Liiketoiminnan jatkuvuussuunnittelu - Tapiola

Riskianalyysi. Riskianalyysillä tunnistetaan yrityksentoimintaan kohdistuvat uhkat ja arvioidaanniiden todennäköisyydet. Jos organisaatiossa onjo suoritettu liiketoiminnan merkittävien riskientunnistus ja niiden suuruuden arviointi, sen tuloksiakannattaa suoraan käyttää liiketoimintavaikutustenanalyysin tukena. Mikäli riskien tunnistustaei ole vielä tehty, se kannattaa tehdä ainakin niidenriskien osalta, jotka voivat keskeyttää toiminnan.Tässä dokumentissa ei tarkemmin kuvatariskianalyysin suorittamista.Toimintojen riippuvuudet. Keskeytykset jahäiriöt yksittäisissä toiminnoissa johtavat useinongelmiin myös muissa toiminnoissa sekäasiakas- tai sidosryhmäsuhteissa. Toimintojenvälisten riippuvuuksien ja niiden häiriöiden herkkyyksienkuvaamiseksi voidaan kukin toimintoanalysoida vaikka kuvassa 4 esitetyllä tavalla.Muiden toimintojen, tukitoimintojen ja infrastruktuurinkeskeytysten kriittisyyttä analysoitavalletoiminnolle arvioidaan esimerkiksi viisiportaisellaasteikolla kolmella eri ajanjaksolla. Analyysin tuloksenatunnistetaan kriittiset riippuvuudet, sekävoidaan asettaa tavoitetasot yksittäisten toimintojenhäiriöistä toipumiselle.Riskienhallintamenetelmien valintaLiiketoimintavaikutusten analyysissa tunnistettujenkriittisten toimintojen turvaamiseksi yrityksen tulisieri riskienhallintakeinoilla pyrkiä poistamaan niitäuhkaavat riskit. Tyypillisiä riskienhallintakeinojaovat välttäminen, pienentäminen, siirtäminentai pitäminen. Näitä keinoja voidaan käyttää erillisinä,mutta yleensä riskin hallitseminen on eriasteinenyhdistelmä edellä mainittuja toimia.Riskin välttäminen. Kaikkien riskien toteutumistatulisi ensisijaisesti yrittää välttää, koska ne aiheuttavatjoko välittömiä taloudellisia menetyksiä taivälillisiä epäedullisia seurauksia. Näin ei kuitenkaanole välttämättä kaikkien liikeriskien osalta,koska riskin toteutuminen myönteisenä on myösmahdollista. Näissäkin tapauksissa on kuitenkinvarauduttava riskin toteutumisen kielteisiinseurauksiin. Vain harvat riskit ovat kokonaanpoistettavissa.Kuva 4. Toimintojen riippuvuuksien analyysi