Stora Enso tilinpäätös 2009
Stora Enso tilinpäätös 2009
Stora Enso tilinpäätös 2009
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Riskienhallintaan kuuluu tunnistettujen ja materiaalisten riskien jatkuva seuranta, sekä niiden asettaminen<br />
tärkeysjärjestykseen todennäköisyyden perusteella organisaation jokaisella tasolla. Lisäksi riskit on<br />
huomioitava strategia- ja liiketoiminnan suunnitteluprosesseissa. On myös tärkeää tehokkaasti tunnistaa ja<br />
hallita mahdollisuuksia.<br />
Liiketoiminta-alueet vastaavat sellaisten mahdollisuuksien arvioinnista ja riskien hallinnasta, joille ne<br />
altistuvat. Eräät konsernitoiminnot, kuten rahoitus, omaisuusriskienhallinta ja investointikomitea, vastaavat<br />
asiantuntijoina järjestelmien, rutiinien ja prosessien laatimisesta, joiden avulla mitataan ja hallitaan riskien<br />
mahdollisia toteutumisia ja/tai riskien vaikutuksia.<br />
Riskit voivat olla konsernikohtaisia, tai liittyä toimialaan tai maantieteelliseen markkinaan. Joitain riskejä<br />
konserni voi itse hallita, kun taas osa riskeistä on sen hallinnan ulkopuolella. <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> on tunnistanut useita<br />
mahdollisia riskejä, jotka voivat vaikuttaa sen kannattavuuteen ja suorituskykyyn. Yleisiä riskejä, kuten<br />
BKT-muutoksia, ei ole sisällytetty <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n omaan riskilistaan.<br />
<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> on luokitellut riskit neljään ryhmään: 1) strategiset riskit, 2) operatiiviset riskit, 3) vahinkoriskit ja<br />
4) rahoitusriskit. Rahoitusriskejä käsitellään liitteessä 26. Konsernin periaatteena on hallita riskejä, jotta<br />
pystytään lieventämään riskien vaikutuksia ja vakauttamaan liiketoimintaa.<br />
Huolimatta siitä, mitä toimenpiteitä käytetään riskien hallinnassa ja niiden vaikutusten rajaamisessa, riskien<br />
toteutuessa ei voida taata, ettei niillä voisi olla merkittäviä haitallisia vaikutuksia <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n<br />
liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan, tulokseen tai kykyyn täyttää taloudellisia velvollisuuksia.<br />
Strategiset riskit<br />
Liiketoimintaympäristön riskit<br />
Jatkuva kilpailu ja epätasapaino tarjonnassa/kysynnässä paperi-, kartonki- ja puutuotemarkkinoilla voivat<br />
vaikuttaa kannattavuuteen. Paperi-, kartonki- ja puutuotetoimialat ovat kypsiä ja pääomavaltaisia sekä niillä<br />
on kova kilpailu. <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n pääasiallisiin kilpailijoihin kuuluu useita suuria kansainvälisiä<br />
metsäteollisuusyrityksiä sekä useita alueellisia ja erikoistuneita kilpailijoita.<br />
Taloussuhdanteilla ja kulutustottumusten muutoksilla saattaa olla haitallisia vaikutuksia joidenkin tuotteiden<br />
kysyntään ja näin ollen kannattavuuteen. Jatkuva markkinoiden ja loppukäyttökohteiden seuranta on<br />
keskeistä, jotta kyetään vastaamaan kulutustottumusten muutoksiin ja kehittämään uusia kilpailukykyisiä ja<br />
taloudellisesti järkeviä tuotteita.<br />
Nousseilla kustannuksilla, kuten energialla, kuidulla ja muilla raaka-aineilla sekä kuljetuksilla ja<br />
työvoimalla, voi olla haitallisia vaikutuksia kannattavuuteen. Edullisen ja luotettavan hankinnan takaaminen<br />
sekä ennakoiva kustannusten ja tuottavuuden hallinta on tärkeää.<br />
Lainsäädäntömuutokset, etenkin muutokset ympäristömääräyksissä, saattavat vaikuttaa <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n<br />
toimintoihin. <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> seuraa, tarkkailee ja osallistuu aktiivisesti ympäristölainsäädännön kehittämiseen<br />
minimoidakseen mahdollisia haitallisia vaikutuksia liiketoimintaan. Tiukempi ympäristölainsäädäntö voi<br />
vaikuttaa kuidunhankintaan tai tuotantokustannuksiin.<br />
Liiketoiminnan kehitysriskit<br />
Liiketoiminnan kehitysriskit liittyvät pääasiassa <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n strategiaan. <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n tavoitteena on parantaa<br />
kannattavuutta. Tämä voidaan saavuttaa sekä orgaanisen kasvun että harkittujen yritysfuusioiden ja -ostojen<br />
avulla ydinliiketoiminnassa pääasiassa kasvavilla markkina-alueilla ja nykyiseen tuotantoon liittyvillä<br />
operatiivisilla parannuksilla.<br />
<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> pyrkii vähentämään liiketoiminnan epävakaisuutta kehittämällä tuotevalikoimaansa vähemmän<br />
suhdanneherkäksi.<br />
Kasvaville markkinoille tehtyjen investointien arvoon voivat vaikuttaa maiden poliittinen, taloudellinen ja<br />
lainsäädännöllinen kehitys. Näissä maissa <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n toimintaan vaikuttaa myös paikallinen kulttuuri ja<br />
44
Change language