BMH Technology Oy:ssä - Projekti-Instituutti
BMH Technology Oy:ssä - Projekti-Instituutti
BMH Technology Oy:ssä - Projekti-Instituutti
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Viimeistään tässä vaiheessa mahdolliset<br />
mallin hienosäätötarpeet tulevat pinnalle.<br />
<strong>BMH</strong>:ssa on elokuussa 2012 asetettu säännöllisesti<br />
kokoontuva foorumi, Round Table,<br />
jossa prosessit käydään toimintatasolla läpi<br />
ja mallia korjataan tai säädetään tarvittaessa.<br />
<strong>Projekti</strong>malli ei voikaan koskaan olla<br />
lopullinen, vaan se jää organisaatioon elämään,<br />
ja päivitystarpeita tulee luonnostaan<br />
liiketoiminnan kehittymisen myötä.<br />
”Ennen näimme prosessimme ”siiloutuneesti”<br />
organisaatiorakenteidemme mukaisesti,<br />
nyt lähestymme niitä projektien<br />
elinkaaren kautta, jonka eri vaiheissa usealla<br />
toiminnolla on jokaisella oma roolinsa”,<br />
sanoo Ärölä.<br />
Valmennusohjelmaan osallistuneet kymmenen<br />
projektipäällikköä suuntaavat puolestaan<br />
seuraavaksi IPMA C -sertifiointiin,<br />
joka järjestetään heille yrityskohtaisesti.<br />
Heille lähitulevaisuudessa siintävä sertifikaatti<br />
itsessään on jo sulka hattuun, osoitus<br />
kansainvälisen standardin mukaisesta<br />
projektiosaamisesta. Mutta myös <strong>BMH</strong>:n<br />
projektitoiminnan kehittämistyöhön osallistuminen<br />
on koettu antoisaksi – ovathan<br />
projektipäälliköt päässeet konkreettisesti<br />
vaikuttamaan omaan työhönsä, ja aiemmin<br />
mainittu epäusko ja jopa vastarinta ovat<br />
hellittäneet.<br />
”On hienoa, että olemme tämän työn<br />
kautta pystyneet vastaamaan myös projektipäälliköiden<br />
kehitysodotuksiin”, summaa<br />
Ärölä.<br />
<strong>BMH</strong> <strong>Technology</strong> <strong>Oy</strong> on ympäristö- ja energiateknologiayritys, jonka historia ulottuu<br />
vuoteen 1929. Aiemmin yritys tunnettiin nimellä Lönnström <strong>Oy</strong> ja vuonna 2007<br />
yritys siirtyi raumalaisen perheyhtiön, Hollming <strong>Oy</strong>:n, omistukseen. <strong>BMH</strong> <strong>Technology</strong><br />
<strong>Oy</strong>:n liikevaihto oli vuonna 2011 noin 54 M€ ja sen palveluksessa on hieman yli 100<br />
asiantuntijaa. <strong>BMH</strong>:lla on yli 60 vuoden kokemus täydellisten materiaalinkäsittelyjärjestelmien<br />
toimittamisesta voimalaitoksille sekä sellu- ja paperiteollisuudelle.<br />
Yrityksen pääkonttori on Raumalla. Sillä on myyntikonttorit Ruotsissa, Puolassa sekä<br />
Kiinassa.<br />
<strong>BMH</strong> <strong>Technology</strong> <strong>Oy</strong> kehittää, suunnittelee ja toimittaa avaimet käteen -periaatteella<br />
kierrätyspolttoaineen (SRF, Solid Recovered Fuel) valmistuslaitoksia,<br />
kiinteiden biopolttoaineiden ja SRF:n käsittelyjärjestelmiä ja palveluita jätteenkäsittelyn,<br />
energiantuotannon ja prosessiteollisuuden asiakkaille maailmanlaajuisesti.<br />
TYRANNOSAURUS® on yrityksen tunnetuin tuotenimi. Huoltoliiketoiminta käsittää<br />
varaosatoimitukset, huoltosopimukset, laitoksen käyttöhenkilökunnan koulutuksen,<br />
testaukset ja kuntokartoitukset sekä laitteistojen modernisoinnit.<br />
Yrityksen liiketoiminnan laajentuessa ja<br />
muuttuessa huomataan pahimmillaan liian<br />
myöhään, etteivät rakenteet tue työn tekemistä.<br />
Silloin projektipäälliköiden osaaminen<br />
ei riitä, vaikka se olisi huippuluokkaa.<br />
Aikaa ja energiaa kuluu päätöksiä odotellessa,<br />
kun yhteisymmärrystä päätösvastuusta<br />
ei ole. Sammutellaan tulipaloja ja<br />
vedetään köyttä resursseista. Kun päätöksiä<br />
sitten saadaan, saattaa olla, että ne<br />
ovat ristiriidassa keskenään tai vesittävät jo<br />
tehtyä työtä. <strong>Projekti</strong>t pitkittyvät, budjetit<br />
ylittyvät ja tekijät turhautuvat. <strong>BMH</strong>:ssä onnistumisen<br />
edellytyksiin on nyt panostettu<br />
tehtyjen projektien kokemuksen linjaamana<br />
ennakoivasti, pitäen tulevaisuuden haasteet<br />
ja mahdollisuudet tähtäimessä. Läpinäkyvät,<br />
yhdessä määritellyt toimintatavat<br />
helpottavat niin päätöksentekijöiden kuin<br />
projektien parissa työskentelevien elämää.<br />
Projekteissa voidaan nyt keskittyä olennaiseen,<br />
eli viemään maailmalle laadukkaita<br />
kokonaisratkaisuja ja pitämään pohjoismaisen<br />
kestävän kehityksen osaamisen lippua<br />
korkealla.<br />
Merja Galler toimii Suomen <strong>Projekti</strong>-<br />
<strong>Instituutti</strong> <strong>Oy</strong>:ssä projektijohtamisen<br />
konsulttina.<br />
Hanna Zitting toimii Suomen <strong>Projekti</strong>-<br />
<strong>Instituutti</strong> <strong>Oy</strong>:ssä kehittämiskonsulttina.<br />
Project Portfolio Level<br />
Lead<br />
recognized<br />
G0<br />
Decision to<br />
offer<br />
G1a<br />
Offer<br />
review<br />
G1b<br />
Sign<br />
contract<br />
G2<br />
Portfolio<br />
follow-up<br />
Taking over,<br />
warranty starts<br />
G3<br />
Project<br />
closing<br />
G4<br />
End of<br />
warranty<br />
EOW<br />
Customer<br />
need<br />
Screening<br />
phase<br />
Tendering and project<br />
planning phase<br />
Execution phase<br />
Closing phase<br />
Warranty<br />
period and<br />
follow-up<br />
Account Management Level<br />
Prospect /<br />
Lead / RFI /<br />
RFQ<br />
Sales<br />
preparation<br />
Preparing<br />
the offer<br />
Negotiations<br />
Ensuring customer satisfaction<br />
and account profitability<br />
Customer care,<br />
after sales<br />
Project Management Level<br />
Offer<br />
Cont<br />
ract<br />
Project<br />
Proposal<br />
Project<br />
Charter<br />
Initiating<br />
Prelim.<br />
project<br />
plan<br />
Project planning<br />
Project<br />
plan<br />
Execution and control<br />
Detailed Progress Reports<br />
project<br />
plan<br />
Prelim.<br />
Final<br />
report<br />
Closing<br />
Final<br />
report<br />
Project Work Implementation Level<br />
MS<br />
MS<br />
Project<br />
deliverable<br />
Kuva 2. Sampo-malli (perustuu Suomen <strong>Projekti</strong>-Instituutin ABC <strong>Projekti</strong>malliin)<br />
<strong>Projekti</strong>toiminta 2/2012<br />
41
Change language