ODL_Toimintakertomus_2023
Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä. Toimintakertomus 2023 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2023 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.
Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.
Toimintakertomus 2023 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2023 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />
Toimintaympäristön<br />
kuvaus ja riskit<br />
Säätiön strategian 2021–2025 valmistelun yhteydessä<br />
arvioitiin toimintaan vaikuttavia muutoksia. Talouden eriarvoisuuden<br />
kasvaessa lisääntyvät myös ihmisten turvattomuus<br />
ja pelko omasta tulevaisuudesta, mikä lisää psyykkisen<br />
hyvinvoinnin haasteita. Erityisiä haasteita tuovat myös<br />
väestön ikääntyminen, työvoimapula, ilmastonmuutos, digitalisaatio<br />
sekä hintojen nousu ja rahoituksen jatkuvuus.<br />
Maailmalla kasvanut levottomuus on ollut vuonna <strong>2023</strong><br />
erityisen näkyvää. Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti,<br />
mikä edellyttää toiminnan säännöllistä arviointia ja uudistumista.<br />
Hyvän hallintotavan periaatteiden ja laatustandardiin pohjautuvan<br />
riskipohjaisen ajattelutavan mukaisesti säätiössä<br />
on käytännöt riskien tunnistamiseen ja hallitsemiseen.<br />
Riskienhallinta tukee toimintaedellytyksiä ja strategian toteutumista.<br />
Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön missiota<br />
toteutetaan palvelutoiminnalla ja sijoitustoiminnalla. Riskienhallinnan<br />
tavoitteena on, että toiminta voi toteutua ja<br />
jatkua suunnitellusti, tehokkaasti ja laadukkaasti.<br />
Riskienhallinta tukee johtamista ja päätöksentekoa, jotta<br />
organisaatio pystyy saavuttamaan tavoitteensa. Riskeiksi<br />
tunnistetaan toimintoihin ja prosesseihin liittyvät uhat, epävarmuustekijät<br />
sekä käyttämättä jäävät positiiviset mahdollisuudet.<br />
Riskienhallinta alkaa toimintaympäristön ymmärtämisestä,<br />
strategiasta ja toiminnan tavoitteista. Strategian<br />
ja toimintasuunnitelmien valmistelun yhteydessä arvioidaan<br />
merkittävimmiksi tunnistettujen riskien ja niiden riskienhallinnan<br />
tila sidosryhmä- ja riskianalyysin yhteydessä<br />
vähintään kerran vuodessa.<br />
Vuoden <strong>2023</strong> aikana säätiötason riskeille kirjattiin hallintatoimenpiteet<br />
ja arvioitiin niiden vaikuttavuuksia. Riskejä<br />
katselmoitiin johtoryhmässä neljännesvuosittain.<br />
Taloudellinen asema<br />
Säätiön varsinaisen toiminnan tuotot tilikaudella <strong>2023</strong><br />
olivat yhteensä 3,8 miljoonaa euroa (3,6 miljoonaa euroa<br />
vuonna 2022) ja varsinaisen toiminnan alijäämä 1,5 miljoonaa<br />
euroa (alijäämä 1,8 miljoonaa euroa vuonna 2022).<br />
Tilikauden sijoitustoiminnan tuotot olivat yhteensä 7,8<br />
miljoonaa euroa (7,1 miljoonaa euroa) ja sijoitustoiminnan<br />
ylijäämä 2,1 miljoonaa euroa. Säätiön tilikauden tulos oli<br />
+654 069 euroa (+380 474 euroa vuonna 2022). Varainhoidossa<br />
on noudatettu hallituksen hyväksymää sijoituspolitiikkaa.<br />
Varainhoidossa olevien varojen markkina-arvo<br />
kasvoi yhteensä 9,3 prosenttia tilikauden aikana.<br />
Säätiön taseen loppusumma 31.12.<strong>2023</strong> oli 83,2 miljoonaa<br />
euroa (82,8 miljoonaa euroa). Säätiön korolliset velat<br />
tilinpäätöshetkellä olivat 16,2 miljoonaa euroa (16,3 miljoonaa<br />
euroa). Omavaraisuusaste oli 72,6 prosenttia (72,1<br />
prosenttia). Säätiön varat on sijoitettu kiinteistöihin ja ulkoistettuun<br />
varainhoitoon.<br />
<strong>ODL</strong> konsernin varsinaisen toiminnan tuotot olivat yhteensä<br />
34,8 miljoonaa euroa (31,7 miljoonaa euroa). Varsinaisen<br />
toiminnan tulos oli -0,9 miljoonaa euroa (-1,9 miljoonaa<br />
euroa). Konsernin tilikauden tulos oli +880 795 euroa<br />
(-220 622 euroa).<br />
Konsernitaseen loppusumma tilinpäätöshetkellä oli 84,9<br />
miljoonaa euroa (85,1 miljoonaa euroa). Korolliset velat<br />
olivat 24,8 miljoonaa euroa (25,9 miljoonaa euroa). Konsernin<br />
omavaraisuusaste oli 63,2 prosenttia (62,1 prosenttia).<br />
Tulevaisuuden näkymät<br />
Venäjän hyökkäyssodan aiheuttama energiakriisi ajoi Suomen<br />
taantumaan, vaikkakin jo vuonna 2024 inflaation ennustetaan<br />
hidastuvan ja korkojen kääntyvän laskuun. Julkisen<br />
talouden näkymän ennustetaan olevan synkkä vielä<br />
pitkään, ja työllisyyden odotetaan tilapäisesti heikkenevän.<br />
Palveluita pyritään kehittämään kustannustehokkaammiksi<br />
lisäämällä muun muassa palveluiden digitaalisuutta, seinättömyyttä<br />
ja automaatioperustaisuutta sekä kehittämällä<br />
vaikuttavuusperustaisia palveluita ja eri sektoreiden yhteistyötä.<br />
Hyvinvointialueiden käynnistämisen jälkeinen aika vaikuttaa<br />
haasteelliselta, ja taloudellisten resurssien niukkuus<br />
näkyy alueilla selvästi. Useat hyvinvointialueet ovat laatimassa<br />
laajaa selvitystä siitä, mitä niiden budjeteilla voidaan<br />
realistisesti toteuttaa. Todennäköisesti tulemme näkemään<br />
palveluiden ja palveluverkoston supistamista. Sosiaalietuuksien<br />
leikkaukset voivat lisätä talouden eriarvoisuuden<br />
kasvua ja vaikeuttaa jo ennestään haavoittuvassa asemassa<br />
olevien elämäntilannetta.<br />
Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö jatkaa nykyisen strategiansa<br />
toteutusta rohkeasti, muuntuvat palvelutarpeet ja -kriteerit<br />
huomioiden. Tavoitteenamme on olla luomassa turvaa<br />
eri syistä palvelukatveeseen jääville asiakkaille, edistää<br />
väestön hyvinvointia tutkimuksen ja kehittämistoiminnan<br />
keinoin sekä toimia yhä vahvempana hyvän välittämisen<br />
kanavana vapaaehtoistyötä ja varainkeruuta vahvistamalla.<br />
25
Change language