Julkaisu PDF-muodossa - Invalidiliitto.fi - Invalidiliitto ry

Projektin loppuvaiheessa suunniteltiin ja käynnistettiin sisäinenarviointikoulutus, jolla taataan laatutyön, toiminnan jatkuvan arvioinninja parantamisen, jatkuminen koko organisaatiossa, toimialueillaja toimintayksiköissä. Sisäisillä arvioinneilla varmistetaanyhdessä sovittujen laatukriteerien siirtäminen osaksi toimintaa Invalidiliitossa.Projektin aikana toimineiden työryhmien, projektin johtoryhmä,toimialueiden laatua koordinoineet työryhmät ja osahankkeidentaustaryhmät, esitellään liitteessä 4a ja 4b.Laadukkaat vammaispalvelut -projektin suunnittelusta, toteutuksenohjauksesta ja seurannasta vastasi Invalidiliiton liittohallituksennimeämä projektin johtoryhmä, joka kokoontui projektin aikanayhteensä 20 kertaa. Johtoryhmä arvioi työtään ennakko-oletuksiinsaverraten laajemmaksi ja monipolvisemmaksi. Johtoryhmä on antanutyleisellä tasolla ohjeita, jotka ovat suunnanneet projektin toteutustatoimialueilla ja osahankkeissa.Samaan aikaan Invalidiliitossa toteutettu koko organisaation tietohallintoprojekti,strategisen kehittämishankkeen edellyttämät janiiden mukaisten menettelyjen toteuttamien, ovat vaatineet johtoryhmänjäseniltä erityistä panostusta kehittämistyöhön. Laatupolitiikankäsittely ja vahvistaminen sekä toimialueiden laatutyöhön,osahankkeiden raportointeihin perehtyminen olivat Invalidiliitonliittohallituksen tehtäviä projektin aikana (LIITTEET 5-7). Luottamushallinnon,erityisesti liittohallituksen, rooli olisi arvioiden mukaanvoinut olla suurempi ja työnjako johtoryhmän kanssa selkeämpiprojektin ohjauksessa ja seurannassa.Viiden toimialueen, asumispalvelujen, johtamisen, järjestötoiminnan,kuntoutuspalvelujen ja tukipalvelujen, laatutyön kokonaissuunnittelusta,ohjauksesta ja seurannasta vastasivat toimialueidenlaatutyötä koordinoineet työryhmät. Koordinoivissa työryhmiinvalittiin jäseniä valtakunnallisesti, alueellisesti ja paikallisesti edustamaaneri toimialoja ja toimintayksiköitä. Poikkeuksena oli johtamisenlaatutyötä koordinoinut keskustoimiston vastuuhenkilöistäkoottu ryhmä. Koordinoivat työryhmät kokoontuivat projektin aikana5-16 kertaa. Oman toimialueensa laatutyön etenemisestä jatuloksista koordinoivien työryhmien laatimat arvioinnit on koottutoimialueen laatutyön kuvauksen yhteydessä (LIITTEET 8-12).Projektin johtoryhmän arvioinnissa todettiin, että johtoryhmänohjausta olisi tarvittu johtamisen laatutyössä suuntaamaan kehittä-14