HR viesti 1/2013 - PubliCo Oy

sön edessä, kyseessä on vakava statushyökkäys– mollattu työntekijä menettääkasvonsa. Vastaavasti valinta kuukaudentyöntekijäksi olisi palkinto, jokanostaa statusta.Rockin mukaan aivoissa on käynnissä”Organisaatioiden menestysmuutoksen sisäänajamisessavaikuttaa olevanikuisuusongelma.”statustaan ja lähentyä ruohonjuuritasoa,sillä kaikki tietävät todellisen valtakuvion.Jotain voi esimies kuitenkin tehdäaktivoidakseen alaisiaan positiivisellatavalla. Rock muistuttaa, että koskavimmainen lajittelu- ja luokittelu-urakka. Kaikki minkä yli-päätänsä havainnoimme, pitää kategorisoida tavalla tai toisella;onko asia X toivottava vai ei-toivottava, suhtaudutaankosiihen myönteisesti vai kielteisesti?”Aivot tekevät viisi tämäntyyppistä luokittelua joka sekunti”,Rock toteaa.SCARF on kaksisuuntainen tie, johtajakin voi uida alaistenpäätänsäsa liiveihin Relatedness-tekijän kautta. Tämä yhteenkuuluvuuttakaikuluotaava osa-alue testaa herkeämättä, olemmeko ystävienvai vihollisten ympäröimänä. Haluamme myös epätoivoisestikuulua joukkoon: esimerkiksi ulkopuolelle jäämisen tunneaktivoi aivan samat aivoalueet kuin varsinainen fyysinen kipu.”Aivot luokittelevat johtajan ulkopuoliseksi, kunnes hän sitouttaaPunainen lippuValitettavasti vain jo esimiehen astuminen neukkariin saa aikaansen, että punainen varoituslippu nousee aivoissa – kaikillaviidellä sektorilla. Pomolla on nimittäin niin paljon valtaaalaiseen nähden, että aivot opastavat meitä olemaan hyvinvarovainen tämän läheisyydessä. Mikään poppakonsti eitilannetta helpota – eivät edes johtajan yritykset laskea omaajoukon yhteisillä tavoitteilla”, Rock toteaa ja lisää, ettäpintaraapaisu ei riitä ratkaisuksi, vaan yhdessä tekemisen ontunnuttava luissa ja ytimissä asti.”Yhteenkuuluvuutta parantaa myös tunne esimiehen autenttisuudesta.Jos johtajan ja alaisen välillä on yhteys jollain inhimillisellätasolla, johtajaa ei pidetä enää vakavana uhkana,vaan uhasta tulee siedettävämpi – ja itse asiassa suoritus-14 HR viesti 1/2013