ODL_Toimintakertomus_2023
24.06.2024 • Views
Share Embed Flag

ODL_Toimintakertomus_2023

Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä. Toimintakertomus 2023 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2023 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.

Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.

Toimintakertomus 2023 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2023 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
ODLjulkaisut

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

<strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong>

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Sisältö<br />

Toimitusjohtajan katsaus 5<br />

<strong>ODL</strong> Yhdessä 6<br />

Kuvaus toiminnasta 6<br />

Vuosi <strong>2023</strong> 6<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka 8<br />

Kuvaus toiminnasta 8<br />

Vuosi <strong>2023</strong> 9<br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalvelut 10<br />

Toiminta vuonna <strong>2023</strong> 10<br />

Organisaatio ja luottamuselimet 12<br />

Luottamuselimet 13<br />

Tiedot säätiölain tarkoittamista<br />

lähipiiritoimista 14<br />

Lähipiiritaulukko <strong>2023</strong> 14<br />

Organisaatio 15<br />

Strategia 16<br />

Henkilöstö 18<br />

Kuvaus henkilöstöstä 19<br />

Työntekijäkokemus 19<br />

Vastuullisuus 20<br />

Vastuu ihmisistä 20<br />

Vastuu ympäristöstä 20<br />

Vastuu taloudesta 20<br />

<strong>ODL</strong>:n asema<br />

toimintaympäristössä 22<br />

Selvitys siitä, millä tavoin<br />

säätiö on toiminut tarkoituksensa<br />

toteuttamiseksi 22<br />

Tiedot olennaisista tapahtumista<br />

tilikaudella <strong>2023</strong> ja sen<br />

päättymisen jälkeen 22<br />

Selvitys tutkimus- ja<br />

kehitystoiminnan laajuudesta 23<br />

Toimintaympäristön kuvaus ja riskit 25<br />

Taloudellinen asema 25<br />

Tulevaisuuden näkymät 25<br />

Tilinpäätös 26<br />

Tuloslaskelma 27<br />

Tase 28<br />

Tilinpäätöksen liitetiedot 31<br />

Allekirjoitukset ja tilinpäätösmerkintä 40<br />

Tilintarkastuskertomus 41<br />

3

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Lukuja vuodelta <strong>2023</strong><br />

-100<br />

+66<br />

+100<br />

eNPS, Employer Net Promoter Score<br />

työntekijän suositus työnantajastaan<br />

4,7<br />

asiakastyytyväisyys 1–5<br />

72,6 %<br />

omavaraisuusaste<br />

105 kpl<br />

julkaisuja<br />

27 kpl<br />

hankkeita<br />

15 %<br />

5200 hlöä osallistui koulutustilaisuuksiin<br />

omarahoitusosuus<br />

tutkimus- ja<br />

kehittämistoimintaan<br />

Fun fact!<br />

25,6 %<br />

henkilöstöstä<br />

harrastaa avantouintia<br />

4

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Toimitusjohtajan<br />

katsaus<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön vuosi <strong>2023</strong> oli kaikilla<br />

mittareilla mitattuna positiivinen. Yhdessä strategiamme<br />

päätavoitteista, hyvän työelämän rakentamisessa, onnistuimme<br />

erinomaisesti. Employee Net Promoter Score<br />

eli eNPS on yksi käytössämme olevista mittareista, jonka<br />

avulla selvitämme työntekijöiden halukkuutta suositella<br />

säätiötä työnantajana. Syksyn <strong>2023</strong> mittauksessa saimme<br />

tuloksen +66, mikä osoittaa pitkäjänteisen kehitystyön tulokset.<br />

Yli 40:n eNPS tulos tulkitaan erinomaiseksi.<br />

Säätiön varsinaisen toiminnan yksiköt, <strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka<br />

ja <strong>ODL</strong> Yhdessä, saavuttivat niille asetetut tavoitteet hienosti.<br />

Liikuntaklinikan kansainvälisten tieteellisten alkuperäisjulkaisujen<br />

määrä oli historian suurin, yhteensä 21<br />

julkaisua. Yhdessä-palvelulinjan vapaaehtoisten määrä on<br />

myös ennätyksellinen, kun yli 400 vapaaehtoista on sitoutunut<br />

tarjoamaan vapaa-aikaansa toimintamme piirissä.<br />

Yksiköiden asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset kertovat<br />

selkeästi siitä, että säätiössä tehdään ihmislähtöistä ja arvokasta<br />

työtä.<br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalveluissa ja säätiön hallinnossa tehdään<br />

pienillä resursseilla tuloksellista työtä. Hyvä yhteistyö kaikkien<br />

kumppaneidemme kanssa antaa meille uskoa siihen,<br />

että säätiö jatkaa toimintaansa myös huomenna.<br />

Mikko Lapola<br />

toimitusjohtaja<br />

5

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

<strong>ODL</strong> Yhdessä<br />

6<br />

Kuvaus toiminnasta<br />

<strong>ODL</strong> Yhdessä -yksikössä tarjoamme sosiaalisen vahvistamisen<br />

palveluita haavoittuvassa asemassa olevien tueksi.<br />

Moniammatillisen asiantuntijatiimin tuella mahdollistamme<br />

merkityksellisen arjen ja toimintakyvyn vahvistumisen sekä<br />

turvalliset ensiaskeleet työelämään. Kehitämme tietopohjaisesti<br />

kestäviä ratkaisuja yhteiskunnallisiin haasteisiin.<br />

Kehittämistoimintamme painopisteinä ovat:<br />

• Syrjäytymisen ehkäisy<br />

• Osallisuuden, toimintakyvyn ja<br />

hyvinvoinnin vahvistaminen<br />

• Työllisyyden, työkyvyn ja opiskeluvalmiuksien<br />

vahvistaminen<br />

• Kotoutumisen edistäminen ja traumakuntoutus<br />

• Yhteisö- ja vapaaehtoistoiminnan kehittäminen<br />

Teemme tiivistä yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa ja<br />

pyrimme aktiivisesti vaikuttamaan siihen, että ihmiset tulisivat<br />

kohdatuksi ja saisivat tarvitsemansa palvelun. <strong>ODL</strong>:n<br />

osalta pyrimme diakonialähtöisesti vastaamaan erityisesti<br />

niihin palvelutarpeisiin, joissa on katveita. Tuotamme uutta<br />

tietoa ja viestimme aktiivisesti havainnoistamme tiedottamisen,<br />

julkaisujen ja koulutusten kautta.<br />

Vuosi <strong>2023</strong><br />

<strong>ODL</strong> Yhdessä -yksikkö työllistää noin puolet <strong>ODL</strong>:n henkilöstöstä,<br />

43 henkilöä. Heidän lisäkseen kaikkiaan 401<br />

vapaaehtoista toimi asiakkaiden tukena, ja 32 opiskelijaharjoittelijaa<br />

ja työkokeilijaa pääsi tutustumaan yhteisössämme<br />

sosiaali- ja terveysalan työhön. Vahvistuneiden resurssien<br />

myötä pystyimme tavoittamaan yhä suuremman<br />

määrän asiakkaita palveluidemme piiriin. Palveluita hyödynsi<br />

vuoden aikana yhteensä 2 312 asiakasta, joista 69<br />

prosenttia oli alle 29-vuotiaita, 8 prosenttia 30–54-vuotiaita<br />

ja 14 prosenttia yli 54-vuotiaita. Asiakkaista 10 % ikää<br />

ei rekisteröity. Asiakkaat saivat palvelua vuoden aikana yhteensä<br />

64 786 tuntia.<br />

Palveluihimme osallistuneista asiakkaista 81 eteni työ- ja<br />

koulutuspoluille, ja 39 kiinnittyi muihin toimintakykyä edistäviin<br />

palveluihin kuten kuntoutukseen. Vapaaehtoistyön<br />

kautta tarjottiin arkiapua ja mielekkäitä kohtaamisia nuorista<br />

ikäihmisiin 401 vapaaehtoisen voimin. Toimintamuotoina<br />

olivat Walkersin toteuttama kohtaamispaikkatoiminta ja<br />

jalkautuva nuorisotyö, Keikka-apu sekä KotiKummit-toiminta<br />

ikäihmisille, LikiDigin arjen apu työikäisille, Turvaverkkovapaaehtoistoiminta<br />

maahanmuuttaneille, Prikka kiertoon

<strong>ODL</strong> Yhdessä<br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Henkilöstö<br />

vuoden lopussa<br />

43<br />

Opiskelijat/<br />

työkokeilijat<br />

32<br />

Vapaaehtoiset<br />

401<br />

Asiakastyytyväisyys<br />

1–5<br />

4,7<br />

Asiakkaat<br />

2 312<br />

NPS<br />

+62<br />

-logistiikkakeskuksen tehtävät ja SoteStartin tuettu vapaaehtoistoiminta<br />

sote-alan tehtävistä kiinnostuneille. Vapaaehtoistoiminnan<br />

kautta tavoitettiin vuoden aikana kaiken<br />

kaikkiaan 1 320 asiakasta. Asiakastyytyväisyys palveluissamme<br />

oli jälleen erinomaista tasoa 4,7 (asteikolla 1–5).<br />

NPS suositteluindeksi oli +62.<br />

Tietoa välitimme hyödynnettäväksi 29 yleistajuisen julkaisun,<br />

yhdeksän hankejulkaisun sekä 19 työntekijöille järjestetyn<br />

koulutuksen kautta. Myös aktiivinen sosiaalisen<br />

median viestintä, toimintamallien julkaisualustojen hyödyntäminen<br />

sekä erilaisten medioiden tuottamat kirjoitukset<br />

toiminnastamme (29) edistivät tätä tavoitetta. Asemoituminen<br />

toimintakohtaisiin, alueellisiin ja kansainvälisiin<br />

asiantuntijaverkostoihin loivat ja luovat myös tulevaisuudessa<br />

vahvaa pohjaa asiantuntijuutemme ja kumppanuuksien<br />

vahvistumiselle, näkyvyydelle ja ennen kaikkea avun<br />

tarpeiden vahvemmalle tunnistamiselle.<br />

Yksikössä käynnistyi vuoden aikana useita uusia toimintoja,<br />

jotka avasivat mahdollisuuksia auttamistyölle ja uuden<br />

oppimiselle. Kuntouttava työtoiminta käynnistyi yksikössämme<br />

uudessa muodossaan, kun pääsimme Pohteen<br />

palveluntarjoajaksi. Toiminta aloitettiin viidellä ryhmällä ja<br />

laajennettiin täysimääräiseen kuuteen ryhmään asiakasvolyymien<br />

kasvettua syksyllä <strong>2023</strong>. Nuorten työpajatoiminta<br />

eriytettiin kuntouttavasta työtoiminnasta ja uudistettiin<br />

erilliseksi työn ja koulutuksen ulkopuolella oleville ja<br />

Tuva-nuorille kohdentuvaksi työpajaksi. Avasimme Oulun<br />

keskustan kauppakeskus Valkeaan uuden kohtaamispaikan,<br />

Nuorten tila Nurkan 13–29-vuotiaille yhteistyössä Oulun<br />

kaupungin kanssa. Turvallisen kohtaamispaikan tarve nousi<br />

esille, kun nuoret alkoivat viettää aikaansa yhä enemmän<br />

Valkean kesäkadulla. Tilan toiminnasta vastaavat Oulun<br />

kaupungin ja <strong>ODL</strong>:n nuorisotyöntekijät.<br />

Käynnistimme vuonna <strong>2023</strong> myös uusia hankkeita. ESR+<br />

-rahoitteisina hankkeina käynnistyivät työikäisiin kohdentuvat<br />

työllisyyden edistämiseen tähtäävä Työpajoilta työelämään<br />

-hanke ja ammatillisesti ohjattua olkkaritoimintaa<br />

tarjoava Merke 2 – Merkityksellistä elämää -hanke sekä<br />

Prikka kiertoon <strong>2023</strong>–2025-hankkeen osatoteutus, joka<br />

mahdollistaa ylijäämäruoan hyödyntämisen ja osallisuuden<br />

edistämisen mallien laajentumisen myös lähikuntiin.<br />

STEA-rahoitteisina hankkeina käynnistyivät nuoriin kohdentuvat<br />

Kiusaamisen jälkihoito – Tukihelmi -hanke ja Paikka<br />

auki -hanke sekä ikääntyneisiin kohdentuva Löydetään<br />

yhdessä! -hankkeen osatoteutus. Laajensimme myös jo pitkään<br />

meillä toimineen ikääntyvien Keikka-apu-toiminnan<br />

kattavuutta Liminkaan ja Tyrnävälle. Lisäksi olimme osatoteuttajana<br />

AIKO-rahoitteisessa Osallisuuden tiekartta<br />

-esiselvityshankkeessa, jolla loimme suuntaviivoja alueelliselle<br />

osallisuustyölle.<br />

Tilikauden aikana saamamme raha- ja materiaalilahjoitukset<br />

kohdennettiin nuorille yksilöllistä tukea tarjoavaan<br />

Yhdistämö-toimintaan, ikääntyvien KotiKummit-toimintaan,<br />

ukrainalaisten auttamiseen, vapaaehtoistoimintaan ja<br />

Walkersin nuorisotyöhön.<br />

7

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka<br />

Kuvaus toiminnasta<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan asiantuntijatiimin tavoitteena on edistää<br />

väestön terveyttä liikuntalääketieteellisen tutkimuksen,<br />

palveluiden ja koulutuksen avulla. Tuemme ja kuljemme<br />

rinnalla, autamme elämän eri vaiheissa hyvinvointia vahvistaen.<br />

Kehitämme ja tutkimme, parannamme ja ennaltaehkäisemme.<br />

Teemme työtä vaikuttavasti ja luotettavaan<br />

tietoon pohjautuen osana yleishyödyllistä Oulun Diakonissalaitoksen<br />

Säätiötä. Ehkäisemme toiminnallamme syrjäytymistä<br />

ja edistämme eri väestöryhmien tasa-arvoa.<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan tutkimus- ja kehittämishankkeet tuottavat<br />

kansainvälisesti uutta tietoa sekä vaikuttavia ja asiakaslähtöisiä<br />

menetelmiä ja toimintamalleja erityisesti vähän<br />

liikkuvien väestönosien liikkumisen lisäämiseksi ja hyvän<br />

ravitsemuksen edistämiseksi. Tutkimus- ja kehittämistoiminnan<br />

pääteemat ovat:<br />

1. Fyysisesti aktiivisen ja inaktiivisen elämäntavan<br />

rakentumiseen vaikuttavat tekijät elämänkaaressa<br />

2. Rakennetun ja luonnollisen ympäristön yhteys<br />

fyysiseen aktiivisuuteen, terveyteen ja hyvinvointiin<br />

3. Fyysisen aktiivisuuden, paikallaanolon ja<br />

unen yhteys terveyteen ja hyvinvointiin<br />

4. Fyysisen aktiivisuuden, paikallaanolon ja unen<br />

taloudelliset ja yhteiskunnalliset vaikutukset<br />

5. Ravitsemuksen yhteys fyysiseen aktiivisuuteen,<br />

terveyteen ja hyvinvointiin<br />

6. Vaikuttavat elintapaohjausmallit- ja menetelmät<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka tarjoaa liikuntalääketieteen erikoislääkäripalveluita,<br />

fyysisen suorituskyvyn mittauksia sekä liikunta-<br />

ja ravitsemusneuvontaa liikuntaa harkitseville, kuntoilijoille,<br />

aktiiviliikkujille sekä kilpa- ja huippu-urheilijoille.<br />

Laaja asiantuntijatiimimme tuottaa terveydenhuollon sekä<br />

terveyden edistämisen ja valmennuksen asiantuntijapalveluita<br />

muun muassa urheiluseuroille ja urheiluakatemioille.<br />

Koulutuksella ja viestinnällä edistämme väestön terveyttä<br />

ja hyvinvointia vahvistavia elintapoja. Järjestämme lääketieteen,<br />

sosiaali- ja terveysalan, liikunnan ja valmennuksen<br />

sekä kasvatusalan ammattilaisille ja opiskelijoille koulutuksia<br />

hyvinvoinnin eri teemoista. Tuotamme ja välitämme tietoa<br />

eri tahojen päätöksenteon tueksi. <strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka<br />

toimii yhtenä Suomen kuudesta liikuntalääketieteeseen<br />

erikoistuvien lääkäreiden koulutuspaikoista.<br />

8

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka<br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Kansainväliset,<br />

tieteelliset alkuperäisjulkaisut<br />

21<br />

Tutkimusesittelyt,<br />

kansallinen<br />

kongressi<br />

10<br />

Palvelutoiminnan<br />

asiakaskäynnit<br />

2 544<br />

Tutkimusesittelyt,<br />

kansainvälinen<br />

kongressi<br />

12<br />

Asiakastyytyväisyys<br />

1–5<br />

4,95<br />

NPS<br />

+91<br />

ja rakennepolitiikan ohjelmakauden päättyessä. Menestyimme<br />

hienosti uuden ESR+ -ohjelmakauden hauissa, ja<br />

kolme uutta kehittämishanketta käynnistyi loppuvuodesta.<br />

JOPE – Jaksava, osaava ja pystyvä ope -hankkeessa edistetään<br />

Oulun kaupungin peruskoulujen ja lukioiden opettajien<br />

hyvinvointia ja jaksamista, ja erityisenä kohderyhmänä ovat<br />

yli 50-vuotiaat työntekijät. KOHDE-hankkeessa edistetään<br />

kuntien ja järjestöjen ammattilaisten osaamista lapsiperheiden<br />

hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. TESSI-hankkeen<br />

tavoitteena on edistää lastensuojelun sijaishuollon<br />

työntekijöiden hyvinvointia ja työssä jaksamista.<br />

Hankkeissa vietiin tutkittua tietoa käytännön pilotteihin ja<br />

kehitettiin erilaisia terveyttä ja hyvinvointia edistäviä malleja<br />

ja menetelmiä erityisesti vähän liikkuvien henkilöiden<br />

aktivoimiseksi. Kehittämistoiminnan tavoitteena oli vahvistaa<br />

terveyttä edistävän liikunnan ja elintapojen omaksumista<br />

erityisesti niillä, jotka aktivoinnista eniten hyötyvät.<br />

Koulutus ja tiedonvälitys<br />

Vuosi <strong>2023</strong><br />

Tutkimus<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan tutkimus oli tuottoisaa, ja julkaisimme<br />

ennätykselliset 21 kansainvälistä tieteellistä alkuperäisjulkaisua.<br />

Julkaisut olivat korkealaatuisia ja saivat runsaasti<br />

mediahuomiota. <strong>ODL</strong> Liikuntaklinikalta valmistui yhteensä<br />

kolme väitöskirjaa. Terveystieteiden maisteri, <strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan<br />

palvelupäällikkö Kaisu Kaikkosen väitöskirja<br />

Tehostettu elämäntapaohjaus ja fyysinen harjoittelu osana<br />

vaikeasti lihavien aikuisten lihavuuden hoitoa sekä sydän-<br />

ja verisuonitautien riskitekijöiden vähentämistä tarkastettiin<br />

Wegelius-salissa 8.12.<strong>2023</strong>. Väitöstutkimus sai<br />

hienosti näkyvyyttä mediassa. Kansainvälinen yhteistyö<br />

tiivistyi, kun tutkijoitamme vieraili Australiassa Sydneyn<br />

ja Monashin yliopistoissa sekä Edinburghin yliopistossa.<br />

Tutkijat osallistuivat aktiivisesti kansainvälisiin kongresseihin.<br />

Strategisen tutkimusneuvoston rahoittama RECI-<br />

PE-hanke ja OKM-rahoitteinen SEPAS jatkuivat, ja uudelle<br />

REPACT-tutkimushankkeelle myönnettiin OKM-rahoitus.<br />

Liikuntaklinikan tutkimukselle myönnetyn tulosperustaisen<br />

Valtion tutkimusrahoituksen (VTR) hallinnointi siirtyi<br />

Oulun yliopistollisesta sairaalasta <strong>ODL</strong>:lle, ja sitä saatiin<br />

vuodelle 2024 ennätyksellisen paljon. Suomen tasavallan<br />

presidentti myönsi <strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan tutkimuspäällikkö<br />

ja professori Raija Korpelaiselle Suomen Valkoisen Ruusun<br />

I luokan ritarimerkki erityisen ansiokkaasta liikuntalääketieteellisestä<br />

tutkimustyöstä.<br />

Kehittämistoiminta<br />

Vuonna <strong>2023</strong> kaikki Euroopan sosiaalirahaston rahoittamat<br />

kehittämishankkeemme päättyivät Euroopan unionin alue-<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka tunnetaan laadukkaana ja tutkittuun<br />

tietoon pohjaavana liikuntalääketieteen ja -ravitsemuksen<br />

kouluttajana erityisesti Pohjois-Suomessa, mutta viime vuosina<br />

sekä lähi- että etäyhteyksillä toteutetut koulutuspäivämme<br />

ovat tavoittaneet osallistujia paljon myös muualta<br />

Suomesta. Väestölle sekä liikunnan ja valmennuksen, terveydenhuollon,<br />

tutkimuksen ja oppilaitosten ammattilaisille ja<br />

opiskelijoille suunnatut koulutuksemme tavoittivat vuonna<br />

<strong>2023</strong> yli 5 200 osallistujaa. Osallistujat olivat koulutuksiimme<br />

erittäin tyytyväisiä (4,45 asteikolla 1–5). Tutkijakoulutusta<br />

toteutimme yhteistyössä Oulun yliopiston kanssa.<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan toteuttama liikuntalääketieteen erikoislääkärikoulutus<br />

sujui suunnitellusti, ja uusi erikoistuva<br />

lääkäri rekrytoitiin tulevaa vuotta varten. Erikoislääkärikoulutus<br />

toteutettiin yliopistojen uudistetun ohjeistuksen mukaisesti,<br />

ja valtakunnallisen erikoistumiskoulutuksen arviointija<br />

seurantajärjestelmä ELSA otettiin käyttöön.<br />

Toimintamme sai sekä kansallista että kansainvälistä näkyvyyttä<br />

mediassa, ja yhteensä kirjattiin 77 eri mediatapahtumaa.<br />

Mediaa ja suurta yleisöä kiinnostivat erityisesti<br />

tieteellisten tutkimuksiemme tulokset.<br />

Palvelutoiminta<br />

Palvelutoimintamme jatkui laadukkaana ja asiakaslähtöisenä,<br />

ja asiakkaamme olivat erittäin tyytyväisiä saamaansa<br />

palveluun: NPS suositteluindeksi oli erinomainen +91,<br />

ja jokainen meillä asioivista asiakkaista suosittelisi meitä<br />

tuttavilleen. Asiantuntijoidemme vastaanotoilla asioitiin<br />

2 544 kertaa. Palvelutoiminnassa panostettiin myös viestintään<br />

ja markkinointimateriaalin tuottamiseen. Yhteistyössä<br />

mainostoimiston kanssa toteutettiin kaksi laajempaa<br />

Rakkaudesta lajiisi -markkinointikampanjaa. Yhteistyö<br />

jatkui tuloksekkaana Ouluseutu Urheiluakatemian, terveysteknologiayritysten<br />

ja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin<br />

sekä Oulun kaupungin kanssa.<br />

9

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalvelut<br />

Toiminta vuonna <strong>2023</strong><br />

Säätiön kiinteistöomaisuutta hallinnoi kiinteistöpalveluyksikkö,<br />

jossa työskenteli vuoden lopussa seitsemän työntekijää.<br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalvelut tuottaa säätiön kiinteistöhuollon,<br />

kiinteistötoimiston, keskusvaraston sekä arkiston<br />

palveluita. Lisäksi tuotamme asiantuntijapalveluita turvallisuuteen<br />

ja ympäristöön liittyvissä asioissa. <strong>ODL</strong> Kiinteistöpalveluiden<br />

tukena toimii laaja alihankintaverkosto, jonka<br />

avulla voimme varmistaa taloteknisten järjestelmien toimivuuden<br />

ja pitkän elinkaaren.<br />

Toimintaa johtaa kiinteistöpäällikkö, joka vastaa säätiön<br />

kiinteistöjen ylläpidosta ja kehittämisestä pitkän tähtäimen<br />

suunnitelman mukaisesti. <strong>ODL</strong> Kiinteistöpalveluiden tavoitteena<br />

on tarjota vuokralaisille toimivat, laadukkaat ja<br />

turvalliset tilat. Panostamme vuokralaistemme muuttuviin<br />

tilatarpeisiin luomalla hyvät edellytykset tilamuutoksiin nopeallakin<br />

aikataululla. Vahvuutemme on pitkäaikanen kokemus<br />

ja asiantuntijuus tilahallinnon eri osa-alueilla.<br />

10

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalvelut<br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Kiinteistöjen<br />

käyttöaste vuonna<br />

<strong>2023</strong>, yli<br />

96 %<br />

Kiinteistöhuollon<br />

työtehtävien<br />

määrä<br />

1 937<br />

Vuokrasopimuksia<br />

noin<br />

270<br />

Kiinteistöomaisuuden<br />

bruttoala<br />

48 000 brm 2<br />

Lämmitysenergian<br />

käyttö kasvoi hieman<br />

edellisestä vuodesta<br />

+1 %<br />

Sähkönkulutus<br />

väheni edellisestä<br />

vuodesta<br />

-1,6 %<br />

Ympäristöohjelman 2022–2025 mukaisesti seuraamme<br />

vuosittain kulutetun sähkön, lämmityksen ja veden kulutusta<br />

sekä jätteiden määrää jätelajeittain. Arvioimme niihin<br />

liittyviä kulutuksen muutoksia ja muutosten aiheuttamia<br />

kehittämistoimenpiteitä. Ympäristöohjelmassa mainittujen<br />

tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi olemme<br />

ylläpidollisten huoltotoimenpiteiden lisäksi opastaneet ja<br />

informoineet käyttäjiä omien käyttäjätottumusten seuraamisesta<br />

huonelämpötilojen, sähkölaitteiden ja valaistuksen<br />

käytön osalta.<br />

Sähkönkulutus laski kantakorttelissa vuonna <strong>2023</strong> noin<br />

55 000 KWh verrattuna vuoteen 2022. Lämmitysenergian<br />

lämpökorjattu kulutus sen sijaan kasvoi hieman (+1,0 %).<br />

Lämmönkulutuksen kehitys on kuitenkin ollut viime vuosina<br />

suotuisa, sillä energiankulutus on laskenut vuodesta 2020<br />

vuoteen <strong>2023</strong> yhteensä 341 MWh. Päättyneen vuoden vedenkulutus<br />

väheni 475 m 3 verrattuna vuotta aiempaan.<br />

Kiinteistöhuolto<br />

Säätiön kiinteistöomaisuus koostuu säätiön ja sen tytäryhtiöiden<br />

omistamista kiinteistö- ja asunto-osakeyhtiöistä,<br />

suorista kiinteistöomistuksista sekä erillisistä asunto-osakkeista<br />

ja osakeomistuksista. Vuoden <strong>2023</strong> lopussa säätiön<br />

kiinteistöomaisuuden bruttoala oli noin 48 000 brm 2 .<br />

Kiinteistöjen käyttöaste vuonna <strong>2023</strong> oli yli 96 %. Kiinteistö<br />

Oy Vesperin hankesuunnittelu käynnistyi vuoden <strong>2023</strong><br />

alussa. Kiinteistön vanha osa on tarkoitus peruskorjata tai<br />

rakentaa tilalle uusi rakennus. Alustavan aikataulun mukaan<br />

rakentaminen käynnistyisi vuoden 2026 alkupuolella.<br />

Lantonkulman kiinteistöön saneerattiin Mehiläinen Oy:n<br />

toimintaa palvelevat tilat. Tämän lisäksi Kantakorttelissa<br />

tehtiin vuoden <strong>2023</strong> aikana useita tilamuutoksia vuokralaisille.<br />

Siivousyksikkö siirtyi liikkeen luovutuksella Compass<br />

Group Oy:lle 1.6.<strong>2023</strong> alkaen. Henkilökunta siirtyi uuden<br />

työnantajan palvelukseen vanhoina työntekijöinä. Työntekijät<br />

ovat jatkaneet samojen <strong>ODL</strong>:n siivousalueiden puhtaanapitoa<br />

kuten aiemminkin.<br />

Turvallisuuspäällikkö huolehtii kiinteistöjen pelastussuunnitelmien<br />

päivittämisestä ja kiinteistötekniikan turvallisuudesta<br />

yhteistyössä kunnossapitoinsinöörin ja kiinteistöpäällikön<br />

kanssa. Turvallisuuden toimintamallien kehittäminen<br />

on jatkunut edelleen. Edellisenä vuonna käyttöönotettu<br />

turvallisuuden vuosikello on osoittautunut hyväksi työkaluksi<br />

erilaisten turvallisuusharjoitusten suunnittelussa.<br />

Alkusammutuskoulutukset, poistumisharjoitukset ja turvallisuuskävelyt<br />

ovat toteutuneet suunnitellusti. Henkilöstöturvallisuuden<br />

osalta paikallisvartijan merkitys esimerkiksi<br />

kantakorttelissa on todettu hyväksi ratkaisuksi sekä<br />

ennalta ehkäisevissä että varsinaisissa turvaamistehtävissä.<br />

Vuonna <strong>2023</strong> paikallisvartijalla oli 128 erillistä turvaamistehtävää<br />

säännönmukaisten tehtävien lisäksi.<br />

Kiinteistöhuollon perustehtävät liittyvät kiinteistöjen kunnossapidollisiin<br />

tehtäviin. Työtehtävät jakautuvat rakennus-,<br />

LVI- ja sähköteknisten järjestelmien huoltoihin ja<br />

korjauksiin. Vuonna <strong>2023</strong> saimme sähköisen Kiinteistöhuollon<br />

työilmoitusjärjestelmän kautta yhteensä 1 427<br />

työtehtävää. Tämän lisäksi suoritimme säännönmukaisia<br />

huolto-ohjelman mukaisia tehtäviä yhteensä 510 kappaletta.<br />

Kantakorttelissa muuntamon yli 1000 V sähköjärjestelmän<br />

käytönjohtaja vaihtui 1.1.<strong>2023</strong> alkaen. Tehtävä<br />

siirtyi ulkopuoliselta palveluntuottajalta <strong>ODL</strong>:n kunnossapitoinsinöörin<br />

vastuulle. Kiinteistöhuollon palveluksessa<br />

on kolme henkilöä.<br />

Kiinteistötoimisto<br />

Kiinteistötoimistossa työskentelee kolme henkilöä (kiinteistöpäällikkö,<br />

kiinteistösihteeri ja toimistoinsinööri). Työtehtävät<br />

jakautuvat vuokraustoimintaan, avainhallintaan,<br />

vuokralaskutukseen ja monipuolisiin asiakaspalvelutehtäviin.<br />

Kiinteistökehityshankkeet kuuluvat osana kiinteistötoimiston<br />

tehtäviin. Lisäksi osallistumme säätiön laatu-,<br />

ympäristö- ja turvallisuustiimien toimintaan. Vuokraustoiminnan<br />

kehitys on ollut positiivista. Vapautuville tiloille on<br />

onnistuttu saamaan uudet vuokralaiset. Keskusapteekin,<br />

Silmäaseman ja Pancho Villan vuoden <strong>2023</strong> lopussa päättyville<br />

vuokrasopimuksille neuvoteltiin jatkosopimukset.<br />

Keskusvarasto- ja arkistopalvelut<br />

Keskusvarasto- ja arkistopalveluissa työskentelee yksi<br />

työntekijä, joka huolehtii keskitetysti säätiön tarvikehankinnoista<br />

sekä lakiin perustuvan säilytettävien asiakirjojen<br />

arkistoinnista. Lisäksi työntekijän toimenkuvaa laajennettiin<br />

perehdyttämällä hänet erilaisiin kiinteistötoimiston tehtäviin<br />

helpottaaksemme sijaisjärjestelyitä ja kohdentamalla<br />

henkilöresurssejamme paremmin.<br />

11

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Organisaatio ja<br />

luottamuselimet<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö on palvelusäätiö, joka<br />

muodostaa konsernin. Konsernin emo on Oulun Diakonissalaitoksen<br />

Säätiö sr ja sen tytäryhtiöt muodostavat<br />

konsernin. Konsernin emo, Oulun Diakonissalaitoksen<br />

Säätiö sr pidetään kaikissa tilanteissa yleishyödyllisenä<br />

ja yleistä tarkoitusta palvelevana toimijana. Yleishyödyllisyys<br />

varmistetaan toteuttamalla säätiön yleistä ja sääntöjen<br />

mukaista tarkoitusta. Säätiö ei ole milloinkaan liitettävissä<br />

osaksi muuta kokonaisuutta.<br />

Säätiön varsinainen toiminta jakaantuu kahteen palvelulinjaan,<br />

jotka ovat <strong>ODL</strong> Yhdessä ja <strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka.<br />

Lisäksi tukipalvelut sekä vastuullinen sijoitustoiminta ovat<br />

säätiön toimintaa. Kiinteistöyhtiöt hallinnoivat <strong>ODL</strong> konsernin<br />

kiinteistövarallisuutta. Säätiökonsernin liiketoimintaa<br />

harjoittaa Hoivatie Oy, josta <strong>ODL</strong> omistaa 50 prosenttia.<br />

Yhtiö toteuttaa osaltaan säätiön tarkoitusta harjoittamalla<br />

sosiaalialan palveluita valtakunnallisesti.<br />

12

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Luottamuselimet<br />

Hallintoneuvosto<br />

Keskitalo Jukka<br />

piispa, puheenjohtaja<br />

Saarinen Satu<br />

tuomiorovasti,<br />

varapuheenjohtaja<br />

Huokuna Pekka<br />

kansliapäällikkö, rovasti<br />

Kulmuni Katri<br />

kansanedustaja<br />

Laakkonen Juha<br />

toimitusjohtaja<br />

Lantto Annukka<br />

hallituksen jäsen<br />

Manninen Marjukka<br />

kunnanjohtaja<br />

Niinimäki Jouko<br />

yliopiston rehtori<br />

Näkkäläjärvi Mikkel<br />

aluepäällikkö,<br />

kaupunginvaltuutettu<br />

Peltola Erkki<br />

DI<br />

Raudaskoski Mikko<br />

rehtori<br />

Rättyä Lea<br />

erityisasiantuntija<br />

Talvitie Mari-Leena<br />

kansanedustaja<br />

Turpeenniemi-HujanenTaina<br />

professori emerita<br />

Yliniemi Nils<br />

hallituksen jäsen<br />

Hallintoneuvosto kokoontui<br />

kaksi (2) kertaa.<br />

Hallitus<br />

Sijoitusvaliokunta<br />

Tilintarkastajat<br />

Kallunki Juha-Pekka<br />

professori, puheenjohtaja<br />

Riipinen Pirkko<br />

professori, varapuheenjohtaja<br />

Asikainen Pekka<br />

kenttäpiispa, jäsen<br />

Jormakka Esa<br />

ortopedi, jäsen<br />

Kallunki Juha-Pekka<br />

professori, puheenjohtaja<br />

Eriksson Eero<br />

senior advisor<br />

Lapola Mikko<br />

toimitusjohtaja<br />

KPMG Oy<br />

päävastuullisena<br />

tarkastajanaan<br />

Tapio Raappana<br />

KHT<br />

Eriksson Eero<br />

senior advisor, jäsen<br />

Hallitus kokoontui<br />

kymmenen (10) kertaa.<br />

Sijoitusvaliokunta kokoontui<br />

seitsemän (7) kertaa.<br />

13

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Tiedot säätiölain<br />

tarkoittamista lähipiiritoimista<br />

Säätiön lähipiiriin kuuluvat hallintoneuvoston ja hallituksen<br />

jäsenet, toimitusjohtaja, säätiön johto ja tilintarkastajat<br />

perheenjäsenineen.<br />

Lähipiiritoimella tarkoitetaan lähipiiriin kuuluvien kanssa<br />

tehtyjä oikeustoimia niiden kohteista tai nimikkeistä riippumatta.<br />

Oikeustoimi voi olla vastikkeellinen tai vastikkeeton.<br />

Oikeustoimia voivat olla esimerkiksi lähipiirin saamat palkat<br />

ja etuudet, lainan tai avustuksen antaminen, palveluiden<br />

ostaminen lähipiiriin kuuluvalta tai erilaiset sopimukset.<br />

Lähipiiritoimia seurataan säätiön toiminnassa aktiivisesti<br />

ja mahdolliset lähipiiritoimet huomioidaan kaikessa päätöksenteossa.<br />

Lisäksi vuosittain toteutetaan lähipiirikysely<br />

säätiön lähipiiriin kuuluville henkilöille.<br />

Säätiön konserniyhtiöiden kanssa tekemät lähipiiritoimet<br />

arvostetaan käypään arvoon, joka määritellään markkinatilanteen<br />

selvitykseen, omaan asiantuntemukseen ja tarvittaessa<br />

ulkopuoliseen asiantuntijalausuntoihin perustuen.<br />

Luottamushenkilöille ja tilintarkastajille maksettavat palkkiot<br />

ja johdon palkkaus ovat kohtuullisia eivätkä poikkea<br />

tavanomaisesta. Säätiö ei tee lähipiirin kanssa tavanomaisuudesta<br />

poikkeavia oikeustoimia, elleivät ne edistä säätiön<br />

tarkoitusta ja etua. Ehtojen tulee olla silloin samat kuin<br />

ulkopuolisten kanssa tehtävissä oikeustoimissa. Lähipiirin<br />

kanssa tehdyt säätiön edun mukaiset merkittävät oikeustoimet<br />

tai tavanomaisuudesta poikkeavat oikeustoimet<br />

päättää hallitus tai toimitusjohtaja toimivaltansa puitteissa.<br />

Lähipiiritaulukko <strong>2023</strong><br />

Toimet tai taloudelliset edut, € 1 2 3 4<br />

A Johdon palkat, palkkiot ja eläkesitoumukset - 383 557 - -<br />

B Sopimukset - - - 817 294<br />

C Myönnetty tuki - - - -<br />

D Annetut lainat, vastuut ja vastuusitoumukset - - - -<br />

Lähipiirisuhteen luonne<br />

1 Säätiön perustaja ja säätiössä määräysvaltaa<br />

käyttävä sekä näiden tai säätiön tytäryhteisö<br />

2 Säätiön ja kohdassa 1 tarkoitetun yhteisön ja<br />

säätiön hallituksen ja hallintoneuvoston jäsen<br />

ja varajäsen, säätiön johtaja, tämän varahenkilö<br />

sekä muu henkilö, joka osallistuu<br />

säätiön johtamiseen.<br />

3 Kohdissa 1–3 tarkoitetun ihmisen perheenjäsen<br />

4 Kohdissa 1–4 tarkoitetun ihmisen tai yhdessä<br />

toimivien ihmisten määräysvallassa oleva<br />

yhteisö tai säätiö<br />

Toimet ja taloudellisten etujen selitykset<br />

A Säätiön hallituksen ja hallintoneuvoston jäsenistä, johtajasta ja hänen<br />

sijaisesta sekä muusta henkilöstä, joka osallistuu säätiön johtamiseen,<br />

ilmoitetaan palkat ja palkkiot sekä eläkesitoumukset, konsulttipalkkiot<br />

sekä muut rahalliset korvaukset, jotka säätiön johtoon<br />

kuuluva ja johtamiseen osallistuva saa säätiön hyväksi tekemästään<br />

työstä.<br />

B Sopimuksista ilmoitetaan esim. vuokra-, konsultointi- ja myyntisopimukset.<br />

Sopimuksista ilmoitetaan kaikki säätiön ja lähipiiriin kuuluvien<br />

välillä tehdyt kaupalliset toimet, joita ei ole ilmoitettu muissa<br />

kohdissa.<br />

C Myönnettyä tukea voivat olla esim. apurahat, avustukset ja palkinnot<br />

sekä muut osittain tai kokonaan vastikkeettomat taloudelliset<br />

edut, kuten lähipiiriin kuuluvan säätiöltä saamat osittain tai kokonaan<br />

vastikkeettomat käyttöedut.<br />

D Euromäärien lisäksi on ilmoitettava miten lainat, vastuu ja vastuusitoumukset<br />

liittyvät säätiön tarkoituksen toteuttamiseen, toimintamuotoihin<br />

ja varainhoitoon sekä niiden pääasialliset ehdot.<br />

14

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Organisaatio<br />

Oulun<br />

Diakonissalaitoksen<br />

Säätiö sr<br />

Tj. Mikko Lapola<br />

Johtoryhmä<br />

Hallitus<br />

Hallintoneuvosto<br />

Henkilöstö- ja<br />

laatupäällikkö<br />

Diakonian<br />

asiantuntija<br />

Elisa Maukku<br />

Outi Uusimäki<br />

<strong>ODL</strong><br />

Liikuntaklinikka<br />

<strong>ODL</strong><br />

Yhdessä<br />

<strong>ODL</strong><br />

Kiinteistöpalvelut<br />

Kaisu Kaikkonen<br />

Jaana Ukonaho<br />

Pekka Halonen<br />

15

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Visio<br />

Täällä pohjoisessa<br />

me ihmiset voimme hyvin,<br />

haastavinakin hetkinä.<br />

Strategia<br />

1. Vahvasti pohjoista<br />

diakoniaa<br />

2. Yhdessä ihmisen<br />

parhaaksi<br />

3. Vaikuttavia<br />

hyvinvoinnin<br />

ratkaisuja<br />

4. Hyvää työtä<br />

rakentamassa<br />

5. Vastuuta<br />

huomisesta<br />

kantaen<br />

Arvot<br />

Ihmisläheisyys<br />

Oikeudenmukaisuus<br />

Vaikuttavuus<br />

Edelläkävijyys<br />

16

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Strategia<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön toiminnan ydin on ihmisten<br />

aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen<br />

sitominen. Oulun Diakonissalaitos perustettiin kouluttamaan<br />

alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä<br />

ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti<br />

diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea<br />

tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa.<br />

Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta,<br />

josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla<br />

kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti<br />

elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi.<br />

Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa<br />

onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat<br />

monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon.<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön<br />

strategiset tavoitteet ovat:<br />

1. Vahvistamme asemaamme pohjoissuomalaisena<br />

diakoniatoimijana<br />

2. Edistämme alueemme elinvoimaisuutta<br />

ja hyvinvointia yhteistyössä valittujen<br />

kumppaneiden kanssa<br />

3. Vahvistamme vaikuttavaa hanketoimintaamme<br />

tunnistettujen hyvinvoinnin palvelutarpeiden<br />

täyttämiseksi<br />

4. Tavoittelemme erinomaista työntekijäkokemusta<br />

5. Turvaamme säätiön talouden sijoitustoimintaa<br />

kehittämällä<br />

17

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

18

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Henkilöstö<br />

<strong>ODL</strong> työllistää joukon osaavia, yhteisiin tavoitteisiin sitoutuneita<br />

eri alojen ammattilaisia. Työskentelemme kunnianhimoisesti<br />

elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi.<br />

Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.<br />

Kuvaus henkilöstöstä<br />

Vuonna <strong>2023</strong> <strong>ODL</strong>:llä työskenteli keskimäärin 84 henkilöä<br />

(74 htv). Verrattuna vuoteen 2022 henkilöstömäärä<br />

on pysynyt lähes samana (83 henkilöä, 73 htv). Henkilöstön<br />

keski-ikä oli 44 vuotta. Henkilöstöstä naisten osuus oli<br />

81 % ja miesten osuus 19 %. Palkkoja ja palkkioita maksettiin<br />

yhteensä 3,6 miljoonaa euroa.<br />

Sairauspoissaolot <strong>ODL</strong>:llä ovat toimialavertailussa matalla<br />

tasolla. Sairauspoissaolot olivat kokonaisuudessaan nousussa<br />

aiempaan, mutta sairauspäivien henkilö- ja jaksomäärät<br />

olivat laskussa, mikä on hyvä asia. Laajat työterveyshuollon<br />

palvelut näemme strategisesti tärkeäksi ja matalan<br />

kynnyksen mielen hyvinvoinnin palvelut ovat sisällytettyinä<br />

myös työterveyspalveluihin. <strong>ODL</strong>:llä on käytössä viiden<br />

päivän sairauspoissaolon omailmoituskäytäntö, mikä koetaan<br />

hyväksi.<br />

Työntekijäkokemus<br />

<strong>ODL</strong>:n strategian 2021–2025 yhtenä tavoitteena on erinomainen<br />

työntekijäkokemus, eli tähtäämme kokonaisvaltaisesti<br />

yhä parempaan työelämään. Tähän astisen strategiakauden<br />

aikana toimenpiteitä työntekijäkokemuksen<br />

edistämiseksi on tehty lukuisia. Työ lähti liikkeelle nykytilanteen<br />

analyysista, tavoitetilan asettamisesta ja mittareiden<br />

rakentamisesta, ja nyt puolivälissä strategiakautta<br />

olemme toimenpiteiden aktiivisessa vaiheessa.<br />

Työntekijäkokemuksen kehittämisen suhteen voidaan havaita<br />

positiivista kehitystä mittareiden valossa. Vuonna <strong>2023</strong><br />

työntekijöiden suositteluhalukkuus eNPS oli +66, mikä on<br />

erittäin hyvä tulos. Strategiakauden alussa vuonna 2021<br />

vastaava tulos oli +59. Työntekijäkokemusta mittaavan henkilöstökyselyn<br />

tulos oli 4,3 (strategiakauden alussa 4,1).<br />

Vuonna <strong>2023</strong> tuettiin organisaatiokulttuurin kehittymistä<br />

kohti yhteisöllisempää ja osallistavampaa <strong>ODL</strong>:ää, ja ihmisyys<br />

teemana kannatteli läpi vuoden. Loimme muun muassa<br />

yhteisiä keskustelun paikkoja ja osallistumisen mahdollisuuksia.<br />

Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvoasiat olivat vahvasti<br />

esillä niin puheen kuin toiminnan tasolla. Yhdenvertaisuustilannetta<br />

arvioitiin mm. kyselyn avulla, jonka perusteella<br />

tilanne näyttää hyvältä. Näemme yhdenvertaisuuden ja<br />

tasa-arvon toteutumisen tärkeäksi koko organisaatiotasolla<br />

työsuhteen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Vuonna <strong>2023</strong><br />

<strong>ODL</strong>:llä tehtiin palkkakartoitus, jonka perusteella perusteettomia<br />

palkkaeroja ei havaittu. <strong>ODL</strong>:lle nimitettiin häirintäyhdyshenkilö.<br />

Henkilöstön hyvinvointia tukevat koko<br />

henkilöstölle suunnatut yhteiset tapahtumat ja juhlat, joita<br />

toteutettiin laaditun suunnitelman mukaisesti.<br />

Vuonna <strong>2023</strong> työn sujuvuuden kehittämisen keskiössä oli<br />

esihenkilötyön tukeminen, jota varten tehtiin eritasoisia toimia;<br />

uusia rekrytointeja, työtä tukevia järjestelmähankintoja<br />

ja arkityön jäsentämiseen liittyviä palveluostoja. Henkilöstön<br />

työkäytänteissä liukuva työaika, hybridimallinen työntekeminen,<br />

aktiivisen välittämisen toimintamalli, palaverittomat<br />

perjantait ja lomien alusviikkojen rauhoittaminen<br />

olivat tukemassa arkityötä.<br />

Vuonna <strong>2023</strong> realisoitui ensimmäinen, vuonna 2022 käyttöönotettuun<br />

kannustejärjestelmään perustuva palkkio. Koko<br />

henkilöstöön kohdistuva kannustejärjestelmä on otettu<br />

hyvin vastaan.<br />

Vuonna <strong>2023</strong> kuormittavana tekijänä oli useiden ulkoisesti<br />

rahoitettujen hankkeiden päättyminen, mikä aiheutti monelle<br />

työntekijälle epävarmuutta työn jatkumisesta. Uusia<br />

hankerahoituksia haettiin menestyksellisesti, joten henkilöstövaikutukset<br />

pystyttiin minimoimaan. <strong>ODL</strong> Siivouspalvelut<br />

siirtyi liikkeenluovutuksella Compass Group Oy:lle<br />

kesällä <strong>2023</strong>. Liikkeenluovutus sisälsi kaksi työntekijää.<br />

19

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Vastuullisuus<br />

<strong>ODL</strong> kantaa yhteiskuntavastuuta yhteiskunnallisesti<br />

tärkeillä toimialavalinnoillaan palvelemalla<br />

ihmisten kokonaisvaltaista hyvinvointia.<br />

Vastuu ihmisistä<br />

<strong>ODL</strong> panostaa henkilöstön hyvinvointiin ja työssä onnistumiseen<br />

– tähtäämme erinomaiseen työntekijäkokemukseen.<br />

Hyvällä henkilöstöjohtamisella huolehdimme oikeanlaisesta<br />

resursoinnista, työn sujumisesta ja työyhteisöjen toimivuudesta.<br />

Huolehdimme myös terveellisten ja turvallisten<br />

työolojen edellytyksistä. <strong>ODL</strong>:llä on johtamisjärjestelmän<br />

ISO 9001:2015 laatusertifikaatti.<br />

Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo kuuluvat vahvasti <strong>ODL</strong>:n<br />

arvomaailmaan, ja on tärkeää, että ne toteutuvat työsuhteen<br />

elinkaaren kaikissa vaiheissa. Henkilöstösuunnittelussa<br />

ja rekrytoinnissa, henkilöstön johtamisessa ja kehittämisessä,<br />

palkkauksessa ja palvelussuhteen ehdoissa<br />

kiinnitetään huomiota yhdenvertaiseen kohteluun ja sukupuolten<br />

välisen tasa-arvon toteutumiseen.<br />

Työntekijäkokemus korreloi vahvasti asiakaskokemuksen<br />

kanssa. Toimintamme perusta on asiakaslähtöisyydessä<br />

– tuemme ja kuljemme rinnalla, autamme elämän eri vaiheissa<br />

hyvinvointia vahvistaen.<br />

Sidosryhmien kanssa tehtävän työn näemme <strong>ODL</strong>:llä merkittäväksi.<br />

Verkostoissa kumppaneidemme kanssa tehtävällä<br />

yhteistyöllä pystymme vastaamaan vaikuttavammin<br />

alueemme ihmisten palvelutarpeisiin ja lisäksi vahvistamaan<br />

alueellista elinvoimaa.<br />

<strong>ODL</strong>:llä on Yhteiskunnallinen yritys -merkki. Merkin saaneen<br />

yrityksen liiketoiminnan ensisijainen päämäärä on<br />

tehdä yhteiskunnallista hyvää, ja se käyttää valtaosan voitoistaan<br />

tämän tavoitteen mukaisten päämäärien toteuttamiseen.<br />

<strong>ODL</strong> on ARVO ry:n jäsen. ARVO on yhteiskunnallisten ja<br />

muiden vaikuttavuustoimijoiden aktiivinen verkosto, jossa<br />

yhdistetään uudella tavalla yritystoimintaa ja yhteiskunnallista<br />

vaikuttavuutta.<br />

Vastuu ympäristöstä<br />

Toiminnassamme noudatetaan ympäristösertifikaatin ISO<br />

14001:2015 vaatimusten lisäksi ympäristönäkökohtiimme<br />

liittyviä lukuisia sitovia velvoitteita.<br />

<strong>ODL</strong> Ympäristöohjelman 2022–2025 tavoitteissa:<br />

• sitoudumme jätteiden tehokkaaseen hallintaan<br />

• pyrimme toiminnassamme energiatehokkuuteen<br />

• sitoudumme toiminnassamme kiinteistöjen<br />

elinkaariajatteluun ja omaisuuden turvaamiseen<br />

• sitoudumme tekemään mahdollisimman<br />

kestäviä hankintoja<br />

• pyrimme vähentämään työmatkapäästöjä<br />

• sitoudumme ympäristön huomioivaan<br />

sijoitustoimintaan ja varainhankintaan<br />

Vuonna <strong>2023</strong> aloimme suunnittelemaan ympäristöjärjestelmän<br />

kehittämistä yhteistyössä valitun kumppanin kanssa.<br />

Toimenpiteiden on tarkoitus realisoitua vuonna 2024.<br />

Vastuu taloudesta<br />

Vastuu taloudesta on toimimista palvelujen tuottajana,<br />

työllistäjänä, veronmaksajana, sosiaaliturvan rahoittajana<br />

ja osaamisen edistäjänä. Liiketoimintayhtiöiden tuottama<br />

voitto käytetään säätiön yleishyödyllisten palveluiden ja<br />

diakonian toteuttamiseen.<br />

20

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

<strong>ODL</strong>:n sijoitustoiminnan tavoitteena on tukea säätiön toiminta-ajatusta<br />

ja varmistaa puitteet sen toteuttamiselle.<br />

Sijoitustoimintaa toteutetaan kunnioittaen <strong>ODL</strong>:n arvoja,<br />

yhteiskuntavastuullisuutta, ESG-periaatteita ja yleistä toimintatapaa.<br />

<strong>ODL</strong> keskittyy sijoitusstrategioihin, jotka perustuvat<br />

kansainvälisten normien seurantaan, teemasijoittamiseen,<br />

poissulkemiseen ja ESG-integrointiin.<br />

<strong>ODL</strong> edellyttää ulkopuolisilta varainhoitajiltaan YK:n vastuullisen<br />

sijoittamisen periaatteiden allekirjoitusta. Kaikilta<br />

yhteistyökumppaneiltaan <strong>ODL</strong> edellyttää hyvää hallintotapaa<br />

ja sosiaalisen vastuun kantamista. Vastuullisesta sijoittamisesta<br />

<strong>ODL</strong>:lle raportoi Suomen Sijoitustutkimus Oy<br />

erillisellä vastuullisuusraportilla muun raportoinnin yhteydessä.<br />

Raportin perusteella <strong>ODL</strong> ohjaa varainhoitajia vastuullisessa<br />

sijoittamisessa ja keskustelee tarvittaessa yksittäisten<br />

sijoituskohteiden valinnan periaatteista.<br />

21

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

<strong>ODL</strong>:n asema<br />

toimintaympäristössä<br />

Selvitys siitä, millä tavoin säätiö<br />

on toiminut tarkoituksensa<br />

toteuttamiseksi<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön tehtävä ja koko olemassaolon<br />

perusta nousee sääntöjen mukaisesta tarkoituksesta<br />

ja sitä toteuttavista sääntöjen mukaisista toimintamuodoista.<br />

Säätiön säännöissä määritellään konsernin perustehtävä,<br />

diakoninen palvelutehtävä. Se pitää sisällään <strong>ODL</strong>:n<br />

kristillisen arvopohjan, joka toteutuu koko konsernissa.<br />

Säätiön tarkoituksena on toteuttaa ja kehittää evankelisluterilaisen<br />

tunnustuksen pohjalla tapahtuvaa palvelutoimintaa,<br />

diakoniaa erityisesti Oulun hiippakunnan alueella.<br />

Säätiö on siis olemassa siksi, että teemme diakoniaa.<br />

Diakonialla tarkoitamme erityisesti suunnattua auttamista<br />

heille, jotka ovat jäämässä tai jääneet yhteiskunnallisten<br />

tukiverkkojen ulkopuolelle.<br />

Sääntöjensä mukaan säätiö voi tarkoituksensa toteuttamiseksi<br />

1) ylläpitää sosiaali- ja terveysalan palveluita ja<br />

hoitolaitoksia, 2) järjestää koulutusta ensisijaisesti kirkon<br />

diakonian sekä sosiaali- ja terveysalan tehtäviin, 3) harjoittaa<br />

ja tukea em. aloihin liittyvää tieteellistä tutkimusta sekä<br />

julkaisu- ja tiedotustoimintaa sekä 4) harjoittaa ja tukea<br />

erilaisia kansallisen ja kansainvälisen diakonisen toiminnan<br />

muotoja. Lisäksi säätiö voi ylläpitää ja harjoittaa myös<br />

muuta liiketoimintaa tarkoitusta toteuttavien toimintamuotojen<br />

rahoittamiseksi omassa toiminnassaan, kokonaan tai<br />

osittain omistamiensa yhtiöiden kautta.<br />

Säätiön toiminnan perimmäisenä tarkoituksena on diakonisen<br />

toiminnan mahdollistaminen, joko toteuttamalla sitä<br />

nimenomaisesti tai tuottamalla varoja sen toteuttamiseksi.<br />

Säätiöllä ei ole omistajia, vaan kaikki sen harjoittama elinkeino-<br />

ja sijoitustoiminta sekä niistä saatavat tuotot mahdollistavat<br />

ja vahvistavat säätiön harjoittaman diakonisen<br />

toiminnan edellytyksiä ja ohjautuvat pääosin tehtävän täyttämiseen.<br />

Kaikessa toiminnassamme on sisäänkirjoitettuna<br />

eettinen, kristillisen arvopohjamme mukainen toimintatapa,<br />

joka konkretisoituu kaikissa palvelutoiminnoissa, jokaisen<br />

arjen työssä jokaisen ihmisen ja asiakkaan kohtaamisena ja<br />

kohtelemisena arvostavasti, kunnioittavasti ja ihmisläheisesti<br />

sekä jokaisen ihmisarvoa puolustaen.<br />

Tehtävänmukainen diakoninen näkökulma ulottuu konsernin<br />

kaikkiin toimintoihin, niin säätiön harjoittamaan yleishyödylliseen,<br />

tutkimus- ja diakoniseen toimintaan kuin<br />

myös omistamiemme yhtiöiden palvelutoimintoihin. Diakonista<br />

näkökulmaa ja palvelutehtävää toteutetaan eri palvelualueilla<br />

eri painotuksin ja konkretioin ottaen huomioon<br />

kunkin palvelualueen ominaispiirteet ja toimintakenttä.<br />

Erityisesti säätiön toteuttaman diakoniatoiminnan puitteissa<br />

kehitetään diakonista auttamista yhdessä kumppanien<br />

kanssa ja pyritään innovatiivisiin ratkaisuihin toiminnassamme.<br />

Resursseja suunnataan sinne, missä apua eniten<br />

tarvitaan.<br />

22

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Tiedot olennaisista<br />

tapahtumista tilikaudella<br />

ja sen päättymisen jälkeen<br />

Hallitus kilpailutti yhden kolmesta varainhoitajasta ja sen<br />

perusteella Proprius Partners Oy aloitti säätiön varainhoitajana<br />

kesällä <strong>2023</strong>.<br />

Koy Lantonkulman vuokrausaste saatiin nostettua täyteen<br />

100 %:iin, kun tyhjänä ollut liiketila saneerattiin ja vuokrattiin<br />

Mehiläinen Oy:lle toukokuussa <strong>2023</strong>. Säätiön ns. sisarten<br />

maja myytiin Oulun kaupungille kesällä <strong>2023</strong>. Maikkulassa<br />

sijainnut vapaa-ajan viettopaikka oli pitkään ollut<br />

käyttämättömänä.<br />

Säätiön siivouspalveluiden henkilökunta siirtyi liikkeenluovutuksella<br />

Compass Group Oy:n palvelukseen kesällä<br />

<strong>2023</strong>. Siirtyneitä henkilöitä oli kaksi.<br />

Säätiön hallinnossa aloitti uutenä työntekijänä hankeasiantuntija,<br />

jonka rekrytointi tukee säätiön strategista tavoitetta<br />

laajentaa hanketoimintaa ja sen rahoituspohjaa. Myös<br />

uusi viestintäpäällikkö aloitti työnsä vuoden 2024 alussa.<br />

Selvitys tutkimus- ja<br />

kehitystoiminnan<br />

laajuudesta<br />

Säätiön tutkimus- ja kehittämishankkeissa tuotettiin uutta<br />

tietoa ja palvelumalleja strategian mukaisesti. Hanketoiminnalla<br />

vastattiin yhteiskunnallisiin haasteisiin samalla<br />

konsernin omaa palvelutoimintaa ja sen kehittämistä tukien.<br />

Vuoden <strong>2023</strong> aikana käynnissä oli yhteensä 27 hanketta<br />

sekä useita raportointivaiheessa olleita tieteellisen<br />

tutkimuksen hankkeita.<br />

Säätiön tutkimus- ja kehittämishanketoiminnan ulkoinen<br />

rahoitus oli vuonna <strong>2023</strong> yhteensä noin 2,8 miljoonaa<br />

euroa. Omarahoitusosuus kattoi hanketoiminnan rahoituksesta<br />

kaikkiaan noin 15 prosenttia. Toiminnan merkittävimmät<br />

rahoittajat säätiön lisäksi olivat Euroopan sosiaalirahasto<br />

(ESR), Opetus- ja kulttuuriministeriö (OKM),<br />

Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA) sekä<br />

Oulun kaupunki.<br />

23

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

24

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Toimintaympäristön<br />

kuvaus ja riskit<br />

Säätiön strategian 2021–2025 valmistelun yhteydessä<br />

arvioitiin toimintaan vaikuttavia muutoksia. Talouden eriarvoisuuden<br />

kasvaessa lisääntyvät myös ihmisten turvattomuus<br />

ja pelko omasta tulevaisuudesta, mikä lisää psyykkisen<br />

hyvinvoinnin haasteita. Erityisiä haasteita tuovat myös<br />

väestön ikääntyminen, työvoimapula, ilmastonmuutos, digitalisaatio<br />

sekä hintojen nousu ja rahoituksen jatkuvuus.<br />

Maailmalla kasvanut levottomuus on ollut vuonna <strong>2023</strong><br />

erityisen näkyvää. Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti,<br />

mikä edellyttää toiminnan säännöllistä arviointia ja uudistumista.<br />

Hyvän hallintotavan periaatteiden ja laatustandardiin pohjautuvan<br />

riskipohjaisen ajattelutavan mukaisesti säätiössä<br />

on käytännöt riskien tunnistamiseen ja hallitsemiseen.<br />

Riskienhallinta tukee toimintaedellytyksiä ja strategian toteutumista.<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön missiota<br />

toteutetaan palvelutoiminnalla ja sijoitustoiminnalla. Riskienhallinnan<br />

tavoitteena on, että toiminta voi toteutua ja<br />

jatkua suunnitellusti, tehokkaasti ja laadukkaasti.<br />

Riskienhallinta tukee johtamista ja päätöksentekoa, jotta<br />

organisaatio pystyy saavuttamaan tavoitteensa. Riskeiksi<br />

tunnistetaan toimintoihin ja prosesseihin liittyvät uhat, epävarmuustekijät<br />

sekä käyttämättä jäävät positiiviset mahdollisuudet.<br />

Riskienhallinta alkaa toimintaympäristön ymmärtämisestä,<br />

strategiasta ja toiminnan tavoitteista. Strategian<br />

ja toimintasuunnitelmien valmistelun yhteydessä arvioidaan<br />

merkittävimmiksi tunnistettujen riskien ja niiden riskienhallinnan<br />

tila sidosryhmä- ja riskianalyysin yhteydessä<br />

vähintään kerran vuodessa.<br />

Vuoden <strong>2023</strong> aikana säätiötason riskeille kirjattiin hallintatoimenpiteet<br />

ja arvioitiin niiden vaikuttavuuksia. Riskejä<br />

katselmoitiin johtoryhmässä neljännesvuosittain.<br />

Taloudellinen asema<br />

Säätiön varsinaisen toiminnan tuotot tilikaudella <strong>2023</strong><br />

olivat yhteensä 3,8 miljoonaa euroa (3,6 miljoonaa euroa<br />

vuonna 2022) ja varsinaisen toiminnan alijäämä 1,5 miljoonaa<br />

euroa (alijäämä 1,8 miljoonaa euroa vuonna 2022).<br />

Tilikauden sijoitustoiminnan tuotot olivat yhteensä 7,8<br />

miljoonaa euroa (7,1 miljoonaa euroa) ja sijoitustoiminnan<br />

ylijäämä 2,1 miljoonaa euroa. Säätiön tilikauden tulos oli<br />

+654 069 euroa (+380 474 euroa vuonna 2022). Varainhoidossa<br />

on noudatettu hallituksen hyväksymää sijoituspolitiikkaa.<br />

Varainhoidossa olevien varojen markkina-arvo<br />

kasvoi yhteensä 9,3 prosenttia tilikauden aikana.<br />

Säätiön taseen loppusumma 31.12.<strong>2023</strong> oli 83,2 miljoonaa<br />

euroa (82,8 miljoonaa euroa). Säätiön korolliset velat<br />

tilinpäätöshetkellä olivat 16,2 miljoonaa euroa (16,3 miljoonaa<br />

euroa). Omavaraisuusaste oli 72,6 prosenttia (72,1<br />

prosenttia). Säätiön varat on sijoitettu kiinteistöihin ja ulkoistettuun<br />

varainhoitoon.<br />

<strong>ODL</strong> konsernin varsinaisen toiminnan tuotot olivat yhteensä<br />

34,8 miljoonaa euroa (31,7 miljoonaa euroa). Varsinaisen<br />

toiminnan tulos oli -0,9 miljoonaa euroa (-1,9 miljoonaa<br />

euroa). Konsernin tilikauden tulos oli +880 795 euroa<br />

(-220 622 euroa).<br />

Konsernitaseen loppusumma tilinpäätöshetkellä oli 84,9<br />

miljoonaa euroa (85,1 miljoonaa euroa). Korolliset velat<br />

olivat 24,8 miljoonaa euroa (25,9 miljoonaa euroa). Konsernin<br />

omavaraisuusaste oli 63,2 prosenttia (62,1 prosenttia).<br />

Tulevaisuuden näkymät<br />

Venäjän hyökkäyssodan aiheuttama energiakriisi ajoi Suomen<br />

taantumaan, vaikkakin jo vuonna 2024 inflaation ennustetaan<br />

hidastuvan ja korkojen kääntyvän laskuun. Julkisen<br />

talouden näkymän ennustetaan olevan synkkä vielä<br />

pitkään, ja työllisyyden odotetaan tilapäisesti heikkenevän.<br />

Palveluita pyritään kehittämään kustannustehokkaammiksi<br />

lisäämällä muun muassa palveluiden digitaalisuutta, seinättömyyttä<br />

ja automaatioperustaisuutta sekä kehittämällä<br />

vaikuttavuusperustaisia palveluita ja eri sektoreiden yhteistyötä.<br />

Hyvinvointialueiden käynnistämisen jälkeinen aika vaikuttaa<br />

haasteelliselta, ja taloudellisten resurssien niukkuus<br />

näkyy alueilla selvästi. Useat hyvinvointialueet ovat laatimassa<br />

laajaa selvitystä siitä, mitä niiden budjeteilla voidaan<br />

realistisesti toteuttaa. Todennäköisesti tulemme näkemään<br />

palveluiden ja palveluverkoston supistamista. Sosiaalietuuksien<br />

leikkaukset voivat lisätä talouden eriarvoisuuden<br />

kasvua ja vaikeuttaa jo ennestään haavoittuvassa asemassa<br />

olevien elämäntilannetta.<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö jatkaa nykyisen strategiansa<br />

toteutusta rohkeasti, muuntuvat palvelutarpeet ja -kriteerit<br />

huomioiden. Tavoitteenamme on olla luomassa turvaa<br />

eri syistä palvelukatveeseen jääville asiakkaille, edistää<br />

väestön hyvinvointia tutkimuksen ja kehittämistoiminnan<br />

keinoin sekä toimia yhä vahvempana hyvän välittämisen<br />

kanavana vapaaehtoistyötä ja varainkeruuta vahvistamalla.<br />

25

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

Tilinpäätös<br />

26

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TULOSLASKELMA<br />

Konserni<br />

Säätiö<br />

1.1.–31.12.<br />

<strong>2023</strong><br />

1.1.–31.12.<br />

2022<br />

1.1.–31.12.<br />

<strong>2023</strong><br />

1.1.–31.12.<br />

2022<br />

Varsinainen toiminta<br />

Tuotot 34 804 786 31 692 294 3 812 923 3 535 617<br />

Kulut<br />

Henkilöstökulut -24 554 864 -22 741 496 -3 786 540 -3 704 966<br />

Poistot<br />

Käyttöomaisuudesta -265 878 -245 860 -56 128 -43 676<br />

Konserniliikearvosta -123 888 -123 888 0 0<br />

Muut kulut -10 833 328 -10 496 875 -1 473 841 -1 565 974<br />

Yhteensä -35 777 958 -33 608 118 -5 316 509 -5 314 616<br />

Tuotto-/Kulujäämä -973 172 -1 915 824 -1 503 586 -1 778 999<br />

Varainhankinta<br />

Tuotot 19 018 171 784 19 018 171 784<br />

Kulut -7 450 -815 -7 450 -815<br />

Tuotto-/Kulujäämä 11 568 170 969 11 568 170 970<br />

Sijoitus- ja rahoitustoiminta<br />

Tuotot 8 569 902 7 881 107 7 849 340 7 124 183<br />

Kulut -6 699 488 -6 180 889 -5 700 969 -4 964 982<br />

Tuotto-/Kulujäämä 1 870 415 1 700 217 2 148 371 2 159 201<br />

Rahastosiirrot 0 -170 970 0 -170 970<br />

Tuloverot -34 058 -8 397 -2 284 272<br />

Tilikauden tulos 874 753 -224 004 654 069 380 474<br />

Laskennallisen verovelan muutos 6 042 3 382 0 0<br />

Tilikauden ylijäämä 880 795 -220 622 654 069 380 474<br />

27

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TASE<br />

Konserni<br />

Säätiö<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

VASTAAVAA<br />

PYSYVÄT VASTAAVAT<br />

Aineettomat hyödykkeet<br />

Aineettomat oikeudet 5 191 1 472 0 0<br />

Konserniliikearvo 738 066 861 951 0 0<br />

Muut aineettomat hyödykkeet 1 584 139 1 413 825 1 294 831 1 068 122<br />

Yhteensä 2 327 396 2 277 248 1 294 831 1 068 122<br />

Aineelliset hyödykkeet<br />

Maa-alueet 3 321 330 3 352 865 2 790 566 2 822 101<br />

Rakennukset ja rakennelmat 57 691 655 59 013 126 5 851 547 6 119 694<br />

Koneet ja kalusto 599 430 575 345 74 307 63 188<br />

Muut aineelliset hyödykkeet 116 541 118 773 99 851 102 083<br />

Yhteensä 61 728 956 63 060 109 8 816 271 9 107 067<br />

Sijoitukset<br />

Osuudet saman konsernin yrityksissä 0 0 50 957 080 50 957 080<br />

Osuudet omistusyhteysyrityksissä 195 400 195 400 5 528 732 5 528 732<br />

Muut osakkeet ja osuudet 1 497 945 1 351 743 1 492 459 1 346 256<br />

Yhteensä 1 693 345 1 547 143 57 978 271 57 832 068<br />

Pysyvät vastaavat yhteensä 65 749 697 66 884 499 68 089 373 68 007 257<br />

Omakatteiset rahastot 0 0 0 0<br />

28

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TASE<br />

Konserni<br />

Säätiö<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

VASTAAVAA<br />

VAIHTUVAT VASTAAVAT<br />

Saamiset<br />

Pitkäaikaiset<br />

Muut saamiset 394 270 94 270 394 270 94 270<br />

Yhteensä 394 270 94 270 394 270 94 270<br />

Lyhytaikaiset<br />

Myyntisaamiset 3 307 244 2 722 752 136 687 78 924<br />

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 0 0 2 047 306 1 721 947<br />

Muut saamiset 19 999 13 783 11 464 7 789<br />

Siirtosaamiset 684 688 830 935 429 707 672 349<br />

Yhteensä 4 011 930 3 567 469 2 625 164 2 481 009<br />

Rahoitusarvopaperit 11 647 643 11 460 730 11 647 643 11 460 730<br />

Rahat ja pankkisaamiset 3 120 688 3 066 421 437 756 775 700<br />

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 19 174 531 18 188 890 15 104 833 14 811 709<br />

Vastaavaa yhteensä 84 924 228 85 073 389 83 194 206 82 818 966<br />

29

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TASE<br />

Konserni<br />

Säätiö<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

VASTATTAVAA<br />

Oma pääoma<br />

Toimintapääoma 7 375 996 7 375 996 7 375 996 7 375 996<br />

Omakatteiset rahastot 0 0 0 0<br />

Arvonkorotusrahasto 2 546 088 2 577 455 2 546 088 2 577 455<br />

Muut rahastot 318 049 318 049 318 049 318 049<br />

Edellisten tilikausien voitto 42 557 546 42 774 784 49 462 542 49 082 069<br />

Tilikauden voitto 880 795 -220 622 654 069 380 474<br />

Yhteensä 53 678 475 52 825 662 60 356 745 59 734 043<br />

Vähemmistöosuus 353 657 353 657 0 0<br />

Vieras pääoma<br />

Pitkäaikainen<br />

Lainat rahoituslaitoksilta 21 122 725 22 892 507 13 731 822 14 423 437<br />

Laskennallinen verovelka 27 643 37 067 0 0<br />

Yhteensä 21 150 368 22 929 574 13 731 822 14 423 437<br />

Lyhytaikainen<br />

Lainat rahoituslaitoksilta 3 620 889 2 974 740 2 491 606 1 881 110<br />

Saadut ennakot 277 779 382 497 262 214 337 929<br />

Ostovelat 1 276 556 1 496 578 215 721 362 609<br />

Velat saman konsernin yrityksille 0 0 5 296 091 5 216 829<br />

Muut velat 565 904 575 763 147 835 165 411<br />

Siirtovelat 4 000 601 3 534 918 692 172 697 599<br />

Yhteensä 9 741 728 8 964 495 9 105 639 8 661 487<br />

Vieras pääoma yhteensä 30 892 096 31 894 070 22 837 461 23 084 923<br />

Vastattavaa yhteensä 84 924 228 85 073 389 83 194 206 82 818 966<br />

30

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT 31.12.<strong>2023</strong><br />

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAAJUUS<br />

Konsernin emoyritys on Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö sr. Säätiön kotipaikka on Oulu.<br />

Kotipaikka<br />

Omistusosuus<br />

Konserniyritykset<br />

<strong>ODL</strong> Talot Oy Oulu 100 %<br />

Asunto Oy Isokatu 45 Oulu 100 %<br />

Kiinteistö Oy Pieni Pelakuu Kempele 100 %<br />

Kiinteistö Oy Ylitornion Opistonkurvi Ylitornio 100 %<br />

Kiinteistöosakeyhtiö Vesper Oulu 100 %<br />

Oulun Koivulan Kiinteistöt Oy Oulu 100 %<br />

<strong>ODL</strong> Tietotekniikka Oy Oulu 100 %<br />

Kiinteistö Oy Lantonkulma Oulu 86,59 %<br />

Asunto Oy Isorauta Oulu 59,21 %<br />

Osakkuusyhtiöt<br />

Hoivatie Oy Oulu 50 %<br />

Oulun Ydinkeskustan Parkki Oy Oulu 37,6 %<br />

Kiint.Oy Oulun Ydinkeskusta Oulu 1,2 %<br />

Diakonia-ammattikorkeakoulu Oy Helsinki 6,7 %<br />

Suomen Diakoniaopisto SDO Oy Helsinki 15 %<br />

Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön omistamat<br />

tytäryhtiöt sekä Hoivatie Oy. Muiden osakkuusyhtiöiden merkitys on vähäinen.<br />

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET<br />

Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmällä.<br />

Konsernitilinpäätökseen sisältyvät ne yhtiöt, joissa<br />

säätiöllä on määräysvalta. Hankintahinnan ja tytäyhtiön<br />

hankintahetken oman pääoman välinen ero esitetään<br />

konserniliikearvona. Tytäryhtiöiden hankinnasta syntynyt<br />

konserniliikearvo poistetaan 5–10 vuodessa.<br />

Poistoajat<br />

Aineettomat hyödykkeet<br />

Konserniliikearvo<br />

Rakennukset<br />

Koneet ja kalusto<br />

Muut aineelliset hyödykkeet<br />

3–20 vuotta<br />

5–10 vuotta<br />

30–70 vuotta<br />

3–10 vuotta<br />

10 vuotta<br />

Konsernin sisäiset liiketapahtumat, sisäiset saamiset ja velat<br />

sekä sisäinen voitonjako on eliminoitu konsernitilinpäätöksessä.<br />

Vähemmistöosuudet on erotettu konsernin<br />

omasta pääomasta sekä tuloksesta ja esitetty konsernitilinpäätöksessä.<br />

Käyttöomaisuuden arvostus ja poistot<br />

Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen hankintamenoon<br />

vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Tasearvoon<br />

sisältyy lisäksi maa-alueiden arvonkorotuksia. Suunnitelman<br />

mukaiset poistot on laskettu tasapoistoina käyttöomaisuushyödykkeiden<br />

taloudellisen pitoajan perusteella.<br />

Konserniliikearvon poistoissa on käytetty kiinteistöyhtiöiden<br />

osalta pitempää yli 5 v. poistoaikaa niiden toiminnan<br />

luonteen vuoksi. Sijoitustoimintana pidettävien kiinteistöjen<br />

poistot on esitetty sijoitustoiminnan kuluina. Sijoitukset<br />

arvopapereihin esitetään taseessa hankintahintaan tai tätä<br />

alempaan käypään arvoon.<br />

Kertynyt poistoero ja vapaaehtoiset varaukset<br />

Konsenitilinpäätöksessä tilinpäätössiirtojen kertymään<br />

sisältyvät poistoero ja vapaaehtoiset varaukset on jaettu<br />

omaan pääomaan ja laskennalliseen verovelkaan.<br />

31

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TULOSLASKELMAA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

Liitetiedot henkilöstöstä<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

Henkilöstön määrä 860 828 86 83<br />

Palkat ja luontoisedut 20 765 793 19 129 485 3 581 129 3 408 914<br />

Eläkekulut 3 524 334 3 343 935 588 406 550 507<br />

Muut henkilöstökulut 755 625 617 817 107 893 102 819<br />

Yhteensä 25 045 752 23 091 237 4 277 428 4 062 240<br />

Sijoitus- ja rahoitustoiminta<br />

Tuotot<br />

Vuokratuotot 7 592 794 6 974 925 6 812 598 6 218 592<br />

Osinkotuotot 75 495 75 989 75 495 75 989<br />

Korkotuotot 17 761 48 806 110 990 83 228<br />

Arvopaperikauppatuotot 800 536 729 236 800 536 729 236<br />

Muut tuotot 81 897 39 338 49 691 17 038<br />

Muut rahoitustuotot 1 419 12 813 30 99<br />

Yhteensä 8 569 902 7 881 107 7 849 340 7 124 183<br />

Kulut<br />

Vastikkeet 278 272 216 956 2 453 024 2 115 068<br />

Korkokulut 1 076 055 507 132 691 027 306 542<br />

Muut kulut 4 406 509 4 472 822 915 706 916 053<br />

Henkilöstökulut 490 888 357 274 490 888 357 274<br />

Muut rahoituskulut 447 764 626 706 1 150 323 1 270 045<br />

Yhteensä 6 699 488 6 180 889 5 700 969 4 964 982<br />

Tilintarkastajan palkkiot<br />

Tilintarkastus 9 222 42 647 2 480 18 600<br />

Muut palvelut 1 302 9 542 1 302 5 679<br />

Yhteensä 10 524 52 188 3 782 24 279<br />

Suunnitelman mukaiset poistot<br />

Aineettomista hyödykkeistä 238 643 261 881 168 194 142 414<br />

Rakennuksista 1 322 672 1 387 307 261 557 263 450<br />

Rakennusten koneista 57 924 48 024 6 591 6 591<br />

Koneista ja kalustosta 173 966 194 268 25 831 23 485<br />

Muista aineellisista hyödykkeistä 2 232 2 232 2 232 2 232<br />

Yhteensä 1 795 437 1 893 713 464 405 438 171<br />

32

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TASEEN VASTAAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

Pysyvien vastaavien muutokset<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

Aineettomat hyödykkeet<br />

Aineettomat oikeudet 1.1. 1 472 959 0 0<br />

Lisäys 5 579 513 0 0<br />

Poisto -1 860 0 0 0<br />

Aineettomat oikeudet 31.12. 5 191 1 472 0 0<br />

Muut aineettomat hyödykkeet 1.1. 1 413 825 1 029 022 1 068 122 644 693<br />

Lisäys 407 097 647 197 394 903 565 843<br />

Vähennys 0 -513 0 0<br />

Poisto -236 783 -261 881 -168 194 -142 414<br />

Muut aineettomat hyödykkeet 31.12. 1 584 139 1 413 825 1 294 831 1 068 122<br />

33

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TASEEN VASTAAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

Pysyvien vastaavien muutokset<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

Aineelliset hyödykkeet<br />

Maa-alueet 1.1. 775 409 798 661 244 646 244 646<br />

Arvonkorotukset 2 546 088 2 577 706 2 546 088 2 577 455<br />

Vähennys -167 -23 503 -168 0<br />

Maa-alueet 31.12. 3 321 330 3 352 864 2 790 566 2 822 101<br />

Arvonkorotusten perusteena on käytetty maa-alueiden käypiä<br />

arvoja jotka perustuvat kiinteistöjen arviokirjoihin.<br />

Rakennukset ja rakennelmat 1.1. 59 013 126 57 985 136 6 119 694 6 231 230<br />

Lisäys 59 125 2 463 321 0 158 505<br />

Poisto -1 380 596 -1 435 331 -268 147 -270 041<br />

Rakennukset ja rakennelmat 31.12. 57 691 655 59 013 126 5 851 547 6 119 694<br />

Koneet ja kalusto 1.1. 575 345 697 298 63 188 63 762<br />

Lisäys 198 051 180 643 36 950 22 911<br />

Vähennys 0 -108 328 0 0<br />

Poisto -173 966 -194 268 -25 831 -23 485<br />

Koneet ja kalusto 31.12. 599 430 575 345 74 307 63 188<br />

Muut aineelliset hyödykkeet 1.1. 118 773 118 762 102 083 104 315<br />

Lisäys 0 2 243 0 0<br />

Poisto -2 232 -2 232 -2 232 -2 232<br />

Muut aineelliset hyödykkeet 31.12. 116 541 118 773 99 851 102 083<br />

Keskeneräiset hankinnat<br />

Keskeneräisten rakennuskulut 1.1. 0 1 843 194 0 102 769<br />

Lisäys 0 0 0 0<br />

Siirto rakennuksiin 0 -1 843 194 0 -102 769<br />

Keskeneräisten rakennuskulut 31.12. 0 0 0 0<br />

Rakennusten kirjanpitoarvossa on huomioitu Raha-automaattiyhdistyksen investointiavustukset<br />

vuosilta 2006–2009 ja 2011, avustuksissa on 20 v. käyttöehto.<br />

Vuonna 2006, 2007 ja 2011 saadut avustukset on siirretty <strong>ODL</strong> Talot Oy:lle.<br />

Oulun Koivulan Kiinteistöt Oy:llä on palautusvastuuta v. 2002–2004 avustuksiin<br />

liittyen 252 700 euroa ja v. 2010–2012 avustuksiin liittyen 507 925 euroa.<br />

34

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TASEEN VASTAAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

Sijoitusomaisuuden muutokset<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

Osuudet saman konsernin yrityksissä 50 957 080 48 994 339<br />

Lisäys 0 1 962 741<br />

Yhteensä 50 957 080 50 957 080<br />

Osuudet omistusyhteysyrityksissä 5 528 732 5 528 732<br />

Lisäys 0 0<br />

Yhteensä 5 528 732 5 528 732<br />

Muut osakkeet ja osuudet 391 819 391 538 190 933 190 652<br />

Lisäykset 0 365 0 365<br />

Vähennys -9 286 -84 -9 286 -84<br />

Yhteensä 382 533 391 819 181 648 190 933<br />

Asunto-osakkeet 367 150 227 150 367 150 227 150<br />

Lisäykset 0 140 000 0 140 000<br />

Vähennys 0 0 0 0<br />

Yhteensä 367 150 367 150 367 150 367 150<br />

Huoneisto-osakkeet 788 173 739 647 788 173 739 647<br />

Lisäykset 155 488 48 526 155 488 48 526<br />

Yhteensä 943 661 788 173 943 661 788 173<br />

35

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TASEEN VASTAAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

Saamiset<br />

Saamiset saman konsernin yrityksiltä<br />

Lyhytaikaiset<br />

Myyntisaamiset 622 6 606<br />

Muut saamiset 1 953 032 1 682 000<br />

Siirtosaamiset 93 652 33 341<br />

Yhteensä 2 047 306 1 721 947<br />

Muut saamiset<br />

Pitkäaikaiset<br />

Joukkolainasaamiset 394 270 94 270 394 270 94 270<br />

Siirtosaamiset<br />

Lyhytaikaiset<br />

Hankesaamiset 330 676 556 422 330 676 556 422<br />

Muut saamiset 220 492 274 513 99 031 115 926<br />

Yhteensä 551 168 830 935 429 707 672 349<br />

36

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TASEEN VASTATTAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

Oman pääoman muutokset<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

Toimintapääoma 7 375 996 7 375 996 7 375 996 7 375 996<br />

Omakatteiset rahastot 0 533 0 533<br />

Lisäys 0 492 0 492<br />

Vähennys 0 -1 026 0 -1 026<br />

Yhteensä 0 0 0 0<br />

Arvonkorotusrahasto 2 577 455 2 577 455 2 577 455 2 577 455<br />

Vähennys -31 367 0 -31 367 0<br />

Yhteensä 2 546 088 2 577 455 2 546 088 2 577 455<br />

Muut rahastot 318 049 146 839 318 049 146 839<br />

Lisäys 0 171 210 0 171 210<br />

Yhteensä 318 049 318 049 318 049 318 049<br />

Edellisten tilikausien ylijäämä 42 464 416 42 665 803 49 462 543 49 082 069<br />

Muut muutokset 3 384 -4 198 0 0<br />

Vapaaehtoisista varauksista ja poistoerosta<br />

Siirretty osuus 89 746 113 179 0 0<br />

Yhteensä 42 557 546 42 774 784 49 462 543 49 082 069<br />

Tilikauden ylijäämä 880 795 -220 622 654 069 380 474<br />

Oma pääoma yhteensä 53 678 475 52 825 662 60 356 745 59 734 042<br />

Vieras pääoma<br />

Velat, jotka erääntyvät viiden vuoden ja sitä pitemmän ajan kuluttua<br />

Rahalaitoslainat 6 314 515 7 712 421 2 191 628 3 161 839<br />

Velat saman konsernin yrityksille<br />

Ostovelat 163 713 103 840<br />

Muut velat 5 132 378 5 112 989<br />

Yhteensä 5 296 091 5 216 829<br />

Siirtovelat<br />

Henkilöstökulut 3 660 550 3 132 501 625 156 619 254<br />

Rahoituserät 71 964 35 567 39 680 17 371<br />

Muut 268 087 366 850 27 336 60 973<br />

Yhteensä 4 000 601 3 534 918 692 172 697 598<br />

37

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

VAKUUDET JA VASTUUSITOUMUKSET Konserni Säätiö<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

Rahalaitoslainat 25 867 247 28 874 547 16 304 546 18 078 376<br />

Annetut kiinnitykset 18 933 779 18 933 779 6 325 916 6 325 916<br />

Annetut kiinnitykset muiden puolesta 1 895 000 2 045 000 1 895 000 2 045 000<br />

Annetut kiinnitykset vuokraoik. 42 000 000 42 000 000 0 0<br />

Yrityskiinnitykset 325 000 0 0 0<br />

Takaukset omasta puolesta 6 345 031 6 483 890 5 001 181 5 000 000<br />

Takaukset muiden puolesta 0 0 7 260 420 9 565 521<br />

Pantatut osakkeet<br />

Rahalaitoslainat 4 777 367 3 027 367 4 127 367 2 177 367<br />

Pantattujen osakkeiden kirjanpitoarvo 8 878 322 6 915 580 4 127 367 2 177 367<br />

Pantatut osakkeet muiden puolesta<br />

Rahalaitoslainat 0 0 650 000 850 000<br />

Pantattujen osakkeiden kirjanpitoarvo 0 0 4 750 955 4 738 213<br />

Muut sitoumukset<br />

Leasingvastuut<br />

Seuraavalla tilikaudella 194 750 393 986 0 0<br />

Myöhemmin maksettavat 220 388 532 130 0 0<br />

Vuokravastuut 2 244 678 184 229 0 0<br />

Vakuudeksi annetut talletukset 49 837 18 481 0 0<br />

Yrityskortit 31 669 75 713 5 593 4 745<br />

Yleisvakuudeksi on luovutettu säätiön omistamia asunto- ja kiinteistöosakkeita.<br />

Arvonlisäveron palautusvastuu Tark.aika 10 v.<br />

2017 2018<br />

Konserni<br />

Kiinteistöinvestointimeno (netto) 97 390 7 272 143<br />

Kiinteistöinvestoinnin alv 23 374 1 745 314<br />

Vähennetty alv 23 374 1 059 406<br />

Vuotuinen osuus vähennetystä alv:stä 2 337 105 941<br />

Jäljellä tarkistuskauteen sis. vuosia 3 4<br />

Palautuksen alainen määrä väh. 31.12. 7 011 423 762<br />

Konsernin tarkistusvastuu 31.12.<strong>2023</strong> 542 997<br />

Konsernin tarkistusvastuu 31.12.2022 707 387<br />

Muutos -164 390<br />

38

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

RAHOITUSLASKELMA (1000 EUROA) 31.12.<strong>2023</strong> Konserni Säätiö<br />

<strong>2023</strong> 2022 <strong>2023</strong> 2022<br />

Varsinaisen ja sijoitustoiminnan rahavirta<br />

Varsinaisen toiminnan rahavirta<br />

Varsinaisesta toiminnasta saadut maksut 34 083 31 946 3 747 3 360<br />

Maksut varsinaisen toiminnan kuluista -35 455 -31 818 -5 980 -2 849<br />

Varsinaisen toiminnan rahavirta -1 372 128 -2 233 511<br />

Sijoitus-ja rahoitustoiminnasta saadut maksut 8 570 7 881 7 849 7 124<br />

Maksut sijoitus-ja rahoitustoiminnan kuluista -5 170 -4 533 -5 293 -4 570<br />

Rahavirta ennen varainhankintaa ja sat.eriä 2 028 3 476 323 3 065<br />

Varainhankinnasta saadut maksut 12 0 12 0<br />

Satunnaiset erät (netto) 0 -171 0 -171<br />

Maksetut välittömät verot -34 -8 -2 0<br />

Toiminnan rahavirta 2 006 3 297 333 2 894<br />

Investoinnit<br />

Aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -785 -1 403 -547 -693<br />

Lainasaamisten takaisinmaksut 0 0 0 335<br />

Investoinnit tytäryrityksiin 0 0 0 -1 963<br />

Aineellisten ja aineettomien hyöd.luovutustulot 175 0 175 0<br />

Investointien rahavirta -610 -1 403 -372 -2 321<br />

Rahoitus<br />

Oman pääoman muutos -31 171 -31 171<br />

Sijoitustoiminnan siirtyvät erät 0 0 0 0<br />

Pitkäaikaisten lainojen nostot 1 800 107 1 800 107<br />

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -2 924 -3 115 -1 881 -1 881<br />

Rahoituksen rahavirta -1 155 -2 837 -112 -1 603<br />

Rahavarojen muutos 241 -943 -151 -1 030<br />

Rahavarat tilikauden alussa 14 527 15 470 12 236 13 266<br />

Rahavarat tilikauden lopussa 14 768 14 527 12 085 12 236<br />

Rahavaroista on sijoitettuna osakkeisiin ja rahastoihin<br />

11 647 643 euroa ja ne ovat kuitenkin muunnettavissa<br />

rahoiksi viiden pankkipäivän sisällä.<br />

Luettelo kirjanpidoista ja aineistoista<br />

Tilinpäätös<br />

sidottu<br />

Päivä- ja pääkirja<br />

sähköisessä muodossa<br />

Reskontraerittelyt<br />

sähköisessä muodossa<br />

Ostoreskontratositteet sähköisessä muodossa<br />

Myyntireskontratositteet sähköisessä muodossa<br />

Palkkatositteet<br />

sähköisessä muodossa<br />

Kassatositteet<br />

sähköisessä muodossa<br />

Muistiotositteet<br />

sähköisessä muodossa<br />

Liitetietotositteet<br />

sähköisessä muodossa<br />

39

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUKSET<br />

Oulussa 8.4.2024<br />

Juha-Pekka Kallunki Pirkko Riipinen Eero Eriksson<br />

hallituksen puheenjohtaja hallituksen varapuheenjohtaja hallituksen jäsen<br />

Esa Jormakka Pekka Asikainen Mikko Lapola<br />

hallituksen jäsen hallituksen jäsen toimitusjohtaja<br />

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ<br />

Suoritetusta tilintarkastuksesta<br />

on tänään annettu kertomus.<br />

Oulussa 16.4.2024<br />

KPMG Oy Ab<br />

Tapio Raappana<br />

KHT<br />

40

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

TILINTARKASTUSKERTOMUS<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö sr:n hallintoneuvostolle<br />

TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUS<br />

Lausunto<br />

Olemme tilintarkastaneet Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö<br />

sr:n (y-tunnus 0243004-7) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–<br />

31.12.<strong>2023</strong>. Tilinpäätös sisältää sekä konsernin että säätiön<br />

taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.<br />

Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös antaa oikean ja<br />

riittävän kuvan konsernin sekä säätiön toiminnan tuloksesta<br />

ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien<br />

tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti<br />

ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.<br />

Lausunnon perustelut<br />

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan<br />

hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan<br />

mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan<br />

tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen<br />

tilintarkastuksessa. Olemme riippumattomia<br />

säätiöstä sekä sen tytäryhteisöistä ja -säätiöistä niiden Suomessa<br />

noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti,<br />

jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme<br />

täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.<br />

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet<br />

lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen<br />

soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.<br />

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen<br />

ja toimitusjohtajan velvollisuudet<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta<br />

siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa<br />

voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien<br />

säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä<br />

valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen<br />

laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai<br />

virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan<br />

velvollisia arvioimaan säätiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa<br />

ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat,<br />

jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös<br />

on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös<br />

laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi<br />

jos säätiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa<br />

tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.<br />

Tilintarkastajan velvollisuudet<br />

tilinpäätöksen tilintarkastuksessa<br />

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä,<br />

onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä<br />

tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä<br />

antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme.<br />

Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei<br />

ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan<br />

hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa.<br />

Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä<br />

tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia,<br />

jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan<br />

taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät<br />

tilinpäätöksen perusteella.<br />

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen<br />

kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme<br />

ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen<br />

ajan. Lisäksi:<br />

– Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä<br />

johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden<br />

riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin<br />

vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme<br />

perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen<br />

soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä<br />

johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,<br />

on suurempi kuin riski siitä, että virheestä<br />

johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä<br />

väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä,<br />

tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten<br />

tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan<br />

sivuuttamista.<br />

– Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista<br />

sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan<br />

olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet<br />

mutta emme siinä tarkoituksessa,<br />

että pystyisimme antamaan lausunnon säätiön tai konsernin<br />

sisäisen valvonnan tehokkuudesta.<br />

– Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden<br />

asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten<br />

arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.<br />

41

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2023</strong><br />

– Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan<br />

ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen<br />

oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme<br />

hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella<br />

johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai<br />

olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi<br />

antaa merkittävää aihetta epäillä säätiön tai konsernin<br />

kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että<br />

olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää<br />

tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota<br />

epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin<br />

tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole<br />

riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme<br />

perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään<br />

mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset<br />

tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen,<br />

ettei säätiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.<br />

– Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät<br />

tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta<br />

ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen<br />

perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se<br />

antaa oikean ja riittävän kuvan.<br />

– Hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa<br />

tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä<br />

tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta<br />

pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä.<br />

Vastaamme konsernin tilintarkastuksen<br />

ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme<br />

tilintarkastuslausunnosta yksin.<br />

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen<br />

suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta<br />

sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan<br />

lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet,<br />

jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.<br />

MUUT RAPORTOINTIVELVOITTEET<br />

Muu informaatio<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta.<br />

Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen. Tilinpäätöstä<br />

koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.<br />

Velvollisuutenamme on lukea muu informaatio tilinpäätöksen<br />

tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme<br />

arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen<br />

tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme<br />

tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan<br />

olennaisesti virheellistä. Velvollisuutenamme on lisäksi arvioida,<br />

onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien<br />

säännösten mukaisesti.<br />

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja<br />

tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimintakertomus<br />

on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen<br />

sovellettavien säännösten mukaisesti.<br />

Jos teemme suorittamamme työn perusteella johtopäätöksen,<br />

että toimintakertomuksessa on olennainen virheellisyys,<br />

meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole<br />

tämän asian suhteen raportoitavaa.<br />

Muut lakiin perustuvat lausunnot<br />

Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen<br />

perusteella lausunto säätiölain 4:2.2 §:n edellyttämistä<br />

seikoista.<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksessä ja toimintakertomuksessa<br />

annetuista tiedoista sekä siitä, että<br />

säätiön toimielinten jäsenille suoritetut palkkiot ja korvaukset<br />

ovat tavanomaisia.<br />

Lausuntonamme esitämme, että säätiön tilinpäätöksessä<br />

ja toimintakertomuksessa on annettu säätiön toiminnasta<br />

tilikaudella tiedot, jotka ovat olennaisia säätiön tarkoitusta<br />

ja toimintamuotoja koskevien sääntömääräysten noudattamisen<br />

arvioimiseksi. Palkkioita ja korvauksia, jotka säätiö<br />

on suorittanut sen toimielinten jäsenille, on pidettävä<br />

tavanomaisina.<br />

Oulussa 16. huhtikuuta 2024<br />

KPMG OY AB<br />

Tapio Raappana<br />

KHT<br />

42

<strong>ODL</strong> | PL 365, 90101 Oulu | info@odl.fi | odl.fi<br />

© 2024 Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö sr

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!