Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa

5.2.2 TurvallisuuskulttuuriTurvallisuuskulttuuria haastatelluissa yrityksissä on selvitetty tiedustelemalla johdonsitoutumista turvallisuustyöhön, henkilöstön ja johdon välistä kommunikointia,turvallisuuden tunnuslukuja, riskien arviointia sekä turvallisuutta parantaviatoimenpiteitä. Vastausten käsittely on jaoteltu edellä esitettyjen aihepiirien mukaan.Johdon sitoutuminen turvallisuustyöhönSatamassa toimivista yrityksistä kerrottiin, että yrityksen johto on sitoutunut jaantaa tukea turvallisuustyöhön. 12 vastaajaa antoi tästä tuesta positiivisen viestin,viisi (5) jotakin negatiivista palautetta (näistä neljä oli työntekijätasolla toimiviaja yksi terminaalipäällikkö). Neljä (4) haastatelluista ei antanut vastausta kysymykseenlainkaan (tai ko. kysymystä ei heille esitetty) ja yksi (1) vastaajista ei vastannutsuoraan kysymykseen (oli itse johtavassa asemassa). Johdon sitoutumisenkeinoista mainittiin turvallisuuskokoukset ja siten panostaminen tiedon kulkuun,mittaristojen käyttäminen, resurssien antaminen. Lisäksi kerrottiin turvallisuusasioidenesilläolosta, sitoutuneisuudesta ja tuen antamisesta yleensä, turvallisuuteenpanostamisesta sekä asian pitämisestä tärkeänä.Haastatelluilta kysyttiin myös: Miten johto antaa palautetta ja miten se viestii turvallisuusasioista?Vastaajat kertoivat yritysjohdon antavan palautetta (erityisestiturvallisuusasioissa)• johdon katselmusten,• auditointien,• johtoryhmätyöskentelyn,• osastopalaverien (2 viikon välein),• kuukausiyhteenvedon sekä• kehityskeskusteluiden yhteydessä.Johdon kerrottiin viestivän turvallisuusasioista• tiedotteiden avulla,• ohjeiden avulla,• henkilöstön briefing -tilaisuuksissa (4 kertaa vuodessa),• yt-kokouksissa (2-3 kertaa vuodessa),• asiakkaan kautta,• koulutustilaisuuksissa,• kehityskeskusteluissa sekä• kahden viikon välein järjestettävissä kokouksissa.85