ODL Toimintakertomus 2022
Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä. Toimintakertomus 2022 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2022 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.
Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.
Toimintakertomus 2022 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2022 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong> <strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />
Toimintaympäristön<br />
kuvaus ja riskit<br />
Säätiön strategian 2021–2025 valmistelun yhteydessä arvioitiin<br />
toimintaan vaikuttavia muutoksia. Talouden eriarvoisuuden<br />
kasvaessa kasvavat myös ihmisten turvattomuus<br />
ja pelko omasta tulevaisuudesta lisäten psyykkisen hyvinvoinnin<br />
haasteita. Erityisiä haasteita tuovat myös väestön<br />
ikääntyminen, työvoimapula, ilmastonmuutos, digitalisaatio<br />
sekä hintojen nousu ja rahoituksen jatkuvuus. Toimintaympäristö<br />
muuttuu jatkuvasti, mikä edellyttää toiminnan<br />
säännöllistä arviointia ja uudistumista.<br />
Hyvän hallintotavan periaatteiden ja laatustandardiin pohjautuvan<br />
riskipohjaisen ajattelutavan mukaisesti säätiössä<br />
on käytännöt riskien tunnistamiseen ja hallitsemiseen.<br />
Riskienhallinta tukee toimintaedellytyksiä ja strategian toteutumista.<br />
Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön missiota toteutetaan<br />
palvelutoiminnalla ja sijoitustoiminnalla. Riskienhallinnan<br />
tavoitteena on, että toiminta voi toteutua ja jatkua<br />
suunnitellusti, tehokkaasti ja laadukkaasti.<br />
Riskienhallinta tukee johtamista ja päätöksentekoa, jotta<br />
organisaatio pystyy saavuttamaan tavoitteensa. Riskeiksi<br />
tunnistetaan toimintoihin ja prosesseihin liittyvät uhat, epävarmuustekijät<br />
sekä käyttämättä jäävät positiiviset mahdollisuudet.<br />
Riskienhallinta alkaa toimintaympäristön ymmärtämisestä,<br />
strategiasta ja toiminnan tavoitteista. Strategian<br />
ja toimintasuunnitelmien valmistelun yhteydessä arvioidaan<br />
merkittävimmiksi tunnistettujen riskien ja niiden riskienhallinnan<br />
tila sidosryhmä- ja riskianalyysin yhteydessä vähintään<br />
kerran vuodessa.<br />
Vuoden <strong>2022</strong> aikana säätiötason riskeille kirjattiin hallintatoimenpiteet<br />
ja arvioitiin niiden vaikuttavuuksia. Riskejä<br />
katselmoitiin johtoryhmässä neljännesvuosittain.<br />
Taloudellinen asema<br />
Säätiön varsinaisen toiminnan tuotot tilikaudella <strong>2022</strong> olivat<br />
yhteensä 3,6 miljoonaa euroa (3,6 miljoonaa euroa vuonna<br />
2021) ja varsinaisen toiminnan alijäämä 1,8 miljoonaa euroa<br />
(alijäämä 1,2 miljoonaa euroa vuonna 2021).<br />
Tilikauden sijoitustoiminnan tuotot olivat yhteensä 7,1<br />
miljoonaa euroa (7,3 miljoonaa euroa) ja sijoitustoiminnan<br />
ylijäämä 2,2 miljoonaa euroa. Säätiön tilikauden tulos oli<br />
+380 474 euroa (+1 717 512 euroa vuonna 2021). Varainhoidossa<br />
on noudatettu hallituksen hyväksymää sijoituspolitiikkaa.<br />
Varainhoidossa olevien varojen markkina-arvo<br />
pieneni yhteensä 7,5 prosenttia tilikauden aikana. Osa sijoitustoiminnan<br />
kiinteistöistä on ollut säätiön omassa käytössä.<br />
Säätiön taseen loppusumma 31.12.<strong>2022</strong> oli 82,8 miljoonaa<br />
euroa (83,7 miljoonaa euroa). Säätiön korolliset velat<br />
tilinpäätöshetkellä olivat 16,3 miljoonaa euroa (18,1<br />
miljoonaa euroa). Omavaraisuusaste oli 72,1 prosenttia<br />
(70,7 prosenttia). Säätiön varat on sijoitettu kiinteistöihin ja<br />
ulkoistettuun varainhoitoon.<br />
<strong>ODL</strong> konsernin varsinaisen toiminnan tuotot olivat yhteensä<br />
31,7 miljoonaa euroa (31,2 miljoonaa euroa). Varsinaisen toiminnan<br />
tulos oli -1,9 miljoonaa euroa (-1,5 miljoonaa euroa<br />
vuonna 2021). Konsernin tilikauden tulos oli -220 621 euroa<br />
(+1 405 183 euroa).<br />
Konsernitaseen loppusumma tilinpäätöshetkellä oli 85,1<br />
miljoonaa euroa (87,7 miljoonaa euroa). Korolliset velat olivat<br />
25,9 miljoonaa euroa (28,9 miljoonaa euroa). Konsernin<br />
omavaraisuusaste oli 62,1 prosenttia (60,3 prosenttia).<br />
Tulevaisuuden näkymät<br />
Hyvinvointialueiden käynnistämisen organisointi vaikuttaa<br />
palveluntuottajien toimintaan vielä vuoden 2023 aikana ja<br />
tämä todennäköisesti näkyy päätösten ja rahoituksen viivästymisenä.<br />
Henkilöstöasioihin tulee kiinnittää tulevaisuudessa yhä enenevässä<br />
määrin huomiota ja kehittää työntekijäkokemusta.<br />
On havaittavissa, että nuoremmat ikäluokat kaipaavat työelämältä<br />
eri asioita kuin vanhemmat ikäluokat. Toimijoiden<br />
tulee vastata tulevaisuudessa paremmin eri ikäisten työelämätarpeisiin<br />
ja kehittää työkäytänteitään. Työelämän on<br />
sopeuduttava yhä paremmin yksilön tarpeisiin.<br />
24<br />
25
Change language