ODL Toimintakertomus 2022
Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä. Toimintakertomus 2022 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2022 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.
Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.
Toimintakertomus 2022 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2022 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />
<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />
Henkilöstö<br />
<strong>ODL</strong> työllistää joukon osaavia, yhteisiin tavoitteisiin sitoutuneita<br />
eri alojen ammattilaisia. Työskentelemme kunnianhimoisesti<br />
elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi.<br />
Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.<br />
18<br />
Kuvaus henkilöstöstä<br />
Vuoden <strong>2022</strong> tammi–joulukuussa <strong>ODL</strong>:llä työskenteli keskimäärin<br />
83 henkilöä, mikä on henkilötyövuosissa 76. Vuoden<br />
lopussa henkilöstön määrä oli 88, mikä on henkilötyövuosissa<br />
78. Henkilöstön keski-ikä oli 44 vuotta. Henkilöstöstä<br />
naisten osuus oli 79 prosenttia ja miesten osuus 21 prosenttia.<br />
Palkkoja ja palkkioita maksettiin yhteensä 3,3 miljoonaa<br />
euroa.<br />
Sairauspoissaolot kasvoivat vuonna <strong>2022</strong> merkittävästi koronan<br />
vuoksi. Otimme kesken vuotta käyttöön viiden päivän<br />
sairauspoissaolon omailmoituskäytännön helpottamaan<br />
työntekijöiden arkea. Hyvien kokemusten myötä käytäntöä<br />
on päätetty jatkaa myös vuonna 2023.<br />
Työntekijäkokemus<br />
<strong>ODL</strong> panostaa henkilöstön hyvinvointiin ja työssä onnistumiseen.<br />
<strong>ODL</strong>:n strategian 2021–2025 yhtenä tavoitteena<br />
on erinomainen työntekijäkokemus, mikä sisältää koko työhyvinvoinnin<br />
käsitteen. <strong>ODL</strong>:llä työntekijäkokemuksen viitekehyksen<br />
muodostavat olemassaolon tarkoitus, kulttuuri,<br />
johtaminen, työn ominaispiirteet, sosiaalinen ympäristö,<br />
hyvinvointi sekä fyysinen ympäristö ja työvälineet.<br />
Vuonna <strong>2022</strong> kehitettiin ja otettiin käyttöön useita työntekijäkokemusta<br />
vahvistavia ja työnantajuutta kehittäviä asioita.<br />
Koko henkilöstöä koskeva kannustejärjestelmä otettiin<br />
käyttöön 1.1.<strong>2022</strong> alkaen. Kannustejärjestelmän avulla tuetaan<br />
strategisten tavoitteiden toteuttamista, ja kannustejärjestelmä<br />
mahdollistaa kaikille yhtäläiset mahdollisuudet<br />
palkkaan perustuvaan kannustepalkkioon. Henkilöstön terveyttä<br />
ja hyvinvointia ajatellen sisällytimme työterveyden<br />
sopimukseen matalan kynnyksen mielen hyvinvoinnin palvelukokonaisuuden<br />
ja nostimme liikunta-, kulttuuri- ja hyvinvointietuuden<br />
määrää poistaen myös omavastuuosuuden.<br />
Yhteisöllisyyden vahvistamiseksi vakiinnutimme koko<br />
henkilöstön kolme vuosittaista yhteistä tapahtumaa. Vuoden<br />
<strong>2022</strong> aikana luotiin yhteisen kohtaamisen mahdollistavia<br />
paikkoja rakenteisiin ja aloitimme yhteiset viikoittaiset<br />
henkilöstökahvit mahdollistamaan työntekijöiden kohtaamiset<br />
yli tiimirajojen. Työkäytäntöihin liittyen muokkasimme<br />
etätyökäytänteitä henkilöstön tarpeiden pohjalta ja otimme<br />
käyttöön muun muassa palaverittomat perjantait.<br />
Työntekijäkokemusta mittaavan henkilöstökyselyn tulos<br />
vuonna <strong>2022</strong> oli 4,1/5 (vuonna 2021 4,1/5). Työntekijöiden<br />
suositteluhalukkuus eNPS oli syksyn <strong>2022</strong> mittauksessa<br />
+63 (vuonna 2021 +59). Vahvuuksina kyselyistä nousi<br />
esiin muun muassa oman työn merkityksellisyyden kokemus,<br />
vaikuttamisen mahdollisuudet, organisaation kehittämismyönteisyys,<br />
esihenkilötyö, perehdytysprosessi sekä<br />
toimet yhteisöllisyyden parantamiseksi. Kehittämistä vaativat<br />
asiat linkittyvät vuorovaikutteisempaan työyhteisöviestintään,<br />
yhteisöllisyyden edelleen vahvistamiseen ja isompien<br />
projektien aikataulutuksiin. Huomattavaa on, että meidän<br />
tulee jatkossa paremmin ymmärtää eri ikäisten työelämätarpeita<br />
ja muokata ja kehittää organisaatiomme käytänteitä<br />
vastaamaan näihin tarpeisiin. Kyselyiden tulosten yhteenvetona<br />
voidaan todeta, että olemme onnistuneet yhdessä<br />
luomaan <strong>ODL</strong>:stä vaikuttavan organisaation, joka pitää<br />
sisällään paljon osaavia ammattilaisia ja upeita persoonia.<br />
Jatkuvan parantamisen periaatteiden mukaisesti aina on<br />
kuitenkin asioita eteenpäin kehitettäväksi.<br />
Loppuvuodesta <strong>2022</strong> lanseerattiin työyhteisön kehittämissuunnitelma,<br />
mikä korvaa aiemman henkilöstön koulutussuunnitelman.<br />
Työyhteisön kehittämissuunnitelmaa ylläpidetään<br />
työyhteisön suunnitelmalliseksi ja pitkäjänteiseksi<br />
kehittämiseksi. Työyhteisön kehittämissuunnitelman osana<br />
ovat lisäksi yhdenvertaisuuslain edellyttämä suunnitelma<br />
yhdenvertaisuuden edistämiseksi sekä tasa-arvolain<br />
edellyttämä tasa-arvosuunnitelma. Työyhteisön kehittämissuunnitelma<br />
rakennettiin dynaamiseksi suunnitelmaksi,<br />
mihin on kirjattu työntekijäkokemuksen viitekehyksen<br />
raameihin konkreettisia tavoitteita ja toimenpiteitä tulevalle<br />
vuodelle. Työyhteisön kehittämissuunnitelman myötä organisaatiossamme<br />
korostuvat jatkossa vahvemmin syrjimättömyyteen<br />
ja moninaisuuteen liittyvät asiat.<br />
19
Change language