TALOUDEN SUUNNITTELU JA VALVONTA

TALOUDEN 

SUUNNITTELU JA 

VALVONTA 

EE038 

Markku Koskela

Luento-ohjelma, syksy 2009 

� TALOUSTIETEEN LAITOS/Elintarvike-ekonomia 

� Professori Markku Koskela 

� TALOUDEN SUUNNITTELU JA VALVONTA EE038 

� 

� SYKSY 2009 keskiviikkoisin (9.9, 16.9, 23.9, 30.9, 7.10) klo 9- 12 Sali B5 ja torstaisin (17.9, 24.9) klo 15-17 sali B5 

� LUVUT 

� 9.9.2009 Kurssin esittely ja taloudellisia kysymyksiä 

� Johdon laskentatoimi HFD 1 JPT 1 

� Johdon laskentatoimen ja liiketoimintaympäristön muuttuminen 

Yrityksen menestystekijät 

� 

� 16.9.2009 Kustannushallinta ja kustannuskäsitteet HFD 2, 11, V-K 1-2 

� Päätöksentekoa avustavat laskelmat HFD 11, HFD 3 

� 17.9.2009 Hinnanasetanta HF 12 

� torstai 15-17I Investointilaskelmat HFD 21 

� 

� 

� 23.9.2009 Suunnittelua ja valvontaa avustavat laskelmat 

� - budjetin laatiminen HFD 6, 7, 8 

� - budjettivalvonta 

� Kapasiteetin käsite kustannuslaskennassa 

� 

� 24.9.2009 Balance Scorecard – periaate ja soveltaminen HFD 13 

� torstai 15-17 ETM Ilkka Siltakorpi 

� Tulosyksikkölaskenta ja siirtohinnat HFD 23 

� 

�

LUENTO-OHJELMA JATKUU 

� 30.9.2009Strateginen laskentatoimi 

� Kokonaisvaltaiset mittaristot HFD 5, 13, 19, 

� Johdon laskentatoimen kehitys 

� 

� 7.10.2009 Luentotentti , pidetään laitoksen tenttipäivänä, normaali ilmottautumismenettely. Seuraava tentti 13.11.2009. 

� 

� 

� KIRJALLISUUS 

� 

� Horngren-Foster-Datar: Cost accounting, 10 th edition tai uudempi (HFD) 

� Järvenpää, Marko - Partanen, Vesa – Tuomela, Tero-Seppo, Moderni taloushallinto, Edita 2007 (JPT) 

� 

� LASKUHARJOITUKSET 

� Kurssiin kuuluvat itsenäisesti tehtävät, kurssikirjallisuuteen perustuvat laskuharjoitukset. Nämä eivät kuitenkaan ole pakollisia, vaan ne voi 

korvata tentissä vastattavalla ylimääräisellä tehtävällä. 

� 

� Harjoitustehtävät tulee palauttaa viimeistään 30.9.2009 luentotunnin alussa, silloin jaetaan tehtävien ratkaisut. 

�

YRITYKSEN SYNTYMINEN JA 

TAVOITTEET 

� OIVALLUS 

� LIIKEIDEA 

� TOIMINTA.AJATUS 

� MIKSI TOIMITAAN 

� PÄÄMÄÄRÄ 

� MIHIN PYRITÄÄN 

� ERILAISIA PÄÄMÄÄRIÄ 

� KOKOON LIITYVÄT PÄÄMÄÄRÄT 

� KANNATTAVUUTEEN LIITTYVÄT PÄÄMÄÄRÄT 

� RAHOITUKSELLISEEN ASEMAAN LIITTYVÄT PÄÄMÄÄRÄT 

� MARKKINA-ASEMAAN LIITTYVÄT PÄÄMÄÄRÄT 

� SOSIAALISIIN NÄKÖKOHTIIN LIITTYVÄT PÄÄMÄÄRÄT 

� YRITYSTRATEGIA 

� MILLÄ KEINOILLA PÄÄMÄÄRIIN PYRITÄÄN 

� TAVOITTEET 

� AIKAAN JA MITTAYKSIKKÖÖN SIDOTTUJA TAVOITTEITA 

� OSATAVOITTEITA, LYHYEN JA PITKÄN TÄHTÄIMEN TAVOITTEET JNE

JOHDON LASKENTATOIMEN 

KEHITTYMINEN 

� PITKÄN TÄHTÄIMEN – STRATEGIOIDEN 

KOROSTAMINEN 

� OPERATIIVISEN JA STRATEGISEN 

LASKENTATOIMEN ERIYTYMINEN 

� EI-TALOUDELLISTEN JA LAADULLISETN 

MITTAREIDEN YLEISTYMINEN 

� UUSIEN MENETELMIEN KEHITTYMINEN 

� KOKONAISVALTAISET SUORITUSKYVYN MITTARIT 

� TOIMINTOLASKENTA 

� KEVYIDEN (LEAN) MENETELMIEN KEHITTYMINEN 

� JATKUVAN PARANTAMISEN PERIAATE

YRITYKSEN MENESTYSTEKIJÄT 

� KUSTANNUSTEHOKKUUS 

� LAATU 

� RISKIEN HALLINTA 

� HENKILÖSTÖ 

� AIKATEKIJÄT 

� JOUSTAVUUS 

� YMPÄRISTÖ


� KUSTANNUSTEHOKKUUS 

� ALHAISTEN KUSTANNUSTEN STRATEGIA 

� OPTIMAALINEN KUSTANNUSRAKENNE 

� KAPASITEETIN TÄYSKÄYTTÖ 

� SUURI KOKO JA SUURI MARKKINAOSUUS 

� KUSTANNUSJOHTAJUUS 

� MENEKKI HINTAPERUSTEISTA 

� TUOTEKEHITYKSEN, PALVELUN, JAKELUN, HALLINNON KUSTANNUKSET MATALAT 

� KUSTANNUSTEN ALENTAMINEN 

� OPPIMINEN, KOKEMUSKÄYRÄ 

� TEKNOLOGIA 

� RATIONALISOINTI 

� JAKAMINEN 

� KIINTEIDEN KUSTANNUSTEN ALENTAMINEN 

� SUURUUS OSTOISSA JA T&K TOIMINNOISSA


� LAATU 

� LAADUTTOMUUSKUSTANNUKSET 

� POIKKEAMIEN EHKÄISYN 

KUSTANNUKSET 

� POIKKEAMIEN KUSTANNUKSET


� RISKIEN HALLINTA 

� HAETAAN VARMUUTTA SILLE, ETTÄ VAHINKOJA EI TAPAHDU 

HENKILÖSTÖLLE, TIEDOLLE TAI OMAISUUDELLE 

� RISKIANALYYSILLÄ TUNNISTETAAN OLENNAISEMMAT RISKIT: 

� TEKNOLOGIAAN LIITTYVÄT RISKIT 

� ORGANISATOORISTE RISKIT 

� AIKATAULUIHIN LIITTYVÄT RISKIT 

� TALOUDELLISET RISKIT 

� SOPIMUKSIIN LIITTYVÄT RISKIT 

� ULKOISISTA MUUTOKSISTA JOHTUVAT RISKIT 

� RISKITEKIJÖILLE TULISI PYRKIÄ MÄÄRITTÄMÄÄN RAHA-ARVO


� AIKATEKIJÄT 

� LYHENTYNEET ELINKAARET 

� TUOTEKEHITYKSEN PITUUS 

� TOIMITUSAJAT 

� LOGISTIIKKA 

� TUOTANTOPROSESSIN NOPEUS JA 

TEHOKKUUS


� HENKILÖSTÖ 

� HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN LASKENTA 

� HENKILÖSTÖ KESKEINEN VOIMAVARA 

� HANKINTA- JA KOULUTUSKUSTANNUKSET, 

JÄLLEENHANKINTAKUSTANNUKSET, 

VAIHTOEHTOISKUSTANNUKSET


� JOUSTAVUUS 

� KYSYNTÄTILANTEET VAIHTELEVAT, 

YHTIÖLTÄ VAADITAAN SOPEUTUMISKYKYÄ 

� SOPEUTUSKEINOT: AIKA, TEHO, MÄÄRÄ, 

KAPASITEETIN LISÄÄMINEN JA VÄHENNYS 

� RAHOITUKSEN SOPEUTTAMINEN


� YMPÄRISTÖ 

� YRITYSTEN YMPÄRISTÖKÄYTTÄYTYMISTÄ OHJAA 

� KUSTANNUSTEKIJÄT 

� LAINSÄÄDÄNTÖ JA RANGAISTUKSET 

� YRITYKSEN YMPÄRISTÖIMAGO 

� YMPÄRISTÖLASKENTATOIMI 

� ENNALLEENPALAUTTAMISEN KUSTANNUKSET 

� ERITYISEN SUOJELUTOIMEN KUSTANNUKSET 

� MARKKINA-ARVOPERUSTEISET KUSTANNUKSET 

� MAKSUHALUKKUUTEEN PERUSTUVAT KUSTANNUKSET 

� YMPÄRISTÖHAITAN HÄVITTÄMISEN AIHEUTTAMAT 

KUSTANNUKSET

KÄSITTEITÄ 

� MENO = syntyy kun tavara/palvelu 

vastaanotetaan, koska sitoudutaan 

maksusuoritukseen 

� KASSASTAMAKSU/KASSAMENO = kun 

meno maksetaan 

� KULU = laskentaperiodille jaksotettu meno 

� KUSTANNUS = uhraus jonkun asian 

saamiseksi/toteuttamiseksi, voi sisältää 

arvostuksia

KÄSITTEITÄ 

� TULO = syntyy, kun tavara/palvelu 

luovutetaan, syntyy saaminen 

vastaanottajalta 

� KASSAANMAKSU/KASSATULO = syntyy, 

kun saadaan edellä mainitusta maksu 

� TUOTTO = laskentaperiodille jaksotettu 

tulo 

� TUOTTO = myös kustannuslaskennassa 

arvostettu tulo

KUSTANNUKSET 

� I TULOKSEN LASKENTAAN 

� II PÄÄTÖKSENTEKOON 

� III VALVONTAAN JA 

OHJAUKSEEN

KUSTANNUKSET 

� TULOKSEN LASKENTA 

�KUSTANNUSLASKENNALLA (COST 

ACCOUNTING) SELVITETÄÄN 

SUORITEKOHTAISET KUSTANNUKSET 

�TULOKSEN LASKENNASSA TUOTOT JA 

KUSTANNUSET TÄYTYY JAKSOTTAA ELI 

KOHDISTAA AJALLISESTI 

LASKENTAKAUDELLE

KUSTANNUKSET 

� AKTIIVAT – EI OLLA VIELÄ SAATU 

VASTAAVIA TULOJA, AKTIVOIDAAN 

ODOTTAMAAN VASTAAVIA TULOJA 

(UNEXPIRED COSTS, ASSETS) 

� KULUT – MYYTYJEN SUORITTEIDEN 

KUSTANNUKSET (UNEXPIRED 

COSTSS, EXPENCES)-> 

VÄHENNETÄÄN TUOTOISTA

TULOKSEN 

LASKENTAPERIAATTEET 

� SUORITEPERUSTE (ACCRUAL) 

� MENO-TULON-KOHDALLE PERIAATE 

� MENO = KUN SUORITE ON VASTAANOTETTU 

� TULO = KUN SUORITE ON LUOVUTETTU 

� INVESTOINNEISTA TEHDÄÄN TALOUDELLISEEN 

KÄYTTÖIKÄÄN PERUSTUVIA VUOTUISIA 

POISTOJA 

� PERIODIN LOPUSSA MYYMÄTTÖMÄT TAVARAT 

JA RAAKA-AINEET ON VARASTOSSA

TULOKSEN 

LASKENTAPERIAATTEET 

� KASSAPERUSTE (CASH FLOW) 

� KASSATULOA, KUN MAKSU ON SAATU 

� KASSAMENOA, KUN MAKSU ON MAKSETTU 

� INVESTOINNIT VÄHENNETÄÄN SILLOIN KUN 

MAKSETAAN (EI POISTOJA) 

� EI VARASTOJA, KOSKA KAIKKI VÄHENNETÄÄN 

MAKSUHETKELLÄ 

� VELKOJEN JA SAAMISTEN MUUTOKSET 

VAIKUTTAVAT KASSAPERUSTEISEEN 

TULOKSEEN

PÄÄTÖKSENTEOSSA 

KÄYTETTÄVÄT LASKELMAT 

� KUSTANNUSLASKENTA 

� Kustannuslaji- ja kustannuspaikkakohtainen 

laskenta muodostaa kustannuslaskennan perustan 

� Toimintokohtainen laskenta mahdollistaa ABMlaskennan 

hyväksikäytön 

� Tuotekohtainen kustannuslaskenta muodostaa 

kannattavuus- ja hiinnoittelulaskennan perustan



� HINNOITTELULASKELMAT 

�Kustannusperusteinen hinnoittelulaskenta 

muodostaa hinnanasetannan lähtökohdan 

�Markkinahintaperusteinen hinnanasetanta 

on kuitenkin ratkaiseva



� BUDJETIT 

�TALOUDELLINEN AIKAAN SIDOTTU 

TAVOITELASKELMA 

� Tulosbudjetti koostuu eri osabudjeteista, esim. 

myyntibudjetti, valmisbudjetti, investointibudjetti, 

hallinto- ja markkinointibudjetti jne. 

� Kassabudjetilla seurataan maksuvalmiuden 

riittämistä jokapäiväisiin maksuihin 

� Rahoitusbudjetilla suunnitellaan ja seurataan 

pidemmän aikaväin rahan riittävyyttä



� TULOSYKSIKKÖLASKENTA 

�TULOSJOHTAMISEN VÄLINE 

� Tulosyksiköille ohjataan vastuuta niin, että 

päätöksentekijät toimisivat koko yrityksen 

tavoitteiden kannalta optimaalisesti 

� Erilaisille vastuualueille voidaan ohjata erilaista 

vastuuta: Investointiyksikkö – Tulosyksikkö - 

Kustannusyksikkö



� INVESTOINTILASKELMAT 

�Tavoitteena pitkän aikavälin 

investointivaihtoehtojen vertailu 

�Investoinnit ovat yrityksen strategisen 

suunnittelun perusta 

�Rahan aika-arvon ymmärtäminen tärkeä 

elementti



� JOHDON LASKENTATOIMEN UUDET 

APUVÄLINEET 

�STRATEGINEN LASKENTATOIMI 

� BALANCE SCORECARD (TULOSKORTTI) 

� YMPÄRISTÖLASKENTATOIMI

PÄÄTÖKSENTEOSSA KÄYTETTÄVIÄ 

TUNNUSLUKUJA 

� TUNNULUKUJEN KÄYTTÖ 

�KANNATTAVUUS 

� PÄÄOMAN TUOTTO-% (ROI,ROCE) 

� Tulos ennen korkoja ja veroja (EBIT)/Koko sidottu 

pääoma (oma+vieras) % 

� VOITTO-% (Profit margin) 

� Tulos ennen korkoja ja veroja/Liikevaihto %



�LIIKEPÄÄOMA 

� VARASTOJEN KIERTONOPEUS 

� Ostot/Keskimääräinen varasto 

� MYYNTISAAMISTEN KIERTONOPEUS 

� Liikevaihto/Myyntisaamiset 

� OSTOVELKOJEN KIERTONOPEUS 

� Ostot/Ostovelat 

� Em. Kieroaikoina 

� 360/Kiertonopeus



�MAKSUVALMIUS 

� Quick ratio = Rahoitusomaisuus/Lyhytaikaiset 

velat 

� Current ratio = (Rahoitusomaisuus+Vaihtoomasuus)/Lyhytaikaiset 

velat 

�VAKAVARAISUUS 

� Omavaraisuus = Oma pääoma/Koko pääoma %


KEHITTYMINEN 

� PITKÄN TÄHTÄIMEN – 

STRATEGIOIDEN KOROSTAMINEN 

� OPERATIIVISEN JA STRATEGISEN 

LASKENTATOIMEN ERIYTYMINEN 

� EI-TALOUDELLISTEN JA 

LAADULLISETN MITTAREIDEN 

YLEISTYMINEN


KEHITTYMINEN 

� UUSIEN MENETELMIEN 

KEHITTYMINEN 

� KOKONAISVALTAISET SUORITUSKYVYN 

MITTARIT 

� TOIMINTOLASKENTA 

� KEVYIDEN (LEAN) MENETELMIEN 

KEHITTYMINEN 

� JATKUVAN PARANTAMISEN PERIAATE

HINNANASETANTA 

� Hinnoittelu ratkaisee yrityksen kannattavuuden sekä 

lyhyellä että pitkällä tähtäimellä 

� Väärä hinnanasetanta pilaa hyviäkin tuotteita 

valmistavan yrityksen toimintaedellytykset: liian matala 

hinta – nopea kasvu, kannattamaton toiminta, 

rahoitusongelmat; liian korkea hinta: kasvu pysähtyy, 

liikevaihto putoaa alle kriittisen pisteen, rahoitus- ja 

kannattavuusongelmat lopettavat toiminnan 

� Oikea hinta = sen nostaminen tai laskeminen johtaa 

huonompaan kannattavuuteen

KUSTANNUSPERÄINEN HINNOITTELU 

� aloittaa hinnoittelun, mutta ei yleensä ole 

lopullinen hinnanasettaja 

� aina olisi kuitenkin tiedettävä tuotteiden ja 

palvelusten hintarakenne


� TÄYSKATTEELLINEN ELI 

OMAKUSTANNUSHINNOITTELU 

� kaikki kustannukset pyritään kohditamaan tuotteelle 

� ongelmana on löytää oikeita jakoperusteita kiinteille 

kustannuksille 

� toiminta-aseteen vaihtelut lisäävät kiinteiden 

kustannusten jako-ongelmia 

� voi aiheuttaa jäykkyyttä hintapäätöksiin, jos pidetään 

tiukasti kiinni omakustannushinnasta 

� heikentää kustannustehokkuutta, kun kiinteät 

kustannukset tulevat “sallituiksi”


� KATETUOTTOHINNOITTELU 

� tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat 

kustannukset 

� joustava ja edellistä helpompi soveltaa 

päätöksenteossa 

� jos paljon kiinteitä kustannuksia (esim. 

tuotekehittelystä) on vaikeata käyttää 

hinnanasetannassa

MARKKINOINNIN LÄHESTYMISTAPA 

� KULUTTAJAN KÄYTTÄYTYMINEN 

� hintakäsitys 

� hintatietoisuus 

� hintatajuisuus 

� hinnan kynnysarvot 

� viitehinta 

� hinta-laatu –käsitys 

� Psykologinen hinnoittelu 

� totuttu hinta 

� säännöttömät (99) hinnat 

� ryhmähinnoittelu 

� monikappalehinnoittelu 

� mielikuvahinnoittelu 

� uuden tuotteen hinnoittelu 

� hinnan alennukset

YRITYKSEN NÄKÖKULMA 

� Hinnoittelu on yksi yrityksen kilpailukeino 

� Product 

� Price 

� Place 

� Promotion

YRITYKSEN NÄKÖKULMA 

� HINTAPÄÄTÖKSET 

� 1) Uusi tuote 

� Korkea hinta 

� luo kuvaa laadusta 

� saattaa tyrehdyttää myynnin 

� Matala hinta 

� heikko kannattavuus 

� hinnan nostaminen vaikeata 

� Hinnoittelustrategioita 

� Kokeilustrategia 

� esim. korkea hinta – heikko laatu 

� Ylivoimastategia 

� halpa hinta – hyvä laatu – kilpailijat ulos 

� Asemointistrategia 

� kiinnitetään tuote laatu/hinta/kilpailija asemaan

HINTAPÄÄTÖKSET 

� Hinnoittelutapoja 

� kermakuorintahinnoittelu 

� markkinahinnanmenetelmä 

� markkinoilletunkeutumishinnoittelu 

� kiinteän hinnan strategia


� 1) UUSI TUOTE 

� Korkea hinta 

� luo kuvaa laadusta 

� saattaa tyrehdyttää myynnin 

Matala hinta 

� heikko kannattavuus 

� hinnan nostaminen vaikeata


� UUDEN TUOTTEEN HINNOITTELUSTRATEGIOITA 

� Kokeilustrategia 

� esim. korkea hinta – heikko laatu 

� Ylivoimastategia 

� halpa hinta – hyvä laatu – kilpailijat ulos 

� Asemointistrategia 

� kiinnitetään tuote laatu/hinta/kilpailija asemaan


� 2) ELINKAARIHINNOITTELU 

� Markkinoilletulovaihe 

� uuden tuotteen hinnoittelu 

� Kasvuvaihe 

� markkinat tiedostavat, kilpailu alkaa 

� kasvuvaihetta pyritään pitkittämään kilpailukeinojen avulla 

� Kypsyysvaihe 

� markkinat täyttyvät, kilpailu voimakasta 

� katteet laskevat 

� Laskuvaihe 

� myynti laskee, hinta laskee 

� kannatavuus laskee, löydettävä break-even


� 3) SUHTAUTUMINEN 

HINTAMUUTOKSIIN 

� Omat hintamuutokset 

� Kilpailijoiden hinnanmuutokset 

� Asiakkaan suhtautuminen


� 4) TUOTELINJAHINNOITTELU 

� Yksi raaka-aine tai tiettu kokonaisuus 

� pyritään maksimoimaan kokonaisuuden 

voitto 

� opitimirakenteen etsintää 

� kallein – halvin osio, loput välimaastoon


� 5) PALVELUIDEN HINNOITTELU 

� kustannukset/aika 

� kilpailuperusteinen 

� kiinteät hinnat 

� sopimusperusteinen 

� palvelun arvo

PROSESSIJOHTAMINEN 

� Prosessijohtamisessa ohjaus ja organisointi 

tapahtuu ensisijaisesti prosessien pohjalta, ei 

funktionaalisesti 

� Tärkeätä on yrityksen ydinprosessien 

tunnistaminen 

� Ydinprosessit leikkaavat yrityksen eri yksiköitä ja 

ulottuvat yrityksen ulkopuolelle asiakkaisiin, 

hankkijoihin, jälleenmyyjiin jne 

� Prosessijohtamisessa olennaista on asiakkaan 

tarpeista lähtevä horisontaalinen ohjaus


� LIIKETOIMINNAN YDINPROSESSIT 

(ESIMERKKI) 

�UUDEN TUOTTEEN KEHITTÄMINEN 

�TILAUS/TOIMITUS –PROSESSI 

�VALMISTUS JA HANKINTA –PROSESSI 

�ASIAKASKANNAN HALLINTA 

�ASIAKASPALVELU –PROSESSI


� LIIKETOIMINTAA TUKEVAT 

YDINPROSESSIT 

�HENKILÖSTÖN OSAAMINEN JA 

KEHITTÄMINEN –PROSESSI 

�SUORITUSKYVYN SEURANTA 

�LIIKETOIMINNAN SUUNNITTELU

TOIMINTOJOHTAMINEN 

� ABM Activity Based Management 

� taustalla ABC Activity Based Costing, jonka 

ensisijaisena tavoitteena on parantaa 

yleiskustannusten kohdistamista 

� toiminnan kehittämisen ja operatiivisen 

johtamisen prosessilätöinen lähestymistapa ja 

työkalu 

� lähtökohtana horinsontaalinen ohjaus ja 

prosessilähtöisyys perinteisen funktionaalisen 

lähtökohdan asemesta


� ABM:N PERUSPERIAATTEET 

� JOHDA TOIMINTOJA, ÄLÄ RESURSSEJA 

� ANNA ASIAKKAIDEN MÄÄRITTÄÄ TOIMINNOT 

� VIRTAVIIVAISTA TOIMINNOT 

� ELIMINOI HUKKATOIMINNOT 

� SUORITA TOIMINNOT KERRALLA OIKEIN 

� SITOUTA ORGANISAATIO KAIKILLA TASOILLA 

� KEHITÄ TOIMINOJA JATKUVASTI


� TOIMINTOJEN LUOKITTELU 

� YDINTOIMINTO -> LUO ARVOA ASIAKKAALLE 

� TUKITOIMINTO -> VÄLTTÄMÄTÖN ASIAKKAALLE 

ARVOA LUOVIEN TOIMINTOJEN 

SUORITTAMISEKSI 

� ARVOA TUOTTAMATON TOIMINTO -> ABM:N 

TAVOITTEENA ON NÄIDEN TOIMINTOJEN 

LÖYTÄMINEN JA ELIMINOINTI

BALANCE SCORECARD 

(TULOSKORTTI) 

� RAHOITUS- JA KANNATTAVUUSNÄKÖKULMA 

� ASIAKASNÄKÖKULMA 

� SISÄISET PROSESSIT 

� INNOVAATIO JA OPPIMINEN


� RAHOITUS JA KANNATTAVUUS 

�PÄÄMÄÄRÄ – MITTARI – TAVOITE(esim.) 

� TOIMINNAN JATKUVUUS – 

MAKSUVALMIUS/QIUCK RATIO – YLI 1,0 

� KANNATTAVUUS – ROI – YLI 12 % 

� KASVU – LIIKEVAIHDON KASVU-% - 4 %/VUOSI 

� RAHOITUS – OMAVARAISUUS – YLI 50 %


� ASIAKASNÄKÖKULMA 

� LUOTETTAVUUS – TOIMITUSVARMUUS – YLI 98 % OIKEA- 

AIKAISESTI 

� ASIAKASPALVELU – TILAISTEN TOIMITUSAIKA – ALLE 12 

PÄIVÄÄ 

� LAATU – VALITUSTEN MÄÄRÄ – ALLE 1 % TOIMITUKSISTA 

� IMAGO – ASIAKKAIDEN ARVOSTUS – YHTIÖ ASIAKKAAN 

ARVOSTUSKYSELYSSÄ ENSIMMÄINEN TAI TOINEN


� SISÄISET PROSESSIT 

� TYÖNTEKIJÄTYYTYVÄISYYS – TYÖNTEKIJÖIDEN 

VAIHTUVUUS – ALLE 5 %/VUOSI 

� TUOTANNON TEHOKKUUS – TUOTOS/TYÖNTEKIJÄ – 

KASVUA MIN. 1 %/KVARTTAALI 

� LIIKEPÄÄOMA – VARASTOT/MYYNTISAAMISET – 

KIRTONOPEUS YLI 24 (VARASTO), JA YLI 12 

(MYYNTISAAMISET) 

� TUOTANNON LAATU – HYLÄTYT TUOTTEET – 

VÄHENNYSTÄ MIN. 2 %/KVARTTAALI


� INNOVAATIOT JA OPPIMINEN 

� UUSIEN TUOTTEIDEN LANSEERAAMINEN – PALJONKO 

KAIKISTA TUOTTEISTA UUSIA – MYYNNISTÄ VÄH. 10 % 

ALLE 2 VUOTTA VANHOISTA TUOTTEISTA 

� HENKILÖSTÖN KEHITTYMINEN – KOULUTUSPÄIVIEN 

MÄÄRÄ – MIN 2 PV/VUOSI/JOKAINEN 

� MARKKINOIDEN LAAJENTUMINEN – MARKKINOIDEN 

LUKUMÄÄRÄ – AINAKIN YKSI UUSI MARKKINA VUODESSA 

� TUOTTEIDEN KEHITTÄMINEN – TUTKIMUS- JA 

KEHITTÄMISMENOT – MIN. 5 % LIIKEVAIHDOSTA

KEVYT JA JOUSTAVA TOIMINTATAPA – 

LEAN MANAGEMENT 

� MERKITSEE KYKYÄ SAADA AIKAAN ENEMMÄN 

ARVOA ASIAKKAALLE KÄYTTÄMÄLLÄ VÄHEMMÄN 

RESURSSEJA 

� KAIKKI MIKÄ EI TUOTA ARVOA ASIAKKAALLE ON 

POISTETTAVA 

� TEHOKKUUS PÄÄOSASSA, KÄYTETÄÄN 

RESURSSEJA VÄHEMMÄN: 

� TYÖPANOSTA 

� AIKAA 

� KESKENERÄISTÄ TUOTANTOA 

� TILAA 

� TEHDÄÄN VÄHEMMÄN VIRHEITÄ

KEVYT JA JOUSTAVA TOIMINTATAPA – 

LEAN MANAGEMENT 

� LEAN MANAGEMENT 

KATTOAJÄRJESTELMÄNÄ: 

� TQM Asiakaslähtöinen laatujohtaminen 

� TBM Aikaan perustuva johtaminen 

� Matala organisaatio ja vastuun vienti etulinjaan 

� Asiakaslähtöisen toiminnan organisointi 

� SCM Tarjontaketjun hallinta ja johtaminen 

� ABM Toimintoperusteinen laskenta ja johtaminen

BENCHMARKING 

� Etsitään oman toimialan tai muiden toimialojen 

parhaita toimintamalleja ja käytäntöjä 

� Parhaat käytännöt toimivat oman toiminnan 

kehittämisen tavoite- ja vertailukohtina 

� Pyritään oppimaan muilta, saamaan arvokkaita 

ideoita ja murtamaan oman yrityksen jäykkiä 

asenteita ja muutosvastarintaa

YRITYSKAUPPA 

� MILLÄ TAVALLA YRITYSKAUPPA 

TOTEUTETAAN? 

�1 OSAKKEIDEN OSTO 

�2 OSAKEVAIHTO 

�3 SULAUTUMINEN 

�4 LIIKETOIMINNAN OSTO

YRITYSKAUPPA 

� YRITYSKAUPPOJEN LUOKITTELU 

TOIMIALAAN PERUSTUEN 

� HORISONTAALISET YRITYSKAUPAT 

� OSTETAAN KILPAILIJOITA SAMALTA ALALTA 

� VERTIKAALISET YRITYSKAUPAT 

� OSTETAAN SAMALTA TOIMIALALTA ERI 

TUOTANTOKETJUN ERI VAIHEISSA OLEVIA YRITYKSIÄ 

� KONGLOMERAATTISET YRITYSKAUPAT 

� OSTETAAN KOKONAAN TOISELLA TOIMIALALLA 

TOIMIVIA YRITYKSIÄ

YRITYSKAUPPA 

� MITÄ HYÖTYÄ? 

�SYNERGIAVAIKUTUKSET 

� TULOJEN LISÄÄNTYMINEN 

� MARKKINOINTIHYÖDYT 

� STRATEGISET HYÖDYT 

� MARKKINAVOIMAN KASVAMINEN 

� KUSTANNUSSÄÄSTÖT 

� SUURTUOTANNON EDUT 

� VERTIKAALINEN KUSTANNUSTEHOKKUUS 

� TÄYDENTÄVIEN TOIMIALOJEN HYÖDYT

YRITYSKAUPPA 

� MITÄ HYÖTYÄ? 

� VEROEDUT 

� TAPPIOLLISEN TOIMINNAN HYÖDYNTÄMINEN 

� POISTOPOHJAN LAAJENTAMINEN 

� KANSAINVÄLISEN VEROSUUNNITTELUN 

HYÖDYNTÄMINEN 

� PÄÄOMATARPEEN PIENENTÄMINEN 

� TEHOSTAMISELLA JA RATIONALISOINNILLA 

PÄÄOMAIEN VAPAUTTAMINEN MUUHUN KÄYTTÖÖN 

� HENKILÖSTÖHYÖDYT 

� YRITYSJOHDON VAIHTAMINEN 

� MUUT HENKILÖSTÖSÄÄSTÖT


EETTINEN SÄÄNNÖSTÖ 

OSAAMINEN 

- TALOUSHALLINNON AMMATTILAISEN ON 

YLLÄPIDETTÄVÄ RIITTÄVÄÄ AMMATTITAITOA 

LUOTTAMUKSELLISUUS 

- TALOUSJOHTAMISEN AMMATTILAISEN ON 

PIDETTÄVÄ SALASSA KAIKKI 

LUOTTAMUKSELLISET TIEDOT



� PUOLUEETTOMUUS 

�VÄLTETTÄVÄ OSALLISUMASTA 

INTRESSIRISTIRIITOIHIN 

�KIELTÄYDYTTÄ VIERAANVARAISUUDESTA 

TMS. JOKA SAATTAA VAIKUTTAA 

TOIMINTAAN 

�ON KESKUSTELTAVA RAJOITTEISTA 

JOTKA SAATTAVT VAIKUTTAA 

PÄÄTÖKSENTEKOON



� OBJEKTIIVISUUS 

�ON TAVOITELTAVA OIKEAA JA 

OBJEKTIIVISTA TIETOA 

�LASKELMIIN ON SISÄLLYTETTÄVÄ KAIKKI 

RELEVANTTI TIETO

HARJOITUKSET 2009 

� 

� 1. Viikkiburger Oy 

� Viikkiburgerilla on neljä pikaruokalaa Itä-Helsingin alueella. Vuoden 2010 yksikkökohtainen vuosibudjetti eri toimipisteille on seuraava: 

� Yksikkö Myyntitulot Muuttuvat kustannukset Henkilöstökust. Kiinteät kustannukset 

� Pihlajanmäki 100.000 20.000 32.000 30.000 

� Kontula 120.000 24.000 32.000 30.000 

� Puotila 120.000 24.000 34.000 32.000 

� Vuosaari 140.000 28.000 34.000 34.000 

� 

� Yhtiön konttori sijaitsee Viikissä ja sen aiheuttamat kustannukset ovat 96.000 euroa vuodessa ja ne on kohdistettu toimipisteille 

henkilöstökustannusten suhteessa. 

� Yksi toimipiste näyttää tappiolliselta ja markkinointipäällikkö on ehdottanut, että toimipiste suljettaisiin ja tilalle perustettaisiin uusi 

toimipiste Itäkeskukseen. Uuden toimipisteen perustaminen kestäisi kuitenkin 12 kuukautta ja aiheuttaisi 20.000 euron 

perustamiskustannukset. Yhden toimipisteen lopettaminen säästäisi konttorin kustannuksia 10.000 euroa/vuosi. Toimipisteen 

lopettaminen aiheuttaisi kuitenkin 8.000 euron henkilöstökustannukset loma- ja irtisanomisajan palkkoina. 

� 

� a) Laadi toimipistekohtaiset tulosbudjetit. 

� b) Laadi koko yrityksen tulosbudjetti siten, että tappiollisen yksikön lopettaminen huomioidaan. 

� c) Esitä johdolle sanallisesti ja numeeristikin joitain vaihtoehtoja, joilla tappiollisen toimipisteen kannattavuutta parannettaisiin. Mikä olisi 

ehdotuksesi vaikutus koko yhtiön kannattavuuteen. 

� 

�


� Viikkiburgerin ennakoitu tase 31.12.2010 on 

� VASTAAVAA 

� Pysyvät vastaavat 200.000 

� Vaihtuvat vastaavat 

� Vaihto-omaisuus 150.000 

� Rahoitusomaisuus: 

� Myyntisaamiset 20.000 

� Rahat 80.000 

� 550.000 

� VASTATTAVAA 

� Oma pääoma 200.000 

� Vieras pääoma 

� Lainat 270.000 

� Ostovelat 80.000 

� 550.000 

� 

� d) Laske Viikkiburgerin kannattavuutta, liikepääoman tehokkuutta, maksuvalmiutta ja vakavaraisuutta koskevat tunnusluvut itse laatimasi 

koko yhtiön tulosbudjetin ja ennakoidun taseen perusteella. 

� e) Arvioi yhtiön taloudellista tilaa sanallisesti.


� 2. Transfood Oy 

� 

� Transfood Oy valmistaa elintarviketeollisuudelle kuljetus- ja varastointilaatikostoja. Yhtiöllä on kaksi laatikostomallia Superior ja DeLuxe tuotteet. 

� Yhtiöllä on ollut käytössä lisäyslaskentaa perustuva kustannuslaskenta. nyt se on kehittänyt tämän rinnalle toimintokustannuslaskentajärjestelmän. 

Käytettävissäsi on seuraavat tiedot. 

� Toiminto Toiminnon kustannukset Toiminnon volyymi 

� Ostotoiminta 41.500 1000 ostotilausta 

� Varastointi 41.600 650 varastointilähetettä 

� Koneistojen korjaus 26.400 200 korjausta 

� Koneiden käyttäminen 73.000 7300 konetuntia 

� Tuotannon yleiskustannukset 182.500 

� Tuotekalkyylit Superior DeLuxe 

� Määrä/v 1000 500 

� Tilausten määrä 190 325 

� Varastolähetteitä 105 200 

� Konekorjauksia 35 60 

� Konetunteja 2600 1275 

� Välittömät materiaalikust. 8250 e 3750 e 

� Välittömät työkustannukset 46.000 e 7600 e 

� 

� A) Laske tuotekohtaiset kustannukset lisäyslaskennalla käyttämällä yleiskustannusten kohdistamisessa konetunteja. 

� B) Laske tuotekohtaiset kustannukset toimintolaskentamenetelmällä. 

� C) Kommentoi sanallisesti tuloksia.


� 3. Lohjan Siideri Oy 

� Lohjan Siideri Oy on erikoistunut valmistamaan omenasiideriä ja myy niitä litran pulloissa myyntihinnan ollessa 3 e/pullo. Myynnistä 25 % 

saadaan käteismyynnistä ja 75 % on laskutusmyyntiä, josta rahat kertyvät keksimäärin 1 kuukauden kuluessa. 

� Myyntibudjetin volyymit ovat: 

� Elokuu 400.000 litraa 

� Syyskuu 340.000 litraa 

� Lokakuu 300.000 litraa 

� Marraskuu 260.000 litraa 

� Joulukuu 320.000 litraa 

� Tammikuu 250.000 litraa 

� 

� Yhtiön politiikkana on se, että joka kuukauden siiderin alkuvarasto on 20 % alkavan kuukauden myynnistä, mutta syyskuun 1 päivänä 

varastossa oli 80.000 litraa siideriä. 

� Omenavarastostossa on 50 % joka kuukauden käytöstä. Syyskuun 1 päivänä varastossa todellisuudessa omenia oli 2.200 tonnia. 

� Omenia tarvitaan keskimäärin 15 kg/litra. Omenat maksavat 50 e/tonni syys- ja lokakuussa, mutta marras- ja joulukuussa joudutaan 

turvautumaan tuontiomenoihin ja ne maksavat 150 e/tonni. 

� Välitön työkustannus on 0,20 e/litra ja maksetaan tuotantokuukauden aikana. Kiinteät kustannukset ovat 30.000 euroa/kk. Niistä 5.000 

euroa on koneiden poistoja. Omenat maksetaan keskimäärin 2 kuukauden päästä hankinnasta ja muut kustannukset valmistuskuukauden 

aikana. 

� 

� A) Laadi tuotantobudjetit ja ostobudjetit syys-, loka- ja marraskuulle sekä koko kvartaalille yhteensä. 

� B) Laadi marraskuun kassabudjetti. Yhtiön shekkitilin luottolimiitti on 500.000 euroa ja saldo 1.11 on -495.900 e. 

�

LINKKEJÄ 

� ACTIVITY BASED COSTING 

� http://www.pitt.edu/~roztocki/abc/abctutor/sld001 

.htm 

� BUDGETING ETC 

� http://www.expensewatch.com/?trackcode=bizco 

m 

� BALANCE SCORECARD 

� http://www.qpr.com/balancedscorecard/index.ht 

ml

Tämä materiaali PowerPoint- 

tiedostona 

� Tästä saat materiaalin PowerPointtiedostona.

TALOUDEN SUUNNITTELU JA VALVONTA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?