HR viesti 1/2013 - PubliCo Oy

KUVA: TARMO VALMELA”Meillä on paljon väsähtäneitä johtajia, jotka eivät juuri ilmennätätä uutta maailmaa”, Luukka paukauttaa. Vanhan koulukunnaninsinöörijohtamiseen kuuluu, että kytätään virheitäeli ”laatupoikkeamia”, eikä nähdä ihmisiä ja olosuhteita niidentakana. Nöyrää lammaskatrasta ei toki tarvitsekaan senihmeemmin noteerata.Mutta laatupoikkeama-Lammio joutuu yhä useammin tilanteeseen,jossa hänellä on edessään parikymppinen konttorijermu.Pelätyn Y-sukupolven jäsenet kokevat luovuttamattomaksioikeudekseen ottaa tai jättää: tylsään tai turhanpäiväiseenduuniin ei jäädä suotta kykkimään.”Tämä uusi sukupolvi kyseenalaistaa aivan eri tavalla: miksitehdään näin? Samalla palautetta tulee välittömästi”, Luukkakuvailee.”Suomi on maa, jossa on päästyharvinaisen pitkälle usein sangenkeskinkertaisen johtaja-aineksenavulla.”Laskettelusukset ristissäPomoilla taas on vaikeuksia asennoitua velttoilijoihin, joidenmielessä hyvä snoukkaus- tai surffausreissu on aina hyväksyttäväsyy vetää loma pitkäksi. Samalla johtaja unohtaa luottamuksenolevan kaksisuuntainen katu: niin kauan kuin yritykseteivät sitoudu työntekijöihinsä, eivät työntekijätkään juuri sitouduyrityksiin. Vanhoilla duunareilla saattaa vielä olla lihasmuistissapakottavaa tarvetta työntekoon, mutta ensimmäistäkertaa työmarkkinoilla kikkailevaa ei mokoma rasite paina.Moisen milleniaalinkin kyllä saa kesytettyä, jos käärii hihatja alkaa hommiin: ”Johtajien pitää alkaa nähdä vaivaa ja selittää,miksi asiat tehdään tietyllä tavalla. Johtajan on tarjottavatyöntekijälle merkitystä ja johdettava sen kautta.”Great Place to Work Institute Finlandin toimitusjohtaja Panu Luukkauskoo, että 2000-luvulla perinteinen harmaa johtaminen törmääväkisinkin seinään.Sheriffi meni joLuukan mukaan kovaa tekstiä suoltava, aina saneerausvalmissankarijohtaja on sitkeässä Suomessa, koska tämä malli onhelppo apinoida. Etenkin jos oma linja on vähän hukassa, onhelpompi olla karski kuin kuunteleva johtaja. Jahka oma jalustaon saatu vaivalla pystyyn, ei sieltä niin vaan hypätäkäänalas.Tämän John Wayne -johtajan Luukka haluaisi siirtää jo historiaanja rekrytoida tilalle merkitysjohtajia, jotka ovat kiinnostuneitaasioiden kehittämisestä pitkällä tähtäimellä. ”Tarvitaanjohtajia, jotka näkevät ihmiset potentiaalina eikä laatujärjestelmäriskinä.”Luukka puhuu Excel-johtamisesta, joka on vienyt rationaalisuudenkorostamisen taiteen tasolle. Hän muistuttaa, että esimerkiksityöntekijöiden lojaliteetti on nimenomaan tunne – janäitä tunnetiloja esimiehen pitäisi oppia johtamaan. ”Miksikaikki järkeistetään ja intuitio kielletään”, hän kysyy.20 HR viesti 1/2013