ODL Toimintakertomus 2022
15.05.2023 • Views
Share Embed Flag

ODL Toimintakertomus 2022

Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä. Toimintakertomus 2022 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2022 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.

Toimintamme ydin on ihmisten aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen sitominen – jo vuodesta 1896, jolloin perustettiin Oulun Diakonissalaitos kouluttamaan alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa. Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta, josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon. Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.

Toimintakertomus 2022 sisältää yleistä kuvausta ODL toiminnasta sekä vuoden 2022 toiminnan ja talouden keskeiset asiat.

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
ODLjulkaisut

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

<strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong>

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Sisältö<br />

Toimitusjohtajan katsaus 5<br />

<strong>ODL</strong> Yhdessä 6<br />

Kuvaus toiminnasta 6<br />

Vuosi <strong>2022</strong> 7<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka 8<br />

Kuvaus toiminnasta 8<br />

Vuosi <strong>2022</strong> 9<br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalvelut 10<br />

Kuvaus toiminnasta vuonna <strong>2022</strong> 10<br />

Organisaatio ja luottamuselimet 12<br />

Luottamuselimet 13<br />

Tiedot säätiölain tarkoittamista<br />

lähipiiritoimista 14<br />

Lähipiiritaulukko <strong>2022</strong> 14<br />

Organisaatio 15<br />

Strategia 16<br />

Henkilöstö 18<br />

Kuvaus henkilöstöstä 19<br />

Työntekijäkokemus 19<br />

Vastuullisuus 20<br />

Vastuu ihmisistä 20<br />

Vastuu ympäristöstä 20<br />

Vastuu taloudesta 21<br />

<strong>ODL</strong>:n asema<br />

toimintaympäristössä 22<br />

Selvitys siitä, millä tavoin<br />

säätiö on toiminut tarkoituksensa<br />

toteuttamiseksi 22<br />

Tiedot olennaisista tapahtumista<br />

tilikaudella <strong>2022</strong> ja sen<br />

päättymisen jälkeen 22<br />

Selvitys tutkimus- ja<br />

kehitystoiminnan laajuudesta 23<br />

Toimintaympäristön kuvaus ja riskit 24<br />

Taloudellinen asema 24<br />

Tulevaisuuden näkymät 24<br />

Tilinpäätös 26<br />

Tuloslaskelma 27<br />

Tase 28<br />

Tilinpäätöksen liitetiedot 31<br />

Allekirjoitukset ja tilinpäätösmerkintä 40<br />

Tilintarkastuskertomus 41<br />

3

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Lukuja vuodelta <strong>2022</strong><br />

+63<br />

-100 +100<br />

4,7<br />

eNPS, Employer Net Promoter Score asiakastyytyväisyys 1–5<br />

Toimitusjohtajan<br />

72,1 %<br />

omavaraisuusaste<br />

julkaisuja<br />

85 kpl<br />

27 kpl<br />

hankkeita<br />

katsaus<br />

4000 hlöä osallistui koulutustilaisuuksiin<br />

Fun fact!<br />

~3000<br />

leivottua voisilmäpullaa<br />

14 %<br />

omarahoitusosuus<br />

tutkimus- ja<br />

kehittämistoimintaan<br />

Maailma muuttui helmikuussa <strong>2022</strong>, kun Venäjä hyökkäsi<br />

Ukrainaan. Pitkään voimassa ollut geopoliittinen tasapaino<br />

järkkyi, kun Venäjän joukot ylittivät Ukrainan rajat. Miljoonat<br />

ihmiset joutuivat jättämään kotinsa ja hakemaan turvaa<br />

muualta. Yli vuoden jatkuneen sodan seuraukset näkyvät<br />

meillä muun muassa avuntarvitsijoiden määrän kasvuna,<br />

merkittävästi kohonneina energiakustannuksina ja yleisenä<br />

hintatason nousuna.<br />

Yhteiskunnan rakenteet ja yksilöiden voimavarat olivat jo<br />

valmiiksi kuormittuneita aiemmin käynnistyneen koronapandemian<br />

vuoksi. Vaikka sen akuutein vaihe oli jo ohi, vuoden<br />

<strong>2022</strong> aikana koronapandemia koetteli entisestään palvelujärjestelmän<br />

joustavuutta ja riittävyyttä sekä hankaloitti<br />

ihmisten mahdollisuuksia ylläpitää hyvinvointiaan.<br />

Merkittävä alueellinen muutos pohjoisessa Suomessa oli<br />

siirtyminen hyvinvointialueisiin vuosien <strong>2022</strong> ja 2023 taitteessa.<br />

Vaikka siirtymään valmistauduttiin pitkään ja perusteellisesti,<br />

se aiheutti silti epävarmuutta. Suurin ääneen<br />

lausuttu huoli liittyi siihen, miten löytävät palvelujen piiriin<br />

ne, joilla tuen tarve on suurin ja tukiverkoston laatu haurain.<br />

Myös palveluntuottajien rooli uudessa rakenteessa herätti<br />

kysymyksiä.<br />

Kriisien ja muutosten keskellä ihmisten tahto auttaa lähimmäistä<br />

on vahva. Yhteisen vastuun kantaminen antaa kestävän<br />

pohjan myös yhteiskunnallista hyvinvointia edistä-<br />

välle yhteiskehittämiselle. Uudistuva sosiaali- ja terveysala<br />

on tilanteessa, jossa sen on tarkasteltava toimintaedellytyksiään<br />

monipuolisesti muun muassa palvelujärjestelmän<br />

muutoskyvykkyyden, johtamisen sekä nopeasti edenneen<br />

digitalisaation näkökulmasta. Lisäksi monitoimijainen yhteistyö,<br />

asiakaslähtöinen palveluohjaus sekä asiakasosallisuuden<br />

huomioiminen edellyttävät sote-alan työltä uusia<br />

tekemisen tapoja.<br />

<strong>ODL</strong> on toteuttanut toimialansa kehittämistyötä ansiokkaasti<br />

ympärillä tapahtuvista heilahduksista huolimatta.<br />

Ydintehtävämme, hyvinvoinnin edistäminen ja rinnalla kulkeminen<br />

elämän eri solmukohdissa, on toiminut suunnannäyttäjänä<br />

kohti parempaa ja vastuullista huomista vahvaan<br />

arvopohjaan nojautuen. Tärkeässä roolissa on ollut sujuva<br />

ja luottamuksellinen yhteistyö eri toimijoiden kanssa sekä<br />

työhönsä sitoutunut, osaava henkilöstö sekä lukuisat vapaaehtoiset,<br />

joiden kautta kohtasimme tuhansia asiakkaita<br />

edellisvuosien tapaan.<br />

Kriisit ja muutokset vievät voimavaroja ja resursseja, mutta<br />

samalla ne ohjaavat meitä luomaan uutta ja kestävää.<br />

Luottamuksella ja yhteistyöllä rakennamme alueellemme<br />

entistä vahvemmat hyvinvoinnin pilarit, jotka kestävät kovissakin<br />

myrskyissä.<br />

Mikko Lapola<br />

toimitusjohtaja<br />

4<br />

5

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Henkilöstö<br />

vuoden lopussa<br />

40<br />

Opiskelijat/<br />

työkokeilijat<br />

19<br />

Vapaaehtoiset<br />

234<br />

Asiakastyytyväisyys<br />

1–5<br />

4,6<br />

Asiakkaat<br />

1 843<br />

NPS<br />

+65<br />

<strong>ODL</strong> Yhdessä<br />

Kuvaus toiminnasta<br />

Asiantuntijamme kulkevat asiakkaiden rinnalla elämän eri<br />

vaiheissa ja tarjoavat tukea elämään. Tavoitteenamme on<br />

rakentaa merkityksellistä ja toimivaa arkea yhdessä asiakkaan<br />

kanssa. Palveluihimme hakeutuvien asiakkaiden tuen<br />

tarpeet voivat olla arjen taidoissa ja elämänhallinnassa, työkyvyssä<br />

tai työelämään siirtymisessä, opiskeluvalmiuksissa<br />

ja opintoihin siirtymisessä tai kotoutumisessa ja traumasta<br />

kuntoutumisessa. Olemme helpottaneet palveluihin<br />

ja toimintaan hakeutumista keskitetyn palveluneuvonnan<br />

avulla, jossa autamme asiakasta löytämään yksilölliseen<br />

tarpeeseen ja elämäntilanteeseen vastaavaa toimintaa.<br />

Palveluneuvontaan voi ottaa yhteyttä kuka tahansa, tukea<br />

tarvitseva itse tai hänen puolestaan läheinen tai työntekijä.<br />

Kokoamme palveluistamme tuen tarpeen ja esitettyjen<br />

toiveiden mukaisen palvelukokonaisuuden, joka voi sisältää<br />

yksilöohjausta, ryhmätoimintaa ja kohtaamispaikkatoimintaa<br />

tai niitä kaikkia. Lisäksi verkostoyhteistyöllä tuemme<br />

tarpeen mukaan ihmistä kiinnittymään myös muihin hänen<br />

tarvitsemiinsa palveluihin. Vapaaehtoistyön kautta tarjoamme<br />

mielekkäitä hyvän tekemisen ja kohtaamisen paikkoja<br />

nuorista ikäihmisiin.<br />

Toteutamme erilaisia hyvinvointia ja työllisyyttä edistäviä<br />

kehittämishankkeita, jotka toimivat toimintamme ja vaikuttavien<br />

palveluiden kehittämisen tukena. Hanketoiminnallamme<br />

myös etsimme ja autamme tukea tarvitsevia ihmisiä<br />

eri ikäryhmissä ja elämäntilanteissa. Toiminnan rahoittajia<br />

ovat muun muassa Euroopan sosiaalirahasto (ESR), Opetus-<br />

ja kulttuuriministeriö (OKM), Sosiaali- ja terveysjärjestöjen<br />

avustuskeskus (STEA) ja kunnat. Hanketoimintamme<br />

painopisteet ovat: syrjäytymisen ehkäisy, osallisuuden,<br />

toimintakyvyn ja hyvinvoinnin vahvistaminen, työllisyyden,<br />

työkyvyn ja opiskeluvalmiuksien vahvistaminen, kotoutumisen<br />

edistäminen ja traumakuntoutus sekä yhteisö- ja vapaaehtoistoiminnan<br />

kehittäminen.<br />

Teemme tiivistä yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa ja<br />

pyrimme aktiivisesti vaikuttamaan siihen, että ihmiset tulisivat<br />

kohdatuksi ja saisivat tarvitsemansa palvelun. <strong>ODL</strong>:n<br />

osalta pyrimme diakonialähtöisesti vastaamaan erityisesti<br />

niihin palvelutarpeisiin, joissa on palvelukatveita. Tuotamme<br />

uutta tietoa ja viestimme aktiivisesti havainnoistamme<br />

tiedottamisen, julkaisujen ja koulutusten kautta.<br />

Vuosi <strong>2022</strong><br />

Henkilöstömäärämme oli vuoden <strong>2022</strong> lopussa 40 henkilöä.<br />

Heidän lisäkseen kaikkiaan 234 vapaaehtoista toimi asiakkaiden<br />

tukena ja 19 opiskelijaharjoittelijaa ja työkokeilijaa<br />

pääsi tutustumaan yhteisössämme sosiaali- ja terveysalan<br />

työhön. Vahvistuneiden resurssien myötä pystyimme tavoittamaan<br />

yhä suuremman määrän asiakkaita palveluidemme<br />

piiriin. Palveluita hyödynsi vuoden <strong>2022</strong> aikana yhteensä<br />

1 843 asiakasta, joista 70 prosenttia oli alle 29-vuotiaita,<br />

15 prosenttia 30–54-vuotiaita ja 14 prosenttia yli 54-vuotiaita.<br />

Asiakkaat saivat palvelua vuoden aikana yhteensä<br />

37 665 tuntia.<br />

Palveluihimme osallistuneista asiakkaista 190 eteni työja<br />

koulutuspoluille ja seitsemäntoista kiinnittyi muihin toimintakykyä<br />

edistäviin palveluihin kuten kuntoutukseen.<br />

Vapaaehtoistyön kautta tarjottiin arkiapua ja mielekkäitä<br />

kohtaamisia nuorista ikäihmisiin 234 vapaaehtoisen voimin.<br />

Toimintamuotoina olivat Walkersin toteuttama kohtaamispaikkatoiminta<br />

ja jalkautuva nuorisotyö, keikka-apu<br />

sekä KotiKummit-toiminta ikäihmisille, arjen apu työikäisille,<br />

Turvaverkko-vapaaehtoistyö maahanmuuttajataustaisten<br />

henkilöiden tueksi, hävikkiruokakeskuksen tehtävät<br />

ja tuettu vapaaehtoistyö sote-alan tehtäviin tutustumiseksi.<br />

Vapaaehtoistyön kautta tavoitettiin toimintavuoden aikana<br />

kaiken kaikkiaan 1 153 asiakasta. Asiakastyytyväisyys<br />

palveluissamme oli jälleen erinomaista tasoa ollen 4,6<br />

(asteikolla 1–5, n=449). NPS suositteluindeksi oli +65<br />

(n=64).<br />

Tietoa välitimme hyödynnettäväksi kahdentoista yleistajuisen<br />

julkaisun, kolmen hankejulkaisun sekä työntekijöille<br />

järjestettyjen koulutusten kautta. Myös aktiivinen sosiaalisen<br />

median viestintä, toimintamallien julkaisualustojen hyödyntäminen<br />

sekä erilaisten medioiden tuottamat kirjoitukset<br />

toiminnastamme (23) edistivät tätä tavoitetta. Asemoituminen<br />

yhdeksääntoista alueelliseen asiantuntijaverkostoon ja<br />

muihin asiantuntijaverkostoihin (38) loivat ja luovat myös tulevaisuudessa<br />

vahvaa pohjaa asiantuntijuutemme ja kumppanuuksien<br />

vahvistumiselle, näkyvyydelle ja ennen kaikkea<br />

avun tarpeiden vahvemmalle tunnistamiselle.<br />

Yksikössä käynnistyi vuoden <strong>2022</strong> aikana AMIF-rahoitteisena<br />

hankkeena PALOMA3-hanke ja AIKO-rahoitteisena<br />

hankkeena Turvaverkko-esiselvityshanke. Lisäksi osallistuimme<br />

Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointialueen kilpailutukseen<br />

ja tulimme valituksi kuntouttavan työtoiminnan palveluntuottajaksi<br />

kuuden työtoimintapisteen osalta. Saimme<br />

myönteisiä rahoituspäätöksiä vuonna 2023 käynnistyville<br />

uusille hankkeille:<br />

ESR+: Työpajoilta työelämään ja Merke 2<br />

STEA: Kiusaamisen jälkihoito – Tukihelmi ja<br />

Löydetään yhdessä -osatoteutus<br />

AIKO: Osallisuuden tiekartta<br />

Tilikauden aikana saamamme lahjoitukset kohdennettiin<br />

vapaaehtoistyöhön ja nuorisotyöhön, erityisesti Walkerstoimintaan.<br />

Saimme toimintavuonna varainkeruuluvan<br />

Walkers-nuo risotyöhön ja Kotikummit-toiminnalle kotona<br />

asuvien ikääntyneiden hyvinvoinnin tukemiseen.<br />

6 7

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Kansainväliset,<br />

tieteelliset alkuperäisjulkaisut<br />

20<br />

Tutkimusesittelyt,<br />

kansallinen<br />

kongressi<br />

5<br />

Palvelutoiminnan<br />

asiakaskäynnit<br />

2 812<br />

Tutkimusesittelyt,<br />

kansainvälinen<br />

kongressi<br />

19<br />

Asiakastyytyväisyys<br />

1–5<br />

4,9<br />

NPS<br />

+92<br />

Kehittämistoiminta<br />

Kehittämistoiminta oli vuonna <strong>2022</strong> vilkasta. Vuoden aikana<br />

käynnistyi kolme uutta ESR-rahoitteista kehittämishanketta:<br />

Jaksamista lastensuojelutyöhön -esiselvityshanke, Digillä<br />

terveysvalmennusta -hanke sekä Muutoskyvykkyydellä<br />

hyvinvointia ja kestävyyttä maaseudun yritystoimintaan<br />

-hanke. ESR-rahoitteiset lukiolaisten hyvinvointia edistävä<br />

ja uupumusta ehkäisevä OPAS-hanke sekä työttömien keski-ikäisten<br />

naisten hyvinvointia edistävä Nainen45+ -hanke<br />

jatkoivat toimintaansa vuonna <strong>2022</strong>.<br />

Hankkeissa vietiin tutkittua tietoa käytännön pilotteihin ja<br />

kehitettiin erilaisia terveyttä ja hyvinvointia edistäviä malleja<br />

ja menetelmiä erityisesti fyysisesti passiivisten henkilöiden<br />

aktivoimiseksi. Kehittämistoiminnan tavoitteena oli<br />

edistää terveyttä edistävän liikunnan ja muiden terveyttä<br />

edistävien elintapojen omaksumista erityisesti kohderyhmillä,<br />

jotka aktivoinnista eniten hyötyvät.<br />

Koulutus ja tiedonvälitys<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka<br />

Kuvaus toiminnasta<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan asiantuntijatiimin tavoitteena on edistää<br />

väestön terveyttä liikuntalääketieteellisen tutkimuksen,<br />

palveluiden ja koulutuksen avulla. Tuemme ja kuljemme rinnalla,<br />

autamme elämän eri vaiheissa hyvinvointia vahvistaen.<br />

Kehitämme ja tutkimme, parannamme ja ennaltaehkäisemme.<br />

Teemme työtä vaikuttavasti ja luotettavaan<br />

tietoon pohjautuen osana yleishyödyllistä <strong>ODL</strong> Säätiötä.<br />

Ehkäisemme toiminnallamme syrjäytymistä ja edistämme<br />

eri väestöryhmien tasa-arvoa.<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan tutkimus- ja kehittämishankkeet tuottavat<br />

uutta tietoa sekä vaikuttavia ja asiakaslähtöisiä menetelmiä<br />

ja toimintamalleja erityisesti vähän liikkuvien väestönosien<br />

liikkumisen lisäämiseksi ja hyvän ravitsemuksen<br />

edistämiseksi. Tutkimus- ja kehittämistoiminnan pääteemat<br />

ovat:<br />

1. fyysisesti aktiivisen ja inaktiivisen elämäntavan<br />

rakentumiseen vaikuttavat tekijät elämänkaaressa,<br />

2. rakennetun ja luonnollisen ympäristön yhteys<br />

fyysiseen aktiivisuuteen, terveyteen ja hyvinvointiin,<br />

3. fyysisen aktiivisuuden yhteys terveyteen ja<br />

hyvinvointiin,<br />

4. ravitsemuksen yhteys liikuntaan,<br />

terveyteen ja hyvinvointiin sekä<br />

5. vaikuttavat elintapaohjausmallit ja -menetelmät.<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka tarjoaa liikuntalääketieteen erikoislääkäripalveluita,<br />

fyysisen suorituskyvyn mittauksia sekä liikunta-<br />

ja ravitsemusneuvontaa liikuntaa harkitseville, kuntoilijoille,<br />

aktiiviliikkujille sekä kilpa- ja huippu-urheilijoille.<br />

Laaja asiantuntijatiimimme tuottaa terveydenhuollon sekä<br />

terveyden edistämisen ja valmennuksen asiantuntijapalveluita<br />

muun muassa urheiluseuroille ja urheiluakatemioille.<br />

Koulutuksella ja viestinnällä edistämme väestön terveyttä<br />

ja hyvinvointia edistäviä elintapoja. Järjestämme lääketieteen,<br />

sosiaali- ja terveysalan, liikunnan ja valmennuksen sekä<br />

kasvatusalan ammattilaisille ja opiskelijoille koulutuksia<br />

hyvinvoinnin eri teemoista. Tuotamme ja välitämme tietoa<br />

eri tahojen päätöksenteon tueksi. <strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka toimii<br />

yhtenä Suomen kuudesta liikuntalääketieteeseen erikoistuvien<br />

lääkäreiden koulutuspaikkana.<br />

Vuosi <strong>2022</strong><br />

Tutkimus<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan tutkimus oli lähes ennätyksellisen tuottoisaa<br />

ja julkaisimme vuonna <strong>2022</strong> kaksikymmentä kansainvälistä<br />

tieteellistä alkuperäisjulkaisua. Pitkän koronatauon<br />

jälkeen tutkijat kävivät esittelemässä tutkimuksiaan kansallisissa<br />

(5) ja kansainvälisissä (19) kongresseissa. Julkaisut olivat<br />

korkealaatuisia ja tutkimuksemme saivat runsaasti mediahuomiota.<br />

Muun muassa The Washington Post julkaisi<br />

tutkijoidemme haastattelun ja podcastin. Terveystieteiden<br />

maisteri Miia Länsitien väitöskirja Fyysisen aktiivisuuden ja<br />

paikallaanolon yhteydet iäkkäiden henkilöiden sokeriaineenvaihduntaan<br />

sekä sydän- ja verisuonisairauksien ja kuoleman<br />

riskeihin – Väestöpohjainen Oulu45-kohorttitutkimus<br />

tarkastettiin Wegelius-salissa 14.10.<strong>2022</strong>. Väitöstutkimus<br />

sai hienosti näkyvyyttä mediassa.<br />

Kansainvälinen yhteistyö tiivistyi erityisesti australialaisen<br />

Queensin yliopiston professori Melody Dingin ryhmän kanssa.<br />

Professori Ding vieraili <strong>ODL</strong> Liikuntaklinikalla syyskuussa<br />

<strong>2022</strong>. Strategisen tutkimusneuvoston rahoittama RECIPEhanke<br />

jatkui ja hankkeen seitsemän tutkijaa osallistuivat Espanjan<br />

Sitgesissä pidettyyn Urban Transitions -konferenssiin.<br />

OKM-rahoitteinen SEPAS-hanke sai jatkorahoituksen<br />

ja hankkeen toiminta oli vilkasta. Rahoitushakemuksia jätettiin<br />

runsaasti ja uutena REPACT-hanke sai Juho Vainion<br />

säätiöltä rahoituksen.<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikka tunnetaan laadukkaana ja tutkittuun<br />

tietoon pohjaavana liikuntalääketieteen ja liikuntaravitsemuksen<br />

kouluttajana. 50-vuotisjuhlavuoden kunniaksi järjestimme<br />

Oululaista liikuntaa ja liikuntalääketiedettä jo 50<br />

vuotta -juhlaseminaarin sekä Valmentaminen ennen ja nyt<br />

-seminaarin, joissa nousi erityisesti esille pitkäjänteisen, aidon<br />

ja ennakkoluulottoman yhteistyön merkitys liikunnan<br />

ja urheilun edistämisessä. Väestölle sekä liikunnan ja valmennuksen,<br />

terveydenhuollon, tutkimuksen ja oppilaitosten<br />

ammattilaisille ja opiskelijoille suunnatut koulutuksemme tavoittivat<br />

vuonna <strong>2022</strong> lähes 4 000 osallistujaa ympäri Suomen.<br />

Osallistujat olivat koulutuksiimme erittäin tyytyväisiä<br />

(4,2 asteikolla 1–5). Tutkijakoulutusta toteutimme yhteistyössä<br />

Oulun yliopiston kanssa.<br />

Liikuntalääketieteen erikoislääkärikoulutusta kehitettiin<br />

yhteistyössä Liikuntalääketiede Suomi -verkoston kanssa.<br />

Yhteistyön tuloksena erikoislääkärikoulutuksellemme<br />

myönnettiin erityisvaltionosuusrahoitus (EVO). Yksi uusi erikoislääkäri<br />

valmistui.<br />

Toimintamme sai sekä kansallista että kansainvälistä näkyvyyttä<br />

mediassa ja yhteensä kirjattiin 92 eri mediatapahtumaa.<br />

Mediaa ja suurta yleisöä kiinnostivat erityisesti tieteellisten<br />

tutkimuksiemme tulokset.<br />

Palvelutoiminta<br />

Koronapandemia heijastui Liikuntaklinikan palvelutoimintaan<br />

edelleen vuonna <strong>2022</strong>. Asiantuntijoidemme vastaanotoilla<br />

asioitiin 2 812 kertaa ja asiakkaamme olivat erittäin<br />

tyytyväisiä saamaansa palveluun: NPS suositteluindeksi oli<br />

huikeat +92 ja asiakastyytyväisyys 4,92 (asteikolla 1–5).<br />

Yhteistyö jatkui tuloksekkaana Ouluseutu Urheiluakatemian,<br />

terveysteknologiayritysten ja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin<br />

sekä Oulun kaupungin kanssa.<br />

8<br />

9

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

tilamuutoksia nykyisille vuokralaisille. Opetustoiminnan<br />

(SDO/Diak) tilat laajenivat Albertinkadun 1. kerrokseen sekä<br />

Isokatu 47:n 5. ja 6. kerrokseen. Vesper-kiinteistöön rakennettiin<br />

7-paikkainen lastensuojeluyksikkö. Hoivatie Oy:n<br />

Veljeskotiin tehtiin erinäisiä tilamuutostöitä. Kantakorttelin<br />

kiinteistöjen rakennusautomaation vaiheittain toteutettu<br />

modernisointi valmistui vuoden <strong>2022</strong> aikana. Saneerauksella<br />

parannettiin LVIS-järjestelmän toimivuutta. Kantakorttelin<br />

sisäpihaa uudistettiin rakentamalla pihaterasseja, katoksellisia<br />

pyörätelineitä ja asentamalla liikuntaa edistäviä<br />

pihakuntoiluvälineitä. Isokatu 43:n ja 45:n asukkaille rakennettiin<br />

helpommin saavutettava jätepiste.<br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalvelut tuottaa säätiön kiinteistöhuollon,<br />

kiinteistötoimiston, keskusvaraston, arkiston ja puhtaanapidon<br />

palveluita. Lisäksi tuotamme asiantuntijapalveluita<br />

turvallisuuteen ja ympäristöön liittyvissä asioissa. <strong>ODL</strong> Kiinteistöpalveluiden<br />

tukena toimii laaja alihankintaverkosto,<br />

jonka avulla voimme varmistaa taloteknisten järjestelmien<br />

toimivuuden ja pitkän elinkaaren.<br />

Kiinteistöhuolto<br />

Kiinteistöjen<br />

käyttöaste<br />

vuonna <strong>2022</strong><br />

96 %<br />

Kiinteistöhuollon<br />

työtehtävien<br />

määrä<br />

1 920<br />

Vuokrasopimuksia<br />

noin<br />

270<br />

Kiinteistöomaisuuden<br />

bruttoala<br />

48 000 brm 2<br />

Lämmitysenergian<br />

käyttö väheni<br />

edellisestä vuodesta<br />

-6 %<br />

Sähkönkulutus<br />

väheni edellisestä<br />

vuodesta<br />

-3,3 %<br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalvelut<br />

Kuvaus toiminnasta vuonna <strong>2022</strong><br />

Säätiön kiinteistöomaisuutta hallinnoi kiinteistöpalveluyksikkö,<br />

jossa työskenteli vuoden lopussa yhteensä kymmenen<br />

työntekijää. Toimintaa johtaa kiinteistöpäällikkö, joka<br />

vastaa säätiön kiinteistöjen ylläpidosta ja kehittämisestä pitkän<br />

tähtäimen suunnitelman mukaisesti. <strong>ODL</strong> Kiinteistöpalveluiden<br />

tavoitteena on tarjota vuokralaisille toimivat, laadukkaat<br />

ja turvalliset tilat. Panostamme vuokralaistemme<br />

muuttuviin tilatarpeisiin luomalla hyvät edellytykset tilamuutoksiin<br />

nopeallakin aikataululla. Vahvuutemme on pitkäaikanen<br />

kokemus ja asiantuntijuus tilahallinnon eri osa-alueilla.<br />

Säätiön kiinteistöomaisuus koostuu säätiön ja tytäryhtiöiden<br />

omistamista kiinteistö- ja asunto-osakeyhtiöistä, suorista<br />

kiinteistöomistuksista sekä erillisistä asunto-osakkeista ja<br />

osakeomistuksista. Vuoden <strong>2022</strong> lopussa säätiön kiinteistöomaisuuden<br />

bruttoala oli 48 000 brm 2 .<br />

Keskeisten kiinteistöjen käyttöaste vuonna <strong>2022</strong> oli noin<br />

96 prosenttia. Toimintavuonna säätiön merkittävimmät kiinteistöinvestoinnit<br />

olivat As.oy Isokatu 45:n peruskorjauksen<br />

valmistuminen ja Koy Lantonkulman 4. kerroksen tilojen<br />

saneeraus Hoivatie Oy:n hallinnon käyttöön. Tämän<br />

lisäksi Kantakorttelissa tehtiin vuoden <strong>2022</strong> aikana useita<br />

Kiinteistöhuollon perustehtävät liittyvät kiinteistöjen kunnossapidollisiin<br />

tehtäviin. Työtehtävät jakautuvat rakennus-,<br />

LVI- ja sähköteknisten järjestelmien huoltoihin ja korjauksiin.<br />

Vuonna <strong>2022</strong> saimme sähköisen Kiinteistöhuollon työilmoitusjärjestelmän<br />

kautta yhteensä 1 390 työtehtävää. Tämän<br />

lisäksi suoritimme säännönmukaisia huolto-ohjelman mukaisia<br />

tehtäviä yhteensä 530 kappaletta. Kiinteistöhuollon<br />

palveluksessa on kolme henkilöä.<br />

Kiinteistötoimisto<br />

Kiinteistötoimiston perustehtäviin kuuluvat avainhallinta,<br />

vuokraustoiminta, vuokrasopimusten laatiminen, vuokralaskutukset<br />

ja asiakaspalvelu kiinteistöhin liittyvissä asioissa.<br />

Käsittelemme ja ylläpidämme vuosittain noin 270 vuokrasopimusta<br />

vuosittain. Kiinteistötoimiston palveluksessa on<br />

kolme henkilöä.<br />

Siivouspalvelut<br />

Siivouspalvelut tuottaa puhtaanapitopalveluita säätiön<br />

omissa yksiköissä sekä kiinteistöjen kokous- ja yleisissä<br />

tiloissa. Palveluksessamme on kaksi puhtaanapidon ammattilaista.<br />

Keskusvarasto- ja arkistopalvelut<br />

Keskusvarasto- ja arkistopalvelut huolehtii keskitetysti tarvikehankinnoista<br />

sekä lakiin perustuvien säilytettävien asiakirjojen<br />

arkistoinnista. Yksikössä on yksi työntekijä.<br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalveluissa turvallisuuspäällikkö huolehtii<br />

kiinteistöjen pelastussuunnitelmien päivittämisestä ja kiinteistötekniikan<br />

turvallisuudesta yhteistyössä kunnossapitoinsinöörin<br />

ja kiinteistöpäällikön kanssa. Vuonna <strong>2022</strong><br />

aikana turvallisuuteen liittyviin toimenpiteisiin ja toimintamalleihin<br />

on kiinnitetty erityistä huomiota. Poistumisharjoitukset<br />

ja turvallisuuskävelyt on aikataulutettu etukäteen<br />

turvallisuuden vuosikelloon.<br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalveluille ominaista ovat pitkät työsuhteet<br />

ja henkilöstön vähäinen vaihtuvuus. Vuonna <strong>2022</strong> rekrytoitiin<br />

kiinteistöhuoltoon kiinteistöhoitaja eläkkeelle siirtyneen<br />

kiinteistöhoitajan tilalle.<br />

<strong>ODL</strong> Kiinteistöpalvelut on mukana toteuttamassa ja kehittämässä<br />

säätiön ympäristöön liittyviä toimenpiteitä. Vuonna<br />

<strong>2022</strong> otettiin käyttöön päivitetty ympäristöohjelma vuosille<br />

<strong>2022</strong>–2025. Tuotamme vuosittain numeraalista dataa<br />

kiinteistöjen energian ja vedenkulutuksen sekä jätemäärien<br />

osalta, ja arvioimme niihin liittyviä kulutuksen muutoksia<br />

ja kehittämistoimenpiteitä. Tavoitteiden ja päämäärien<br />

saavuttaminen on vaatinut myös energiaa kuluttavien järjestelmien<br />

uudistamista ja säännönmukaisia ylläpidollisia<br />

huoltotoimenpiteitä, jotta kiinteistöjen talotekniikka toimisi<br />

mahdollisimman energiatehokkaasti. Saavutimme ympäristöohjelmassa<br />

vuodelle <strong>2022</strong> asetetut tavoitteet lämmitysja<br />

sähköenergian kulutuksen osalta. Vuonna <strong>2022</strong> kantakorttelin<br />

lämmitysenergian lämpötilakorjattu käyttö oli 306<br />

MWh pienempi kuin vuonna 2021 (-6,0 %). Vastaavasti<br />

sähkönkulutus väheni 118 000 kWh (-3,3 %).<br />

10 11

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Luottamuselimet<br />

Hallintoneuvosto<br />

Keskitalo Jukka<br />

piispa, puheenjohtaja<br />

Laakkonen Juha<br />

toimitusjohtaja<br />

Raudaskoski Mikko<br />

rehtori<br />

Organisaatio ja<br />

luottamuselimet<br />

Saarinen Satu<br />

tuomiorovasti,<br />

varapuheenjohtaja<br />

Huokuna Pekka<br />

kansliapäällikkö, rovasti<br />

Kulmuni Katri<br />

kansanedustaja<br />

Kyrö Marja-Leena<br />

talousjohtaja<br />

Lantto Annukka<br />

hallituksen jäsen<br />

Niinimäki Jouko<br />

yliopiston rehtori<br />

Näkkäläjärvi Mikkel<br />

aluepäällikkö,<br />

kaupunginvaltuutettu<br />

Peltola Erkki<br />

DI<br />

Rättyä Lea<br />

erityisasiantuntija<br />

Talvitie Mari-Leena<br />

kansanedustaja<br />

Turpeenniemi-HujanenTaina<br />

professori<br />

Yliniemi Nils<br />

hallituksen jäsen<br />

Hallintoneuvosto kokoontui<br />

kaksi (2) kertaa.<br />

Hallitus<br />

Sijoitusvaliokunta<br />

Tilintarkastajat<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö on palvelusäätiö, joka<br />

muodostaa konsernin. Konsernin emo on Oulun Diakonissalaitoksen<br />

Säätiö sr. Säätiö ja sen tytäryhtiöt muodostavat<br />

konsernin. Konsernin emo, Oulun Diakonissalaitoksen<br />

Säätiö sr pidetään kaikissa tilanteissa yleishyödyllisenä ja<br />

yleistä tarkoitusta palvelevana toimijana. Yleishyödyllisyys<br />

varmistetaan toteuttamalla säätiön yleistä ja sääntöjen<br />

mukaista tarkoitusta. Säätiö ei ole milloinkaan liitettävissä<br />

osaksi muuta kokonaisuutta.<br />

Kallunki Juha-Pekka<br />

professori, puheenjohtaja<br />

Riipinen Pirkko<br />

professori, varapuheenjohtaja<br />

Daavittila Kaarina<br />

ekonomi, hallintotieteiden<br />

maisteri, jäsen<br />

Kallunki Juha-Pekka<br />

professori, puheenjohtaja<br />

Daavittila Kaarina<br />

ekonomi,<br />

hallintotieteiden maisteri<br />

Eriksson Eero<br />

Senior Advisor<br />

KPMG Oy<br />

päävastuullisena<br />

tarkastajanaan<br />

Tapio Raappana<br />

KHT<br />

Säätiön varsinainen toiminta jakaantuu kahteen palvelulinjaan,<br />

jotka ovat Diakonia ja sosiaalinen vahvistaminen sekä<br />

Liikuntaklinikka ja tutkimus. Lisäksi tukipalvelut sekä vastuullinen<br />

sijoitustoiminta ovat säätiön toimintaa. Kiinteistöyhtiöt<br />

hallinnoivat <strong>ODL</strong> konsernin kiinteistövarallisuutta.<br />

Säätiökonsernin liiketoimintaa harjoittaa Hoivatie Oy, josta<br />

<strong>ODL</strong> omistaa 50 prosenttia. Yhtiö toteuttaa osaltaan säätiön<br />

tarkoitusta harjoittamalla sosiaalialan palveluita valtakunnallisesti.<br />

Jormakka Esa<br />

ortopedi, jäsen<br />

Salmi Samuel<br />

piispa emeritus, jäsen<br />

Eriksson Eero<br />

Senior Advisor, jäsen<br />

Hallitus kokoontui<br />

yksitoista (11) kertaa.<br />

Lapola Mikko<br />

toimitusjohtaja<br />

Sijoitusvaliokunta kokoontui<br />

kolme (3) kertaa.<br />

12<br />

13

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Tiedot säätiölain<br />

tarkoittamista lähipiiritoimista<br />

Organisaatio<br />

Säätiön lähipiiriin kuuluvat hallintoneuvoston ja hallituksen<br />

jäsenet, toimitusjohtaja, säätiön johto ja tilintarkastajat perheenjäsenineen.<br />

Lähipiiritoimella tarkoitetaan lähipiiriin kuuluvien kanssa<br />

tehtyjä oikeustoimia niiden kohteista tai nimikkeistä riippumatta.<br />

Oikeustoimi voi olla vastikkeellinen tai vastikkeeton.<br />

Oikeustoimia voivat olla esimerkiksi lähipiirin saamat<br />

palkat ja etuudet, lainan tai avustuksen antaminen, palveluiden<br />

ostaminen lähipiiriin kuuluvalta tai erilaiset sopimukset.<br />

Lähipiiritoimia seurataan säätiön toiminnassa aktiivisesti<br />

ja mahdolliset lähipiiritoimet huomioidaan kaikessa päätöksenteossa.<br />

Lisäksi vuosittain toteutetaan lähipiirikysely<br />

säätiön lähipiiriin kuuluville henkilöille.<br />

Säätiön konserniyhtiöiden kanssa tekemät lähipiiritoimet<br />

arvostetaan käypään arvoon, joka määritellään markkinatilanteen<br />

selvitykseen, omaan asiantuntemukseen ja tarvittaessa<br />

ulkopuoliseen asiantuntijalausuntoihin perustuen.<br />

Luottamushenkilöille ja tilintarkastajille maksettavat palkkiot<br />

ja johdon palkkaus ovat kohtuullisia eivätkä poikkea<br />

tavanomaisesta. Säätiö ei tee lähipiirin kanssa tavanomaisuudesta<br />

poikkeavia oikeustoimia, elleivät ne edistä säätiön<br />

tarkoitusta ja etua. Ehtojen tulee olla silloin samat kuin<br />

ulkopuolisten kanssa tehtävissä oikeustoimissa. Lähipiirin<br />

kanssa tehdyt säätiön edun mukaiset merkittävät oikeustoimet<br />

tai tavanomaisuudesta poikkeavat oikeustoimet päättää<br />

hallitus tai toimitusjohtaja toimivaltansa puitteissa.<br />

Oulun<br />

Diakonissalaitoksen<br />

Säätiö sr<br />

Tj. Mikko Lapola<br />

Johtoryhmä<br />

Hallitus<br />

Hallintoneuvosto<br />

Lähipiiritaulukko <strong>2022</strong><br />

Toimet tai taloudelliset edut, € 1 2 3 4<br />

Henkilöstö- ja<br />

laatupäällikkö<br />

Kehityspäällikkö<br />

Diakonia- ja<br />

yhteyspäällikkö<br />

A Johdon palkat, palkkiot ja eläkesitoumukset - 383 557 - -<br />

B Sopimukset - - - 711 979<br />

C Myönnetty tuki - - - -<br />

D Annetut lainat, vastuut ja vastuusitoumukset - - - -<br />

Elisa Maukku<br />

Tanja Tanhua<br />

Outi Uusimäki<br />

Lähipiirisuhteen luonne<br />

Toimet ja taloudellisten etujen selitykset<br />

1 Säätiön perustaja ja säätiössä määräysvaltaa<br />

käyttävä sekä näiden tai säätiön tytäryhteisö<br />

2 Säätiön ja kohdassa 1 tarkoitetun yhteisön<br />

ja säätiön hallituksen ja hallintoneuvoston<br />

jäsen ja varajäsen, säätiön johtaja, tämän<br />

varahenkilö sekä muu henkilö, joka osallistuu<br />

säätiön johtamiseen.<br />

3 Kohdissa 1–3 tarkoitetun ihmisen perheenjäsen*<br />

4 Kohdissa 1–4 tarkoitetun ihmisen tai yhdessä<br />

toimivien ihmisten määräysvallassa<br />

oleva yhteisö tai säätiö<br />

*avio- tai avopuoliso, oma ja puolison lapsi<br />

ja tämän puoliso ja jälkeläinen sekä oma<br />

ja puolison vanhempi, isovanhempi ja tämän<br />

vanhempi<br />

A Säätiön hallituksen ja hallintoneuvoston jäsenistä, johtajasta ja<br />

hänen sijaisesta sekä muusta henkilöstä, joka osallistuu säätiön<br />

johtamiseen, ilmoitetaan palkat ja palkkiot sekä eläkesitoumukset,<br />

konsulttipalkkiot sekä muut rahalliset korvaukset, jotka säätiön<br />

johtoon kuuluva ja johtamiseen osallistuva saa säätiön hyväksi<br />

tekemästään työstä.<br />

B Sopimuksista ilmoitetaan esim. vuokra-, konsultointi- ja myyntisopimukset.<br />

Sopimuksista ilmoitetaan kaikki säätiön ja lähipiiriin<br />

kuuluvien välillä tehdyt kaupalliset toimet, joita ei ole ilmoitettu<br />

muissa kohdissa.<br />

C Myönnettyä tukea voivat olla esim. apurahat, avustukset ja palkinnot<br />

sekä muut osittain tai kokonaan vastikkeettomat taloudelliset<br />

edut, kuten lähipiiriin kuuluvan säätiöltä saamat osittain tai<br />

kokonaan vastikkeettomat käyttöedut.<br />

D Euromäärien lisäksi on ilmoitettava miten lainat, vastuu ja vastuusitoumukset<br />

liittyvät säätiön tarkoituksen toteuttamiseen, toimintamuotoihin<br />

ja varainhoitoon sekä niiden pääasialliset ehdot.<br />

<strong>ODL</strong><br />

Liikuntaklinikka<br />

Kaisu Kaikkonen<br />

<strong>ODL</strong><br />

Yhdessä<br />

Jaana Ukonaho<br />

<strong>ODL</strong><br />

Kiinteistöpalvelut<br />

Pekka Halonen<br />

14<br />

15

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Visio<br />

Täällä pohjoisessa<br />

me ihmiset voimme hyvin,<br />

haastavinakin hetkinä.<br />

Strategia<br />

Strategia<br />

1. Vahvasti pohjoista<br />

diakoniaa<br />

2. Yhdessä ihmisen<br />

parhaaksi<br />

3. Vaikuttavia<br />

hyvinvoinnin<br />

ratkaisuja<br />

4. Hyvää työtä<br />

rakentamassa<br />

5. Vastuuta<br />

huomisesta<br />

kantaen<br />

Arvot<br />

Ihmisläheisyys<br />

Oikeudenmukaisuus<br />

Vaikuttavuus<br />

Edelläkävijyys<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön toiminnan ydin on ihmisten<br />

aito kohtaaminen, avun ja sen tarvitsijoiden yhteen<br />

sitominen. Oulun Diakonissalaitos perustettiin kouluttamaan<br />

alan ammattilaisia sekä palvelemaan sairaita, köyhiä<br />

ja muista syistä apua tarvitsevia. Juuremme ovat vahvasti<br />

diakoniassa, mikä nykypäivänä ilmenee näkyvimmin erityistukea<br />

tarvitsevien auttamisessa ja vapaaehtoistoiminnassa.<br />

Kaikki mitä teemme nousee lähimmäisenrakkauden pohjavirrasta,<br />

josta syntyy kohtaamisen, auttamisen ja rinnalla<br />

kulkemisen asenne. Työskentelemme kunnianhimoisesti<br />

elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi.<br />

Kuljemme rinnalla elämän solmukohdissa, pienissä ja isoissa<br />

onnistumisissa. Palvelumme ja osaamisemme perustuvat<br />

monialaiseen asiantuntijuuteen ja luotettavaan tietoon.<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön<br />

strategiset tavoitteet ovat:<br />

1. Vahvistamme asemaamme pohjoissuomalaisena<br />

diakoniatoimijana<br />

2. Edistämme alueemme elinvoimaisuutta<br />

ja hyvinvointia yhteistyössä valittujen<br />

kumppaneiden kanssa<br />

3. Vahvistamme vaikuttavaa hanketoimintaamme<br />

tunnistettujen hyvinvoinnin palvelutarpeiden<br />

täyttämiseksi<br />

4. Tavoittelemme erinomaista työntekijäkokemusta<br />

5. Turvaamme säätiön talouden sijoitustoimintaa<br />

kehittämällä<br />

16<br />

17

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Henkilöstö<br />

<strong>ODL</strong> työllistää joukon osaavia, yhteisiin tavoitteisiin sitoutuneita<br />

eri alojen ammattilaisia. Työskentelemme kunnianhimoisesti<br />

elämänhallinnan, hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi.<br />

Jokaisella on oikeus hyvään elämään – siksi teemme tätä työtä.<br />

18<br />

Kuvaus henkilöstöstä<br />

Vuoden <strong>2022</strong> tammi–joulukuussa <strong>ODL</strong>:llä työskenteli keskimäärin<br />

83 henkilöä, mikä on henkilötyövuosissa 76. Vuoden<br />

lopussa henkilöstön määrä oli 88, mikä on henkilötyövuosissa<br />

78. Henkilöstön keski-ikä oli 44 vuotta. Henkilöstöstä<br />

naisten osuus oli 79 prosenttia ja miesten osuus 21 prosenttia.<br />

Palkkoja ja palkkioita maksettiin yhteensä 3,3 miljoonaa<br />

euroa.<br />

Sairauspoissaolot kasvoivat vuonna <strong>2022</strong> merkittävästi koronan<br />

vuoksi. Otimme kesken vuotta käyttöön viiden päivän<br />

sairauspoissaolon omailmoituskäytännön helpottamaan<br />

työntekijöiden arkea. Hyvien kokemusten myötä käytäntöä<br />

on päätetty jatkaa myös vuonna 2023.<br />

Työntekijäkokemus<br />

<strong>ODL</strong> panostaa henkilöstön hyvinvointiin ja työssä onnistumiseen.<br />

<strong>ODL</strong>:n strategian 2021–2025 yhtenä tavoitteena<br />

on erinomainen työntekijäkokemus, mikä sisältää koko työhyvinvoinnin<br />

käsitteen. <strong>ODL</strong>:llä työntekijäkokemuksen viitekehyksen<br />

muodostavat olemassaolon tarkoitus, kulttuuri,<br />

johtaminen, työn ominaispiirteet, sosiaalinen ympäristö,<br />

hyvinvointi sekä fyysinen ympäristö ja työvälineet.<br />

Vuonna <strong>2022</strong> kehitettiin ja otettiin käyttöön useita työntekijäkokemusta<br />

vahvistavia ja työnantajuutta kehittäviä asioita.<br />

Koko henkilöstöä koskeva kannustejärjestelmä otettiin<br />

käyttöön 1.1.<strong>2022</strong> alkaen. Kannustejärjestelmän avulla tuetaan<br />

strategisten tavoitteiden toteuttamista, ja kannustejärjestelmä<br />

mahdollistaa kaikille yhtäläiset mahdollisuudet<br />

palkkaan perustuvaan kannustepalkkioon. Henkilöstön terveyttä<br />

ja hyvinvointia ajatellen sisällytimme työterveyden<br />

sopimukseen matalan kynnyksen mielen hyvinvoinnin palvelukokonaisuuden<br />

ja nostimme liikunta-, kulttuuri- ja hyvinvointietuuden<br />

määrää poistaen myös omavastuuosuuden.<br />

Yhteisöllisyyden vahvistamiseksi vakiinnutimme koko<br />

henkilöstön kolme vuosittaista yhteistä tapahtumaa. Vuoden<br />

<strong>2022</strong> aikana luotiin yhteisen kohtaamisen mahdollistavia<br />

paikkoja rakenteisiin ja aloitimme yhteiset viikoittaiset<br />

henkilöstökahvit mahdollistamaan työntekijöiden kohtaamiset<br />

yli tiimirajojen. Työkäytäntöihin liittyen muokkasimme<br />

etätyökäytänteitä henkilöstön tarpeiden pohjalta ja otimme<br />

käyttöön muun muassa palaverittomat perjantait.<br />

Työntekijäkokemusta mittaavan henkilöstökyselyn tulos<br />

vuonna <strong>2022</strong> oli 4,1/5 (vuonna 2021 4,1/5). Työntekijöiden<br />

suositteluhalukkuus eNPS oli syksyn <strong>2022</strong> mittauksessa<br />

+63 (vuonna 2021 +59). Vahvuuksina kyselyistä nousi<br />

esiin muun muassa oman työn merkityksellisyyden kokemus,<br />

vaikuttamisen mahdollisuudet, organisaation kehittämismyönteisyys,<br />

esihenkilötyö, perehdytysprosessi sekä<br />

toimet yhteisöllisyyden parantamiseksi. Kehittämistä vaativat<br />

asiat linkittyvät vuorovaikutteisempaan työyhteisöviestintään,<br />

yhteisöllisyyden edelleen vahvistamiseen ja isompien<br />

projektien aikataulutuksiin. Huomattavaa on, että meidän<br />

tulee jatkossa paremmin ymmärtää eri ikäisten työelämätarpeita<br />

ja muokata ja kehittää organisaatiomme käytänteitä<br />

vastaamaan näihin tarpeisiin. Kyselyiden tulosten yhteenvetona<br />

voidaan todeta, että olemme onnistuneet yhdessä<br />

luomaan <strong>ODL</strong>:stä vaikuttavan organisaation, joka pitää<br />

sisällään paljon osaavia ammattilaisia ja upeita persoonia.<br />

Jatkuvan parantamisen periaatteiden mukaisesti aina on<br />

kuitenkin asioita eteenpäin kehitettäväksi.<br />

Loppuvuodesta <strong>2022</strong> lanseerattiin työyhteisön kehittämissuunnitelma,<br />

mikä korvaa aiemman henkilöstön koulutussuunnitelman.<br />

Työyhteisön kehittämissuunnitelmaa ylläpidetään<br />

työyhteisön suunnitelmalliseksi ja pitkäjänteiseksi<br />

kehittämiseksi. Työyhteisön kehittämissuunnitelman osana<br />

ovat lisäksi yhdenvertaisuuslain edellyttämä suunnitelma<br />

yhdenvertaisuuden edistämiseksi sekä tasa-arvolain<br />

edellyttämä tasa-arvosuunnitelma. Työyhteisön kehittämissuunnitelma<br />

rakennettiin dynaamiseksi suunnitelmaksi,<br />

mihin on kirjattu työntekijäkokemuksen viitekehyksen<br />

raameihin konkreettisia tavoitteita ja toimenpiteitä tulevalle<br />

vuodelle. Työyhteisön kehittämissuunnitelman myötä organisaatiossamme<br />

korostuvat jatkossa vahvemmin syrjimättömyyteen<br />

ja moninaisuuteen liittyvät asiat.<br />

19

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Vastuullisuus<br />

<strong>ODL</strong> kantaa yhteiskuntavastuuta yhteiskunnallisesti<br />

tärkeillä toimialavalinnoillaan palvelemalla ihmisten<br />

kokonaisvaltaista hyvinvointia.<br />

Vastuu ihmisistä<br />

<strong>ODL</strong> panostaa henkilöstön hyvinvointiin ja työssä onnistumiseen<br />

– tähtäämme erinomaiseen työntekijäkokemukseen.<br />

Hyvällä henkilöstöjohtamisella huolehdimme oikeanlaisesta<br />

resursoinnista, työn sujumisesta ja työyhteisöjen toimivuudesta.<br />

Huolehdimme myös terveellisten ja turvallisten työolojen<br />

edellytyksistä. <strong>ODL</strong>:llä on johtamisjärjestelmän ISO<br />

9001:2015 laatusertifikaatti.<br />

Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo kuuluvat vahvasti <strong>ODL</strong>:n arvomaailmaan<br />

ja on tärkeää, että ne toteutuvat työsuhteen<br />

elinkaaren kaikissa vaiheissa. Henkilöstösuunnittelussa ja<br />

rekrytoinnissa, henkilöstön johtamisessa ja kehittämisessä,<br />

palkkauksessa ja palvelussuhteen ehdoissa kiinnitetään<br />

huomiota sukupuolten välisen tasa-arvon toteutumiseen ja<br />

yhdenvertaiseen kohteluun. Vuonna <strong>2022</strong> valmistuneeseen<br />

työyhteisön kehittämissuunnitelmaan on kirjattu kattavasti<br />

tavoitteita ja toimenpiteitä työhyvinvoinnin, osaamisen, yhdenvertaisuuden<br />

ja tasa-arvon edistämiseksi.<br />

Työntekijäkokemus korreloi vahvasti asiakaskokemuksen<br />

kanssa. Toimintamme perusta on asiakaslähtöisyydessä –<br />

tuemme ja kuljemme rinnalla, autamme elämän eri vaiheissa<br />

hyvinvointia vahvistaen. Vuonna <strong>2022</strong> otimme käyttöön<br />

yhtenäisen mittarin NPS:n asiakkaidemme tyytyväisyyden<br />

todentamiseksi.<br />

Sidosryhmien kanssa tehtävän työn näemme <strong>ODL</strong>:llä merkittäväksi.<br />

Verkostoissa kumppaneidemme kanssa tehtävällä<br />

yhteistyöllä pystymme vastaamaan vaikuttavammin<br />

alueemme ihmisten palvelutarpeisiin ja lisäksi vahvistamaan<br />

alueellista elinvoimaa.<br />

<strong>ODL</strong> sai Yhteiskunnallinen yritys -merkin vuonna <strong>2022</strong>.<br />

Merkin saaneen yrityksen liiketoiminnan ensisijainen päämäärä<br />

on tehdä yhteiskunnallista hyvää, ja se käyttää valtaosan<br />

voitoistaan tämän tavoitteen mukaisten päämäärien<br />

toteuttamiseen.<br />

<strong>ODL</strong> liittyi ARVO ry:n jäseneksi vuonna <strong>2022</strong>. ARVO on<br />

yhteiskunnallisten ja muiden vaikuttavuustoimijoiden aktiivinen<br />

verkosto, jossa yhdistetään uudella tavalla yritystoimintaa<br />

ja yhteiskunnallista vaikuttavuutta.<br />

Vastuu ympäristöstä<br />

Toiminnassamme noudatetaan ympäristösertifikaatin ISO<br />

14001:2015 vaatimusten lisäksi lain ja kaupungin määräyksiä.<br />

Vuonna <strong>2022</strong> <strong>ODL</strong>:llä otettiin käyttöön uusi ympäristöohjelma.<br />

Ympäristöohjelman <strong>2022</strong>–2025 tavoitteissa:<br />

• sitoudumme jätteiden tehokkaaseen hallintaan<br />

• pyrimme toiminnassamme energiatehokkuuteen<br />

• sitoudumme toiminnassamme kiinteistöjen<br />

elinkaariajatteluun ja omaisuuden turvaamiseen<br />

• sitoudumme tekemään mahdollisimman kestäviä<br />

hankintoja<br />

• pyrimme vähentämään työmatkapäästöjä<br />

• sitoudumme ympäristön huomioivaan<br />

sijoitustoimintaan ja varainhankintaan<br />

Uusi ympäristöohjelmamme laajeni edelliseen ympäristöohjelmaan<br />

nähden huomioiden laajemmin ympäristövastuullisuuden<br />

eri osa-alueet ottaen nyt huomioon lisäksi kestävät<br />

hankinnat, työmatkapäästöt sekä ympäristön huomioivan<br />

sijoitustoiminnan ja varainhankinnan. Vuonna <strong>2022</strong> käynnistimme<br />

myös prosessin ympäristöjärjestelmämme kehittämiseksi.<br />

Vastuu taloudesta<br />

Vastuu taloudesta on toimimista palvelujen tuottajana,<br />

työllistäjänä, veronmaksajana, sosiaaliturvan rahoittajana<br />

ja osaamisen edistäjänä. Liiketoimintayhtiöiden tuottama<br />

voitto käytetään säätiön yleishyödyllisten palveluiden ja diakonian<br />

toteuttamiseen.<br />

<strong>ODL</strong>:n sijoitustoiminnan tavoitteena on tukea säätiön toiminta-ajatusta<br />

ja varmistaa puitteet sen toteuttamiselle.<br />

Sijoitustoimintaa toteutetaan kunnioittaen <strong>ODL</strong>:n arvoja,<br />

yhteiskuntavastuullisuutta, ESG-periaatteita ja yleistä toimintatapaa.<br />

<strong>ODL</strong> keskittyy sijoitusstrategioihin, jotka perustuvat<br />

kansainvälisten normien seurantaan, teemasijoittamiseen,<br />

poissulkemiseen ja ESG-integrointiin.<br />

<strong>ODL</strong> edellyttää ulkopuolisilta varainhoitajiltaan YK:n vastuullisen<br />

sijoittamisen periaatteiden allekirjoitusta. <strong>ODL</strong><br />

edellyttää kaikilta yhteistyökumppaneiltaan hyvää hallintotapaa<br />

ja sosiaalisen vastuun kantamista. Vastuullisesta<br />

sijoittamisesta <strong>ODL</strong>:lle raportoi Suomen Sijoitustutkimus Oy<br />

erillisellä vastuullisuusraportilla muun raportoinnin yhteydessä.<br />

Raportin perusteella <strong>ODL</strong> ohjaa varainhoitajia vastuullisessa<br />

sijoittamisessa ja keskustelee tarvittaessa yksittäisten<br />

sijoituskohteiden valinnan periaatteista.<br />

20 21

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong>:n asema<br />

toimintaympäristössä<br />

Selvitys siitä, millä tavoin säätiö<br />

on toiminut tarkoituksensa<br />

toteuttamiseksi<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön tehtävä ja koko olemassaolon<br />

perusta nousee sääntöjen mukaisesta tarkoituksesta<br />

ja sitä toteuttavista sääntöjen mukaisista toimintamuodoista.<br />

Säätiön säännöissä määritellään konsernin perustehtävä,<br />

diakoninen palvelutehtävä. Se pitää sisällään <strong>ODL</strong>:n kristillisen<br />

arvopohjan, joka toteutuu koko konsernissa.<br />

Säätiön tarkoituksena on toteuttaa ja kehittää evankelisluterilaisen<br />

tunnustuksen pohjalta tapahtuvaa palvelutoimintaa,<br />

diakoniaa erityisesti Oulun hiippakunnan alueella. Säätiö<br />

on siis olemassa siksi, että teemme diakoniaa. Diakonialla<br />

tarkoitamme erityisesti suunnattua auttamista heille, jotka<br />

ovat jäämässä tai jääneet yhteiskunnallisten tukiverkkojen<br />

ulkopuolelle.<br />

Sääntöjensä mukaan säätiö voi tarkoituksensa toteuttamiseksi<br />

1) ylläpitää sosiaali- ja terveysalan palveluita ja hoitolaitoksia,<br />

2) järjestää koulutusta ensisijaisesti kirkon diakonian<br />

sekä sosiaali- ja terveysalan tehtäviin, 3) harjoittaa<br />

ja tukea edellä mainittuihin aloihin liittyvää tieteellistä tutkimusta<br />

sekä julkaisu- ja tiedotustoimintaa sekä 4) harjoittaa<br />

ja tukea erilaisia kansallisen ja kansainvälisen diakonisen<br />

toiminnan muotoja. Lisäksi säätiö voi ylläpitää ja harjoittaa<br />

myös muuta liiketoimintaa tarkoitusta toteuttavien toimintamuotojen<br />

rahoittamiseksi omassa toiminnassaan taikka<br />

kokonaan tai osittain omistamiensa yhtiöiden kautta.<br />

Säätiön toiminnan perimmäisenä tarkoituksena on diakonisen<br />

toiminnan mahdollistaminen joko toteuttamalla sitä<br />

nimenomaisesti tai tuottamalla varoja sen toteuttamiseksi.<br />

Säätiöllä ei ole omistajia, vaan kaikki sen harjoittama elinkeino-<br />

ja sijoitustoiminta sekä niistä saatavat tuotot mahdollistavat<br />

ja vahvistavat säätiön harjoittaman diakonisen<br />

toiminnan edellytyksiä ja ohjautuvat pääosin tehtävän täyttämiseen.<br />

Kaikessa toiminnassamme on sisäänkirjoitettuna<br />

eettinen, kristillisen arvopohjamme mukainen toimintatapa.<br />

Se konkretisoituu kaikissa palvelutoiminnoissa ja arjen<br />

työssä sekä jokaisen ihmisen ja asiakkaan kohtaamisena ja<br />

kohtelemisena arvostavasti, kunnioittavasti ja ihmisläheisesti<br />

sekä jokaisen ihmisarvoa puolustaen.<br />

Tehtävän mukainen diakoninen näkökulma ulottuu konsernin<br />

kaikkiin toimintoihin, niin säätiön harjoittamaan yleishyödylliseen,<br />

tutkimus- ja diakoniseen toimintaan kuin myös<br />

omistamiemme yhtiöiden palvelutoimintoihin. Diakonista<br />

näkökulmaa ja palvelutehtävää toteutetaan eri palvelualueilla<br />

eri painotuksin ja konkretioin ottaen huomioon kunkin<br />

palvelualueen ominaispiirteet ja toimintakenttä.<br />

Erityisesti säätiön toteuttaman diakoniatoiminnan puitteissa<br />

kehitetään diakonista auttamista yhdessä kumppanien<br />

kanssa ja pyritään innovatiivisiin ratkaisuihin toiminnassamme.<br />

Resursseja suunnataan sinne, missä apua eniten<br />

tarvitaan.<br />

Tiedot olennaisista<br />

tapahtumista tilikaudella<br />

ja sen päättymisen jälkeen<br />

Vuoden <strong>2022</strong> alussa käynnistettiin säätiön viestintästrategian<br />

ja <strong>ODL</strong>-brändin päivitystyö. Samassa yhteydessä aloitettiin<br />

verkkosivujen uudistaminen. Brändin kehittämistyötä<br />

tehtiin yhteistyössä mainostoimisto Mint Company Oy:n<br />

kanssa ja työ saatettiin päätökseen syksyllä <strong>2022</strong>. Uusi ilme<br />

ja verkkosivut lanseerattiin lokakuussa. Säätiön viestintästrategian<br />

tavoitteena on osoittaa, että <strong>ODL</strong> on pitkästä<br />

historiastaan huolimatta kehittyvä, nykyaikainen ja helposti<br />

lähestyttävä toimija, joka ei tavoittele voittoa, vaan sen tärkein<br />

tehtävä on lisätä hyvinvointia monin eri tavoin. <strong>ODL</strong>:llä<br />

on merkittävä rooli yhteiskunnassa ja sen toiminnalla, yhteistyöllä<br />

ja tutkimuksella on merkittävä vaikutus.<br />

Säätiön talous- ja henkilöstöhallinnon henkilökunta siirtyivät<br />

vuoden <strong>2022</strong> alussa Hoivatie Oy:n palvelukseen kilpailutuksen<br />

perusteella. Ekosysteemiyhteistyötä tiivistettiin yhteisillä<br />

kehittämispäivillä touko- ja lokakuussa <strong>2022</strong>. Yhteistyö<br />

tiivistyi vuoden aikana hankeyhteistyönä sekä Nuorten<br />

Ystävät ry:n ja Hoivatie Oy:n kanssa.<br />

Säätiö käynnisti maaliskuussa <strong>2022</strong> toiminnan Ukrainasta<br />

Suomeen tulleiden pakolaisten auttamiseksi. Toiminnan<br />

tavoitteena oli mielenterveyden ja arjen toimijuuden<br />

tukeminen kriisitilanteessa keskusteluavun ja asiantuntijoiden<br />

jalkautuvan tuen avulla. Toisena tavoitteena oli keskeisen<br />

osaamisen ja verkostoyhteistyön kartoittaminen,<br />

jonka tuloksena aloitettiin Turvaverkko-esiselvityshanke<br />

Pohjois-Pohjanmaan Liiton AIKO-rahoituksella. Yhteistyökumppaneina<br />

Turvaverkko-hankkeessa ovat Oulun Seurakuntayhtymä,<br />

Nuorten Ystävät ry ja Oulun kaupunki sekä<br />

Ukraine Help Center. Toiminnalle haettiin jatkorahoitusta<br />

ESR+ -ohjelmasta maaliskuussa 2023.<br />

<strong>ODL</strong> Liikuntaklinikan perustamisesta tuli 50 vuotta. Oululaista<br />

liikuntaa ja liikuntalääketiedettä 50 vuotta -juhlaseminaari<br />

pidettiin 29.4.<strong>2022</strong>.<br />

Hallituksen jäsenistä Samuel Salmen ja Kaarina Daavittilan<br />

kaudet päättyivät vuoden <strong>2022</strong> lopussa. Uudeksi jäseneksi<br />

hallitukseen kaudelle 2023–2025 valittiin Oulun evankelisluterilaisen<br />

seurakuntayhtymän yhtymäjohtaja Pekka<br />

Asikainen. Hallituksen jäsenten määrä laski näin ollen kuudesta<br />

viiteen.<br />

Selvitys tutkimus- ja<br />

kehitystoiminnan<br />

laajuudesta<br />

Säätiön strategian mukaisesti hanketoiminnan<br />

painopisteet ovat:<br />

1. syrjäytymisen ehkäisy ja osallisuuden<br />

vahvistaminen elämänkaaren kaikissa vaiheissa,<br />

2. ikääntyneiden palveluiden kehittäminen<br />

ja kotona asumisen tukeminen,<br />

3. diakoninen ulottuvuus erottautumisja<br />

kilpailutekijänä,<br />

4. opintoihin ja työelämään kuntouttaminen sekä<br />

5. elintapatekijöihin liittyvän hyvinvoinnin edistäminen.<br />

Säätiön tutkimus- ja kehittämishankkeissa tuotettiin uutta<br />

tietoa ja palvelumalleja strategian mukaisesti. Hanketoiminnalla<br />

vastattiin yhteiskunnallisiin haasteisiin samalla<br />

konsernin omaa palvelutoimintaa ja sen kehittämistä tukien.<br />

Vuonna <strong>2022</strong> käynnissä oli yhteensä 27 hanketta sekä<br />

useita raportointivaiheessa olleita tieteellisen tutkimuksen<br />

hankkeita.<br />

Säätiön tutkimus- ja kehittämishanketoiminnan tuotot<br />

vuonna <strong>2022</strong> olivat yhteensä noin 2,8 miljoonaa euroa.<br />

Omarahoitusosuus kattoi hanketoiminnan rahoituksesta<br />

kaikkiaan noin 14 prosenttia. Toiminnan merkittävimmät<br />

rahoittajat säätiön lisäksi olivat Euroopan sosiaalirahasto<br />

(ESR), Opetus- ja kulttuuriministeriö (OKM), Sosiaali- ja terveysjärjestöjen<br />

avustuskeskus (STEA) sekä Oulun kaupunki.<br />

22<br />

23

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong> <strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Toimintaympäristön<br />

kuvaus ja riskit<br />

Säätiön strategian 2021–2025 valmistelun yhteydessä arvioitiin<br />

toimintaan vaikuttavia muutoksia. Talouden eriarvoisuuden<br />

kasvaessa kasvavat myös ihmisten turvattomuus<br />

ja pelko omasta tulevaisuudesta lisäten psyykkisen hyvinvoinnin<br />

haasteita. Erityisiä haasteita tuovat myös väestön<br />

ikääntyminen, työvoimapula, ilmastonmuutos, digitalisaatio<br />

sekä hintojen nousu ja rahoituksen jatkuvuus. Toimintaympäristö<br />

muuttuu jatkuvasti, mikä edellyttää toiminnan<br />

säännöllistä arviointia ja uudistumista.<br />

Hyvän hallintotavan periaatteiden ja laatustandardiin pohjautuvan<br />

riskipohjaisen ajattelutavan mukaisesti säätiössä<br />

on käytännöt riskien tunnistamiseen ja hallitsemiseen.<br />

Riskienhallinta tukee toimintaedellytyksiä ja strategian toteutumista.<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön missiota toteutetaan<br />

palvelutoiminnalla ja sijoitustoiminnalla. Riskienhallinnan<br />

tavoitteena on, että toiminta voi toteutua ja jatkua<br />

suunnitellusti, tehokkaasti ja laadukkaasti.<br />

Riskienhallinta tukee johtamista ja päätöksentekoa, jotta<br />

organisaatio pystyy saavuttamaan tavoitteensa. Riskeiksi<br />

tunnistetaan toimintoihin ja prosesseihin liittyvät uhat, epävarmuustekijät<br />

sekä käyttämättä jäävät positiiviset mahdollisuudet.<br />

Riskienhallinta alkaa toimintaympäristön ymmärtämisestä,<br />

strategiasta ja toiminnan tavoitteista. Strategian<br />

ja toimintasuunnitelmien valmistelun yhteydessä arvioidaan<br />

merkittävimmiksi tunnistettujen riskien ja niiden riskienhallinnan<br />

tila sidosryhmä- ja riskianalyysin yhteydessä vähintään<br />

kerran vuodessa.<br />

Vuoden <strong>2022</strong> aikana säätiötason riskeille kirjattiin hallintatoimenpiteet<br />

ja arvioitiin niiden vaikuttavuuksia. Riskejä<br />

katselmoitiin johtoryhmässä neljännesvuosittain.<br />

Taloudellinen asema<br />

Säätiön varsinaisen toiminnan tuotot tilikaudella <strong>2022</strong> olivat<br />

yhteensä 3,6 miljoonaa euroa (3,6 miljoonaa euroa vuonna<br />

2021) ja varsinaisen toiminnan alijäämä 1,8 miljoonaa euroa<br />

(alijäämä 1,2 miljoonaa euroa vuonna 2021).<br />

Tilikauden sijoitustoiminnan tuotot olivat yhteensä 7,1<br />

miljoonaa euroa (7,3 miljoonaa euroa) ja sijoitustoiminnan<br />

ylijäämä 2,2 miljoonaa euroa. Säätiön tilikauden tulos oli<br />

+380 474 euroa (+1 717 512 euroa vuonna 2021). Varainhoidossa<br />

on noudatettu hallituksen hyväksymää sijoituspolitiikkaa.<br />

Varainhoidossa olevien varojen markkina-arvo<br />

pieneni yhteensä 7,5 prosenttia tilikauden aikana. Osa sijoitustoiminnan<br />

kiinteistöistä on ollut säätiön omassa käytössä.<br />

Säätiön taseen loppusumma 31.12.<strong>2022</strong> oli 82,8 miljoonaa<br />

euroa (83,7 miljoonaa euroa). Säätiön korolliset velat<br />

tilinpäätöshetkellä olivat 16,3 miljoonaa euroa (18,1<br />

miljoonaa euroa). Omavaraisuusaste oli 72,1 prosenttia<br />

(70,7 prosenttia). Säätiön varat on sijoitettu kiinteistöihin ja<br />

ulkoistettuun varainhoitoon.<br />

<strong>ODL</strong> konsernin varsinaisen toiminnan tuotot olivat yhteensä<br />

31,7 miljoonaa euroa (31,2 miljoonaa euroa). Varsinaisen toiminnan<br />

tulos oli -1,9 miljoonaa euroa (-1,5 miljoonaa euroa<br />

vuonna 2021). Konsernin tilikauden tulos oli -220 621 euroa<br />

(+1 405 183 euroa).<br />

Konsernitaseen loppusumma tilinpäätöshetkellä oli 85,1<br />

miljoonaa euroa (87,7 miljoonaa euroa). Korolliset velat olivat<br />

25,9 miljoonaa euroa (28,9 miljoonaa euroa). Konsernin<br />

omavaraisuusaste oli 62,1 prosenttia (60,3 prosenttia).<br />

Tulevaisuuden näkymät<br />

Hyvinvointialueiden käynnistämisen organisointi vaikuttaa<br />

palveluntuottajien toimintaan vielä vuoden 2023 aikana ja<br />

tämä todennäköisesti näkyy päätösten ja rahoituksen viivästymisenä.<br />

Henkilöstöasioihin tulee kiinnittää tulevaisuudessa yhä enenevässä<br />

määrin huomiota ja kehittää työntekijäkokemusta.<br />

On havaittavissa, että nuoremmat ikäluokat kaipaavat työelämältä<br />

eri asioita kuin vanhemmat ikäluokat. Toimijoiden<br />

tulee vastata tulevaisuudessa paremmin eri ikäisten työelämätarpeisiin<br />

ja kehittää työkäytänteitään. Työelämän on<br />

sopeuduttava yhä paremmin yksilön tarpeisiin.<br />

24<br />

25

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

Tilinpäätös<br />

TULOSLASKELMA<br />

1.1.–31.12.<br />

<strong>2022</strong><br />

Konserni<br />

1.1.–31.12.<br />

2021<br />

1.1.–31.12.<br />

<strong>2022</strong><br />

Säätiö<br />

1.1.–31.12.<br />

2021<br />

Varsinainen toiminta<br />

Tuotot 31 692 294 31 271 774 3 535 617 3 656 018<br />

Kulut<br />

Henkilöstökulut -22 741 496 -22 894 595 -3 704 966 -3 397 516<br />

Poistot<br />

Käyttöomaisuudesta -245 860 -225 479 -43 676 -74 235<br />

Konserniliikearvosta -123 888 -123 521 0 0<br />

Muut kulut -10 496 875 -9 480 701 -1 565 974 -1 351 439<br />

Yhteensä -33 608 118 -32 724 296 -5 314 616 -4 823 190<br />

Tuotto-/Kulujäämä -1 915 824 -1 452 522 -1 778 999 -1 167 173<br />

Varainhankinta<br />

Tuotot 171 784 1 982 171 784 1 982<br />

Kulut -815 -30 036 -815 -30 036<br />

Tuotto-/Kulujäämä 170 969 -28 053 170 970 -28 053<br />

Sijoitus- ja rahoitustoiminta<br />

Tuotot 7 881 107 8 137 975 7 124 183 7 337 883<br />

Kulut -6 180 889 -5 266 257 -4 964 982 -4 447 439<br />

Tuotto-/Kulujäämä 1 700 217 2 871 718 2 159 201 2 890 444<br />

Rahastosiirrot -170 970 28 053 -170 970 28 052<br />

Tuloverot -8 397 -18 152 272 -5 759<br />

Tilikauden tulos -224 004 1 401 044 380 474 1 717 512<br />

Laskennallisen verovelan muutos 3 382 4 139 0 0<br />

Tilikauden ylijäämä -220 622 1 405 183 380 474 1 717 512<br />

26<br />

27

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

TASE<br />

Konserni<br />

Säätiö<br />

TASE<br />

Konserni<br />

Säätiö<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

VASTAAVAA<br />

VASTAAVAA<br />

PYSYVÄT VASTAAVAT<br />

VAIHTUVAT VASTAAVAT<br />

Aineettomat hyödykkeet<br />

Aineettomat oikeudet 8 591 8 078 0 0<br />

Konserniliikearvo 861 951 985 839 0 0<br />

Muut aineettomat hyödykkeet 1 413 825 1 029 022 1 068 122 644 693<br />

Yhteensä 2 284 367 2 022 939 1 068 122 644 693<br />

Saamiset<br />

Pitkäaikaiset<br />

Saamiset omistusyhteysyrityksiltä 0 167 500 0 335 000<br />

Muut saamiset 94 270 767 070 94 270 767 070<br />

Yhteensä 94 270 934 570 94 270 1 102 070<br />

Aineelliset hyödykkeet<br />

Maa-alueet 3 345 745 3 368 997 2 822 101 2 822 101<br />

Rakennukset ja rakennelmat 59 013 126 57 985 136 6 119 694 6 231 230<br />

Koneet ja kalusto 575 345 697 298 63 188 63 762<br />

Muut aineelliset hyödykkeet 118 773 118 762 102 083 104 315<br />

Keskeneräiset hankinnat 0 1 843 194 0 102 769<br />

Yhteensä 63 052 989 64 013 387 9 107 067 9 324 178<br />

Sijoitukset<br />

Osuudet saman konsernin yrityksissä 0 0 50 957 080 48 994 339<br />

Osuudet omistusyhteysyrityksissä 195 400 195 400 5 528 732 5 528 732<br />

Muut osakkeet ja osuudet 1 351 743 1 162 935 1 346 256 1 157 449<br />

Yhteensä 1 547 143 1 358 335 57 832 068 55 680 520<br />

Lyhytaikaiset<br />

Myyntisaamiset 2 722 752 2 900 194 78 924 90 757<br />

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 0 0 1 721 947 3 055 503<br />

Muut saamiset 13 783 33 290 7 789 21 401<br />

Siirtosaamiset 830 935 940 849 672 349 549 265<br />

Yhteensä 3 567 469 3 874 333 2 481 009 3 716 927<br />

Rahoitusarvopaperit 11 460 730 12 376 242 11 460 730 12 376 242<br />

Rahat ja pankkisaamiset 3 066 421 3 093 526 775 700 889 227<br />

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 18 188 890 20 278 671 14 811 709 18 084 467<br />

Vastaavaa yhteensä 85 073 389 87 673 865 82 818 966 83 734 390<br />

Pysyvät vastaavat yhteensä 66 884 499 67 394 661 68 007 257 65 649 390<br />

Omakatteiset rahastot 0 533 0 533<br />

28<br />

29

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT 31.12.<strong>2022</strong><br />

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAAJUUS<br />

TASE<br />

Konserni<br />

Säätiö<br />

Konsernin emoyritys on Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö sr. Säätiön kotipaikka on Oulu.<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

Kotipaikka<br />

Omistusosuus<br />

VASTATTAVAA<br />

Oma pääoma<br />

Toimintapääoma 7 375 996 7 375 996 7 375 996 7 375 996<br />

Omakatteiset rahastot 0 533 0 533<br />

Arvonkorotusrahasto 2 577 455 2 577 455 2 577 455 2 577 455<br />

Muut rahastot 318 049 146 839 318 049 146 839<br />

Edellisten tilikausien voitto 42 774 784 41 373 799 49 082 069 47 364 557<br />

Tilikauden voitto -220 622 1 405 183 380 474 1 717 512<br />

Yhteensä 52 825 662 52 879 805 59 734 043 59 182 893<br />

Konserniyritykset<br />

<strong>ODL</strong> Talot Oy Oulu 100 %<br />

Asunto Oy Isokatu 45 Oulu 100 %<br />

Kiinteistö Oy Pieni Pelakuu Kempele 100 %<br />

Kiinteistö Oy Ylitornion Opistonkurvi Ylitornio 100 %<br />

Kiinteistöosakeyhtiö Vesper Oulu 100 %<br />

Oulun Koivulan Kiinteistöt Oy Oulu 100 %<br />

<strong>ODL</strong> Tietotekniikka Oy Oulu 100 %<br />

Kiinteistö Oy Lantonkulma Oulu 86,59 %<br />

Asunto Oy Isorauta Oulu 59,21 %<br />

Vähemmistöosuus 353 657 351 810 0 0<br />

Vieras pääoma<br />

Pitkäaikainen<br />

Lainat rahoituslaitoksilta 22 892 507 25 773 435 14 423 437 16 197 266<br />

Laskennallinen verovelka 37 067 37 067 0 0<br />

Yhteensä 22 929 574 25 810 502 14 423 437 16 197 266<br />

Lyhytaikainen<br />

Lainat rahoituslaitoksilta 2 974 740 3 101 112 1 881 110 1 881 110<br />

Saadut ennakot 382 497 415 686 337 929 397 085<br />

Ostovelat 1 496 578 1 228 902 362 609 336 669<br />

Velat saman konsernin yrityksille 0 0 5 216 829 5 126 675<br />

Muut velat 575 763 645 239 165 411 120 292<br />

Siirtovelat 3 534 918 3 240 809 697 599 492 400<br />

Yhteensä 8 964 495 8 631 748 8 661 487 8 354 231<br />

Osakkuusyhtiöt<br />

Hoivatie Oy Oulu 50 %<br />

Oulun Ydinkeskustan Parkki Oy Oulu 37,6 %<br />

Kiint.Oy Oulun Ydinkeskusta Oulu 1,2 %<br />

Diakonia-ammattikorkeakoulu Oy Helsinki 6,7 %<br />

Suomen Diakoniaopisto SDO Oy Helsinki 15 %<br />

Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty Oulun Diakonissalaitoksen Säätiön omistamat<br />

tytäryhtiöt sekä Hoivatie Oy. Muiden osakkuusyhtiöiden merkitys on vähäinen.<br />

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET<br />

Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmällä.<br />

Konsernitilinpäätökseen sisältyvät ne yhtiöt, joissa säätiöllä<br />

on määräysvalta. Hankintahinnan ja tytäyhtiön hankintahetken<br />

oman pääoman välinen ero esitetään konserniliikearvona.<br />

Tytäryhtiöiden hankinnasta syntynyt konserniliikearvo<br />

poistetaan 5–10 vuodessa.<br />

Poistoajat<br />

Aineettomat hyödykkeet<br />

Konserniliikearvo<br />

Rakennukset<br />

Koneet ja kalusto<br />

Muut aineelliset hyödykkeet<br />

3–20 vuotta<br />

5–10 vuotta<br />

30–70 vuotta<br />

3–10 vuotta<br />

10 vuotta<br />

Vieras pääoma yhteensä 31 894 070 34 442 250 23 084 923 24 551 497<br />

Vastattavaa yhteensä 85 073 389 87 673 865 82 818 966 83 734 390<br />

Konsernin sisäiset liiketapahtumat, sisäiset saamiset ja velat<br />

sekä sisäinen voitonjako on eliminoitu konserni tilinpäätöksessä.<br />

Vähemmistöosuudet on erotettu konsernin<br />

omasta pääomasta sekä tuloksesta ja esitetty konsernitilinpäätöksessä.<br />

Käyttöomaisuuden arvostus ja poistot<br />

Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen hankintamenoon<br />

vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Tasearvoon<br />

sisältyy lisäksi maa-alueiden arvonkorotuksia. Suunnitelman<br />

mukaiset poistot on laskettu tasapoistoina käyttöomaisuushyödykkeiden<br />

taloudellisen pitoajan perusteella.<br />

Konserniliikearvon poistoissa on käytetty kiinteistöyhtiöiden<br />

osalta pitempää yli viiden vuoden poistoaikaa niiden<br />

toiminnan luonteen vuoksi. Sijoitustoimintana pidettävien<br />

kiinteistöjen poistot on esitetty sijoitustoiminnan kuluina.<br />

Sijoitukset arvopapereihin esitetään taseessa hankintahintaan<br />

tai tätä alempaan käypään arvoon.<br />

Kertynyt poistoero ja vapaaehtoiset varaukset<br />

Konsenitilinpäätöksessä tilinpäätössiirtojen kertymään<br />

sisältyvät poistoero ja vapaaehtoiset varaukset on jaettu<br />

omaan pääomaan ja laskennalliseen verovelkaan.<br />

30<br />

31

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

TULOSLASKELMAA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

TASEEN VASTAAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

Liitetiedot henkilöstöstä<br />

Henkilöstön määrä 906 942 83 77<br />

Palkat ja luontoisedut 19 129 485 19 192 040 3 408 914 3 161 869<br />

Eläkekulut 3 343 935 3 374 715 550 507 510 957<br />

Muut henkilöstökulut 617 817 690 367 102 819 87 217<br />

Yhteensä 23 091 237 23 257 122 4 062 240 3 760 042<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

Pysyvien vastaavien muutokset<br />

Aineettomat hyödykkeet<br />

Aineettomat oikeudet 1.1. 8 078 8 078 0 0<br />

Lisäys 513 0 0 0<br />

Aineettomat oikeudet 31.12. 8 591 8 078 0 0<br />

Sijoitus- ja rahoitustoiminta<br />

Tuotot<br />

Vuokratuotot 6 974 925 6 616 307 6 218 592 5 838 430<br />

Osinkotuotot 75 989 62 813 75 989 62 813<br />

Korkotuotot 48 806 55 168 83 228 83 410<br />

Arvopaperikauppatuotot 729 236 1 169 218 729 236 1 169 218<br />

Muut tuotot 39 338 149 117 17 038 113 800<br />

Muut rahoitustuotot 12 813 85 352 99 70 213<br />

Yhteensä 7 881 107 8 137 975 7 124 183 7 337 883<br />

Muut aineettomat hyödykkeet 1.1. 1 029 022 1 107 789 644 693 756 197<br />

Lisäys 647 197 115 886 565 843 13 691<br />

Vähennys -513 0 0 0<br />

Poisto -261 881 -194 653 -142 414 -125 194<br />

Muut aineettomat hyödykkeet 31.12. 1 413 825 1 029 022 1 068 122 644 693<br />

Kulut<br />

Vastikkeet 216 956 200 256 2 115 068 1 913 190<br />

Korkokulut 507 132 469 655 306 542 271 797<br />

Muut kulut 4 472 822 3 982 882 916 053 786 282<br />

Henkilöstökulut 357 274 362 529 357 274 362 526<br />

Muut rahoituskulut 626 706 250 935 1 270 045 1 113 644<br />

Yhteensä 6 180 889 5 266 257 4 964 982 4 447 439<br />

Tilintarkastajan palkkiot<br />

Tilintarkastus 42 647 52 876 18 600 30 802<br />

Muut palvelut 9 542 20 166 5 679 7 812<br />

Yhteensä 52 188 73 042 24 279 38 614<br />

Suunnitelman mukaiset poistot<br />

Aineettomista hyödykkeistä 261 881 194 653 142 414 125 194<br />

Rakennuksista 1 387 307 1 389 777 263 450 252 142<br />

Rakennusten koneista 48 024 12 440 6 591 6 041<br />

Koneista ja kalustosta 194 268 224 707 23 485 26 373<br />

Muista aineellisista hyödykkeistä 2 232 2 232 2 232 2 232<br />

Yhteensä 1 893 713 1 823 809 438 171 411 983<br />

32<br />

33

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

TASEEN VASTAAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

TASEEN VASTAAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

Pysyvien vastaavien muutokset<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

Sijoitusomaisuuden muutokset<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

Aineelliset hyödykkeet<br />

Maa-alueet 1.1. 791 542 791 542 244 646 244 647<br />

Arvonkorotukset 2 577 706 2 577 706 2 577 455 2 577 706<br />

Vähennys -23 503 -251 0 -251<br />

Maa-alueet 31.12. 3 345 745 3 368 997 2 822 101 2 822 101<br />

Arvonkorotusten perusteena on käytetty maa-alueiden käypiä<br />

arvoja jotka perustuvat kiinteistöjen arviokirjoihin.<br />

Rakennukset ja rakennelmat 1.1. 57 985 136 56 523 442 6 231 230 3 811 940<br />

Lisäys 2 463 321 2 863 911 158 505 2 677 474<br />

Poisto -1 435 331 -1 402 217 -270 041 -258 184<br />

Rakennukset ja rakennelmat 31.12. 59 013 126 57 985 136 6 119 694 6 231 230<br />

Osuudet saman konsernin yrityksissä 48 994 339 48 982 268<br />

Lisäys 1 962 741 12 071<br />

Yhteensä 50 957 080 48 994 339<br />

Osuudet omistusyhteysyrityksissä 5 528 732 5 528 732<br />

Lisäys 0 0<br />

Yhteensä 5 528 732 5 528 732<br />

Muut osakkeet ja osuudet 391 538 391 538 190 652 190 652<br />

Lisäykset 365 0 365 0<br />

Vähennys -84 0 -84 0<br />

Yhteensä 391 819 391 538 190 933 190 652<br />

Koneet ja kalusto 1.1. 697 298 766 354 63 762 40 643<br />

Lisäys 180 643 168 884 22 911 52 949<br />

Vähennys -108 328 -13 233 0 -3 458<br />

Poisto -194 268 -224 707 -23 485 -26 373<br />

Koneet ja kalusto 31.12. 575 345 697 298 63 188 63 762<br />

Muut aineelliset hyödykkeet 1.1. 118 762 120 994 104 315 106 547<br />

Lisäys 2 243 0 0 0<br />

Poisto -2 232 -2 232 -2 232 -2 232<br />

Muut aineelliset hyödykkeet 31.12. 118 773 118 762 102 083 104 315<br />

Asunto-osakkeet 227 150 227 150 227 150 227 150<br />

Lisäykset 140 000 0 140 000 0<br />

Vähennys 0 0 0 0<br />

Yhteensä 367 150 227 150 367 150 227 150<br />

Huoneisto-osakkeet 739 647 718 850 739 647 718 850<br />

Lisäykset 48 526 20 797 48 526 20 797<br />

Yhteensä 788 173 739 647 788 173 739 647<br />

Keskeneräiset hankinnat<br />

Keskeneräisten rakennuskulut 1.1. 1 843 194 2 225 573 102 769 2 225 573<br />

Lisäys 0 2 295 096 0 554 671<br />

Siirto rakennuksiin -1 843 194 -2 677 475 -102 769 -2 677 475<br />

Keskeneräisten rakennuskulut 31.12. 0 1 843 194 0 102 769<br />

Rakennusten kirjanpitoarvossa on huomioitu Raha-automaattiyhdistyksen investointiavustukset<br />

vuosilta 2006–2009 ja 2011, avustuksissa on 20 vuoden käyttöehto.<br />

Vuonna 2006, 2007 ja 2011 saadut avustukset on siirretty <strong>ODL</strong> Talot Oy:lle. Oulun<br />

Koivulan Kiinteistöt Oy:llä on palautusvastuuta vuosien 2002–2004 avustuksiin<br />

liittyen 252 700 euroa ja vuosien 2010–2012 avustuksiin liittyen 507 925 euroa.<br />

34<br />

35

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

TASEEN VASTAAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

TASEEN VASTATTAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Konserni Säätiö<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

Saamiset<br />

Saamiset omistusyhteysyrityksiltä<br />

Pitkäaikaiset<br />

Pääomalaina 0 335 000<br />

Saamiset saman konsernin yrityksiltä<br />

Lyhytaikaiset<br />

Myyntisaamiset 6 606 996<br />

Muut saamiset 1 682 000 3 012 000<br />

Siirtosaamiset 33 341 42 507<br />

Yhteensä 1 721 947 3 055 503<br />

Muut saamiset<br />

Pitkäaikaiset<br />

Joukkolainasaamiset 94 270 767 070 94 270 767 070<br />

Siirtosaamiset<br />

Lyhytaikaiset<br />

Hankesaamiset 556 422 460 343 556 422 460 343<br />

Muut saamiset 274 513 480 506 115 926 88 922<br />

Yhteensä 830 935 940 849 672 349 549 265<br />

Oman pääoman muutokset<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

Toimintapääoma 7 375 996 7 375 996 7 375 996 7 375 996<br />

Omakatteiset rahastot 533 28 586 533 28 586<br />

Lisäys 492 1 982 492 1 982<br />

Vähennys -1 026 -30 036 -1 026 -30 036<br />

Yhteensä 0 533 0 533<br />

Arvonkorotusrahasto 2 577 455 2 577 706 2 577 455 2 577 706<br />

Vähennys 0 -251 0 -251<br />

Yhteensä 2 577 455 2 577 455 2 577 455 2 577 455<br />

Muut rahastot 146 839 146 839 146 839 146 839<br />

Lisäys 171 210 0 171 210 0<br />

Yhteensä 318 049 146 839 318 049 146 839<br />

Säätiö on saanut 171 210 euron arvoisen testamenttilahjoituksen.<br />

Testamentin varoja tulee käyttää ensisijaisesti lääketieteelliseen tutkimustyöhön.<br />

Edellisten tilikausien ylijäämä 42 665 803 41 260 620 49 082 069 47 364 557<br />

Muut muutokset -4 198 0 0 0<br />

Vapaaehtoisista varauksista ja poistoerosta<br />

Siirretty osuus 113 179 113 179 0 0<br />

Yhteensä 42 774 784 41 373 799 49 082 069 47 364 557<br />

Tilikauden ylijäämä -220 622 1 405 183 380 474 1 717 512<br />

Oma pääoma yhteensä 52 825 662 52 879 805 59 734 042 59 182 892<br />

Vieras pääoma<br />

Velat, jotka erääntyvät viiden vuoden ja sitä pitemmän ajan kuluttua<br />

Rahalaitoslainat 7 712 421 9 482 283 3 161 839 4 059 824<br />

Velat saman konsernin yrityksille<br />

Ostovelat 103 840 71 339<br />

Muut velat 5 112 989 5 055 336<br />

Yhteensä 5 216 829 5 126 675<br />

36<br />

Siirtovelat<br />

Henkilöstökulut 3 132 501 2 922 042 619 254 481 071<br />

Rahoituserät 35 567 16 525 17 371 5 634<br />

Muut 366 850 302 242 60 973 5 695<br />

Yhteensä 3 534 918 3 240 809 697 598 492 400<br />

37

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

VAKUUDET JA VASTUUSITOUMUKSET Konserni Säätiö<br />

RAHOITUSLASKELMA (1000 EUROA) 31.12.<strong>2022</strong> Konserni Säätiö<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

Rahalaitoslainat 25 867 247 28 874 547 16 304 546 18 078 376<br />

Annetut kiinnitykset 18 933 779 18 933 779 6 325 916 6 325 916<br />

Annetut kiinnitykset muiden puolesta 1 895 000 2 045 000 1 895 000 2 045 000<br />

Annetut kiinnitykset vuokraoik. 42 000 000 42 000 000 0 0<br />

Yrityskiinnitykset 325 000 0 0 0<br />

Takaukset omasta puolesta 6 345 031 6 483 890 5 001 181 5 000 000<br />

Takaukset muiden puolesta 0 0 7 260 420 9 565 521<br />

Pantatut osakkeet<br />

Rahalaitoslainat 4 777 367 3 027 367 4 127 367 2 177 367<br />

Pantattujen osakkeiden kirjanpitoarvo 8 878 322 6 915 580 4 127 367 2 177 367<br />

Pantatut osakkeet muiden puolesta<br />

Rahalaitoslainat 0 0 650 000 850 000<br />

Pantattujen osakkeiden kirjanpitoarvo 0 0 4 750 955 4 738 213<br />

Muut sitoumukset<br />

Leasingvastuut<br />

Seuraavalla tilikaudella 194 750 393 986 0 0<br />

Myöhemmin maksettavat 220 388 532 130 0 0<br />

Vuokravastuut 2 244 678 184 229 0 0<br />

Vakuudeksi annetut talletukset 49 837 18 481 0 0<br />

Yrityskortit 31 669 75 713 5 593 4 745<br />

Yleisvakuudeksi on luovutettu Säätiön omistamia asunto- ja kiinteistöosakkeita.<br />

Arvonlisäveron palautusvastuu<br />

Tarkistusaika 10 vuotta<br />

2013 2016 2017 2018<br />

Konserni<br />

Kiinteistöinvestointimeno (netto) 3 627 539 2 338 006 97 390 7 272 143<br />

Kiinteistöinvestoinnin alv 870 609 561 121 23 374 1 745 314<br />

Vähennetty alv 137 733 561 121 23 374 1 059 406<br />

Vuotuinen osuus vähennetystä alv:stä 13 773 56 112 2 337 105 941<br />

Jäljellä tarkistuskauteen sis. vuosia 0 3 4 5<br />

Palautuksen alainen määrä väh.31.12. 0 168 336 9 348 529 703<br />

Konsernin tarkistusvastuu 31.12.<strong>2022</strong> 707 387<br />

Konsernin tarkistusvastuu 31.12.2021 885 549<br />

Muutos -178 162<br />

Varsinaisen ja sijoitustoiminnan rahavirta<br />

Varsinaisen toiminnan rahavirta<br />

<strong>2022</strong> 2021 <strong>2022</strong> 2021<br />

Varsinaisesta toiminnasta saadut maksut 31 946 30 818 3 360 4 063<br />

Maksut varsinaisen toiminnan kuluista -31 818 -30 918 -2 849 -5 354<br />

Varsinaisen toiminnan rahavirta 128 -100 511 -1 291<br />

Sijoitus-ja rahoitustoiminnasta saadut maksut 7 881 8 138 7 124 7 338<br />

Maksut sijoitus-ja rahoitustoiminnan kuluista -4 533 -3 668 -4 570 -4 110<br />

Rahavirta ennen varainhankintaa ja sat.eriä 3 476 4 370 3 065 1 937<br />

Varainhankinnasta saadut maksut 0 -28 0 -28<br />

Satunnaiset erät (netto) -171 28 -171 28<br />

Maksetut välittömät verot -8 -14 0 -6<br />

Toiminnan rahavirta 3 297 4 356 2 894 1 931<br />

Investoinnit<br />

Aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -1 403 -2 491 -693 -638<br />

Lainasaamisten takaisinmaksut 0 0 335 0<br />

Investoinnit tytäryrityksiin 0 0 -1 963 -12<br />

Aineellisten ja aineettomien hyöd.luovutustulot 0 0 0 0<br />

Investointien rahavirta -1 403 -2 491 -2 321 -650<br />

Rahoitus<br />

Oman pääoman muutos 171 13 171 0<br />

Sijoitustoiminnan siirtyvät erät 0 288 0 288<br />

Pitkäaikaisten lainojen nostot 107 1 759 107 1 759<br />

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -3 115 -5 802 -1 881 -4 842<br />

Rahoituksen rahavirta -2 837 -3 742 -1 603 -2 795<br />

Rahavarojen muutos -943 -1 877 -1 030 -1 514<br />

Rahavarat tilikauden alussa 15 470 17 347 13 266 14 781<br />

Rahavarat tilikauden lopussa 14 527 15 470 12 236 13 266<br />

Rahavaroista on sijoitettuna osakkeisiin ja rahastoihin<br />

11 460 730 euroa ja ne ovat kuitenkin muunnettavissa<br />

rahoiksi viiden pankkipäivän sisällä.<br />

Luettelo kirjanpidoista ja aineistoista<br />

Tilinpäätös<br />

Päivä- ja pääkirja<br />

Reskontraerittelyt<br />

Ostoreskontratositteet<br />

Myyntireskontratositteet<br />

Palkkatositteet<br />

Kassatositteet<br />

Muistiotositteet<br />

Liitetietotositteet<br />

sidottu<br />

sähköisessä muodossa<br />

sähköisessä muodossa<br />

sähköisessä muodossa<br />

sähköisessä muodossa<br />

sähköisessä muodossa<br />

sähköisessä muodossa<br />

sähköisessä muodossa<br />

sähköisessä muodossa<br />

38<br />

39

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUKSET<br />

Oulussa 18.4.2023<br />

Juha-Pekka Kallunki Pirkko Riipinen Eero Eriksson<br />

hallituksen puheenjohtaja hallituksen jäsen hallituksen jäsen<br />

Esa Jormakka Pekka Asikainen Mikko Lapola<br />

hallituksen jäsen hallituksen jäsen toimitusjohtaja<br />

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ<br />

Suoritetusta tilintarkastuksesta<br />

on tänään annettu kertomus.<br />

Oulussa 26.4.2023<br />

KPMG Oy Ab<br />

Tapio Raappana<br />

KHT<br />

TILINTARKASTUSKERTOMUS<br />

Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö sr:n hallintoneuvostolle<br />

TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUS<br />

Lausunto<br />

Olemme tilintarkastaneet Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö<br />

sr:n (y-tunnus 0243004-7) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–<br />

31.12.<strong>2022</strong>. Tilinpäätös sisältää sekä konsernin että säätiön<br />

taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.<br />

Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös antaa oikean ja<br />

riittävän kuvan konsernin sekä säätiön toiminnan tuloksesta<br />

ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien<br />

tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti<br />

ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.<br />

Lausunnon perustelut<br />

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan<br />

hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan<br />

mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin<br />

kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen<br />

tilintarkastuksessa. Olemme riippumattomia säätiöstä sekä<br />

sen tytäryhteisöistä ja -säätiöistä niiden Suomessa noudatettavien<br />

eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat<br />

suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut<br />

näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.<br />

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme<br />

perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa<br />

tilintarkastusevidenssiä.<br />

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen<br />

ja toimitusjohtajan velvollisuudet<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta<br />

siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa<br />

voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien<br />

säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä<br />

valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen<br />

laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai<br />

virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia<br />

arvioimaan säätiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa<br />

ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka<br />

liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on<br />

laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan<br />

toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos säätiö<br />

tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole<br />

muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.<br />

Tilintarkastajan velvollisuudet<br />

tilinpäätöksen tilintarkastuksessa<br />

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko<br />

tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai<br />

virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus,<br />

joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen<br />

varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae<br />

siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan<br />

mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa.<br />

Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai<br />

virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden<br />

yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin<br />

päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen<br />

perusteella.<br />

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen<br />

kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme<br />

ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan.<br />

Lisäksi:<br />

– Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä<br />

johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden<br />

riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin<br />

vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme<br />

perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen<br />

soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä<br />

johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,<br />

on suurempi kuin riski siitä, että virheestä<br />

johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä<br />

väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä,<br />

tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten<br />

tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan<br />

sivuuttamista.<br />

– Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista<br />

sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan<br />

olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet<br />

mutta emme siinä tarkoituksessa, että<br />

pystyisimme antamaan lausunnon säätiön tai konsernin<br />

sisäisen valvonnan tehokkuudesta.<br />

– Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden<br />

asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten<br />

arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.<br />

40<br />

41

<strong>ODL</strong> / <strong>Toimintakertomus</strong> <strong>2022</strong><br />

– Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan<br />

ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen<br />

oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme<br />

hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen<br />

siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin<br />

liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa<br />

merkittävää aihetta epäillä säätiön tai konsernin kykyä<br />

jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista<br />

epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää<br />

tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta<br />

koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin<br />

tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä,<br />

mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat<br />

tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä<br />

hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat<br />

tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei<br />

säätiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.<br />

– Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät<br />

tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta<br />

ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana<br />

olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa<br />

oikean ja riittävän kuvan.<br />

– Hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa<br />

tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai<br />

liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta<br />

pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä.<br />

Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta,<br />

valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta<br />

yksin.<br />

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen<br />

suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä<br />

merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien<br />

mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet,<br />

jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.<br />

MUUT RAPORTOINTIVELVOITTEET<br />

Muu informaatio<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta.<br />

Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen. Tilinpäätöstä<br />

koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.<br />

Velvollisuutenamme on lukea muu informaatio tilinpäätöksen<br />

tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida,<br />

onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen<br />

tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme<br />

tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti<br />

virheellistä. Velvollisuutenamme on lisäksi arvioida,<br />

onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien<br />

säännösten mukaisesti.<br />

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja<br />

tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimintakertomus<br />

on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien<br />

säännösten mukaisesti.<br />

Jos teemme suorittamamme työn perusteella johtopäätöksen,<br />

että toimintakertomuksessa on olennainen virheellisyys,<br />

meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole<br />

tämän asian suhteen raportoitavaa.<br />

Muut lakiin perustuvat lausunnot<br />

Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen<br />

perusteella lausunto säätiölain 4:2.2 §:n edellyttämistä<br />

seikoista.<br />

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksessä ja toimintakertomuksessa<br />

annetuista tiedoista sekä siitä, että<br />

säätiön toimielinten jäsenille suoritetut palkkiot ja korvaukset<br />

ovat tavanomaisia.<br />

Lausuntonamme esitämme, että säätiön tilinpäätöksessä<br />

ja toimintakertomuksessa on annettu säätiön toiminnasta<br />

tilikaudella tiedot, jotka ovat olennaisia säätiön tarkoitusta<br />

ja toimintamuotoja koskevien sääntömääräysten noudattamisen<br />

arvioimiseksi. Palkkioita ja korvauksia, jotka säätiö<br />

on suorittanut sen toimielinten jäsenille, on pidettävä<br />

tavanomaisina.<br />

Oulussa 26. huhtikuuta 2023<br />

KPMG OY AB<br />

Tapio Raappana<br />

KHT<br />

42

<strong>ODL</strong> | PL 365, 90101 Oulu | info@odl.fi | odl.fi<br />

© 2023 Oulun Diakonissalaitoksen Säätiö sr

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!