Inhimilliset tekijÃ¤t ja potilasturvallisuus

More documents

Recommendations

Info

Tilanteen johtaminen…
JohtaminenAutoritäärinen johtaminen- on tietyissä tilanteissa ehdottomasti hallittavaDemokraattisen salliva/ohjaava johtaminen–Tiedon jakaminen ja pyytäminen sekä rakentava kritiikki sallittua–Mitä mieltä olette..?–Oletko muistanut huomioida..?Ari Kivari 2012KyAMK | Sosiaali- ja Terveysala, | Hannu Salonen 15.5.2012
Page 1 and 2: Inhimilliset tekijät ja potilastur
Page 3 and 4: Turvallisuuskriittinen organisaatio
Page 5 and 6: Millaisia riskejä otamme?…kenen
Page 7 and 8: Onko sinulla tuuria?KyAMK | Sosiaal
Page 9 and 10: …inhimillisen virheen etiologiaa
Page 11 and 12: Mikä on virhe?Yleisnimitys, josta
Page 13 and 14: Inhimillisten tekijöiden (HF/HE) o
Page 15 and 16: Mitä inhimillinen virhe ei ole…I
Page 17 and 18: KommunikointiOnko tiimi ammattitait
Page 19 and 20: TILANNETIETOISUUS”Ihmisen suoritu
Page 21: Katsotko / käsitteletkö samaa til
Page 25 and 26: Päätöksenteko ei aina ole helppo
Page 27 and 28: Voidaanko inhimillisiä virheitä h
Page 29 and 30: Riskianalyysi:Kolmen ämpärin mall
Page 31 and 32: 1 2 3 4 5ABCHYVÄKSYSEURAAVARMISTAK
Page 33: KiitosKyAMK | Sosiaali- ja Terveysa

Inhimilliset tekijÃ¤t ja potilasturvallisuus

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?