Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa
Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa
Turvallisuus ja turvallisuusjohtamisjärjestelmät satamissa
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Ensimmäistä tämän raportin turvallisuusjohtamisen mallia (taulukko 1) voisi kuvatatiivistykseksi turvallisuusjohtamisen menetelmistä. Toinen malli (taulukko 2)taas pyrki kattamaan koko turvallisuusjohtamisen kentän. Molemmat mallit ovatkuitenkin tietyille toimialoille kehitettyjä. Yhdessä laa<strong>ja</strong>ssa turvallisuusjohtamisenkir<strong>ja</strong>llisuuskatsauksessa (Kirwan 1996, Levän, 2003, mukaan) määriteltiin turvallisuusjohtamisjärjestelmänelementeiksi seuraavat:1) Yrityksen sisäiset päämääräta. Yrityksen missiot <strong>ja</strong> arvot, joiden tulee olla sopusoinnussa turvallisuustavoitteidenkanssab. Toimintapolitiikka, johon tulisi sisältyä myös turvallisuusnäkökohdat2) Ulkoisten tekijöiden vaikutukset yrityksen päämääriin:a. Tuotantopaineet – erityisesti tuotannon kustannustehokkuusvaatimuksettai markkinapaineet voivat olla ristiriidassa turvallisuusvaatimustenkanssa.b. Lainsäädäntö – yritystoimintaa koskevat säädökset <strong>ja</strong> yrityksenasenne vaatimusten noudattamiseenc. Julkinen mielipide – julkisella mielipiteellä voi olla myönteisiä taikielteisiä vaikutuksia organisaatiossa työskentelevien ihmistenkäyttäytymiseen.3) Muodollinen turvallisuusjohtamisjärjestelmän sisältöa. Tavoitteet <strong>ja</strong> turvallisuustasoa koskevat vaatimukset (kriteerit).<strong>Turvallisuus</strong>tavoitteiden tai kriteerien avulla ilmaistaan koko henkilöstölle,että turvallisuustaso on hyväksyttävällä tasolla. Tavoitteetvoivat perustua viranomaisvaatimuksiin tai yrityksen sisäisiinkriteereihin.b. Roolit <strong>ja</strong> toiminnot (vastuut valtuudet <strong>ja</strong> organisaatiorakenne) –Vastuiden <strong>ja</strong> tehtävien määrittelyjen tulee kattaa organisaation eritasot: ylin johto, keskijohto, työnjohto, turvallisuusasiantunti<strong>ja</strong>t <strong>ja</strong>koko henkilöstö.c. Laadunhallintajärjestelmä <strong>ja</strong> menettelytavat (koko henkilöstönvastuut, tiedonkulku, menettelytavat, dokumentointi <strong>ja</strong> tietojenhallinta)d. Koulutus <strong>ja</strong> pätevyysvaatimukset – koulutustarpeiden tunnistaminen<strong>ja</strong> koulutuksen järjestäminen, mukaan lukien uusien henkilöidenperehdyttäminen.e. Resurssit – turvallisuuteen osoitettujen resurssien tulee olla mitattavissajoko budjettivaroina, henkilötyövoimana tai molempina.Turvallisuuteen resurssointi kuvaa johdon sitoutumista.26
Change language