HR viesti 1/2013 - PubliCo Oy

David Rockin pelikenttänä on ihmisen aivot. NeuroLeadership Groupin jaNeuroLeadership Instituten perustaja on Suomessa puhumassa siitä, mitä kaikkeajohtajan tulee tietää pääkopan toiminnasta voidakseen johtaa porukkaansa –mutta Rockin opetukset eivät ole suunnattu vain toimitusjohtajille.”Tässä kontekstissa kaikki, jotka kohtaavat elämässään muutosta,ovat tavallaan johtajia”, Rock opastaa.Salintäydellinen HR-väkeä ja muita muutosagentteja kuunteleevalovoimaisen esiintyjän teesejä liki tuoleihinsa nauliintuneina.Rock myöntää, että muutosagentin työsarka ei ole siitäkiitollisemmasta päästä ja vertaa muutosagenttia personal traineriin:kumman tahansa astellessa näkyviin, ”uhri” aavistaaettä kohta sattuu ja makeasti.Toisaalta huono maine on ansaittu: muutosten läpivieminenorganisaatioissa on usein hutiloitu tavalla tai toisella. KonsulttifirmaMcKinseyn mukaan organisaatioiden menestys muutoksensisäänajamisessa vaikuttaa olevan ikuisuusongelma –McKinsey on tutkinut aihepiiriä vuodesta 1990 aina näihinpäiviin asti ja tämän datan valossa muutos onnistuu vain 30prosentissa kaikista tapauksista. Tutkimukset kertovat myös, että39 % yrityksen työntekijöistä potee muutosvastarintaa, eikäpomoista ole juuri apua: kolmasosassa kaikista tapauksistaesimiehen toimet eivät tue muutosprosessia.Myös viimeistely ja jälkihoito ontuu: ”Usein muutosprosessinvihoviimeinen loppusuora on se kaikkien ongelmallisin taival”,toteaa Rock.Vaarana vauhtisokeusTakavuosien parisuhdekirjallisuudessa loisti komeettana MiehetMarsista, naiset Venuksesta, mutta ilmeisesti myös esimiehetja alaiset asustavat eri taivaankappaleilla. Esityksensä aikanaRock havainnoi pomon sielunelämää moneen otteeseenja osoittaa todeksi sen, mitä monet ovat ehtineet jo hiukanepäilläkin: pomo on kuin onkin tunnevammainen.Mutta nyt mennään jo asioiden edelle. Esimiehen psykologiaaymmärtääkseen pitää katsoa asioita laajemmasta näkövinkkelistä(itse asiassa niin se pomokin aina tekee).”Johtoasemassa oleville henkilöille tyypillinen piirre on tavoitekeskeisyys”,Rock toteaa ja kuvailee johtajan ajatusmaailmaadynaamiseksi ja eteenpäinsuuntautuneeksi. Pomolla onpositiivista draivia, jonka takia hän ihan oikeasti näkee tar-12 HR viesti 1/2013