€) conduiront la BFM à procéder à une augmentation de
capital de la BF de 4 M€. Cette mesure permettra de garantir à
tout moment le respect du capital minimum de la BF.
Présence commerciale accrue et efficace
Les objectifs commerciaux de la BFM restent ambitieux dans le
contexte attendu. Une production de prêts à la consommation
de même niveau qu’en 2011 est escomptée, alors que le niveau
des nouvelles ouvertures de comptes à vue est supérieur.
Par ailleurs, le déploiement de l’offre commerciale à destination
des mutuelles (conseil en investissement) sera mis en œuvre au
sein de la BFM. Cette offre est complétée de celle portée par
la CGRM en matière de recouvrement de créances et par un
accompagnement en matière de financements.
Les résultats de la BFM pour 2012 devraient en conséquence
être proches de 20 M€.
Projet RSE
La poursuite de cette démarche est primordiale pour la BFM.
Intervenant sur les aspects de la gouvernance, de la gestion
des hommes, l’environnement et les tiers auxquels la BFM
est associée (clients, fournisseurs ou sous-traitants et société
civile), elle doit se concrétiser par un ensemble de valeurs et de
comportements cohérents et permettre ainsi de différencier la
BFM au sein de l’environnement bancaire.
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