Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa
Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa
Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
uva 5. Riskienhallinnan prosessi ISO 31 000 -standardin mukaan (ks. AIRMIC ym. 2010).Kuva 5. Riskienhallinnan prosessi ISO 31 000 -standardin mukaan (ks. AIRMIC ym. 2010).<strong>Turvallisuus</strong>johtamisen kantavana filosofiana toimii <strong>ja</strong>tkuvan parantamisen lähtökohta.Riskienurvallisuusjohtamisen kantavanahallinta taasfilosofianaon järjestelmientoimii <strong>ja</strong>tkuvanperustaparantamisen<strong>ja</strong> ydin. Johtamisjärjestelmänlähtökohta. Riskien hallintaason järjestelmien toimivuuden perusta näkökulmasta <strong>ja</strong> ydin. Johtamisjärjestelmän näiden molempien tekijöiden toimivuuden täytyy olla näkökulmasta vahvasti läs-näidenä. Kirsi täytyy Levän olla (2003) vahvasti sanoin läsnä. turvallisuusjohtamisjärjestelmän Kirsi Levän (2003) sanoin turvallisuusjohtamisjärjestel-toimivuus ”nivou-mompientekijöidenän toimivuus tuu ”nivoutuu onnettomuuksien onnettomuuksien ehkäisemiseen ehkäisemiseen <strong>ja</strong> riskien <strong>ja</strong> hallintaan riskien hallintaan sekä ennen sekä kaikkea ennen kaikkea järstelmänkykyyn järjestelmän <strong>ja</strong>tkuvasti kykyyn oppia <strong>ja</strong>tkuvasti uudistua oppia ollakseen <strong>ja</strong> uudistua tehokas ollakseen niin organisaation tehokas niin sisäisissä organisaationmuutostilanteissakin.”sisäisissä kuin toimintaympäristönkuin toiintaympäristönmuutostilanteissakin.”30
Change language