Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa

Turvallisuusviestintä koostuu monesta osatekijästä, eikä sitä tässä tutkimuksessapyritty kattavasti käsittelemään. Haastatteluiden perusteella vaikutti siltä, että erityisestisatamasidonnaisissa yrityksissä oli panostettu turvallisuusviestintään. Parhaimmistamenettelytavoista olisi hyvä ottaa mallia.Turvallisuusjohtamisen menetelmiä ovat riskien arviointi (tai pikemminkin riskienhallinta),turvallisuuden mittaaminen ja seuranta, turvallisuutta parantavattoimenpiteet sekä muutoksen hallinta. Muutoksen hallinnasta ei kysytty haastatteluissa.Kokonaisuutena näyttää siltä, että käytössä olevat turvallisuusjohtamisen menetelmätovat suurin heikkous satama-alalla. Riskien arviointia tehdään jonkin verran,mutta pääasiassa se kuitenkin perustuu yksittäisten ihmisten intuitiiviseen kokemukseenja käsitykseen kulloisessakin tilannearviossa. Riskien arvioinnin merkityskuitenkin ymmärretään, mutta ei sen systemaattisuuden tarvetta. Toki kehittyneitäkinkäytäntöjä on olemassa – myös muille malliksi asti.Turvallisuustilanteen mittaamiseksi ja arvioimiseksi on käytössä jonkin verranmenetelmiä. Useimmiten ne kuitenkin keskittyvät työturvallisuuden reaktiivisiinmittareihin, kuten tapaturmien määriin ja sairauspoissaoloihin. Työturvallisuudenmittarit eivät kuitenkaan mittaa kokonaisturvallisuutta. Toisaalta moni haastateltavatotesi, että ei tiedä, kuinka mitata turvallisuutta. Tämä olisikin tärkeä kehittämisenosa-alue.Turvallisuutta pyritään yleensä parantamaan reaktiivisesti eli silloin, jos jotakin ontapahtunut. Tietoa poikkeamista kerätään, mutta läheltä piti -tilanteiden raportointion vielä melko vähäistä. Aktiivista turvallisuustilanteen arviointia ja turvallisuudenkehittämistä eli proaktiivista turvallisuusjohtamisen otetta oli havaittavissavain muutamalla haastatellulla yrityksellä.Yhteenvetona turvallisuusjohtamisen tilanteesta haastattelututkimukseen osallistuneissasatamissa ja satamasidonnaisissa yrityksissä voidaan todeta, että pyrkimystähyvään turvallisuuskulttuuriin on olemassa, mutta turvallisuuden systemaattinenjohtaminen on melko vähäistä. Yrityksissä ja organisaatioissa on kuitenkinvaltavia eroja. Erityisesti satamanpitäjien puolella oli havaittavissa, että turvallisuuspäälliköidenaktiivisuudella, vastuullisuudella ja osaamisella on erittäinsuuri merkitys sataman turvallisuustason luomisessa ja käytäntöjen kehittämisessä.Turvallisuusjohtaminen ei ole kovin tunnettu tai yleisesti käytössä oleva toimintatapasatamissa, vaikka monenlaisia johtamisjärjestelmiä ja -turvallisuudenvarmistamismenetelmiäonkin kehitetty. Yhteistyön ja yhteisesti kehitetyn satamiin sopivanturvallisuusjohtamisen (tai kokonaisturvallisuuden johtamisen) mallin avulla,kuin myös yksittäisten menetelmien kehittämisellä, voitaisiin saavuttaa hyviä tuloksiaja kehittää satamien turvallisuusjohtamista.95