Riskienhallinta - Fortum

More documents

Recommendations

Info

52 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS FORTUM TILINPÄÄTÖS 2010 1.3 Organisaatio Tarkastus- ja riskivaliokunta valvoo riskienhallintaa konsernissa. Riskienhallintajohtajan johtama liiketoiminta- ja palveluyksiköistä riippumaton konsernin riskienhallintayksikkö raportoi talousjohtajalle ja vastaa riskipositioiden konsolidoinnista ja arvioinnista sekä niiden raportoinnista hallitukselle ja johdolle. Konsernin riskienhallinta myös seuraa riskejä suhteessa toimitusjohtajan hyväksymiin riskinottovaltuuksiin ja raportoi niistä. Pääsääntö on, että riskejä hallinnoidaan niiden alkulähteillä, jollei toisin ole sovittu. Tehtävien eriyttämiseksi divisioonien ja konserniyksiköiden, kuten Treasury ja Trading-yksiköiden, riskienvalvontatoiminnot raportoivat riskeistään konsernin riskienhallintayksikölle. 1.4 Prosessi Riskienhallintaprosessiin kuuluvat riskien tunnistus, arviointi, hallitseminen ja valvonta. Riskien tunnistamisesta ja arvioimisesta vastaavat pääasiassa divisioonat ja konserniyksiköt, jotka noudattavat konsernin ohjeistusta ja konsernin riskienhallinnan hyväksymiä ohjeita ja malleja. Divisioonat ja konserniyksiköt vastaavat myös riskien hallitsemista. Mahdollisia toimenpiteitä ovat riskin minimointi, siirtäminen, tietoinen riskinotto tai näiden yhdistelmä. Riskien valvonnasta, seurannasta ja raportoinnista huolehtivat divisioonien ja konserniyksiköiden riskienhallintatoiminnot. Raportoinnin tiheys riippuu liiketoiminnan luonteesta ja tarpeesta. Esimerkiksi trading-toiminnasta ja mahdollisista limiittiyli- RISKIENHALLINTAPROSESSI Toiminnanjohtaminen Strateginen suunnittelu Tavoitteet Liiketoiminnan suunnitteluprosessi Valtuudet Sopia Raportointi Konsernin riskipolitiikka Hallintomalli Divisioonien riskipolitiikat Riskienhallintaprosessi Toteuttaa Konsernin riskienvalvonta Raportointi Divisioonan riskikontrolleri Seurata tyksistä raportoidaan päivittäin, kun taas strategisista ja operatiivisista riskeistä raportoidaan vuotuisen liiketoimintasuunnittelun yhteydessä ja seurataan vähintään neljännesvuosittain johdon toimesta. Konsernin riskienhallinta arvioi rahoitus- ja markkinariskejä koskevia positioita ja raportoi niistä hallitukselle sekä johdolle kuukausittain ja merkittävimmistä hyödykepositioista johdolle viikoittain. 2 Riskien kuvaus 2.1 Strategiset riskit Fortumin päivitetty strategia perustuu kolmeen painopistealueeseen, joita ovat �� Pohjoismaisen liiketoiminnan hyödyntäminen �� Vakaa, kannattava kasvu Venäjällä �� Perusta tulevalle kasvulle HALLITUS MÄÄRITTÄÄ KONSERNIN RISKINOTTOHALUN MINIMISSÄÄN SAAVUTETTAVAN EBITDA:N MUODOSSA Kasvumahdollisuuksiin nykyisillä ja potentiaalisilla markkina-alueilla vaikuttavat muun muassa markkinoiden sääntely ja poliittiset päätökset. Pohjoismaisten ja Euroopan unionin sähkömarkkinoiden säätelyn harmonisointi, infrastruktuurin kehitys ja pohjoismaisten sähkömarkkinoiden yhdentyminen Manner- Euroopan markkinoiden kanssa riippuvat osittain viranomaisten toimista. Markkinaympäristön ja säätelyn muutokset voivat vaarantaa sähkömarkkinoiden markkinaehtoisen kehityksen. Fortum tukee markkinavetoista kehitystä ylläpitämällä aktiivista keskustelua kaikkien sidosryhmien kanssa. 2.1.1 Integraatio- ja investointiriskit Yhtiön kasvustrategian mukaan Fortum pyrkii laajentumaan erityisesti Puolassa ja Venäjällä. Seurauksena käynnissä olevista integraatioista tai muista potentiaalisista kohteista tulevaisuudessa, toiminnassa on riskejä, jotka näkyvät �� Lisähaasteina ylimmälle johdolle, jotka ovat vastuussa jo olemassa olevista toiminnoista �� Toiminnan moniulotteisuuden lisääntymisenä, joka asettaa vaatimuksia niin henkilöstölle kuin muille resursseille �� Ylimääräisinä menoerinä �� Tarpeena houkutella ja säilyttää osaava johto ja muu henkilöstö yhtiössä
FORTUM TILINPÄÄTÖS 2010 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 53 Fortumin yrityskauppaan OAO Fortumista liittyi ennalta rahoitettu investointiohjelma. Kuten kaikissa suurissa hankkeissa, niissä on esimerkiksi myöhästymisriski uuden kapasiteetin ja verkkoyhteyksien osalta. Fortumin menestys integraatiossa on riippuvainen siitä, pysyvätkö nämä hankkeet aikataulussa. Projektihallinnan riskit Venäjällä ovat jatkuvassa seurannassa asiaan keskittyneen tiimin toimesta ja riskit ovat mukana myös johdon raportoinnissa. 2.1.2 Poliittiset ja lainsäädännölliset riskit Poliittisen ja lainsäädännöllisen ympäristön kehityksellä on merkittävä vaikutus energia-alaan ja sen toimintaedellytyksiin. Siten Fortum on altistunut lainsäädännöllisille riskeille useassa maassa. Lainsäädännölliset elimet ja kilpailuvirastot tekevät säännöllisesti analyyseja, tutkimuksia ja kyselyitä, jotka voivat johtaa muutoksiin liiketoimintaympäristössä. Esimerkkejä käynnissä olevista keskusteluista, jotka saattavat vaikuttaa negatiivisesti Fortumiin, ovat kolmansien osapuolien pääsy lämmönjakeluverkkoihin Ruotsissa, windfall-verotus, Suomen ydinvoimaluvat sekä uraanivero Suomessa. Hallitakseen poliittisia ja lainsäädännöllisiä riskejä ja osallistuakseen ennakoivasti energia-alan toimintaympäristön määrittelyyn (mukaan lukien energiaverotus) Fortum on aktiivisessa ja jatkuvassa vuorovaikutuksessa niiden toimielinten kanssa, jotka valmistelevat ja toimeenpanevat lakeja ja säädöksiä. OAO Fortumin hankinnan johdosta Fortum omistaa ja operoi lämpö - ja sähkölaitoksia Venäjällä. Markkinoiden vapautuminen on edennyt hyvin, ja sen odotetaan nostavan FORTUMIN RISKIKARTTA Likviditeetti Markkinahinta Ihmiset Luotto Taloudelliset Ulkoiset tekijät Fortumin riskit Operatiiviset Sopimus & Compliance Laitteet ja järjestelmät Poliittiset & sääntely Strategiset Liiketoiminta Prosessit sähkön hintaa. Merkittävin polttoaine lämmön- ja sähköntuotannossa Venäjällä on kaasu. Kaasun hinta on osaksi säänneltyä ja toimituksissa ollaan riippuvaisia muutamista toimittajista. Tulevat muutokset tässä sääntelyssä saattavat vaikuttaa niin kaasun saatavuuteen kuin hintaan. Tämän lisäksi jos sähkö- ja kaasumarkkinoiden vapautuminen ei ole linjassa, hinnan muutoksilla saattaa olla merkittävä vaikutus. Kehittyvillä ja kasvavilla markkinoilla poliittinen, taloudellinen ja sosiaalinen epävarmuus on suurempaa kuin kehittyneemmissä talouksissa, jolloin myös muutokset lainsäädännössä, taloudessa, sosiaalisissa kysymyksissä ja muissa tekijöissä saattavat olla merkittäviä riskitekijöitä. 2.1.3 Lainsäädäntö ja compliance -riskit Fortumin toimintaan sovelletaan eri viranomaisten, pörssien sekä muiden sääntelyelinten sääntöjä ja määräyksiä kaikilla markkinoilla, joilla se toimii. Epäloogisuudet lainsäädännössä ja sen tulkinnassa Venäjällä ja muissa kehittyvissä talouksissa altistavat Fortumin riskille, joka aiheutuu kilpailijoiden, toimittajien tai sopimuskumppanien rikollisista tai hyväksikäyttävistä käytännöistä. Mahdolliset vaikeudet puolustaa tai varmistaa omia oikeuksiaan erilaisissa riitatilanteissa sopimus- ja muiden osapuolten kanssa saattavat vaikuttaa negatiivisesti Fortumin liiketoimintaan Venäjällä esimerkiksi koskien viranomaissäännöksiä liiketoimintaympäristöstä ja markkinasäännöistä. Tämä koskee myös tulevia muutoksia sääntelyssä ja lainsäädännössä. Fortumilla on tiukat sisäiset markkinakäyttäytymissäännöt ja -menettelyt, joilla estetään esimerkiksi julkistamattoman tiedon käyttöä. Tehtävien eriyttämisen ja sisäisen valvonnan avulla minimoidaan luvattoman toiminnan mahdollisuuksia. Kilpailulainsäädännölliset kysymykset ovat tärkeitä Fortumille ja niitä koordinoidaan yhtiön kilpailulainsäädännön compliance-ohjelman avulla. Fortum on myös vahvistanut compliance-riskien hallintaa muodostamalla systemaattisen viitekehyksen osaksi operatiivista riskienhallintaa. 25 % kontrolleista Fortumin sisäisen valvonnan viitekehyksessä liittyvät tavalla tai toisella compliance-riskien hallintaan.
Page 1: FORTUM TILINPÄÄTÖS 2010 HALLITUK
Page 5 and 6: FORTUM TILINPÄÄTÖS 2010 HALLITUK

Riskienhallinta - Fortum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?