03.12.2012 Views

Kirja PDF-muodossa - Turun yliopisto

Kirja PDF-muodossa - Turun yliopisto

Kirja PDF-muodossa - Turun yliopisto

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

jaaKKo Kulomaa<br />

mutta se on aina olemassa. Yritys voi kuitenkin pyrkiä aktiivisesti<br />

vaikuttamaan yrityskuvaansa. (Poikolainen 1994.)<br />

Kaavio 5: Identiteetti, profiili ja imago eli yrityskuva.<br />

On tärkeää sisäistää edellisten kolmen termin ero ja ennen<br />

kaikkea ymmärtää niiden keskinäinen riippuvuussuhde (katso<br />

myös Kaavio 5). Identiteetti on se todellinen ympäristö, jonka<br />

yritys tai yhteisö muodostaa. Tästä identiteetistä nostetaan esille<br />

profiloinnin avulla niitä piirteitä, joita halutaan sidosryhmien<br />

ja ennen kaikkea potentiaalisten asiakkaiden (kuluttajien) silmissä<br />

nostaa esille. Profilointitoimenpiteiden avulla ja toisaalta<br />

kuluttajan omien asenteiden ja luulojen muokkaamina syntyy<br />

yritykselle imago.<br />

Profiloinnin yhteydessä nousee esille myös segmentoinnin1<br />

perusajatus, sillä pyrittäessä luomaan halutun kaltainen<br />

kuva ulospäin, täytyy yrityksen tunnistaa vastaanottajaryhmä<br />

ja sille tunnusomaisia piirteitä. Segmentoinnissa ryhmitellään<br />

asiakkaita omiin ryhmiinsä erilaisten jaottelukriteerien avulla.<br />

Erilaiset jaotteluperusteet voivat Kotlerin (2000) mukaan olla<br />

geografisia (maantieteellisiä), demografisia (väestöllisiä), psykograafisia<br />

(elämäntyyli, persoonallisuus) tai behavioristisia (ostotottumukset).<br />

Muunlaisia jaotteluja on myös olemassa, mutta<br />

1 Segmentoinnin yhteydessä puhutaan myös positioinnista tai asemoinnista. Posi-<br />

tiointi määrittelee, miten tuote/palvelu pyritään saamaan erottumaan nykyisistä<br />

ja tulevista kilpailijoista kohdesegmentin mielikuvissa.<br />

92

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!