Fingrid Oyj:n lehti 3/2006

Fingrid ostaa kaikkiomaisuutensa hallintaanliittyvät projektit, palvelutja materiaalit asiantuntijayrityksiltä.Yhtiö haluaaolla osaava tilaaja elitietää itse, mitä tilaa. Siksikaikki olennainen töidenmäärittelystä valvontaantehdään omin voimin.Toimintamalli on vaativa,mutta hyvät tuloksetpalkitsevat ja kannustavatjatkamaan valitulla linjalla.Kantaverkko-omaisuuden hallintaa ohjaavaativa muttatuloksekas toimintamalliTEKSTI: Kari KuuselaKUVAT: Juhani Eskelinen, Mika Kuivalainen ja Risto RyynänenKantaverkko-omaisuudenhallinnassa henkilöstönasiantuntemus on onnistumisenedellytys. Henkilöstötoimii niin kunnonhallinnankuin projektienkin osaltatöiden tilaajana. Konsulttipalveluja eivaativimpienkaan tilaushankkeiden yhteydessäkäytetä.Toimintamalli edellyttää keskittymistäolennaiseen ja toiminnan jatkuvaa kehittämistä.Näin onkin tehty koko yhtiönhistorian ajan. Hankinta-asiakirjojauudistetaan ja muokataan säännöllisestija prosesseja mukautetaan muuttuviinoloihin paremmin sopiviksi.Tärkeää on tiedon ja kokemuksen siirtäminenkokeneilta asiantuntijoilta uudellehenkilöstölle. Laaja ja monipuolinenoma koulutus, mestari-kisällimallija onnistuneet rekrytoinnit ovat tär-FINGRID 3/2006 34Pirkanpylväs nousee Lempäälässä nosturien avulla.