Fingrid Oyj:n lehti 3/2006

Käyttöinsinööri Ari Marttinentyössään Fingridin voimajärjestelmäkeskuksessaHelsingissä.Kantaverkkoyhtiö edistää ja tuottaaRASKAAN SARJAN VOIMANSIIRTO-OSAAMISTAFingridillä on hallussaan vahva tieto- ja osaamispääoma. Yhtiöhaluaa näin olevan myös jatkossa. Henkilöstön ammattitaidonylläpito ja kehittäminen on sen vuoksi tärkeä painopistealue.Uutta osaamista synnyttävässä ja kehitystä vauhdittavassaT&K-toiminnassaan kantaverkkoyhtiö on panostanut ennenmuuta verkon käyttövarmuuden takaamiseen.TEKSTI: Jussi Jyrinsalo KUVAT: Juhani EskelinenFingridin toiminnan alkaessasille siirtyi kokenut ja asiansahyvin osaava henkilöstö. Yhtiöntehtävien ja toimintatapojen jatkuva kehittyminenon kuitenkin tehnyt uudenopettelusta ”konkareillekin” pysyvänolotilan.Opinnäytetyöt keskeinenperehdyttämiskeinoYhtiön ulkopuolella ei ole juurikaansyntynyt kantaverkkotoiminnan vaatimaaosaamista, vaan palvelukseen tulleetuudet henkilöt ovat yleensä opetelleettehtäviinsä vasta taloon tultuaan.Uusien henkilöiden perehtyminen kantaverkkotoimintaanon tapahtunut useinopinnäytetöiden avulla. Yhtiön kymmenvuotisenhistorian aikana olemme teettäneettai rahoittaneet noin 80 erilaistaammatillista lopputyötä tai täydennyskoulutustutkintoa.Näistä noin 30 on ollutsähkövoimatekniikan diplomitöitä.Töitä ovat ohjanneet kokeneemmatasiantuntijat, ja toisinaan työt ovat kohdistuneettäysin uusille alueille, jolloinmyös ohjaaja on joutunut opettelemaanuutta työn aikana. Tällaisissa hankkeissaon usein käytetty laajempaakin ohjausryhmää,jotta syntyvä tieto leviäisi paremminyhtiössä.Asiantuntijaurallaneljä vastuutasoaYhtiössä on perinteisen esimiesuran lisäksikäytössä asiantuntijaura. Esimiesurallakehittyminen perustuu usein työkiertoonsekä laaja-alaisen näkemyksenja hallinnollisen kokemuksen hankkimiseen,kun taas asiantuntijaura perustuuFINGRID 3/2006 46