Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa
Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa
Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Turvallisuus</strong>organisaatioiden olemassaolo <strong>ja</strong> koko oli riippuvainen myös satamien<strong>ja</strong> vastaa<strong>ja</strong>yritysten koosta sekä toiminta-alasta (kemikaalit, matkusta<strong>ja</strong>t <strong>ja</strong> kontit).Yleisesti ottaen satamasidonnaisissa yrityksissä oli enemmän järjestetty turvallisuusorganisaatioita<strong>ja</strong> henkilöstöä turvallisuuden varmistamistehtäviin kuin satamanpitäjillä.Tämä luonnollisesti johtuu henkilöstön määrästä, mutta myös työturvallisuusa<strong>ja</strong>ttelunvoimakkaammasta läsnäolosta ko. yrityksissä. Isoimmillaanturvallisuusorganisaatio oli oma toimintayksikkönsä <strong>ja</strong> pienimmillään turvallisuudenvarmistamisvastuu oli annettu toimitusjohta<strong>ja</strong>lle.Kaikilla haastattelututkimukseen osallistuneilla yrityksillä <strong>ja</strong> organisaatioilla onolemassa ohjeistusta <strong>ja</strong> suunnitelmia erilaisten hätä- <strong>ja</strong> poikkeustilanteiden varalle.Tämä selittynee jo lainsäädäntövaatimuksista (työturvallisuus <strong>ja</strong> pelastustoimi).Tässäkin ohjeistuksen määrä riippui yrityksen/sataman koosta sekä toimialasta.Satamanpitäjien haastatteluissa ilmeni myös, että turvallisuuspäällikön asiantuntemus<strong>ja</strong> aktiivisuus vaikutti huomattavasti siihen, miten turvallisuuden varmistamismenetelmiä,ohjeistus mukaan lukien, oli otettu käyttöön <strong>ja</strong> saatu toimimaan.<strong>Turvallisuus</strong>johtamisen käytännön tasoa kuvaa satamien <strong>ja</strong> yritysten turvallisuuskulttuuri.<strong>Turvallisuus</strong>kulttuurin ilmentymistä voidaan todeta taas monella eri tavalla,mutta keskeisimpiä tekijöitä ovat johdon sitoutuminen, henkilöstön osallistuminen,turvallisuusmyönteinen ilmapiiri, turvallisuuskoulutukset sekä turvallisuusviestintä.Osa edellä mainituista on myös turvallisuudenvarmistamismenetelmiä,mutta käytännön vuoksi ne käydään läpi vain tässä yhteydessä.Haastatteluiden perusteella voi todeta, että yritysten <strong>ja</strong> organisaatioiden johto onyleisesti sitoutunutta turvallisuustyöhön. Vaihtelua esiintyy yrityksittäin <strong>ja</strong> vaikuttaamyös siltä, että satamanpitäjien kannalta tilanne on hieman heikompi. Tätä selittäneese, että organisaatiot ovat toisaalta pienempiä, mutta myös rakenteeltaan(kunnalliset satamat) erilaisia verrattuna yrityksiin. Kunnalliset organisaatiot ovatjonkin verran jäykempiä. Toisaalta haastatellut satamanpitäjät edustivat itse ainakinylempää esimiestasoa, jolloin näkemystä johdon osallistumisesta saattoi ollahankala muodostaa. Kaikissa <strong>satamissa</strong> <strong>ja</strong> satamasidonnaisissa yrityksissä henkilöstönäytti osallistuvan turvallisuuden kehittämiseen. Keskusteluilmapiirin todettiinolevan myös avoin. Tässäkin kuitenkin on huomioitava, että valtaosa vastauksistakoostui keskijohdon näkemyksistä. Työntekijätason näkemykset eivät välttämättäpäässeet näkyville riittävällä tasolla.<strong>Turvallisuus</strong>johtamisen koulutusta on melko vähän tarjolla. Tällaista koulutustaolikin saanut vain muutama vastaa<strong>ja</strong>. Sen si<strong>ja</strong>an erilaisia turvallisuusalan kursse<strong>ja</strong>,kuten palopuolen <strong>ja</strong> työturvallisuuden kurssit, oli käyty runsaasti. Vastaa<strong>ja</strong>yrityksetitse järjestivät jonkin verran koulutusta. Koulutus <strong>ja</strong> harjoittelu ovat alo<strong>ja</strong>, joillaolisi paljon parantamisen varaa.94