KYLKIRAUTA
kr3_16
kr3_16
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kuva Puolustusvoimat.<br />
Kuva Puolustusvoimat.<br />
artikkelit<br />
Materiaalin hajauttaminen on edelleen Puolustusvoimien oma tehtävä.<br />
toteuttaa poikkeusmenettelyin paperiasiakirjoina<br />
ja faksilaittein. Onko<br />
logistiikkajärjestelmän siviilikomponenteissa<br />
itse asiassa enemmän kriisinkestävyyttä,<br />
koska vaihtoehtoisia<br />
tuottajia on enemmän?<br />
Elinkeinoelämän ja Puolustusvoimien<br />
logistiikan tavoitteet ovat osittain<br />
ristiriitaisia. Elinkeinoelämälle varastointi<br />
on usein lisäkulu, joten sitä pyritään<br />
välttämään. JOTajattelun (juuri<br />
oikeaan tarpeeseen) mukaisesti toimitetaan<br />
vain ja ainoastaan kulloinkin tarvittavia<br />
raakaaineita ja tuotteita, vain<br />
niitä tarvitsevalle asiakkaalle, vasta<br />
silloin kun niitä tarvitaan ja vain sen<br />
verran kuin niitä tarvitaan.<br />
Puolustusvoimilla taas on pyrkimys<br />
päästä ainakin joissain materiaaliryhmissä<br />
mahdollisimman korkeaan<br />
varastointitasoon. Taloudellisuuden<br />
lainalaisuudet huomioon ottaen ristiriita<br />
on ratkaistavissa vaikkapa siten,<br />
että Puolustusvoimat ottaa varastoja<br />
vastatakseen esimerkiksi taseeseensa.<br />
Logistiikassa kumppanointi voi olla<br />
ratkaisu, mutta se edellyttää logistiikan<br />
ydinsuorituskykyjen turvaamista.<br />
kansainvälisten hankintakanavien ja<br />
yhteyksien toimivuus sekä materiaalin<br />
saatavuus. Puolustusvoimien logistisen<br />
suorituskyvyn kannalta keskeistä on<br />
yhteistyö yhteiskunnan eri toimijoiden,<br />
muiden hallinnonalojen sekä kansallisten<br />
ja kansainvälisten kumppaneiden<br />
kanssa.<br />
Ulkomaisen avun vastaanottokyky<br />
on merkittävä osaalue rakennettaessa<br />
tukeutumisverkoston suorituskykyä.<br />
Vastaavalla tavalla Suomi kehittää<br />
myös kykyä antaa sotilaallista tai<br />
muuta kansainvälistä apua. Eurooppalaisen<br />
ja pohjoismaisen yhteistyön<br />
sekä Naton rauhankumppanuusyhteistyön<br />
tiivistymisen myötä vaatimukset<br />
Suomen vastavuoroiselle kyvylle tukea<br />
muita maita kriisitilanteessa ovat kasvaneet<br />
entisestään.<br />
Puolustusvoimauudistus vuosina<br />
2012–2015 oli merkittävin sotien jälkeinen<br />
logistinen muutos. Toiminta tuli<br />
sopeuttaa supistuneisiin määrärahoihin<br />
ja lähivuosien kustannuspaineisiin.<br />
Tavoitteena oli kehittää poikkeusolojen<br />
lähtökohdat huomioon ottava<br />
Puolustusvoimien yhteinen logistiikkajärjestelmä.<br />
Näkyvin ja helpoimmin<br />
tunnistettava muutos oli Puolustusvoimien<br />
logistiikkalaitoksen perustaminen.<br />
Puolustushaaroille jätettiin vain<br />
niitä välittömästi tukeva taistelujärjestelmähuolto<br />
sekä joukkotuotantokyky.<br />
Tämän vuosituhannen puolella<br />
Puolustusvoimat on kumppanoittanut<br />
useita tukitoimintojaan. Olemme nyt<br />
tilanteessa, jossa siviiliyhteiskuntamme<br />
palvelutuotantoa tarvitaan jopa taistelevien<br />
joukkojen kenttähuollon tukena.<br />
Logistiikan siviilikomponentin kärki<br />
tunkeutuu kapeana kärkenä Euroopan<br />
ja Suomen teollisuudesta aina prikaatin<br />
huoltokeskukseen saakka periaatteella<br />
from factory to foxhole.<br />
Kansallisia ja<br />
kansainvälisiä sopimuksia<br />
Asejärjestelmien kehittymisen myötä<br />
täysin itsenäinen järjestelmien ylläpito<br />
ja huoltokyky ei enää kaikissa<br />
tapauksissa ole mahdollista. Näissä<br />
tilanteissa määritetään kriittiset huoltovarmuusvaatimukset<br />
sekä laaditaan<br />
toiminnan turvaamisen edellyttämät<br />
Joukot pidettävä<br />
toimintakykyisinä<br />
Puolustusvoimien logistiikkajärjestelmän<br />
tehtävänä on pitää joukot ja<br />
taistelujärjestelmät toimintakykyisinä.<br />
Kansallinen varautuminen ja<br />
kriittisen osaamisen ylläpito ovat tärkeässä<br />
asemassa. Samalla on kuitenkin<br />
turvattava myös Puolustusvoimien<br />
Kylkirauta 3/2016 20<br />
Patria Aviation Oy on yksi Puolustusvoimien strategisista kumppaneista.
Change language