Ihmisten arki ei tunne hallinnon rajoja - yhteistyössä ... - Liikkuva poliisi
Ihmisten arki ei tunne hallinnon rajoja - yhteistyössä ... - Liikkuva poliisi
Ihmisten arki ei tunne hallinnon rajoja - yhteistyössä ... - Liikkuva poliisi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Ihmisten</strong> <strong>arki</strong> <strong>ei</strong> <strong>tunne</strong> <strong>hallinnon</strong> <strong>rajoja</strong> – yht<strong>ei</strong>styöllä Helsingin seutu menestykseen<br />
1 Yht<strong>ei</strong>set lähtökohdat<br />
1.1 Yht<strong>ei</strong>nen tahto ja sitoutuminen<br />
Tämän selvityshankkeen tavoite voidaan kiteyttää kahteen sanaan :yht<strong>ei</strong>nen tahto. Helsingin<br />
seutu muodostuu lukuisista kunnista ja muista toimijoista eri tasoilla ja tahoilla. Tulosten<br />
aikaansaaminen edellyttää lähes kaikissa vähänkään laajakantoisissa asioissa monipuolisen,<br />
hallintorajat ylittävän osaamisen ja ammattitaidon sekä käytettävissä olevien voimavarojen<br />
yhteensovittamista, yht<strong>ei</strong>styötä.<br />
Tuloksellinen yht<strong>ei</strong>styö vaatii tietoisuutta siitä kokonaisuudesta, johon yht<strong>ei</strong>styöllä tähdätään ja<br />
käsitystä eri osatekijöiden merkityksestä tätä koottaessa. Taustalla on oltava visio, näkemys siitä<br />
mitä halutaan ja mihin pyritään sekä tavoitteet ja strategiat miten sinne päästään.<br />
Kunnallisessa moniportaisessa päätöksenteossa näillä tekijöillä on aivan erityinen merkitys.<br />
Kesk<strong>ei</strong>sillä päättäjillä ja operatiivisessa vastuussa olevilla on oltava käsitys, paitsi omasta kunnastaan<br />
ja toimintapiiristään, myös seudun kokonaisuudesta ja sen sisäisestä jakautumisesta,<br />
kehittämisen tavoitt<strong>ei</strong>sta ja näihin vaikuttavista muutostekijöistä.<br />
Tärk<strong>ei</strong>ntä on, että h<strong>ei</strong>llä on myös tahto ja kyky yhdessä ratkaista edessä olevat haasteet sekä<br />
halu sitoutua siihen, mistä yhdessä on sovittu. Kysymys on keskinäisestä luottamuksesta.<br />
Tässä piilee myös demokraattisen päätöksenteon vaikeus. Vaikka muutoksen tarve tunnustettaisiinkin<br />
<strong>ei</strong> aina ole helppoa sitoutua ratkaisuihin, joiden lopputulos <strong>ei</strong> ole heti nähtävissä.<br />
Asent<strong>ei</strong>siin ja pelkoihin voidaan vaikuttaa avoimuudella ja tiedolla, mutta aina nekään <strong>ei</strong>vät<br />
auta.<br />
Tässä selvityksessä yht<strong>ei</strong>nen tahto ja sitoutuminen on toimivan ratkaisun perusehto.<br />
Toimintatavoissa ja yht<strong>ei</strong>styömuodoissa on aina vaihtoehtoja. joita voidaan arvioida niiden<br />
sisällön ja tavoitt<strong>ei</strong>den pohjalta. Hallintomalli on väline, jolla tulosten saavuttaminen pyritään<br />
varmistamaan. Sen on täytettävä yht<strong>ei</strong>sen tahdon vaatimus.<br />
Viime kädessä vastuu toimivasta järjestelmästä on seudun päättäjillä.<br />
Politiikka tarvitsee ammattilaisensa<br />
Demokratiassakin tarvitaan vastuun kantajia ja suunnan näyttäjiä, jotka luovat uutta ja tukevat<br />
yht<strong>ei</strong>stä päätöksentekoa. Suurten kaupunkien vastuullisten poliittisten luottamustehtävien<br />
hoitaminen on sekä tietopohjan että ajankäytön osalta raskas tehtävä. Normaalissa <strong>arki</strong>työssä<br />
olevalla henkilöllä <strong>ei</strong> käytännössä ole mahdollisuutta työn ohessa tällaisen luottamustehtävän<br />
täysipainoiseen hoitamiseen. Harvassa ovat enää ne taustatehtävät kunnissa, valtiolla, järjestöissä<br />
ja yrityksissä, jotka aiemmin us<strong>ei</strong>n mahdollistivat vaativankin luottamustehtävän hoitamisen.<br />
14