07.01.2013 Views

Ihmisten arki ei tunne hallinnon rajoja - yhteistyössä ... - Liikkuva poliisi

Ihmisten arki ei tunne hallinnon rajoja - yhteistyössä ... - Liikkuva poliisi

Ihmisten arki ei tunne hallinnon rajoja - yhteistyössä ... - Liikkuva poliisi

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Ihmisten</strong> <strong>arki</strong> <strong>ei</strong> <strong>tunne</strong> <strong>hallinnon</strong> <strong>rajoja</strong> – yht<strong>ei</strong>styöllä Helsingin seutu menestykseen<br />

1 Yht<strong>ei</strong>set lähtökohdat<br />

1.1 Yht<strong>ei</strong>nen tahto ja sitoutuminen<br />

Tämän selvityshankkeen tavoite voidaan kiteyttää kahteen sanaan :yht<strong>ei</strong>nen tahto. Helsingin<br />

seutu muodostuu lukuisista kunnista ja muista toimijoista eri tasoilla ja tahoilla. Tulosten<br />

aikaansaaminen edellyttää lähes kaikissa vähänkään laajakantoisissa asioissa monipuolisen,<br />

hallintorajat ylittävän osaamisen ja ammattitaidon sekä käytettävissä olevien voimavarojen<br />

yhteensovittamista, yht<strong>ei</strong>styötä.<br />

Tuloksellinen yht<strong>ei</strong>styö vaatii tietoisuutta siitä kokonaisuudesta, johon yht<strong>ei</strong>styöllä tähdätään ja<br />

käsitystä eri osatekijöiden merkityksestä tätä koottaessa. Taustalla on oltava visio, näkemys siitä<br />

mitä halutaan ja mihin pyritään sekä tavoitteet ja strategiat miten sinne päästään.<br />

Kunnallisessa moniportaisessa päätöksenteossa näillä tekijöillä on aivan erityinen merkitys.<br />

Kesk<strong>ei</strong>sillä päättäjillä ja operatiivisessa vastuussa olevilla on oltava käsitys, paitsi omasta kunnastaan<br />

ja toimintapiiristään, myös seudun kokonaisuudesta ja sen sisäisestä jakautumisesta,<br />

kehittämisen tavoitt<strong>ei</strong>sta ja näihin vaikuttavista muutostekijöistä.<br />

Tärk<strong>ei</strong>ntä on, että h<strong>ei</strong>llä on myös tahto ja kyky yhdessä ratkaista edessä olevat haasteet sekä<br />

halu sitoutua siihen, mistä yhdessä on sovittu. Kysymys on keskinäisestä luottamuksesta.<br />

Tässä piilee myös demokraattisen päätöksenteon vaikeus. Vaikka muutoksen tarve tunnustettaisiinkin<br />

<strong>ei</strong> aina ole helppoa sitoutua ratkaisuihin, joiden lopputulos <strong>ei</strong> ole heti nähtävissä.<br />

Asent<strong>ei</strong>siin ja pelkoihin voidaan vaikuttaa avoimuudella ja tiedolla, mutta aina nekään <strong>ei</strong>vät<br />

auta.<br />

Tässä selvityksessä yht<strong>ei</strong>nen tahto ja sitoutuminen on toimivan ratkaisun perusehto.<br />

Toimintatavoissa ja yht<strong>ei</strong>styömuodoissa on aina vaihtoehtoja. joita voidaan arvioida niiden<br />

sisällön ja tavoitt<strong>ei</strong>den pohjalta. Hallintomalli on väline, jolla tulosten saavuttaminen pyritään<br />

varmistamaan. Sen on täytettävä yht<strong>ei</strong>sen tahdon vaatimus.<br />

Viime kädessä vastuu toimivasta järjestelmästä on seudun päättäjillä.<br />

Politiikka tarvitsee ammattilaisensa<br />

Demokratiassakin tarvitaan vastuun kantajia ja suunnan näyttäjiä, jotka luovat uutta ja tukevat<br />

yht<strong>ei</strong>stä päätöksentekoa. Suurten kaupunkien vastuullisten poliittisten luottamustehtävien<br />

hoitaminen on sekä tietopohjan että ajankäytön osalta raskas tehtävä. Normaalissa <strong>arki</strong>työssä<br />

olevalla henkilöllä <strong>ei</strong> käytännössä ole mahdollisuutta työn ohessa tällaisen luottamustehtävän<br />

täysipainoiseen hoitamiseen. Harvassa ovat enää ne taustatehtävät kunnissa, valtiolla, järjestöissä<br />

ja yrityksissä, jotka aiemmin us<strong>ei</strong>n mahdollistivat vaativankin luottamustehtävän hoitamisen.<br />

14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!