HR viesti 1/2013 - PubliCo Oy

Merkityksen nälkäMyös toimitusjohtaja, vieraileva professori Pekka Mattila AaltoExecutive Educationista näkee, että työpaikoilla janotaan nytmerkitystä. Taustalla on kehitys, jossa työelämän vaatimuksetovat muuttuneet ja epävarmuus on lisääntynyt.”Nyt on tilausta johtajille, jotka osaavat inspiroida ja jotkaovat johdonmukaisia tekemisissään.” Mattila tunnistaa ristiriidat,jotka liittyvät esimiehiltä vaadittaviin ominaisuuksiin: ”Eikukaan voi olla – ainakaan uskottavasti – vuorotellen tiukkapiiskuri ja hellä halaaja.””Meillä on paljonväsähtäneitä johtajia, jotkaeivät juuri ilmennä tätä uuttamaailmaa.”HR hallussaAditron ulkoistuspalvelut jaohjelmistoratkaisut kaikkiinkeskeisiin HR-prosesseihin.Ohjelmistot helpostija vaivattomasti myöspilvipalveluna.Lue lisää: www.aditro.fiMattila katsoo, että johtajilta myös vaaditaan tänä päivänäenemmän kuin koskaan. Hänen mukaansa vaatimustasonnostaminen on sinänsä oikeutettu vaatimus, mutta välillä pomonodotetaan venyvän mahdottomuuksiin. ”Johtajakin on kuitenkinihminen”, hän huomauttaa.Expertin ylistysSilti Mattila näkee, että meillä perinteisessä johtajapolussa onvähintäänkin valuvika. Tähän kuvioon kuuluu, että asiantuntijoistaparas ja taitavin nostetaan porukan johtajaksi. Fakkiosaajasaattaa kuitenkin kompastella ihmisten johtamisessa.”Suomessa on aina arvostettu asiantuntijuutta erittäin paljon,aina siinä määrin, että on kuviteltu hyvien asiantuntijoidenolevan liki luonnostaan hyviä johtajia. Mutta jos henkilölläon vahva asiantuntijaidentiteetti, hänen on vaikea luopuatästä roolista kokonaan johtajaksi siirryttyään.”Mattilan omassa talossa tehdään MBA-tutkintoja, jotkakuuluvat uudenlaisen johtamiskulttuurin ”pakkorasteihin” – taiainakin kansainväliseen suuryritykseen johtamisuralle tähtääviltätavataan edellyttää Triple Crown MBA-tutkintoa. ”MeilläMBA tehdään aika nuorena, koska se jättää paljon mahdollisuuksiatulevaisuuden uravalintojen suhteen.”POINTTI – tuo esille alan ammattilaisen näkemyksenJOHTAMINEN ON KUIN JONGLÖÖRAUSTAMARI AULANKO – KOULUTTAJA, KONSULTTI, TIETOKIRJAILIJA JA BENE OY:N TOIMITUSJOHTAJAHenry Ford puuskahti aikoinaan: ”Kun minä tarvitsen linjalle kaksi kättä, miksi minun on palkattava kokoihminen!” – Niinpä…Esimiehelle riittää haasteita, lähes kohtuuttoman paljon yhdelle ihmiselle. Management – asioiden johtaminen, leadership– ihmisten johtaminen ja hännänhuippuna ehkä kaikkein tärkein, kaiken perusta – self leadership, itsensä johtaminen.Suomenkielen sana johtaminen sisältää ne kaikki, mikä onkin osuvaa, onhan niiden välillä vain veteen piirretty viiva. Onnistuakseenon pidettävä kaikki pallot ilmassa, yhtä aikaa. Jos yksi putoaa, muutkin pallot menevät siinä rytäkässä sekaisin.Kova johtaja, pehmeä johtaja – kukapa haluaisi kumpaakaan leimaa otsaansa! Ja kuitenkin näitä laatuja tarvitaan,mutta sopivana seoksena, oikein kohdistettuna. Jos johtaja on kova ihmisiä kohtaan ja löperö asioissa tai jos johtaja onkova sekä asioissa että ihmisiä kohtaan, kummassakin tapauksessa ennuste on huono. Mutta jos tinkimättömyys kohdistuuasioihin ja joustavuus ja välittäminen ihmisiä kohtaan, pidämme häntä hyvänä johtajana – edellyttäen että hänellä on lisäksitaito johtaa itseään ja olla esimerkillinen. Tässä johtajassa asuu luottamusta herättävää lujuutta ja viisautta, jota kaipaammetässä myllertävässä, hetkessä muuttuvassa maailmassamme. 1/2013 HR viesti 21