STORA ENSO 2004 YRITYSV A STUU Y M P Ä R I S T Ö R A A K A ...
STORA ENSO 2004 YRITYSV A STUU Y M P Ä R I S T Ö R A A K A ...
STORA ENSO 2004 YRITYSV A STUU Y M P Ä R I S T Ö R A A K A ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
JOHDANTO • SIDOSRYHM<strong>Ä</strong>TY<strong>Ö</strong><br />
Ennakoiva ote<br />
sidosryhmätyöhön<br />
Stora Enso on päättänyt syventää<br />
vuoropuhelua sidosryhmiensä kanssa<br />
saadakseen kokonaisvaltaisemman<br />
käsityksen niiden erilaisista näkökulmista<br />
keskeisiin yritysvastuukysymyksiin.<br />
Stora Enson tavoitteena on ottaa<br />
huomioon yritysvastuuasiat ennakoivasti<br />
ja johdonmukaisesti kaikessa konsernin<br />
liiketoiminnassa ja päätöksenteossa.<br />
Sidosryhmävuorovaikutus on ensiarvoisen<br />
tärkeää vastuullisen liiketoiminnan<br />
kannalta; se auttaa paitsi riskienhallinnassa<br />
myös tunnistamaan mahdollisuuksia<br />
lisäarvon luomiseen.<br />
Vuonna <strong>2004</strong> yritysvastuukomiteassa<br />
todettiin tarve luoda konsernille systemaattinen<br />
lähestymistapa sidosryhmä-<br />
JOHDANTO • KEST<strong>Ä</strong>V<strong>Ä</strong>N KEHITYKSEN INDEKSIT<br />
Indeksit tuottavat<br />
arvokasta<br />
palautetta<br />
Kestävän kehityksen indeksit auttavat<br />
sijoittajia tunnistamaan osakkaille<br />
ja koko yhteiskunnalle pitkällä<br />
aikavälillä arvoa tuottavat yhtiöt.<br />
Stora Enso on ainoana metsä- ja paperiyhtiönä<br />
ollut mukana Dow Jones Sustai-<br />
10• <strong>STORA</strong> <strong>ENSO</strong> <strong>YRITYSV</strong>A<strong>STUU</strong> <strong>2004</strong><br />
nabilityIndexissä (DJSI) sen perustamisesta<br />
eli vuodesta 1999 alkaen.<br />
Dow Jonesin kestävän kehityksen<br />
indeksin vuoden <strong>2004</strong> arvion mukaan<br />
Stora Enson vahvuudet ovat:<br />
kattava ympäristöraportointi, sosiaalisten<br />
asioiden raportointi ja raporttien<br />
varmennus<br />
ympäristöpolitiikan ja ympäristöasioiden<br />
hallinnan integrointi<br />
vahva ilmastostrategia<br />
palveluhenkisyys asiakassuhteiden<br />
hallinnassa<br />
järjestelmällinen strateginen<br />
suunnittelu<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
Latviassa vedetään<br />
yhtä köyttä kestävän<br />
metsänhoidon<br />
puolesta. Baltian<br />
puunhankintaorganisaatio<br />
järjesti<br />
kesätapahtuman<br />
heinäkuussa <strong>2004</strong>.<br />
vuorovaikutukselle ja määritellä sitä varten<br />
parhaat käytännöt. Viereisellä sivulla<br />
esitetty taulukko listaa tämänhetkiset<br />
vuorovaikutuskanavat.<br />
Avainkysymyksiä<br />
Vuonna 2005 laaditaan toimintasuunnitelma,<br />
jonka tarkoitus on tehdä Stora<br />
Enson sidosryhmävuorovaikutuksesta<br />
systemaattisempaa ja aktiivisempaa seuraavilla<br />
keskeisillä alueilla:<br />
Oppiva organisaatio<br />
Miten nykytietoa ja menetelmiä voidaan<br />
käyttää tehokkaammin päätöksenteossa<br />
ja oppivan organisaation<br />
tukena?<br />
•<br />
Stora Enson toiminta vaikuttaa<br />
laajalti paikallisyhteisöihin ja<br />
yhteiskuntaan sekä työntekijöihin,<br />
sijoittajiin, asiakkaisiin ja raakaaineiden<br />
ja palveluiden toimittajiin.<br />
Säännöllinen yhteydenpito<br />
näiden sidosryhmien kanssa on<br />
tärkeää, jotta Stora Enso olisi<br />
selvillä heidän odotuksistaan.<br />
• Sidosryhmätyön välineet<br />
Miten käytössä olevia välineitä voidaan<br />
täydentää, jotta tiedonkeruu<br />
olisi systemaattista, ymmärrys sidosryhmien<br />
näkemyksistä lisääntyisi,<br />
keskeiset kysymykset tunnistettaisiin<br />
ja potentiaalisia riskejä osattaisiin<br />
ennakoida ennen ongelmien syntymistä?<br />
Miten konsernin eri tasoilla<br />
käytetyt välineet toimivat yhdessä?<br />
• Raportointi<br />
Miten Stora Enso voisi paremmin<br />
seurata ja raportoida sitä, miten tyytyväisiä<br />
sidosryhmät ovat yritysvastuuasioihin<br />
sekä tarjota näille olennaista,<br />
oikea-aikaista ja täsmällistä<br />
tietoa?•<br />
• strateginen lähestymistapa geenimuunneltuihin<br />
organismeihin<br />
• hyvä tiedonhallinta ja oppiva<br />
organisaatio<br />
• hyvä inhimillisen pääoman kehitys<br />
(koulutus ja taidot).<br />
Kehitysalueiksi tunnistettiin:<br />
Toimintaa ohjaavia poliitikkoja ja<br />
periaatteita tulee valvoa systemaattisemmin.<br />
Hyväntekeväisyydelle tarvitaan konsernitason<br />
ohjeet.<br />
Alan vertailussa konsernilla tulee olla<br />
näyttöä neljän vuoden aikajänteellä<br />
kasvihuonekaasujen, energiankulu-<br />
•<br />
•<br />
•
Change language