16.02.2024 Views

Promaint-lehti 1/2024

Promaint-lehti on neljä kertaa vuodessa ilmestyvä teollisuuden ja tuotannon ammattilehti.

Promaint-lehti on neljä kertaa vuodessa ilmestyvä teollisuuden ja tuotannon ammattilehti.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ALAN VAIKUTTAJA<br />

Informaatio<br />

tehokäyttöön<br />

Alan vaikuttaja -juttusarjassa haastattelemme alan<br />

konkareita ja uusia tekijöitä. Kysymme minkälaisia ajatuksia<br />

tällä hetkellä näköpiirissä oleva kehitys herättää? Mihin<br />

heidän mielestään pitäisi erityisesti panostaa?<br />

TEKSTI: T<br />

:V<br />

VAULA AAUNO<br />

AUNOLA KUVAT: JOHANNA NA SJÖVALL<br />

L<br />

Tässä numerossa vieraanamme on Mika<br />

Riikonen, jolle on kertynyt vuosikymmenien<br />

kokemus erilaisista kunnossapitoon ja<br />

omaisuudenhallintaan liittyvistä tehtävistä<br />

muuttuvassa teollisuusmaailmassa niin toteuttajana<br />

kuin päätöksentekijänäkin.<br />

Porilainen nuori mies valmistui sähkövoimatekniikan<br />

insinööriksi 90-luvun puolivälissä. Jo opiskeluaikana<br />

tutuksi tulivat työt teollisuuden kunnossapidon<br />

parissa.<br />

– Valmistumisen jälkeen sain töitä Outokumpu<br />

Harjavalta Metals Oy:n palveluksessa. Käynnissä<br />

olivat Suomen mittakaavassa<br />

mittavat uudistustyöt.<br />

Projektin aikana tutuksi<br />

tulivat niin suunnittelu,<br />

asennus, käyttöönotto kuin<br />

valvontakin, Mika Riikonen<br />

kertoo.<br />

Työelämän seuraava<br />

etappi löytyi ABB:ltä ensin<br />

kunnossapitopäällikkönä ja sitten yksikön päällikkönä.<br />

Sieltä työura jatkui Instaan, jossa Riikonen<br />

toimi kunnossapidon liiketoiminnanjohtajana yhdentoista<br />

vuoden ajan.<br />

– Uskoisin, että työurani aikana minulla on syntynyt<br />

hyvä ymmärrys siitä, miten ulkoistettua toimintaa<br />

kannattaa johtaa, jotta se tuottaa parhaan arvon.<br />

Tällä hetkellä Riikosella ovat opinnot pääfokuksessa.<br />

– Saan GEMBA päättötyön tiedolla johtamisesta<br />

tehtyä Tampereen yliopistolle tämän kevään aikana.<br />

Haluan jatkuvasti oppia uutta, ja löytää uusia, parempia<br />

keinoja asioiden toteuttamiseen. Tekemisen<br />

Prosessien<br />

optimointi<br />

edellyttää avoimuutta<br />

myös asiakkailta."<br />

jatkuva parantaminen on minulle tärkeää.<br />

Otetaan informaatio tehokäyttö<br />

Mika Riikonen on vierailut puhumassa myös <strong>Promaint</strong><br />

ry:n tilaisuuksissa informaation tehokkaammasta<br />

hyödyntämisestä.<br />

– Laitoksien käyttö ja kunnossapito voivat hyödyntää<br />

samaa prosessidataa, ja niillä pitäisi olla samat<br />

tavoitteet esimerkiksi käyttövarmuuden ja tuotantotehokkuuden<br />

suhteen.<br />

Riikosen mukaan vanhoista muureista tai ainakin<br />

verhoista käytön ja kunnossapidon välisessä kommunikaatiossa<br />

pitää päästä eroon.<br />

– Kannustaisin yrityksiä miettimään,<br />

miten prosessista ja varsinkin<br />

prosessiautomaatiojärjestelmistä<br />

saatavaa informaatiota<br />

voitaisiin hyödyntää kokonaisvaltaisesti<br />

myös kunnossapidon<br />

kannalta. Mikä on säätimien<br />

suorituskyky, ne ovat avaintekijä<br />

prosessin toiminnalle, siellä saattaa muhia merkittävä<br />

parannuspotentiaali, ilman investointeja.<br />

Tuottavuus sisältää valtavan määrän asioita aina<br />

raaka-aineiden käytöstä energiatehokkuuteen.<br />

– Esimerkiksi osittainkin epästabiili prosessi tuo<br />

mukanaan ajan myötä ison kuluerän ja paljon sitä<br />

vuosien saatossa tutuksi tullutta ”leanhukkaa”.<br />

Prosessien optimointi edellyttää avoimuutta myös<br />

asiakkailta.<br />

– Se voi olla aika herkkä tilanne, kun esimerkiksi<br />

sähköautomaation kohdalla joku ottaa esille sen, että<br />

kaikki ei toimikaan niin kuin pitäisi.<br />

– Kokemuksesta voin sanoa, että pienilläkin panos-<br />

1/<strong>2024</strong> promaint 11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!