HR viesti 1/2013 - PubliCo Oy

More documents

Recommendations

Info

KOLUMNIJOHTORYHMÄSTÄKÖ HUIPPUJOUKKUE?Vesa RistikangasBoMentis Oy, Coaching HousePartner, johtoryhmien kehittäjä, vuoden coach 2012vesa.ristikangas@bomentis.fiKirjoittaja haastaa johtoryhmiä näkemään maailmaauusin silmin.KUVA: SINI PENNANENJohtoryhmien jäsenistä moni on uransa huipulla. Vakuuttavatja asiansa tuntevat johtajat kokoontuvat säännöllisestiyhteen ja yrittävät tehdä viisaita päätöksiä sekä toimiaorganisaation lipunkantajina ja suunnannäyttäjinä.24 HR viesti 1/2013
Ryhmässä on organisaation avainhenkilöitä, jotka vaikuttavatpowerpoint -esityksiä pitäessään varsin vakuuttavilta ja energisiltä.Jokainen on oman alueensa asiantuntija.Ryhmä huippuosaajia ei kuitenkaan ole tae sille, että ryhmätoimisi ryhmänä yhteistä tavoitetta kohti ja toisia tukien.Arjessa ryhmän säteily himmenee ja varjot laskeutuvat johtoryhmäkokoustenylle. Yhteinen paras unohtuu ja yksilöt taantuvatsuojelemaan omaa reviiriään.Energiaa valuu hukkaanJohtoryhmän kokoukset ovat aivan liian usein teknisiä ja passiivisiayksilösuorituksia. Paljon puhetta, monologeja, joissahuomio on peruutuspeilissä, menneiden asioiden katselmoinnissa.Kun huomio vielä on epäolennaisuuksissa ja lillukanvarsissa,ryhmässä olevat voimavarat jäävät hyödyntämättä. Pahimmillaanollaan keskellä valtataisteluja, joissa aikuiset käyvätpuvut päällä sotaan hiekkalaatikon herruudesta ja joissa jokainensuojelee itse tekemäänsä hiekkalinnaa viimeiseen asti.Syntyy poteroita ja erilaisia suojavarustuksia. Kierrelläänja kaarrellaan, selitellään ja puolustellaan. Pelataan sopupeliä,jossa jokaisella on omat sääntönsä. ”Vahvin” yleensä voittaa.Huippujoukkueesta ei ole tietoakaan.Huippujoukkue näkee itsensä osanakokonaisuutta -systeemiäJohtoryhmä on osa organisaatiosysteemiä, jolloin huomio siirtyyvirallisen organisaatiorakenteen rinnalla jyllääviin epävirallisiinvuorovaikutus- ja vaikutuskanaviin.Myös päätöksentekoprosessi saa kokonaan uuden ulottuvuuden,kun asioita tarkastellaan näiden systeemisten silmälasienlävitse.Kasvu huippujoukkueeksi alkaa siitä, kun alkaa nähdä itsensäja koko ryhmän osana erilaisia vaikutusketjuja – vuorovaikutussysteemejä.Tarvitaan aikaa pysähtyä ja kiinnostua olennaisesta: Miltäjohtoryhmän arki näyttää? Miten johtoryhmän toiminta heijastuuryhmän ulkopuolelle? Mitkä voimat vaikuttavat päätöstenteontaustalla?Eräs johtoryhmä sai kuulla palautetta muulta organisaatioltasiitä, miltä ryhmän toiminta näyttää organisaatiossa. Pysähdysoli melkoinen, kun muutama hierarkiaporras alempaa olevatasiantuntijat eivät edes tienneet, keitä ryhmään kuuluu jamitä ryhmä ylipäätään tekee.Matka kohti huippua lähtee realiteettien tunnistamisesta jatunnustamisesta. Kun ryhmään liittyvät ”totuuden” äänet tulevatnäkyviin, kehittämisen lähtöhetki on koittanut.Samalla alkaa keskustelu ryhmän merkityksestä ja olemassaolontarkoituksesta.Huippuryhmäksi voi kasvaa ja kehittyäPienillä yhteisillä tekemisillä saadaan jo merkittäviä muutoksiaaikaan – jos vain halua on riittävästi. On tehtävä priorisointejaja valintoja, jotka lisäävät ryhmän kykyä vahvistaa tarvittaviavaikuttamisväyliä ja yhteistyömuotoja.Ryhmänä kasvu ja todellisen tuloksen tekemisen perustakumpuaa lopulta siitä, että ryhmä käyttää yhteistä aikaansasiihen, miten he yhdessä toimivat ja hyödyntävät ryhmässäolevaa kokemusta ja osaamista yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.Varmaa on myös se, että ilman riittävän selkeää ja innostavaatulevaisuuskuvaa tekeminen jää puuhasteluksi ja yksilösuorittamisenketjuksi.Yhteisen matkan kohti huippua voi onneksi aloittaa koskatahansa. Miltä oman ryhmäsi ”huippu” näyttää? 1/2013 HR viesti 25
Page 2: NÄKÖALOJA BUSINESS-ASUMISEEN?Liik
Page 9 and 10: Osa lahjakorttivalikoimaamme:+ moni
Page 11: ME AUTAMME VALITSEMAANHYVISTÄ PARH
Page 14 and 15: David Rockin pelikenttänä on ihmi
Page 16 and 17: sön edessä, kyseessä on vakava s
Page 18 and 19: AIVOJEN ROADMAPDavid Rockin SCARF-m
Page 20 and 21: HUKASSA VAI HANSKASSA?ASIANTUNTIJAT
Page 22 and 23: KUVA: TARMO VALMELA”Meillä on pa
Page 24 and 25: ”Ei kukaan voi olla -Sukupolvisot
Page 28 and 29: LUPA INNOSTUAPAROCINJOAKIM WESTERLU
Page 30 and 31: Westerlund, 34, vastaa Parocin Base
Page 32 and 33: ”Mahdottomantoteuttaminen vie vai
Page 34 and 35: ARVIOINNIT YLEISTYVÄTHENKILÖSTÖN
Page 36 and 37: Psyconilla seniorikonsulttina työs
Page 38 and 39: miesvalmennuksiin, jolloin arvioinn
Page 40 and 41: lista kompetenssia vaan keskitytä
Page 42 and 43: REKRYTOINTI JASUUNNITTELEMATTOMUUSP
Page 44 and 45: miakin on nähtävissä. Sarun tutk
Page 46 and 47: TEKNOLOGIASTA APUA PIENTENYRITYSTEN
Page 48 and 49: KOLUMNIMinna KelonenManpowerGroup S
Page 50 and 51: HYVIN RAVITUILLAAIVOILLA JAKSAA PAR
Page 52 and 53: 50 HR viesti 1/2013
Page 54 and 55: ”Ruuan määrällä ja laadulla o
Page 56 and 57: Palstan aiheena on työterveys.SITE
Page 58 and 59: ASIAKAS VIESTIPalstalla yhteistyök
Page 66 and 67: HR MODUULI Henkilöstöalan ammatti
Page 68: ManpowerGroup on maailman johtava r

HR viesti 1/2013 - PubliCo Oy

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?