Julkaisu PDF-muodossa - Invalidiliitto.fi - Invalidiliitto ry
Julkaisu PDF-muodossa - Invalidiliitto.fi - Invalidiliitto ry
Julkaisu PDF-muodossa - Invalidiliitto.fi - Invalidiliitto ry
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
tuussa laatuverkoston toiminnan suunnittelusta, ohjauksesta ja koordinoinnistaja koko kuntoutuksen kentässä tehtävästä laatutyöstä.Johtajien <strong>ry</strong>hmä määrittelee tehtävät verkostolle. Johtajat vakinaistavatyhteiset tavoitteet, jotka liittyvät esimerkiksi lakimuutoksiin,Kelan suunnitelmiin, Vakuutusalan kuntoutuskeskuksen suunnitelmiinja alan kansainvälisiin kehitysnäkymiin. Kuntoutuksen toimintayksiköidenlaatupäälliköt pitävät säännöllisesti yhteiskokouksia.Liitteenä kuntoutuksen laatutyön tilannekatsaus taulukkona (LIITE 10).7 JOHTAJUUS MUUTOSVOIMANAJohtamisen laatua koordinoivana työ<strong>ry</strong>hmänä toimi keskustoimistonosastopäälliköiden ja vastuuhenkilöiden työ<strong>ry</strong>hmä. Johtamisenlaatutyön osatehtäviksi valittiin keskustoimiston vastuuhenkilönroolin ja tehtävien määrittely oman toimialueensavastuuhenkilönä ja työ<strong>ry</strong>hmän jäsenenä. Toiseksi tehtäväksi valittiinjohtamisen kehittämisen sisältösuunnitelman laatiminen jakolmanneksi tehtäväksi suunnittelu-, ohjaus- ja seurantajärjestelmänkehittäminen.Johtamisen laatutyön kokonaissuunnitelma, tavoitteet ja valitutosatehtävät olivat oikeaan osuneita valintoja. Tarkempi organisaationperusprosessien hahmottaminen olisi selkiyttänyt johtamisentehtäviä kokonaisuuden kannalta. Kaikkien valittujen osatyö<strong>ry</strong>hmientyö on kesken. Paneutumista tarvitaan erityisesti johtamisensisällölliseen kehittämiseen ja sen painopistealueena henkilöstöjohtamisenkehittämiseen.Monia päällekkäisiä, isoja kehittämishankkeita on ollut toteutusvaiheessasamaan aikaan, esimerkiksi tietohallintojärjestelmänluominen ja henkilöstöpolitiikan määrittely. Osittain samat vastuuhenkilötovat olleet kehittämisvastuussa muista hankkeista, päällekkäisyydetovat aiheuttaneet käytännön organisointiin pulmia.Toteutettu yhteinen Kehitysvuoropuhelu -ohjelma tuotti yhteisetja yksilölliset johtamisen kehittämistehtävät lähivuosien ajaksi janiille toteuttamissuunnitelmia.Suunnittelu, ohjaus ja seurantaSuunnittelu-, ohjaus- ja seurantajärjestelmää kehittäneen työ<strong>ry</strong>hmäntehtävä oli selkeä ja konkreettinen. Osittain tästä syystä työ<strong>ry</strong>hmäon edennyt nopeasti kehittämistyössään. Työ<strong>ry</strong>hmä on teh-31
Change language