PUHEENJOHTAJAEHDOKKAIDEN ESITTELY - Suomen Palloliitto

PERTTI ALAJA1. Puheenjohtajana kehittäisin Suomen Palloliiton toimintaa vuosina 2012–2015 seuraavillaajatuksilla:• Olen hyvin tietoinen liiton strategiasta ja visiosta nousta Euroopan Kymppikerhoon vuoteen2020 mennessä. Tuen näitä. Päätöksentekijöillä tulee tarvittaessa olla valmiutta uudelleen linjatavisiota ja strategiaa.• Haluan johtaa liittoa niin, että voimme todella puhua yhtenäisestä, innostuneesta suomalaisestajalkapalloperheestä; perheenjäsenten välillä käydään avoimet keskustelut, yhdessä allekirjoitetaanagendat miten toimimme kimpassa. Jalkapallo-perheessämme kiitetään, kannustetaan,palkitaan, käyttäydytään reilusti. Vaikutamme elävästi kansainvälisessä UEFA/FIFA- jalkapalloperheessä.• Luottamuspäättäjien ja operatiivisen johdon välillä vallitsee saumaton luottamus ja tietoisuussiitä, että liittohallitus vastaa kolmivuotiskauden esityksistä liittokokoukselle ja päätösten perillemenosta.Tämä hoituu parhaiten jatkuvalla vuoropuhelulla. Liittovaltuusto on jalkapalloparlamentti,valvoo taloutta ja harrastaa seinäsyöttöjä liittohallituksen kanssa.• Kaikki alkaa jalkapalloseurasta, joka käyttää voimavaranaan vapaaehtoisuutta ja ammattimaisuutta.Kaikki Pelaa seuroissa mahdollistaa riemun jokaiselle. Lahjakkuuksien hiominen edellyttäälaatuvalmentajia. Seurat voivat hyvin, kun piirit & Veikkausliiga ovat vahvoja. Seurojen työ onsuomalaista designia.• Tarvitsemme huippuolosuhteita (Eerikkilä-jalkapalloareena, Tapiolan Jalkapallo-stadion, Vaasastadion,Olympiastadion, Kansallisstadion), huippujärjestelmiä (Sami Hyypiä Akatemia, teknineninfrastruktuuri huippuerotuomarikoulutukseen), viihtyisiä jalkapallo- ja futsaltapahtumia maaottelu-ja pääsarja/cuptasoilla, huippukumppanuuksia, peliuraansa päättävien huippupelaajiemme”sisäänajamista” jalkapallomme kehittämistehtäviin sekä pitkäjänteisyyttä panostamisessaHelmareihin & Huuhkajiin.2. Puheenjohtajana edistäisin SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä seuraavasti:• Paikallistasolla jalkapalloseura ja kunta muodostavat jalkapallotoiminnan peruskiven ja tärkeimmänkumppanuuden, josta syntyvät olosuhteet ja eri toimintamuodot jalkapalloliikunnan harrastamisellekouluympäristössä (pienpelikentät, kerhot) ja muualla kunnassa. Kumppanuus myösmäärittelee liikuntapaikkojen maksu- ja taksapolitiikkaa (suomalaiset kunnat käyttävät vuosittainn. 700 miljoonaa euroa liikuntaan ja liikuntainfrastruktuuriin, 132 euroa per kuntalainen). Jalkapalloseuraon kunnan lähettiläs, kuntaidentiteetin tekijöitä. Tätä kumppanuutta tahdon edistää.• Haluan toimia niin, että tasa-arvoinen suomalainen jalkapalloperhe – Suomen Palloliitto – onsuomalaisen yhteiskunnan käytössä; satojen tuhansien vapaaehtoisten kansalaisliike auttaa javaikuttaa eräänlaisena ”kodin liikuntaturvajoukkona”. Suomalaisen urheiluväen yhteinen missio”maailman liikkuvimmasta kansasta” vuoteen 2020 mennessä kuuluu jalkapallomme kestäväänkehitykseen.• Palloliitossa arvostetaan kaikkia urheilulajeja ja liikuntaharrastajia.3. Arvioni ajallisista mahdollisuuksistani hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä on seuraava:• Liiton puheenjohtajana haluan toimia edesmenneen Yrjö Asikaisen sanoilla ”Pelin Palvelijana” jaolla läsnä jalkapalloperheemme eri tilanteissa perinteitä vaalien, ”Rispektillä” sekä avoimuudella.• Ammatilliset sitoumukseni säännöllisten kirjoittamishankkeideni kanssa vievät n. 2/3 työajastanija ovat luonteeltaan sellaisia, että voin useimmiten järjestellä niiden hoitamista joustavasti myösvapaa-ajalla. Omaan hyvät ajalliset mahdollisuudet toimia Palloliiton puheenjohtajan tehtävissäSuomessa ja ulkomailla.4

GÖRAN ENCKELMAN1. Näin kehittäisin Suomen Palloliiton toimintaa 2012–2015• Lähtökohtana kaikelle toiminnalle on vuonna 2009 vahvistettu ja sen jälkeisinä vuosina tarkennettustrategia. Se antaa toiminnalle raamin. Kaikkien päätösten täytyy olla strategian suuntaisia ja sopiaraamin sisään.• Rakenteet kuntoon, niin luottamusmies- kuin operatiivisen organisaation osalta. Kriteerit päätoimijoille:Mitä asiantuntijuutta esimerkiksi eri luottamusmiestehtävissä edellytetään, organisaatio on yksiasia, mutta ihmiset tekevät päätöksiä (määrittely mitä pitää tietää, hallita ja osata).• Olosuhteiden kehittäminen yhdessä ministeriön ja kaupunkien/kuntien kanssa. Kaiken jalkapallotoiminnanpäätavoitteena täytyy olla kansainvälinen menestys. Se edellyttää liitolta, piireiltä ja seuroiltalaadukkaampaa toimintaa, mikä puolestaan kehittää koko suomalaista jalkapalloa, ei ainoastaanhuippujalkapalloa.• Seuratyön tukeminen. Suomalainen jalkapallo nousee ja kaatuu seuratyön mukana. Seurojen valmentajiaon koulutettava ja tarjottava kehittymisen edellytyksiä.• Täsmäkoulutusta seurojen sekä operatiivisille- ja OTO-työntekijöille että luottamusmieshenkilöilletukemaan heidän päivittäistä työtään seuroissa.• Alue- ja seuravalmennuksen resursointi ja priorisointi tärkeitä maajoukkueiden menestymisen takaamiseksi.• Sami Hyypiä Akatemian laajentaminen valtakunnalliseksi.• Voittamisen kulttuuri opittava jo nuorena.• Suomalaisia pelaajia vastuunkantajiksi eurooppalaisiin huippuseuroihin.• Puheenjohtajalla tulee olla oma jalkapallotausta, jotta voi menestyksekkäästi hoitaa aseman edellyttämiäkansainvälisiä tehtäviä.TALOUS• Hyvä talous on kaiken toiminnan perusta.• Vain toiminnan tulosten (kansainvälinen menestys) kautta kohenee myös talous. menestys lisää UEFA/FIFA-resursseja, TV-näkyvyyttä ja TV-tuloja. TV-näkyvyys tuo lisää yhteistyökumppaneita -> lisäätuloja jalkapalloon ja myös harrastajamäärät kasvavat.OLOSUHTEET• Kansallisstadion: Pitää löytää rohkeutta puhua uudesta jalkapalloa ja yhteiskuntaa paremmin palvelevastastadionista. Olympiastadion on vanhentunut ja siitä ei saa modernia stadionia ilman, että setornia lukuun ottamatta puretaan kokonaan ja rakennetaan uusi. Uudistettukaan stadion ei välttämättäpalvele jalkapallon vaatimuksia riittävästi, koska mm. yleisurheilu tulee ottaa huomioon.• Otteluareenat kansallisiin kilpailuihin. Mallit ja kustannusarviot eri kokoisille stadioneille. Keskustelutkaupunkien/kuntien isien kanssa yhteisistä projekteista OKM:n tukemana. Jotta se palvelisi kokoyhteiskuntaa, mielellään jalkapallonurmikatteella.2. Näin edistäisin SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä• Koululiikunta ei tänä päivänä anna lapsillemme niitä tarvittavia ärsykkeitä, jotta lapset oppivat liikkumaanaktiivisesti ja rakastumaan liikuntaan. Toisaalta tämä vaikuttaa aikuisten työssä väsymiseen jahuonovointisuuteen. Seurat ovat jo nyt aktiivisia iltapäiväkerhojen järjestäjiä. Tätä työtä liiton pitäätukea, vaikuttamalla ennen kaikkea kunnallisiin päättäjiin. Seurojen työtä tuettava niin, että se ei olepelkästään sosiaalista toimintaa, vaan seurat saavat siitä yhden hyvän lisän varainkeruuseensa.• Yhteiskunnallista vaikuttavuutta terveysliikunnan osalta tulisi myös jalkapallon miettiä. Hoitamallasuuret harrastajamäärät hyvin saadaan aikaan suuri yhteiskunnallinen vaikutus ihmisten terveyteen,ennen kaikkea ennaltaehkäisevässä merkityksessä.• Yhteiskuntaa palveleva vaikutus on huomioitava olosuhteita rakennettaessa. Jos katteena esim.jalkapallonurmi, niin käyttötuntien määrä kasvaa valtavasti. Näin otteluareenat tulisivat suuremmanyleisön käyttöön. Tämä myös lähentäisi ”tavallisia” ihmisiä ja jalkapalloväkeä.3. Nykyinen päätyö ja ajankäyttömahdollisuudetEerikkilän Urheiluopiston rehtori 1999–Lupaan antaa aikaa toiminnalle, paneutua jalkapalloilullisiin ja toiminnallisiin kysymyksiin. Työnantajanihyväksyy ehdokkuuteni ja näin ollen myös panostukseni tähän tehtävään. Jään toimestani eläkkeelle vuoden2013 aikana, jolloin aikani Palloliiton puheenjohtajan tehtäviin lisääntyy. Minulla on hyvät yhteydetOKM:n Liikuntayksikköön, yli 10-vuotisella kokemuksella.5

ARI LAHTI1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina 2012–2015?Suomen Palloliiton toiminnan kehittämisen tavoitteena tulee olla maailman suosituimman pelinaseman ja huomion nostaminen Suomessa sen ansaitsemalle tasolle, niin maajoukkueen menestyksenkuin seurajoukkueiden toiminnan rakenteiden tasoilla. Visio 2020 pyrkii selvästi tähän tavoitteeseen.Jotta Visio 2020 toteutuisi, on mielestäni liittohallituksen ja sen puheenjohtajan tehtävänätyöskennellä niiden strategisten valintojen hyväksi, joilla näihin tavoitteisiin päästään.Jalkapallon ja yrityselämän parissa hankitun kokemukseni perusteella nostaisin itse esille muutamiavälittömästi tehtäviä asioita, jotka tulisi nostaa voimakkaasti lähiajan (2012–2015) toiminnanpainopisteiksi. Näitä valintoja olisivat:• Seuratalouden parantamiseen tähtäävät toimenpiteet. Suomalaisen huippuseurajalkapallonkeskeisin ongelma on taloudellisten resurssien riittämättömyys. Taloudellisten resurssien kasvattaminenja niiden allokointi on yksi Palloliiton ja seurojen keskeisimpiä tehtäviä, jos Visio 2020halutaan toteuttaa.• Kansainväliseen menestykseen panostaminen. Kilpailullinen menestyminen maajoukkue- jaseuratasolla kansainvälisesti on se, joka saa ”jalkapallon menestyksen spiraalin” Suomessa käyntiin.Menestystä, ja sen myötä nousevia tähtiä, tarvitaan esimerkeiksi nuorille tytöille ja pojillesilloin kun vahvistetaan jalkapallon harrastajapohjaan entisestään.• Olosuhteiden edelleen kehittäminen. Jalkapallon etenemisen elinehto on se, että olosuhteidenkehittämiseen panostetaan niin kenttien, katsomoiden kuin valmennuksen osalta jatkuvasti.Uskon itse siihen, että on tärkeää kehittää jalkapallolle tärkeitä olosuhteita maanlaajuisesti. Ehkäkuitenkin niin, että tällöin voimavaroja keskitetään alueellisiin kasvukeskuksiin.Minulla on monipuolinen kokemus liike-elämän puolelta erilaisten yritysten hallitustyöstä. Uskon,että kokemukseni perusteella minulla on myös erinomaiset mahdollisuudet viedä eteenpäin erityyppisiänykyaikaiseen hyvään hallintotapaan liittyviä uudistuksia.2. Miten edistäisitte Suomen Palloliiton ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä?SPL:lle tärkeistä sidosryhmistä minulla on työkokemukseni kautta erittäin hyvä kontaktiverkko suomalaistenyritysten ylimpään johtoon ja suurempien kaupunkien johtohenkilöihin. Viitaten edelliseenkohtaan, uskoisin pystyväni edesauttamaan merkittävästi lähiajan tavoitteiden kannalta tärkeidenasioiden eteenpäin viemistä. Lisäksi olen työskennellyt viimeiset 20 vuotta kansainvälisten yritystenja sijoittajien kanssa, joten uskon omaavani myös hyvät edellytykset kehittää SPL:n kansainvälistäyhteistyötä aktiivisesti.3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa Suomen Palloliiton puheenjohtajantehtäviä?Periaatteenani on ollut se, että pyrin hoitamaan minulle uskotut tehtävät parhaan kykyni mukaan.Pystyn järjestämään oman ajankäyttöni siten, että mikäli minut valitaan puheenjohtajaksi, niinminun ei tarvitse luopua edellä mainitusta periaatteestani. Olen suhtautunut varauksella useimpiinaikaa vieviin työn tai perheen ulkopuolisiin harrastuksiin / luottamustehtäviin, mutta tässä tehtävässähaluan olla täysipainoisesti mukana kehittämässä suomalaista jalkapalloa.6

Lasse Lehtinen1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina 2012–2015?Sitä uudistustyötä, joka liitossa on aloitettu niin kentän kuin hallinnon puolella, pitää jatkaa johdonmukaisesti.Puheenjohtaja ohjaa toimivaa johtoa sen päivittäisessä työssä. Hänen on rohkaistava niinluottamusmiehiä kuin palkattua henkilöstöä löytämään sopivat tavat toteuttaa yhteisesti hyväksytytpäätökset.Käynnissä on asenteiden ja ajattelun muutos, siirtyminen menestyskeskeisyydestä seura- ja lajiuskollisuuteen,todelliseen jalkapallokulttuuriin. Naisten ja tyttöjen nopeasti kasvava innostus lajiin lisäämiesvoittoisen jalkapalloperheen kokoa. Lajin jättämisen nuorella iällä syihin on puututtava erikseen.Ei ole yhtään syytä miksi maailman suosituin ja seuratuin urheilu ei Suomessa voisi saavuttaa samanaseman kuin muissa pohjoismaissa. Olosuhteet ja väestöpohja ovat jokseenkin samanlaiset ja niinovat myös koulujärjestelmä, sivistyksen taso ja yleinen elintaso.Menestys kansainvälisillä kentillä lisää entisestään kiinnostusta. Olosuhteita ja valmennustaparantamalla työtä tehdään pitkäjänteisesti jalkapallon hyväksi joka tasolla. Luottamusmiesten onpuheenjohtajan johdolla tuettava hyväksyttyä kokonaisohjelmaa.Mikään urheilulaji ei voi lähivuosina odottaa saavansa merkittävästi lisää julkista tukea. Siksi käytössäolevat voimavarat on kohdistettava tehokkaasti. Oikeiden ihmisten pitää lajin kaikilla tasoilla tehdämahdollisimman hyödyllisiä asioita.Puheenjohtajan tehtävä on pitää liiton kurssi vakaana kohti yhteisesti sovittua päämäärää.2. Miten edistäisitte SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä?Näen puheenjohtajan tehtävän luottamustoimena. Hänen pitää olla jalkapallon johtava puhemiesmuuhun yhteiskuntaan päin. Lajin yhteiskunnallisen merkityksen ja hyödyllisyyden jatkuva korostaminenpäättäjien suuntaan on äärimmäisen tärkeätä.Jalkapallo on yhteiskunnalle edullinen tapa lisätä yhteisöllisyyttä, ehkäistä nuorten syrjäytymistäja nopeuttaa maahanmuuttajien sopeutumista. Julkiset panostukset olosuhteisiin korvautuvatkeveämmällä kuormalla kuntien muissa menoluokissa.Puheenjohtajan on käytettävä puheenvuoroja urheilun asemasta kansallisessa ja kansainvälisessäyhteisössä. Urheilun erityisasemaa ei ole vieläkään vahvistettu eurooppalaisella lainsäädännöllä.Puheenjohtajan on osallistuttava myös lajin ympärillä käytävään kansainväliseen keskusteluun japäätöksentekoon.Urheilun puhtautta uhkaavat vaarat ovat tulleet tutuiksi myös jalkapallossa. Suomessakaan ei voidatuudittautua siihen, että ongelmat eivät kosketa meitä. Puheenjohtajan on huolehdittava, että liitonyhteistyö viranomaisten ja julkisen hallinnon kanssa on mutkatonta ja avointa.Muutokset tiedonvälityksen nopeudessa ja toimintatavoissa vaativat entistä parempaa ymmärrystäjulkisuuden lainalaisuuksista. Avoin ja läpinäkyvä toimintakulttuuri liiton sisällä ja sieltä ulospäin onparas tapa kohdata myös vaikeat tilanteet ja kielteiset uutiset.3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä?Minulla ei ole tällä hetkellä sellaista virkaa, tointa tai yhteiskunnallista luottamustehtävää, joka vaatisisäännöllistä osallistumista tai tiettyyn vuosikalenteriin sitoutumista. Puheenjohtajan tehtävässäolen jäsenistön ja hallinnon käytettävissä liittokokouksen edellyttämällä tavalla.Kansainväliset suhteeni mm. UEFA:n ja Euroopan unionin komission suuntaan ovat liiton käytettävissäsamoin kuin pitkä kokemukseni suomalaisesta yhteiskunnasta, järjestöelämästä ja liike-elämästä.7

MARKKU LEHTOLA1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina 2012–2015?Liittokokous vahvisti 2009 toimintastrategian. Sen tarkistetussa muodossa tärkeimmät kehityskohteet ovatyksilöllinen pelaajakehitys ja seuratoiminnan turvaaminen. Nämä periaatteet ovat voimassa tulevinakinvuosina. Olemme edenneet määrätietoisesti strategian suunnassa ja tehneet sen mukaisia ratkaisuja. Siksi eiole syytä muuttaa näitä periaatteita, vaan pitkäjänteinen vakaa toiminta takaa parhaan kehityksen.Strategisesti tärkeitä päätöksiä ovat olleet mm sarjajärjestelmän uudistus (ml nuorten sarjat), SHA:n perustaminen,lajiprosessin valmistuminen, Fortum Tutor-toiminta, valmentajalinjauksen julkistaminen, vakuutusjärjestelmänuusiminen, aluevalmentajien palkkaaminen, seurojen päätoimisten henkilöiden lisääminen,pienpelikenttä-ohjelma sekä liiton organisaation uudistaminen strategian mukaiseksi.Nämä ovat olleet tärkeitä päätöksiä ja niiden merkitystä on vahvistettava. Liitolla on pätevä operatiivinenjohto ja muu henkilöstö. Puheenjohtaja ei voi olla siitä erikseen toimiva yksikkö. Pj:n tehtävä on valvoa, ettätoimisto toimii strategian ja luottamusmiesten tahdon suuntaisesti. Pj:n ja operatiivisen johdon yhteistyönon oltava saumatonta.Tämän lisäksi EM 2016 on nostettava kolmanneksi painopistealueeksi. Pääsy kisoihin on erittäin tärkeä kokosuomalaiselle jalkapallolle. Sen taloudellinen merkitys olisi iso. Samalla se nostaisi jalkapallon imagon jauskottavuuden sekä suosion uudelle tasolle. Se vahvistaisi jalkapalloihmisten omanarvontuntoa.Piirien toimintaa vahvistaisin parantamalla niiden yhteistoimintaedellytyksiä. Nykyisellä piiriorganisaatiollasaadaan vielä parempia tuloksia, jos yhteistyössä piirien kanssa haetaan toimivat ratkaisut, joilla saadaanlisää väkeä myös kenttätyöhön.Seuratoiminnassa on etsittävä keinoja, joilla voidaan palkata päätoimisia valmentajia seuroihin. Seurojenlaatujärjestelmä on luotava. Huippuseurojen taloutta parannetaan jalkapallon imagon parantamisella sekäsaamalla huippu- ja junioriseurat parempaan yhteistyöhön keskenään. Jalkapallosta kiinnostuneita meillä onpaljon, pitää löytää keinot saada väki katsomoihin.Tärkeä asia kaikkien edellä mainittujen tavoitteiden osalta on positiivisen hengen luominen jalkapallotoimijoidenpariin. Vain siten luomme viestiä siitä, että jalkapallo on positiivinen asia ja se on tulevaisuudessaSuomenkin ykköslaji. Toiminnan turvaa Liiton talous, joka on melko hyvä. Omaa pääomaa on kasvatettavajonkin verran, mutta harkitusti ja toiminnan taso säilyttäen. Säästöt on haettava sieltä, missä niillä on pieninvaikutus toimintaan ja erityisesti strategian päätavoitteisiin.2. Miten edistäisitte SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä?Toimin asianajajana keskisuurten ja suurten yritysten sekä julkishallinnon yhtiöiden ja laitosten asioitaajavassa Suomen 5. suurimmassa asianajotoimistossa. Koulutukseni, työ- ja muu kokemukseni antaa riittävänpohjan sille, että yhteistyö yritysten ja julkisen vallan edustajien osalta sujuisi hyvin. Työni ja jalkapallotoimintanikautta tunnen paljon ministereitä, kansanedustajia ja suuryritysten johtajia. Toimiminen heidänkanssaan ei ole minulle ongelma.Palloliiton puheenjohtajuus antaa arvovallan, jolla on helppo käydä keskusteluja eri tahojen kanssa. Olenmyös varma, että ko. tahot arvostavat kumppaninsa henkilökohtaisia ominaisuuksia eli olemalla luotettava,asiallinen neuvottelukumppani asiat hoituvat. Tärkeää on pitää yllä hyvät suhteet erityisesti opetus- jakulttuuriministeriöön sekä Olympiakomiteaan ja Stadion-säätiöön. On varmistettava jalkapallon eduturheilujärjestöjen yhdistymisessä sekä stadionin remontissa.Yritysten edustajille on perustettava erityinen VIP-klubi, jossa tärkeää on saada yritysjohtoa maaotteluihinsekä muihin tärkeisiin tapahtumiin sekä toisaalta advisor board-tyyppiseen toimintaan. Osallistuisin tarpeenmukaan neuvotteluihin suurimmista yhteistyösopimuksista.3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä?Nykyisen kokemukseni pohjalta voin todeta, että pystyn antamaan riittävän ajallisen resurssin. Toiminnanhoitaminen vaatii 1-2 arkipäivää viikossa sekä lisäksi viikonloppuja ja iltoja. Tämän ajan pystyn tehtäväänkäyttämään. Tarkoitukseni on myös vähentää asianajoon käyttämääni aikaa, joten tämä parantaa edellytyksiätehtävän hoitoon.8

HANNU TIHINEN1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina 2012–2015?Palloliiton uudet tuulet kuljettavat suomifutista eteenpäin. Visio 2020 motivoi toimimaan. Vuoden2010 lajiprosessi onnistui: loppuraportin julkaisun jälkeen alkanut ja päivitettyyn lajianalyysiin perustunutsyventävä työ on rakentanut pohjaa muutokselle. Myös Sami Hyypiä Akatemian ensiaskeleetvakuuttavat. Nyt suomalaisen futiksen tulevaisuuden kannalta kaikkein tärkein – pelaajakasvatus –on nostettu keskiöön. Paljon hyvää on jo tapahtunut.Suomessa panostettiin 2000-luvun alussa eniten lajin harrastajapohjan kasvattamiseen. Määrää onsyytä jatkossakin kasvattaa, mutta vielä tärkeämpää on vaalia toiminnan laatua. Pelaajakehitykseenon panostettava entistä voimakkaammin. Arkiharjoittelun laatu ratkaisee, sen on oltava suunniteltua,pitkäjänteistä ja tavoitteellista. Kehittymistä on seurattava. Suomalaisen jalkapallon on noustavakaikilla urheilullisilla mittareilla useita portaita ylöspäin. Tuloksiakin on tultava: parhaat futismaatkehittävät yksilöitä ja voittavat pelejä.Lahjakkaat, pallosta lumoutuneet, nuoret pelaajat ansaitsevat lähelleen osaavia ja intohimoisiavalmentajia. Valmentajakoulutukseen on investoitava aiempaa enemmän. Oppia on haettava myösmaailmalta. Jopa Sveitsin kaltainen pieni maa voi kurkottaa kohti huippua planeetan suosituimmassaurheilulajissa.Pelaajat ja valmentajat toimivat seuroissa. Seuratyön laatu määrittää suomalaisen jalkapallontulevaisuuden. Palloliiton on rakennettava malli, jolla tukea taloudellisesti pelaajien kehittämiseentodella keskittyviä ja tuloksia saavuttavia seuroja. Rajallisia resursseja on uskallettava priorisoida.2. Miten edistäsitte SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä?Suomalaiset lapset ja nuoret liikkuvat liian vähän. Eivät pelkästään huippu-urheilun vaan myöskansanterveyden näkökulmasta. Maan suurimpana lajina jalkapallon on kannettava tästä huolta jaotettava rohkeasti vastuuta tilanteen parantamiseksi. Palloliiton on pyrittävä liikuttamaan lapsia januoria aiempaa enemmän. Mielekäs, hauska ja sporttinen joukkuepeli – hyvässä seurassa – vahvistaayksilöitä ja yhteisöllisyyttä.Yhteistyöhön kuuluu nykyisten harjoitus- ja peliolojen parantaminen. Ympäri vuoden viheriöiviälaadukkaita kenttiä kaipaavat sekä huippu-urheilijat että kasvavat massat. Palloliiton tulee jatkaaansiokasta työtään olojen kehittämiseksi. Yhdessä valtion ja kuntien päättäjien kanssa on luotavauusia avauksia olosuhdetyöhön.Jalkapallo on kaikkien peli. Palloliiton on saatettava suvaitsevuuden sanaa ympäri maan. Maahanmuuttajienkotouttamisessa futis on keinovalikoimasta ylitse muiden. Meidän pallo kuuluu jokaiselle.3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä?Ne ovat erinomaiset. Ongelmia ei tule. Käytän puheenjohtajan tehtävään kaiken sen vaatiman ajan,sillä muita toimia ei ole rasitteena. Toki perheellekin pitää jäädä aikaa.9

PERTTI ALAJAHenkilötiedots. 18.02.1952, HelsinkiPerhe: naimisissa (kolme tytärtä)Koulutusylioppilas, Helsingin Normaalilyseo, 1970ekonomi, Helsingin Kauppakorkeakoulu, 1976JVT (Jalkapallovalmentajatutkinto), 1987Kielitaitosuomi, ruotsi, englanti ( oikein hyvä)tanska, saksa ( hyvä)ranska (tyydyttävä)italia (alkeet)venäjä ( peruskurssi)Harrastuksetkirjallisuus, kirjoittaminen (kirjallisia hankkeita menossa)matkailu, kulttuuri-ilmiötliikunnan ja urheilun koko kirjoTyöura2011– Uplause Ltd (maailman johtava yleisöpelien kehittäjä)Senior AdviserNokiareena OyKonseptisuunnittelijaSuomen KäsipalloliittoSelvitysmies2008 syksy 2010 FIFA World Cup South Africa LOC Etelä-Afrika 2010–2010 Jalkapallon MM-kisojen järjestelyorganisaatio, päämaja JohannesburgTurnausjohtaja (asuminen tehtävän ajan Johannesburgissa)2006 kesä SOS-Lapsikylä ry (kansainvälinen lastensuojeluyhdistyksen SOS Children’s–2008 syksy Villages - Suomen yhdistys)Toiminnanjohtaja2003 syksy Romulus Creation Ky (oma yritys)–2006 kevätToimitusjohtaja2001– Nordic 2008 (neljän pohjoismaisen jalkapalloliiton – Ruotsi, Tanska, Norja2003 kesä ja Suomi – yhteinen hakuhanke jalkapallon EM-lopputurnauksen järjestämiseksivuonna 2008 hakijamaissa)Hankejohtaja10

Julkaisut1990–2000 Suomen Palloliitto ryPääsihteeri1989 Postipankki OyMarkkinoinnin suunnittelupäällikköMainostoimisto Ervaco Oy/ Rubiini OyCopywriter/ luova johtaja1982–1983 Malmö FF, Ruotsi (jalkapalloseura, Allsvenskan)Jalkapallon ammattilaispelaaja (maalivahti)1980–1981 Edmonton Drillers, Kanada (jalkapalloseura, NASL, Pohjois-AmerikanJalkapalloliiga)Jalkapallon ammattilaispelaaja (maalivahti)1978–1979 Ikast F/S, Tanska (jalkapalloseura, 1 div, pääsarja)Jalkapallon ammattilaispelaaja (maalivahti)• ”Hyvää Yötä, Kleopatra” – runoteos, 2007 (Kustannusosakeyhtiö Sammakko)• Eri julkaisujen avustaminen 1970-luvun alusta (mm. Totto, Urheilulehti, Pallo Pyörii,Urheilijan Joulu, Futari, Vapaapotku)Luottamustoimet Suomen Palloliitossa• Suomen Palloliitto, varapuheenjohtaja, 2003–2006• Huippujalkapallovaliokunta, puheenjohtaja, 2003–2006• Jalkapallosäätiö, hallituksen jäsen, 1990–2006• Helsingin Palloilukeskus, hallituksen jäsen, 1990–2006Erityismaininnat toiminnasta Suomen Palloliitossa ja kansainvälissäluottamustehtävissäA. Muu toiminta Suomen PalloliitossaMaajoukkuepelaaja:• A-maajoukkue, 29 ottelua, 1973–1983• 23-v maajoukkue, 5 ottelua, 1971–1973• 18-v maajoukkue, 7 ottelua, 1969–1970• Old Boys maajoukkue, 1 maaottelu, 1992Edustetut seurat pelaajana liiton/piirien sarjoissa:• HJK, Helsinki, 1963–1970 (juniori), 1973–1975 (Mestaruussarja),Suomen mestaruus 1973, pronssi 1974• Valkeakosken Haka, 1971–1972 (Mestaruussarja)• Oulun Työväen Pallolijat, 1976–1977, 1980 ja 1981 syksyt (1-div ja Mestaruussarja)• HIFK, Helsinki, 1984–1986 (III div)• Pallo-Pojat, Helsinki, 1987–1989 (II div ja III div)11

Ikämiehet 1990-luku:• Finnairin Palloilijat• Oulun Iltatähti (2 Suomen mestaruutta)Valmentajaura:• HIFK, Helsinki, valmentaja, 1984–1986 (III div)• Pallo-Pojat, Helsinki, valmentaja, 1987–1989 (III div, II div)• Miesten A-maajoukkueen maalivahtivalmentaja, 1988–1989• JVT ( korkein jalkapallovalmentajatutkinto), 1987B. UEFA (Euroopan Jalkapalloliitto)• Otteludelegaatti, yli 170 ottelua, 1991–• Circle of former Committee Members (Entisten komiteajäsenten Klubi), 2002–• Eri komiteoiden jäsenyydet, 1990–2002• Fair Play-paneelin jäsen, 2000–• Hallintopaneelin jäsen, 2000–• Fair Play arvioija EM-kisoissa, Hollanti & Belgia, 2000• Progress Course kouluttaja (hallinto); Latvia, Viro, Bosnia-Herzegovina, Kazakstan,1992–C. FIFA (Maailman Jalkapalloliitto)• Eri komiteoiden jäsenyydet, 1992–2002• Futuro Course kouluttaja (hallinto); Suomi, Slovakia, Oman, 1995–2000• FIFA:n hallituksen nimeämä arbitraattori sovittelu- ja tarkastusmatkoille; Viro,Etelä-Afrikka, Namibia, Sambia, Vietnam, Guyana, Australia, Trinidad &Tobago, 1993–• Ottelukomissaari ja turvallisuusasiantuntija, 1992–• Pääkoordinaattori viidessä FIFA:n MM-kisoissa, (Malesian U20 MM-kisat 1997, RanskanMM-kisat 1998, Uuden Seelannin U17 MM-kisat, Guatemalan Futsal MM-kisat 2000,Japani & Etelä-Korea MM-kisat 2002)• FIFA:n viiden ihmisen tarkastukomitean jäsen 2010 MM-kisojen hakijamaihin suuntautuneillatarkastusmatkoilla (Marokko, Tunisia, Egypti, Libya ja Etelä-Afrikka), hakujenanalysointi ja ranking-listan tekeminen FIFA:n hallitukselle, 2003–2004Muut luottamustoimet• Palloilu-Säätiö (Eerikkilän Urheiluopisto), hallituksen jäsen, 2007–• Suomen Olympiakomitea, hallituksen jäsen, 2000–2008• SOS-lapsikyläsäätiö, hallituksen jäsen, 2006–2008• Suomen Liikunta ja Urheilu, eri valiokuntajäsenyydet, 1994–2004• Nuori Suomi, hallituksen jäsen, 1996–1999• Stadion-säätiö (Helsinki), hallituksen jäsen 1991–1998, edustajiston jäsen 2005–2009• Pelaajayhdistys, 1977 (perustajajäsen Matti Paatelaisen kanssa, varapuh.)• Pallo-Kopla ry, perustajäsen, hallituksen jäsen, 1987–199012

Palkitsemiset/ansiomerkit• Suomen Palloliiton kultainen ansiomerkki• Suomen Palloliiton Vuoden Mestariteko 1999 (Kaikki Pelaa-Vihreä Kortti)• Helsingin Jalkapalloklubin kultainen ansiomerkki• Suomen Palloliiton Helsingin piirin kultainen ansiolevyke• Vuoden Pelaaja, alle 23-vuotiaat, 1973Lisäinfo muusta aktiiviurheilu-urastaKäsipallo• 8 nuorten maaottelua (maalivahti), PM-kisat, 1969, 1970• käsipallomaalivahti mestaruussarjassa 1970–1976• käsipalloseurat pelaajauralla; HIFK (juniori), HJK (juniori, edustusjoukkue), UK-51,HJK/UK-51, Kiffen (edustusjoukkueet)• Naisten SM-sarjan erotuomari13

GÖRAN ENCKELMANHenkilötiedots. 14.6.1948 Lahdessaavioliitossakotipaikka TammelaKoulutusVoimistelun opettaja 1972Helsingin Yliopiston VoimistelulaitosKielitaitoSuomiRuotsiEnglantiSaksakotikielikotikielierittäin hyvätyydyttäväTyöuraLiikunnanopettaja, Turun kaupunki 1973–1977Saab Personbilsdivision, jälkimarkkinointi, myyntipäällikkö 1977–1988Diter-Elektroniikka, vientipäällikkö 1988–1999Eerikkilän Urheiluopisto, rehtori 1999–Luottamustoimet Suomen PalloliitossaSPL, huippujalkapallovaliokunta, asiantuntijajäsen 2001–Erityismaininnat toiminnassa Suomen Palloliitossa ja kansainvälisissä tehtävissäA-maajoukkue, mv- ja 2. valmentaja 1993–1995SPL, U21-joukkueen johtaja 2002–2003Muut luottamustoimetHämeen Kauppakamarin koulutusvaliokunnan jäsenLamminniemen Hyvinvointikeskuksen hallituksen jäsenUrheiluopistojen yhdistyksen puheenjohtaja 2000–2005lisäksi toiminut erilaisissa Opetus- ja Kulttuuriministeriön työryhmissä koko 2000-luvunAnsiomerkitSPL:n kultainen ansiomerkki nro. 61614

Oma pelaajauraMotto• Kasvattajaseura Lahden Reipas• Mestaruussarjassa pelannut seuraavissa seuroissa• Lahden reipas 1966–1969• Kuopion Palloseura 1970• Turun Palloseura 1971–1976• Valkeakosken Haka 1977• Ruotsissa Nyköpings BIS 1977–1984 (asuin ja työskentelin Ruotsissa yhteensä 11 vuotta)• 23 A-maaottelua, 8 U21-maaotteluaTehdään oikeita asioita eikä vaan asioita oikein.Eerikkilän kehitys 1999–2011• yöpyvien asiakkaiden määrä lisääntynyt 22 000 ovrk:lla (+70 %): 55 000 vuonna 2011• liikevaihto yli kaksinkertaistunut: 2 milj.€ -> 5 milj.€Jalkapallon valmennusolosuhteiden edistämiseksi toteutettu• 2002, uusi majoitusrakennus, jossa 128 vuodepaikkaa• 2004, Mini-kenttä (UEFA / SPL)• 2005, lämmitettävä 3. sukupolven keinonurmikenttä• 2005, jalkapallohalliin vaihdettiin uusi 3. sukupolven jalkapallonurmi• 2007, pääkentän täysremontti. Uudet pohjat, siirtonurmikko ja alle lämmitys sekäverkot päätyihin.• Kevään ensimmäiset maaottelut: 2.4.2008 Suomi – Skotlanti TU19, 30.3.2009Suomi – Venäjä TU19 luonnonnurmella• 2007, ravintolasalin ja keittiön laajennus• 2010 Jalkapallohallin nurmen vaihto uuteen kv. otteluareena jalkapallonurmeen• 2011 Jalkapallon valmennus- ja kehittämiskeskus (Sami Hyypiä Akatemia)• 2012 Uusi majoitusrakennus (Frenckell 2)15

ARI JUHANI LAHTIHenkilötiedotSynt. 15.3.1963 LeppävirtaPerhesuhteet: Naimisissa, neljä lastaKoulutusValtiotieteiden lisensiaatti, 1991(Helsingin Yliopisto)Valtiotieteiden maisteri, 1987(Helsingin Yliopisto)International Baccalaureate, 1982(United World College of the Atlantic, Wales)Kielitaitosuomi (äidinkieli)englantiruotsiTyöuraICECAPITAL Pankkiiriliike Oytoimitusjohtaja, 1999–Mandatum Pankkiiriliike Oytoimitusjohtaja, 1998–1999Pankkiiriliike Protos Oytoimitusjohtaja, 1992–1998tutkimusjohtaja, 1990–1992Suomen Pankkiyhdistysekonomisti, 1988–1990Suomen Pankkiekonomisti, 1985–1988Luottamustoimet liittyen jalkapalloon• Jalkapalloliiga ry (Veikkausliiga)hallituksen puheenjohtaja, 1997–2001hallituksen jäsen, 2007–hallituksen työvaliokunnan jäsen, 2009–hallituksen varapuheenjohtaja, 2010–• Kuopion Palloseura Oyhallituksen puheenjohtaja, 2006–hallituksen jäsen, 1998–16

Hallitustyö• ICECAPITAL Pankkiiriliike -konsernin yhtiöthallituksen puheenjohtaja tai hallituksen jäsen kaikissa konsernin yhtiöissä 1999–• Oy Turo Tailor Abhallituksen puheenjohtaja, 2010–• Veikkaus Oyhallituksen varapuheenjohtaja 2010–2012hallituksen jäsen, 2002–2012tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja, 2004–2012• Wulff-Yhtiöt Oyjhallituksen puheenjohtaja, 2000–2010• Kuopion Teknologiakeskus Teknia Oyhallituksen jäsen, 1999–2004advisory board, jäsen, 2004–2007• Helsingin Arvopaperipörssihallituksen jäsen, 1995–1996• Helsingin Arvo-osuuskeskus Oyhallituksen jäsen, 1993–1997Muut luottamustehtävätMuuta• Olarin koulu ja lukio, Espoojohtokunnan puheenjohtaja, 2009–Kolumnistina Savon Sanomissa (2001–2005) ja lisäksi useita talousaiheisia lehtiartikkeleitamm. Helsingin Sanomat, Uusi Suomi ja Suomen Kuvalehti.Useita julkaistuja tieteellisiä artikkeleita eri kansantaloustieteen julkaisuissa vuosina1987–1991.17

LASSE ANTERO LEHTINENHenkilötiedot23.1.1947, KotkaKoulutusFilosofian tohtori (poliittinen historia)Kielitaitosuomiruotsienglantisaksaranska(äidinkieli)(kotikieli)(työkieli)(puhuttava)(puhuttava)TyöuraToimittaja sanoma- ja aikakauslehdissä sekä televisiossa 1962–1972Lehdistöneuvos, Ulkoministeriö 1983–1985Lehdistöneuvos, Suomen suurlähetystö, Lontoo 1985–1989Lehdistöneuvos, Ulkoministeriö 1989Lähetystöneuvos, Euroopan integraatio, Ulkoministeriö 1990Sidosryhmäjohtaja, Amer-yhtymä Oy, 1990–1993Itsenäinen tv-tuottaja ja kirjailija 1993–JulkaisutYli 30 kaunokirjallista tai tietoteosta vuoden 1979 jälkeenJalkapallon luottamustoimetKuopion Elo ry:n johtokunta, jäsen 1973–1975HJK:n hallitus, jäsen 1996–1997Euroopan parlamentin Friends of Football -ryhmän puheenjohtaja 2007–2009Veikkausliiga ry:n hallituksen puheenjohtaja 2010–Suomen Palloliiton hallintomallityöryhmä, jäsen 2011–2012Muut luottamustoimetKuopion kaupunginvaltuuston jäsen 1968–1980Suomen eduskunnan jäsen 1972–1983Euroopan parlamentin jäsen 2004–200918

Euroklubi ry:n puheenjohtaja 1989–2009Suomalaisen Työn Liiton viestintätoimikunnan puheenjohtaja 2001–2007Väinö Tannerin säätiön hallituksen puheenjohtaja 2004–Sotainvalidien perinnejärjestön puheenjohtaja 2009–Valtuuskunta Suomen maabrändin kehittämiseksi, jäsen 2008–2010Risto Ryti -seuran valtuuskunnan puheenjohtaja 2012–Freeman of the City of London 2007The Learned Committee of the Estonian Institute of Historical Memory, member 2009–Palkitsemiset ja ansiomerkitSuomen Leijonan ritarikunnan komentajamerkkiSuomen Valkoisen Ruusun ritarikunnan I luokan ritarimerkkiSotilasansiomitaliSotainvalidien ansioristiSotaveteraanien ansioristiSotilastiedotuksen ansiomitaliPohjantähden ritarikunnan I luokan ritarimerkki (Ruotsi)Puolustusvoimien kultainen ansiomitaliRafael Paasio -mitaliRisto Ryti -mitaliSuomen Metsäyhdistyksen kultainen ansiomerkkiUrheilutoimittajain liiton ansiomerkkiWSOY:n kirjallisuuspalkintoP.E. Svinhufvudin muistosäätiön kirjallisuuspalkinto19

MARKKU LEHTOLAHenkilötiedots. 26.10.1955 Laitilanaimisissa, 28-, 21- ja 18-vuotiaat lapsetOpinnotYlioppilas Laitilan Lukio 1975Oikeustieteen kandidaatti Turun yliopisto 1980varatuomari 1982sotilasarvo luutnanttiTyöura1980 Turun lääninverovirasto, vs. asianvalvoja1981 Tampereen liikevaihtoverotoimisto, vs. asianvalvoja1982 auskultointi Tammelan tuomiokunta1983–1985 Hämeen lääninverovirasto, asianvalvoja1986–1987 Asianajotoimisto Berglund & Veneskoski, asianajaja1988–2005 Asianajotoimisto Markku Lehtola Oy, asianajaja2005–2007 Asianajotoimisto Lehtola & Lagerstam Oy, asianajaja2007– Asianajotoimisto Krogerus Oy, asianajaja, osakasKielitaitoruotsienglantisaksaJalkapalloon liittyvät tehtävätPelaajana• pelaajana aladivisioonissa ja ikämiehissä 1970-luvulta vuoteen 2006(akillesjänne katkesi)Joukkueen toimitsijana• Ilveksen kaupunginosajoukkueessa eri tehtäviä 1990–1993Seurassa• FC Ilves Ry, puheenjohtaja 1994–1995• Ilves Ry, jalkapallojaoston puheenjohtaja ja seuran varapuheenjohtaja 1996–2000,seuran puheenjohtaja 2003–2009, johtokunnan jäsen 2010–• Tampere United Ry, hallituksen jäsen 1998–200020

Piirissä• piirihallituksen jäsen ja valiokunnan puheenjohtaja 1998–2001Liitossa• kurinpitovaliokunnan puheenjohtaja 2001–2002• liittovaltuuston jäsen 2000–2003• liittohallituksen jäsen 2004–2006• liittohallituksen talousvastaava 2005–2008• liiton varapuheenjohtaja 2007–• laki- ja sääntövaliokunnan (ryhmän) puheenjohtaja 2004–• huippujalkapallovaliokunnan puheenjohtaja 2010–• taloustyöryhmän puheenjohtaja 2008• sarjajärjestelmäuudistus-työryhmän puheenjohtaja 2010• liigalisenssikomitean jäsen 2006–2010, puheenjohtaja 2011• Naisten ja Ykkösen lisenssikomitean jäsen 2009–• Jalkapallosäätiön hallituksen jäsen 2005–2009Veikkausliigassa• Veikkausliigan hallituksen jäsen 1994–1995UEFA:ssa• stadium and security-komitean jäsen 2009–Muut luottamustoimet• Saksan kunniakonsuli Tampereella 1994–2001• Tampereen kauppakamari, valtuuskunnan jäsen 2006–2009,aluesuunnittelu- ja liikennevaliokunnan jäsen 2007–• Olympiakomitean valtuuskunnan varajäsen 2009–2011varsinainen jäsen 201121

HANNU TIHINENHenkilötiedotEmeritus jalkapalloilija35 vuottaNaimisissa, kolme poikaaKotikunta EspooKoulutusYlioppilasKielitaitosuomiruotsinorjaranskasaksasveitsin saksaenglantiUra Suomessa1996 Kemin Palloseura1997–1999 HJK2011– Jalkapallon pelaajayhdistyksen puheenjohtajaUra ulkomailla2000–2001 Viking Stavanger, Norja2001 West Ham United, UK, laina2001–2002 Viking Stavanger, Norja2002–2006 RSC Anderlecht, Belgia2006–2010 FC Zürich, SveitsiYhteensä: 438 ottelua, 51 maalia2010–2011 Assistant Director of FC ZürichSuomen maajoukkueessa76 ottelua, 5 maaliaKapteenina ”Huuhkaja-ottelussa” Suomi-Belgia (2-0) Stadikalla kesäkuussa 200722

Saavutukset ja tähtihetketSuomen mestaruus 1997Suomen Cup 1998Norjan Cup 2001Belgian mestaruus 2004, 2006Sveitsin mestaruus 2007 ja 2009, Sveitsin liigan paras puolustaja 200924 ottelua Mestarien liigassa (HJK 1998, RSC Anderlecht 2003 ja 2005, FC Zürich 2009)2 maalia Mestarien liigassa (Anderlecht-Lyon 1-0 ja AC Milan - FC Zürich 0-1)Kapteenina: Viking Stavanger, RSC Anderlecht (varakapteeni) ja FC ZürichValmentajakoulutusUEFA B-valmentajatutkinto (1/2012 Eerikkilä)23

Suomen Palloliitto Ry | Finlands bollförbund rf | football association of finlandFinnair Stadium, Urheilukatu 5, 00250 Helsinki, Box 191, FI-00251 Helsinki,tel. +358 9 742 151, fax + 358 9 454 3352, www.palloliitto.fi