Vuosikertomus 2007 - Fingrid

kannalta tämä tuotantomuoto ei etenkään Suomenoloissa ole ongelmaton. Huippukulutustilanteet eivätyleensä osu samaan aikaan hyvien tuuliolosuhteidenkanssa. Valitettavasti sähköä ei voi varastoida,vaan sitä on joka hetki tuotettava yhtä paljon kuinsitä kulutetaan.Fingridin toisena päätehtävänä on sähkömarkkinoidentoiminnan edistäminen. Rooli on yhtiöllehyvin luonnollinen, sillä sähkön tukkumarkkinoidenkehittämisessä nimenomaan kantaverkkoyhtiötyhdessä sähköpörssien kanssa ovat avainasemassa.Tämä näkyy myös Euroopan komission syyskuussa2007 julkaistussa lakipakettiehdotuksessa, jolla pyritäänvauhdittamaan eurooppalaisten sähkömarkkinoidenyhdentymistä.Jatkossa markkinat vaativat kantaverkkoyhtiöiltäyhä enemmän. Meiltä odotetaan mittavia investointejapullonkaulojen poistamiseksi, tehokkuutta ja varmuuttavoimajärjestelmän käytössä sekä avointa jaläpinäkyvää toimintaa. Toimintavuonna Fingrid kehittiaktiivisesti markkinoita paitsi Euroopan tasolla myösPohjoismaissa ja Baltian suunnalla. Nordelin puheenjohtajuusedesauttoi mahdollisuuksiamme tässätehtävässä. Fingridin aloitteesta käynnistettiin myösmarkkinaehtoisen toimintamallin kehittäminenVenäjän ja Suomen välisessä sähkönsiirrossa.Korkean käyttövarmuuden ylläpitäminen ja sähkömarkkinoidentoiminnan edistäminen edellyttävätjatkossa merkittäviä investointeja kantaverkkoon jajärjestelmäreserveihin. Yhtiön investoinnit nousevatviime vuosien investointitasoon verrattuna kaksin-,jopa kolminkertaisiksi.Olkiluotoon rakenteilla olevan ydinvoimalaitoksenedellyttämät verkkotäydennykset valmistuvatvuonna 2008. Merkittävä hanke on myös Lapinalueen vaihtosähköyhteyksien vahvistaminen tulevienvuosien aikana. Fingrid varautuu kuudennenydinvoimayksikön verkkoon liittämiseen käynnistämällätarvittavat ympäristövaikutusten arvioinnit.Yhtiömme historian suurin investointihanke, Suomenja Ruotsin välinen merikaapeliyhteys Fenno-Skan 2,lykkääntyy vuodella kaapelivalmistajien toimitusaikataulujenvuoksi. Yhteys saadaan kaupalliseenkäyttöön vuonna 2011. Lisäksi yhtiö aikoo rakentaanoin 200 megawattia lisää varavoimakapasiteettia.Investointiohjelmamme toteuttaminen on paitsimerkittävä taloudellinen panostus myös vaativatehtävä omalle organisaatiollemme sekä yhteistyökumppaneillemme.Tulevat vuodet mittaavat kouriintuntuvastijoukkuepelimme toimivuutta.Kohoava investointitaso yhdessä muun kustannustasonnousun kanssa aiheuttaa korotuspainettakantaverkkomaksuihin. Yksin päästökaupan aiheuttamasähkön hinnannousu tuo yhtiölle häviösähkönhankintakustannusten kautta lisäkulun, joka vastaanoin kymmentä prosenttia yhtiön vuosittaisista kantaverkkotuloista.Strategiansa mukaisesti yhtiö pyrkiisilti jatkossakin pitämään kantaverkkomaksut mahdollisimmanedullisella tasolla. Tuottotason kotimaiseensääntelyyn yhtiö pyrkii vaikuttamaan niin, ettäkehitettävät valvontamallit eivät muodostaisi uhkaakantaverkkotoiminnan järkevän hoitamisen edellytyksille.Tulevaisuuden haasteisiin vastaaminen vaatiiselkeän strategian. Fingridissä tehtiin vuoden 2007aikana merkittävä strategiatyö, jonka pohjana ovatseuraavien vuosien ja vuosikymmenten aikana nähtävissäolevat toimintaympäristön muutokset. Keskeiselläsijalla strategiassamme ovat yhtiön arvot:avoimuus, tasapuolisuus, tehokkuus ja vastuullisuus.Vahva yhteinen arvopohjamme muodostaa perustanja toimintamallin, jonka avulla saavutamme visiommeolla "kantaverkkotoiminnan kansainvälinenesikuva". Suomi voi luottaa siihen, että Fingrid tarjoaaasiakkailleen maailman parhaat palvelut kantaverkkotoiminnassa:varman sähkön, hyvät siirtoyhteydetja aktiivisen toiminnan sähkömarkkinoidenedistämisessä.Jukka Ruusunen7Fingrid Oyj 2007