Julkaisu PDF-muodossa - Invalidiliitto.fi - Invalidiliitto ry
Julkaisu PDF-muodossa - Invalidiliitto.fi - Invalidiliitto ry
Julkaisu PDF-muodossa - Invalidiliitto.fi - Invalidiliitto ry
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
sää. Palvelun kehittämisestä ja neuvojien työnohjauksesta vastaavatvammaisasiamies ja sosiaalisihteerit.Hyvä kokouskäytäntöVaikuttamistoiminnan keskeinen toiminta ovat erilaiset neuvottelutja kokoukset oman organisaation sisällä ja ulkopuolisten yhteistyötahojenkanssa. Työ<strong>ry</strong>hmä kartoitti erilaiset kokoukset ja niihinosallistumismääriä ja etsi toimintamalleja hyvälle kokouskäytännölle.Kokouksien huolellinen valmistelu, osallistujien tarkka valinta, roolija tehtävät kokouksessa sekä kokouksen jälkeen päätöksien saattaminentoimeksi ja toteutukseen olivat arvioinnin kohteina.Järjestötoiminnan laatutyön osana määriteltiin Yhdessä enemmän-yhdistyspalkinnon myöntämisen kriteerit, siis kriteerit hyvälleyhdistykselle. Apuna käytettiin Keuhkovammaliiton laatutyössäkehittämää yhdistystoiminnan arviointimallia (Laadulla potkua yhdistystoimintaan.1997. Keuhkovammaliitto <strong>ry</strong>. <strong>Julkaisu</strong>ja). Arviointimallistakehitettiin Yhdessä enemmän -yhdistystoiminnan arviointilomake.Kriteerejä käytettiin vuoden 1995 liittokokouksenaikaan jaetun Yhdessä enemmän -palkinnon jakoperusteena.Järjestötoiminnan laatutyöhön osallistuivat kaikki järjestö- jasosiaaliosaston työntekijät, aluetyö<strong>ry</strong>hmät, paikallisyhdistykset, aluekouluttajat,yksittäiset jäsenet ja sisäiset ja ulkoiset yhteistyötahot.Merkittävimmäksi saavutukseksi järjestötoiminnan laatua koordinoivatyö<strong>ry</strong>hmä arvioi järjestötoiminnan laatupolitiikan määrittelyprosessin,johon kaikki asianosaiset tahot osallistuivat. Linjauksetovat syntyneet eri tasojen ja tahojen vuoropuhelun perusteella.Laatupolitiikan toteutus käytännössä näkyy järjestötoiminnassa lähivuosienaikana valmistauduttaessa liittokokoukseen ja sääntömuutoksienvalinnoissa.Järjestötoiminnan laatutyössä tuloksien saamisen kannalta merkittäväksikoordinoiva työ<strong>ry</strong>hmä arvioi laatuprojektia edeltäneenalue- ja paikallistoiminnan kehittämishankkeen, järjestökoulutuksenuudistuksen, ja Aluetoiminnan tuloksellisuus -työ<strong>ry</strong>hmän työntuloksien käytön ja linkittymisen laatutyöhön. Aiemmat kehittämishankkeetovat luoneet valmiuksia toiminnan jatkuvaan itsearviointiin.Järjestötoiminnan laatutyön jatkosuunnitelmaan sisältyy vaikuttamistoiminnanprosessien määrittely paikallis-, alue-, valtakunnallisella ja kansainvälisellätasolla, vaikuttamistoiminnan tehtävä- ja vastuujaon tarkenta-27
Change language