Invalidiliiton paikallisyhdistysten kehittämishanke ... - Invalidiliitto.fi

154. STRATEGINEN SUUNNITTELUJärjestön tai yhdistyksen toimintaa suunniteltaessa strategian tekeminen ei ole itsetarkoitus.Strategia on enemminkin apuväline järjestölle toiminnan suunnitteluun ja kehittämiseentarkoitukselliseen suuntaan. Järjestökään ei ole olemassa vain itseään varten, se toimiijäsentensä sekä sidosryhmiensä arvoja, tarpeita ja etuja ajatellen.Strategia on yksi keino varautua järjestöön vaikuttaviin toimintaympäristössä tapahtuviinmuutoksiin, ne voivat olla järjestölle joko uhkia tai mahdollisuuksia. Järjestön toiminta onpäämäärätietoista, strategiaan tietoisesti valittujen tavoitteiden mukaista. KirjassaanJärjestön strategia Juha Heikkala toteaakin: ”Parhaimmillaan strategia toimii organisaationsieluna tai henkenä, aina läsnä olevana ajattelun ja toiminnan taustana, josta kumpuavatjärjestön ja sen toiminnan identiteetti, paikka ja suunta.” (Heikkala)Invalidiliiton, erityisesti yhdistyksiä koskevat strategiset tavoitteet ovatmenestystekijöiden, nykytilan ja tavoitetilan määrittelyn tukena. Liiton ja yhdistystentavoitteina on olla näkyvä, ajanmukainen sekä kehittämissuuntautunut. Yhdistyksetpyrkivät vaikuttamaan jäsenistön odotuksiin ja tarpeisiin toimivia verkostoja apunakäyttäen. Invalidiliiton tarkoituksena on toimia tukiverkkona vammaisille ihmisille,yhdistyksille ja asiakkaille. Tähän tarkoitukselliseen toimintaan päästään alueellisen sekäliiton ja yhdistysten välisen yhteistyön, tiedonhankinnan ja koulutuksen avulla.Liiton toiminnan lähtökohtiin kuuluvat esimerkiksi tasavertaiset toimintamahdollisuudet,lähestyttävyys ja esteettömyys. Tässä korostuu vuorovaikutus ja yhteisten tavoitteidensaavuttaminen. Invalidiliiton tavoitetilana on olla itseään kehittävä ja oppiva organisaatio.Tätäkin tavoitetta tukee osaltaan koulutukseen osallistuminen. ”Inhimillistä pääomaa eikuitenkaan kartuteta pelkästään koulutuksen kautta vaan myös järjestämällä osallistujillemonipuolista ja haasteellista käytännön toimintaa, joka on etenkin hiljaisen tiedonkartuttamisedellytys.” (Liiton kymppi). Vapaaehtoiselle kansalaistoiminnalle on hyvintyypillistä resurssien rajallisuus. Asia olisi toisenlainen jos yhdistyksillä olisi mahdollisuusyksityisen sektorin varallisuuteen tai niitä koskisi julkisen sektorin virkavelvoitteet, muttayhdistysten toimintaa tukevat lähinnä aatteet, yhteistyö, motivointi ja henkiset resurssit.Strategia tukee järjestön yhteiseen tavoitteeseen pyrkivää toimintaa sekä sen avullatunnistetaan jäsenistön odotukset, joihin järjestö voi ja haluaa vastata.