<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong> 24
<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong> Toimintaympäristön kuvaus ja riskit Säätiön strategian 2021–2025 valmistelun yhteydessä arvioitiin toimintaan vaikuttavia muutoksia. Talouden eriarvoisuuden kasvaessa lisääntyvät myös ihmisten turvattomuus ja pelko omasta tulevaisuudesta, mikä lisää psyykkisen hyvinvoinnin haasteita. Erityisiä haasteita tuovat myös väestön ikääntyminen, työvoimapula, ilmastonmuutos, digitalisaatio sekä hintojen nousu ja rahoituksen jatkuvuus. Maailmalla kasvanut levottomuus on ollut vuonna <strong>2023</strong> erityisen näkyvää. Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti, mikä edellyttää toiminnan säännöllistä arviointia ja uudistumista. Hyvän hallintotavan periaatteiden ja laatustandardiin pohjautuvan riskipohjaisen ajattelutavan mukaisesti säätiössä on käytännöt riskien tunnistamiseen ja hallitsemiseen. Riskienhallinta tukee toimintaedellytyksiä ja strategian toteutumista. Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön missiota toteutetaan palvelutoiminnalla ja sijoitustoiminnalla. Riskienhallinnan tavoitteena on, että toiminta voi toteutua ja jatkua suunnitellusti, tehokkaasti ja laadukkaasti. Riskienhallinta tukee johtamista ja päätöksentekoa, jotta organisaatio pystyy saavuttamaan tavoitteensa. Riskeiksi tunnistetaan toimintoihin ja prosesseihin liittyvät uhat, epävarmuustekijät sekä käyttämättä jäävät positiiviset mahdollisuudet. Riskienhallinta alkaa toimintaympäristön ymmärtämisestä, strategiasta ja toiminnan tavoitteista. Strategian ja toimintasuunnitelmien valmistelun yhteydessä arvioidaan merkittävimmiksi tunnistettujen riskien ja niiden riskienhallinnan tila sidosryhmä- ja riskianalyysin yhteydessä vähintään kerran vuodessa. Vuoden <strong>2023</strong> aikana säätiötason riskeille kirjattiin hallintatoimenpiteet ja arvioitiin niiden vaikuttavuuksia. Riskejä katselmoitiin johtoryhmässä neljännesvuosittain. Taloudellinen asema Säätiön varsinaisen toiminnan tuotot tilikaudella <strong>2023</strong> olivat yhteensä 3,8 miljoonaa euroa (3,6 miljoonaa euroa vuonna 2022) ja varsinaisen toiminnan alijäämä 1,5 miljoonaa euroa (alijäämä 1,8 miljoonaa euroa vuonna 2022). Tilikauden sijoitustoiminnan tuotot olivat yhteensä 7,8 miljoonaa euroa (7,1 miljoonaa euroa) ja sijoitustoiminnan ylijäämä 2,1 miljoonaa euroa. Säätiön tilikauden tulos oli +654 069 euroa (+380 474 euroa vuonna 2022). Varainhoidossa on noudatettu hallituksen hyväksymää sijoituspolitiikkaa. Varainhoidossa olevien varojen markkina-arvo kasvoi yhteensä 9,3 prosenttia tilikauden aikana. Säätiön taseen loppusumma 31.12.<strong>2023</strong> oli 83,2 miljoonaa euroa (82,8 miljoonaa euroa). Säätiön korolliset velat tilinpäätöshetkellä olivat 16,2 miljoonaa euroa (16,3 miljoonaa euroa). Omavaraisuusaste oli 72,6 prosenttia (72,1 prosenttia). Säätiön varat on sijoitettu kiinteistöihin ja ulkoistettuun varainhoitoon. <strong>ODL</strong> konsernin varsinaisen toiminnan tuotot olivat yhteensä 34,8 miljoonaa euroa (31,7 miljoonaa euroa). Varsinaisen toiminnan tulos oli -0,9 miljoonaa euroa (-1,9 miljoonaa euroa). Konsernin tilikauden tulos oli +880 795 euroa (-220 622 euroa). Konsernitaseen loppusumma tilinpäätöshetkellä oli 84,9 miljoonaa euroa (85,1 miljoonaa euroa). Korolliset velat olivat 24,8 miljoonaa euroa (25,9 miljoonaa euroa). Konsernin omavaraisuusaste oli 63,2 prosenttia (62,1 prosenttia). Tulevaisuuden näkymät Venäjän hyökkäyssodan aiheuttama energiakriisi ajoi Suomen taantumaan, vaikkakin jo vuonna 2024 inflaation ennustetaan hidastuvan ja korkojen kääntyvän laskuun. Julkisen talouden näkymän ennustetaan olevan synkkä vielä pitkään, ja työllisyyden odotetaan tilapäisesti heikkenevän. Palveluita pyritään kehittämään kustannustehokkaammiksi lisäämällä muun muassa palveluiden digitaalisuutta, seinättömyyttä ja automaatioperustaisuutta sekä kehittämällä vaikuttavuusperustaisia palveluita ja eri sektoreiden yhteistyötä. Hyvinvointialueiden käynnistämisen jälkeinen aika vaikuttaa haasteelliselta, ja taloudellisten resurssien niukkuus näkyy alueilla selvästi. Useat hyvinvointialueet ovat laatimassa laajaa selvitystä siitä, mitä niiden budjeteilla voidaan realistisesti toteuttaa. Todennäköisesti tulemme näkemään palveluiden ja palveluverkoston supistamista. Sosiaalietuuksien leikkaukset voivat lisätä talouden eriarvoisuuden kasvua ja vaikeuttaa jo ennestään haavoittuvassa asemassa olevien elämäntilannetta. Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö jatkaa nykyisen strategiansa toteutusta rohkeasti, muuntuvat palvelutarpeet ja -kriteerit huomioiden. Tavoitteenamme on olla luomassa turvaa eri syistä palvelukatveeseen jääville asiakkaille, edistää väestön hyvinvointia tutkimuksen ja kehittämistoiminnan keinoin sekä toimia yhä vahvempana hyvän välittämisen kanavana vapaaehtoistyötä ja varainkeruuta vahvistamalla. 25