ODL_Toimintakertomus_2023
Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä. Toimintakertomus 2023 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2023 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.
Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.
Toimintakertomus 2023 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2023 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />
Henkilöstö<br />
<strong>ODL</strong> työllistää joukon osaavia, yhteisiin tavoitteisiin sitoutuneita<br />
eri alojen ammattilaisia. Työskentelemme kunnianhimoisesti<br />
elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi.<br />
Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.<br />
Kuvaus henkilöstöstä<br />
Vuonna <strong>2023</strong> <strong>ODL</strong>:llä työskenteli keskimäärin 84 henkilöä<br />
(74 htv). Verrattuna vuoteen 2022 henkilöstömäärä<br />
on pysynyt lähes samana (83 henkilöä, 73 htv). Henkilöstön<br />
keski-ikä oli 44 vuotta. Henkilöstöstä naisten osuus oli<br />
81 % ja miesten osuus 19 %. Palkkoja ja palkkioita maksettiin<br />
yhteensä 3,6 miljoonaa euroa.<br />
Sairauspoissaolot <strong>ODL</strong>:llä ovat toimialavertailussa matalla<br />
tasolla. Sairauspoissaolot olivat kokonaisuudessaan nousussa<br />
aiempaan, mutta sairauspäivien henkilö- ja jaksomäärät<br />
olivat laskussa, mikä on hyvä asia. Laajat työterveyshuollon<br />
palvelut näemme strategisesti tärkeäksi ja matalan<br />
kynnyksen mielen hyvinvoinnin palvelut ovat sisällytettyinä<br />
myös työterveyspalveluihin. <strong>ODL</strong>:llä on käytössä viiden<br />
päivän sairauspoissaolon omailmoituskäytäntö, mikä koetaan<br />
hyväksi.<br />
Työntekijäkokemus<br />
<strong>ODL</strong>:n strategian 2021–2025 yhtenä tavoitteena on erinomainen<br />
työntekijäkokemus, eli tähtäämme kokonaisvaltaisesti<br />
yhä parempaan työelämään. Tähän astisen strategiakauden<br />
aikana toimenpiteitä työntekijäkokemuksen<br />
edistämiseksi on tehty lukuisia. Työ lähti liikkeelle nykytilanteen<br />
analyysista, tavoitetilan asettamisesta ja mittareiden<br />
rakentamisesta, ja nyt puolivälissä strategiakautta<br />
olemme toimenpiteiden aktiivisessa vaiheessa.<br />
Työntekijäkokemuksen kehittämisen suhteen voidaan havaita<br />
positiivista kehitystä mittareiden valossa. Vuonna <strong>2023</strong><br />
työntekijöiden suositteluhalukkuus eNPS oli +66, mikä on<br />
erittäin hyvä tulos. Strategiakauden alussa vuonna 2021<br />
vastaava tulos oli +59. Työntekijäkokemusta mittaavan henkilöstökyselyn<br />
tulos oli 4,3 (strategiakauden alussa 4,1).<br />
Vuonna <strong>2023</strong> tuettiin organisaatiokulttuurin kehittymistä<br />
kohti yhteisöllisempää ja osallistavampaa <strong>ODL</strong>:ää, ja ihmisyys<br />
teemana kannatteli läpi vuoden. Loimme muun muassa<br />
yhteisiä keskustelun paikkoja ja osallistumisen mahdollisuuksia.<br />
Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvoasiat olivat vahvasti<br />
esillä niin puheen kuin toiminnan tasolla. Yhdenvertaisuustilannetta<br />
arvioitiin mm. kyselyn avulla, jonka perusteella<br />
tilanne näyttää hyvältä. Näemme yhdenvertaisuuden ja<br />
tasa-arvon toteutumisen tärkeäksi koko organisaatiotasolla<br />
työsuhteen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Vuonna <strong>2023</strong><br />
<strong>ODL</strong>:llä tehtiin palkkakartoitus, jonka perusteella perusteettomia<br />
palkkaeroja ei havaittu. <strong>ODL</strong>:lle nimitettiin häirintäyhdyshenkilö.<br />
Henkilöstön hyvinvointia tukevat koko<br />
henkilöstölle suunnatut yhteiset tapahtumat ja juhlat, joita<br />
toteutettiin laaditun suunnitelman mukaisesti.<br />
Vuonna <strong>2023</strong> työn sujuvuuden kehittämisen keskiössä oli<br />
esihenkilötyön tukeminen, jota varten tehtiin eritasoisia toimia;<br />
uusia rekrytointeja, työtä tukevia järjestelmähankintoja<br />
ja arkityön jäsentämiseen liittyviä palveluostoja. Henkilöstön<br />
työkäytänteissä liukuva työaika, hybridimallinen työntekeminen,<br />
aktiivisen välittämisen toimintamalli, palaverittomat<br />
perjantait ja lomien alusviikkojen rauhoittaminen<br />
olivat tukemassa arkityötä.<br />
Vuonna <strong>2023</strong> realisoitui ensimmäinen, vuonna 2022 käyttöönotettuun<br />
kannustejärjestelmään perustuva palkkio. Koko<br />
henkilöstöön kohdistuva kannustejärjestelmä on otettu<br />
hyvin vastaan.<br />
Vuonna <strong>2023</strong> kuormittavana tekijänä oli useiden ulkoisesti<br />
rahoitettujen hankkeiden päättyminen, mikä aiheutti monelle<br />
työntekijälle epävarmuutta työn jatkumisesta. Uusia<br />
hankerahoituksia haettiin menestyksellisesti, joten henkilöstövaikutukset<br />
pystyttiin minimoimaan. <strong>ODL</strong> Siivouspalvelut<br />
siirtyi liikkeenluovutuksella Compass Group Oy:lle<br />
kesällä <strong>2023</strong>. Liikkeenluovutus sisälsi kaksi työntekijää.<br />
19
Change language