proresto 2/2013 - PubliCo Oy

taan. Anttila tietää, että vanhoilla yrityksillä on riskinä jämähtää ja taa. Hän toteaa, että työ sujuu, koska yhteistyö konsernin kolmen toimitusjohtajankanssa toimii erittäin hyvin – näiden suunnannäyttä jienkangistua kaavoihinsa. Antell on kuitenkin kääntänyt historian voimavaraksi:viestiä Anttila vie esimiehille ja nämä puolestaaneteenpäin omille joukoilleen.”Perinteet ovat yrityksen kivijalka, muttane eivät määrää sitä, minne menemme ”Perinteet ovat yrityksenhuomenna”, Anttila toteaa.Anttila on koulutukseltaan prosessitekniikandiplomi-insinööri (DI) ja kauppatieteenmaisteri (KTM) logistiikan ja palvelujohtamisenalalta. Hän toimi aiemmin henkilöstönkehittämispäällikkönä Stora Ensollaosana paljon isompaa tiimiä.Uudessa työssään hän vastaa Antell-konsernin henkilöstöasioistasekä niiden kehittämisestä. Vastuualueeseen kuuluvat mm. olemassaolevien käytäntöjen yhtenäistäminen ja parhaiden mallien hakeminen,hyvän työyhteisön rakentaminen, rekrytointiperiaatteet ja -prosessit,osaamisen kehittämismallit sekä esimiestyön kehittäminen ja tukeminen.Uhkaako ähky?”Vielä ei tunnu siltä, että tarvitsisin hirveästi apua”, Anttila kuit-kivijalka, mutta ne eivätKaikki samalla viivallamäärää sitä, minne menemme Yhtenä haasteena on tasa-arvoinen toimintakaikissa tilanteissa: ”Kun yritys kasvaa,huomenna.”asioilla on tapana monimutkaistua. Silloinpitää systematisoida eri prosesseja, jottatasa-arvo säilyy – ja ihmiset tiedostavatsen, että kaikkia kohdellaan samalla lailla.”Mikä sitten erottaa Antellin muista? Anttila näkee, että antellilaisetovat aktiivisia, oma-aloitteisia ja aitoja ammattilaisia. Vapautta javastuuta yhdistävä yrityskulttuuri lähtee siitä, että työntekijöihin luotetaanja vastuu jaetaan mahdollisimman lähelle asiakasta. Tämä mahdollistaatyöntekijöiden ammattitaidon hyödyntämisen: kokit, kondiittorit,keittiömestarit ja leipurit valmistavat ruoan ja leipomotuotteetalusta asti itse – tai ”itte”, kuten antellilaiset ylpeänä sanovat.2/2013 proresto 11