17.06.2015 Views

Ihminen ensin – tukea apua ja ratkaisuja - Kuntoutusportti

Ihminen ensin – tukea apua ja ratkaisuja - Kuntoutusportti

Ihminen ensin – tukea apua ja ratkaisuja - Kuntoutusportti

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Ihminen</strong> <strong>ensin</strong> – <strong>tukea</strong>, <strong>apua</strong> <strong>ja</strong><br />

ratkaisu<strong>ja</strong>!<br />

41. Valtakunnalliset<br />

Kuntoutuspäivät<br />

10.-11.4.2013<br />

Aikuiskoulutta<strong>ja</strong><br />

Raine Manninen<br />

www.rainemanninen.fi


Uskotko itsesi<br />

kehittämiseen,<br />

vai kuluuko aikasi<br />

itsesi sietämiseen?<br />

Lähde: Aforisme<strong>ja</strong> aamupalaksi ®<br />

Mukaeltu lainaus em. ideasta<br />

Raine Manninen 050 374 0314<br />

www.rainemanninen.fi<br />

raine.manninen@kolumbus.fi


Oppimisen<br />

tehokkuus<br />

Oppimistavan suhde<br />

oppimistehokkuuteen<br />

Kuunteleminen + näkeminen + puhuminen + tekeminen + opettaminen<br />

Lähdettä mukaillen: Kolari ,S. & Svander-Ranne, C. (2002) Are your student learning ..<br />

Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi.


Kasvatuksen teoria<br />

Mielekäs oppiminen on a<strong>ja</strong>ttelun,<br />

tunteiden <strong>ja</strong> toiminnan rakentavaa<br />

eheytymistä, joka johtaa<br />

inhimillisen voiman lisääntymiseen,<br />

sitoutumiseen <strong>ja</strong> vastuuntuntoon.<br />

Lähde:<br />

Novak Joseph D. (2002) Tiedon oppiminen, luominen <strong>ja</strong> käyttö<br />

Raine Manninen 050 374 09314 www.rainemanninen.fi<br />

raine.manninen@kolumbus.fi


Tao eli tie<br />

On ihminen aika avuton jos ei hän tiedä Kuka Hän On.<br />

Ei ihminen selviä tehtävistään jos ei tunne Omaa itseään.<br />

Ja jos ei osaa valita kaikesta mitä on tarjolla,<br />

niin siitä seuraa lopulta vain toivotonta sotkua,<br />

ei sitä mihin yltää ihminen, kun tietää Mikä <strong>ja</strong> Kumpi <strong>ja</strong> Ken.<br />

Tietä kulkemalla sen oppii tuntemaan,<br />

<strong>ja</strong> kohta kulki<strong>ja</strong>lla on tieto hallussaan.<br />

Niin kuin Tie elämä eläjää opettaa.<br />

Silmien edessä maailma meitä odottaa.<br />

Mutta jos liikaa pinnistää se pään vain sekoittaa.<br />

Minä olen minä <strong>ja</strong> sinä joku muu<br />

<strong>ja</strong> muina ihmisinä meiltä luonnistuu<br />

se minkä tekijäksi ei sovi kukaan muu.<br />

Silloin löytynyt on Tie,<br />

<strong>ja</strong> Tietä kulkiessa muut tiet unohtuu.<br />

Lähde:<br />

Hoff Ben<strong>ja</strong>min (1997) Nalle Puh <strong>ja</strong> Tao, WSOY<br />

Raine Manninen 050 374 0314 raine.manninen@kolumbus.fi<br />

www.raine.manninen.fi


Ihmisen olemassaolo<br />

The main question is, what you’re<br />

gonna do with your fuckin’ life?”<br />

Alpo Suhonen valmenta<strong>ja</strong> <strong>ja</strong> filosofi (toim.) Jyri Puhakainen<br />

Olemassaolon<br />

peruskysymyksiä:<br />

•Kuka olen?<br />

•Miten elän?<br />

•Mihin kuulun?<br />

Tärkeää, että kokee:<br />

•Turvallisuutta<br />

•arvostusta<br />

•kuuluvansa johonkin<br />

Raine Manninen 050 374 0314<br />

www.rainemanninen.fi<br />

raine.manninen@kolumbus.fi


Arvot <strong>ja</strong> hyöty?<br />

•Useissa uskonnoissa <strong>ja</strong> filosofioissa viitataan siihen, että pyyteetön<br />

halu palvella voi olla elämän keskeinen sisältö.<br />

•Arvot oh<strong>ja</strong>avat a<strong>ja</strong>tteluamme <strong>ja</strong> valinto<strong>ja</strong>mme.<br />

•Koemmeko itsemme arvokkaiksi <strong>ja</strong> elämämme mielekkääksi <strong>ja</strong><br />

merkitykselliseksi?<br />

•Asiakkuuskin perustuu arvojen vaihtamiselle.<br />

•Miten <strong>ja</strong> keitä voisimme palvella?<br />

•Missiona: Huonosta (elämästä) hyvää <strong>ja</strong> hyvästä parempaa.<br />

Palvelu Hyöty Asiakkuus<br />

Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi raine.manninen@kolumbus.fi


Muutostekijät<br />

Oivallus 4,3<br />

Uusi näkökulma 4,1<br />

Ongelman kohtaaminen 4,0<br />

Ongelman tiedostaminen 3,7<br />

Muutoksen välttämättömyys 3,6<br />

Yritys tai tahto 3,6<br />

Ahdistuksen sietäminen 3,6<br />

Päätös muuttua 3,5<br />

Toisen lämpö tai tuki 3,4<br />

Yhteyden tunne 3,4<br />

Asteikko:<br />

1 = ei lainkaan tärkeä muutoksessa,<br />

2 = jonkin verran, 3 = merkittävä,<br />

4 = välttämätön, 5 = yksin riittävä.<br />

Kolme ensimmäistä ovat muutokselle välttämättömiä <strong>ja</strong> loput merkittäviä asioita.<br />

Lähde:<br />

Åhman Helena (2003) Oman mielen johtaminen postmodernissa organisaatiossa<br />

Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi raine.manninen@kolumbus.fi


Ravistamisfilosofian 10 kohdetta<br />

1. A<strong>ja</strong>nkäyttö<br />

2. Tapa a<strong>ja</strong>tella<br />

3. Vertailemisen pakko<br />

4. Epävarmuuden pelko<br />

5. Yksi totuus<br />

6. Turha monimutkaisuus<br />

7. Tieto hyödyllisyydestä<br />

8. Epäonnistumisen pelko<br />

9. Turhantärkeys<br />

10. Itsetunnon kehitys<br />

Lähde: Tuominen Saku & Lindroos Kat<strong>ja</strong> (2010) Ravistettava, Omskakas, Tammi<br />

Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi


Flow’n edellytykset<br />

Suuret<br />

Haasteet<br />

Vähäiset<br />

Ahdistus<br />

A3<br />

A1<br />

A4<br />

A2<br />

Pitkästyminen<br />

Dynaamisuus selittää miksi<br />

flow-toiminnot johtavat itsen<br />

kasvuun <strong>ja</strong> uusiin löytöihin.<br />

Ratkaisevia eivät ole<br />

todelliset taidot, vaan ne,<br />

jotka uskomme itsellämme<br />

olevan <strong>ja</strong> se löytämisen<br />

elämys, joka pakottaa yhä<br />

kompleksisemmalle tasolle.<br />

Vähäiset<br />

Taidot<br />

Suuret<br />

Lähde: Mihaly Csikszentmihalyi (2003) Flow<br />

Raine Manninen 050 3745 0314 raine.manninen@kolumbus.fi<br />

www.rainemanninen.fi


Toyotan menestysresepti<br />

Perusteellinen, aikaa vievä <strong>ja</strong> kallis<br />

panostaminen organisaation kaikkien<br />

jäsenten kehittämiseen <strong>ja</strong> aito usko<br />

siihen, että työntekijät ovat yhtiön<br />

arvokkain resurssi. Tässä ympäristössä<br />

johta<strong>ja</strong>n rooli on olla avoin itsensä <strong>ja</strong><br />

alaistensa kehittämiselle siten, että he<br />

parantavat, poistavat esteitä, asettavat<br />

haasteita <strong>ja</strong> tavoitteita niin, että tiimit<br />

kaikkialla voivat <strong>ja</strong>tkuvasti parantaa.<br />

Lähde: Liker & Convis (2012) Toyotan tapa Lean-johtamiseen, Readme<br />

Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi


”Sillä ei ole väliä mitä elämä<br />

tekee sinulle, vaan sillä mitä<br />

sinä teet sille, mitä elämä tekee<br />

sinulle!”<br />

Edgar Jackson<br />

Lopuksi<br />

Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!