HR viesti 1/2013 - PubliCo Oy

kemmin ja pidemmälle kuin alaisensa.Rock kuitenkin huomauttaa, ettäylivertaisuudessa on omat sudenkuoppansa:esimies saattaa ajatella kaikkientietävän saman kuin hän ja vie-”Mitä kaikkea johtajan tuleetietää pääkopan toiminnastavoidakseen johtaaporukkaansa?”ka vaativat hänen jatkuvaa huomiotaan,vain vaikeuttaa tilannetta entisestään.”Gulliverin ongelmaJohtajalla on myös sama ongelmaläpä ajattelevan asioista samalla lailla. Tätä Rock kutsuu konsensusharhaksi– esimies ajattelee kaik kien olevan samassa jän käsissä työkalu kuin työkalu on kuin moukari. Näin ollenkuin Mauno Koivistolla aikoinaan presidenttinä: vallankäyttä-veneessä, ja pettyy kun huomaa, ettei näin olekaan.esimiehen vilpittömät yritykset motivoida porukkaa saattavatMiksei johtaja sitten huomaa, että porukka ei nyt ihan tajuakaansitä, mitä haetaan takaa? Rockin mukaan esimiesten mies ymmärtää, mistä on kysymys (tai edes huomaa).lyödä koko tiimin täysin jäihin viikkokausiksi – ilman että esi-raivokas tavoitekeskeisyys aiheuttaa sen, että sosiaalisten vihjeidenlukijoina ja tulkitsijoina he eivät ole parhaimmillaan. seen, miksi pomo sitten on sellainen mörkö. Status, Certainty,Rock käyttää kehittämäänsä SCARF-apparaattia selittääk-Jos katse on jatkuvasti horisontissa, ei ehdi huomata, että ilme Autonomy, Relatedness, Fairness – tässä paketti, jonka avullaihmissuhteita voidaan analysoida työpaikalla, perheessä taityöntekijöiden kasvoilla ei olekaan puhdasta intoa ja tulevaisuudenuskoa,vaan silkkaa kauhua.missä vain. Kuvio perustuu siihen, että ihminen luontaisesti hakeutuukohti palkintoa ja poispäin uhasta. Esimerkiksi kun työ-”Johtajien kyky tulkita sosiaalisia vihjeitä ei ole päässyt kehittymään,ja se, että esimiehellä on erittäin paljon asioita, jottekijänammattitaito asetetaan kyseenalaiseksi koko työyhtei-1/2013 HR viesti 13