TUKEFIN 3 Hankintojen tavoitteet, valintakriteerit ja ...
TUKEFIN 3 Hankintojen tavoitteet, valintakriteerit ja ... TUKEFIN 3 Hankintojen tavoitteet, valintakriteerit ja ...
2.1.2011 Hankintojen tavoitteet, valintakriteerit ja sopimuskannusteet TUKEFIN 3 - tuottavuushanke Lauri Merikallio Jukka Yliherva Sisältö Hankinnat, yhteistyö ja tuottavuus TUKEFIN – JALKAUTUSMALLI Esimerkkejä TUKEFIN – piloteista Ryhmätöiden käynnistys – valmistautuminen sovelluspäiville 1
- Page 2 and 3: 2.1.2011 Minkä on muututtava, ett
- Page 4 and 5: 2.1.2011 Tyypillisiä ”palvelulup
- Page 6 and 7: 2.1.2011 AIKAISEMPIA TUKEFIN - kons
- Page 8 and 9: 2.1.2011 Rakennusurakan kilpailutta
- Page 10 and 11: 2.1.2011 Sopimuskannusteiden lasken
- Page 12 and 13: 2.1.2011 Pilottiprojektien arvioint
2.1.2011<br />
<strong>Hankintojen</strong> <strong>tavoitteet</strong>,<br />
<strong>valintakriteerit</strong> <strong>ja</strong><br />
sopimuskannusteet<br />
<strong>TUKEFIN</strong> 3 - tuottavuushanke<br />
Lauri Merikallio<br />
Jukka Yliherva<br />
Sisältö<br />
Hankinnat, yhteistyö <strong>ja</strong> tuottavuus<br />
<strong>TUKEFIN</strong> – JALKAUTUSMALLI<br />
Esimerkkejä <strong>TUKEFIN</strong> – piloteista<br />
Ryhmätöiden käynnistys – valmistautuminen sovelluspäiville<br />
1
2.1.2011<br />
Minkä on muututtava, että tuottavuus kehittyy?<br />
Hankinnat – yhteistyö - tuotantosysteemi<br />
Copyright © 2009 – <strong>TUKEFIN</strong><br />
Toimitta<strong>ja</strong>markkinoiden kannustava johtaminen<br />
ydinkyvykkyydeksi, jota tukemaan konkreettiset hankinta- <strong>ja</strong><br />
yhteistyö- <strong>ja</strong> ansaintamallit<br />
Asiakastarpeet<br />
•Edullisuus<br />
•Turvallisuus<br />
•Sujuvuus<br />
•Häiriöttömyys<br />
•Ympäristö<br />
•Käytettävyys<br />
• ym.<br />
Valintakriteerit<br />
Markkinat<br />
kilpailemaan<br />
asiakastarpeiden<br />
tyydyttämisestä<br />
Asiakastarpeet<br />
yhteisiksi intresseiksi <strong>ja</strong> haasteiksi<br />
tilaus-toimitusketjulle -<br />
sopimuskannusteet<br />
Asiakkaat<br />
Tilaa<strong>ja</strong>t<br />
Palvelutoimitta<strong>ja</strong>t<br />
Copyright ©<strong>TUKEFIN</strong><br />
2
2.1.2011<br />
Tuottavuuden synty: hankinnat <strong>ja</strong> toimitta<strong>ja</strong>yhteistyö<br />
kustannusvaikuttavuus<br />
Panokset<br />
prosessi<br />
tuotos<br />
(output)<br />
vaikutus<br />
vaikutus<br />
(effect,<br />
outcome)<br />
tuottavuus<br />
vaikuttavuus<br />
Talous <strong>ja</strong> voimavarat<br />
Päämäärät<br />
Lähde: Sitra: Tuottavuus, innovaatiokyky <strong>ja</strong><br />
innovatiiviset hankinnat, J. Yliherva 2006<br />
Copyright ©<strong>TUKEFIN</strong><br />
Kraljicin portfolioanalyysi (1983)<br />
(mukaillen)<br />
Suuri<br />
Volyymihankinnat<br />
Strategiset hankinnat<br />
HANKINNAN<br />
TULOSVAIKUTUS<br />
Rutiinihankinnat<br />
Pullonkaulahankinnat<br />
Pieni<br />
Helppo<br />
TOIMITTAJAMARKKINAN HALLINTA<br />
Vaikea<br />
3
2.1.2011<br />
Tyypillisiä ”palvelulupauksia” infra-alan julkisissa<br />
hankintayksiköissä …<br />
Tarjoamme sujuvaa <strong>ja</strong> turvallista liikennettä …<br />
Kehitämme toimitta<strong>ja</strong>markkinoita vastaamaan paremmin asiakastarpeita …<br />
Tuotamme viihtyisää elinympäristöä<br />
Meille on tärkeää, että toimitta<strong>ja</strong>t pystyvät innovoimaan ….<br />
Edistämme alan yhteistyötä …<br />
Copyright ©<strong>TUKEFIN</strong><br />
Nykytila-analyysien perusteella kehitettävää riittää<br />
Markkina toimii sitä paremmin mitä nopeammin<br />
se tuottaa <strong>ja</strong> ottaa käyttöön uusia ratkaisu<strong>ja</strong>.<br />
Markkina toimii sitä paremmin mitä enemmän on<br />
tarjouksia <strong>ja</strong> mitä pienempi on hintahajonta.<br />
Hinta <strong>ja</strong> laatu<br />
Kiinnostuksen kohde<br />
- Tuotteiden määrittely<br />
<strong>ja</strong> hinta, valvonta <strong>ja</strong><br />
laskutus<br />
Ostot materiaale<strong>ja</strong> <strong>ja</strong><br />
kapasiteetin täydennystä<br />
Paikallisuus<br />
Ei strategista otetta<br />
Ei tunnisteta hukkaa -<br />
määrä suuri<br />
Hankintakustannukset<br />
Kiinnostuksen kohde<br />
- <strong>Hankintojen</strong> hinta <strong>ja</strong> laatu,<br />
kustannustehokkuus <strong>ja</strong><br />
volyymiedut<br />
Ostot materiaale<strong>ja</strong> <strong>ja</strong><br />
kapasiteetin täydennystä<br />
Laajemman toimitta<strong>ja</strong>verkon<br />
hyödyntäminen<br />
Yritysjohto kiinnostuu<br />
Strategia riippumaton<br />
yritysstrategiasta<br />
-<strong>Hankintojen</strong> keskittäminen<br />
Tunnistetaan hukka – ei<br />
kyvykkyyttä merkittävään<br />
eliminointiin<br />
Copyright ©<strong>TUKEFIN</strong><br />
Avainkumppanuudet<br />
Kiinnostuksen kohde<br />
- Toimitusketjujen suorituskyky<br />
<strong>ja</strong> kumppanuudet<br />
- Hyötyjen <strong>ja</strong> riskien <strong>ja</strong>ko<br />
- <strong>Hankintojen</strong> hinta <strong>ja</strong> laatu<br />
Palvelujen ostot<br />
yleistyvät (innovaatiot)<br />
Hankinta integroitu<br />
sisäisesti<br />
Toimitta<strong>ja</strong>markkinaa<br />
hyödynnetään globaalisti<br />
Hankintastrategia osa<br />
yritysstrategiaa <strong>ja</strong> johtamista<br />
- hankintaryhmä- <strong>ja</strong> toimitta<strong>ja</strong>kohtaiset<br />
<strong>tavoitteet</strong><br />
Tunnistetaan hukka <strong>ja</strong><br />
sitä systemaattisesti<br />
vähennetään<br />
Toimitta<strong>ja</strong>markkina<br />
Kiinnostuksen kohde<br />
- Toimitta<strong>ja</strong>markkinan<br />
kehittäminen<br />
- Toimitusketjujen asiakaslähtöisyys<br />
(imuoh<strong>ja</strong>us) <strong>ja</strong><br />
suorituskyky (hukan väh.)<br />
- Toimitusketjun yhteistyö,<br />
hyötyjen <strong>ja</strong> riskien <strong>ja</strong>ko<br />
- <strong>Hankintojen</strong> hinta, laatu<br />
Avaintoimitusketjujen<br />
hyödyntäminen (innovaatiot<br />
<strong>ja</strong> kehittäminen)<br />
<strong>ja</strong> integrointi toimintaan<br />
Toimitta<strong>ja</strong>markkinaa<br />
hyödynnetään globaalisti<br />
Hankintastrategia integroitu<br />
yritysstrategiaan<br />
- Toimitta<strong>ja</strong>markkinan<br />
analysointi, hallinta <strong>ja</strong><br />
kehittäminen avain asioita<br />
Tuotantosysteemi<br />
perustuu imuoh<strong>ja</strong>ukseen<br />
<strong>ja</strong> hukan eliminointiin<br />
4
Asiakkaiden<br />
tarpeet<br />
Nykytilaanalyysi<br />
2.1.2011<br />
Infra-alan <strong>ja</strong> sen organisaatioiden tavoitteita<br />
Pitkällä tähtäimellä<br />
‣ Asiakaslähtöisyys<br />
‣Elinkaarikustannusten alentaminen<br />
‣Tuottavuuden <strong>ja</strong> yritysten kannattavuuden<br />
parantaminen, prosessit, osaaminen <strong>ja</strong> teknologia.<br />
‣ Työturvallisuuden parantaminen<br />
‣Tuotemallin hyödyntäminen rakentamisprosessissa<br />
‣ Laadun parantaminen<br />
‣ Alan imagon parantaminen <strong>ja</strong> osaavien resurssien<br />
saannin turvaaminen<br />
Projektikohtaisesti eli juuri nyt (realiteetit)<br />
Hulluus:<br />
Tehdä samalla tavalla uudestaan <strong>ja</strong><br />
uudestaan odottaen saavansa eri tuloksia<br />
- Albert Einstein<br />
‣ Kustannusbudjetin pitävyys tai lisätöiden maksimointi<br />
‣ (työturvallisuus)<br />
Copyright © 2009 – <strong>TUKEFIN</strong><br />
<strong>TUKEFIN</strong> - <strong>ja</strong>lkautusmalli: Visiot <strong>ja</strong> strategiat käytännöksi<br />
Toimintaympäristö<br />
Visio <strong>ja</strong><br />
toimintastrategiat<br />
Hankintastrategia<br />
Hankintasegmentit<br />
Tavoitteet <strong>ja</strong> toimintamallit<br />
Käytännön<br />
kokemukset<br />
Sopimusjohtaminen<br />
<strong>ja</strong> yhteistyö<br />
Parantaa luotettavuutta<br />
Lisää innovaatioita<br />
Vähentää hukkaa<br />
<br />
<strong>Hankintojen</strong><br />
<strong>tavoitteet</strong><br />
Kilpailuttamisen<br />
<strong>valintakriteerit</strong><br />
Sopimuskannusteet<br />
Copyright ©<strong>TUKEFIN</strong><br />
Asiakaslähtöinen tavoite koko ketjuun<br />
Kannusteet paremmiksi<br />
Vuoropuhelua, luottamusta, aikataulua ym.<br />
5
2.1.2011<br />
AIKAISEMPIA <strong>TUKEFIN</strong> – konseptilla työstettyjä<br />
pilotte<strong>ja</strong> (esimerkkejä)<br />
Tiehallinto, Uudenmaan tiepiiri<br />
Turun kaupunki<br />
Oulun kaupunki<br />
Tiehallinto<br />
Tuottavuushankkeen pilotti<br />
Tukefin 1 -hankkeessa<br />
LÄHTÖKOHTIA<br />
•Vårnäsin silta Kirkkonummella<br />
• Kustannusarvio 1,85 M€<br />
• Urakka-aika 3.8.2009 – 30.4.2010: 270 vuorokautta<br />
TAVOITTEITA<br />
• Yhteiskunnalle edullinen<br />
• Mahdollisimman vähän haittaa tienkäyttäjille <strong>ja</strong> ympäristön asukkaille<br />
6
2.1.2011<br />
Valintakriteerit <strong>ja</strong> painoarvot:<br />
Hinta 70 %<br />
Läpimenoaika 30 %<br />
Läpimenoa<strong>ja</strong>n vertailupisteet:<br />
nopein hyväksytty läpimenoaika [pv] * painoarvo [%]<br />
tarjottu läpimenoaika [pv] 100<br />
Hinnan vertailupisteet:<br />
Halvin hinta * painoarvo [%]<br />
tarjottu hinta 100<br />
Kokonaispisteet:<br />
kokonaispisteet = läpimenoa<strong>ja</strong>n vertailupisteet + hinnan vertailupisteet.<br />
Tarjouksista valittiin se, joka on kokonaispistemäärältään suurin.<br />
Copyright ©<strong>TUKEFIN</strong><br />
Siltapilotin sopimuskannusteet<br />
Copyright ©<strong>TUKEFIN</strong><br />
7
2.1.2011<br />
Rakennusurakan kilpailuttamisen arviointi – tarjoajien antamat pisteet<br />
1. Tilaa<strong>ja</strong>n asettamat hankinnan <strong>tavoitteet</strong> välittyivät tarjouspyynnöistä läpi.<br />
2. Tarjouspyynnön <strong>valintakriteerit</strong> <strong>ja</strong> sopimuskannusteet oli esitetty siten,<br />
että tunnistimme heti, mitkä asiat ovat asiakkaalle tärkeitä <strong>ja</strong> millä …<br />
3. Tilaa<strong>ja</strong>n järjestämä INFO -tilaisuus oli hyödyllinen, <strong>ja</strong> ne ovat tarpeellisia<br />
myös tulevaisuudessa.<br />
4. Kilpailuttamisen <strong>valintakriteerit</strong> <strong>ja</strong> sopimuskannusteet vaikuttivat siihen,<br />
että vuorovaikutus alihankkijoidemme kanssa lisääntyi tarjousvaiheessa.<br />
5. Tilaa<strong>ja</strong>n asettama valintakriteeri "läpimenoaika" vaikutti<br />
tarjouslaskentamme sisältöön siten, että tuotannon suunnittelun merkitys …<br />
6. Keskustelimme tarjouslaskentavaiheessa alihankkijoidemme kanssa<br />
bonusten <strong>ja</strong> sanktioiden <strong>ja</strong>kamisen periaatteista.<br />
7. Tässä hankkeessa löytyi valintakriteerien <strong>ja</strong> sopimuskannusteiden ansiosta<br />
uusia taloudellisempia ratkaisu<strong>ja</strong>.<br />
8. Alihankkijoidemme kanssa käydyn lisääntyneen vuorovaikutuksen<br />
ansiosta löysimme uusia taloudellisempia ratkaisu<strong>ja</strong>.<br />
9. Mikäli tilaa<strong>ja</strong>t käyttäisivät kilpailuttamisessa enemmän läpimenoaiko<strong>ja</strong> <strong>ja</strong><br />
muita asiakaslähtöisiä kriteereitä, niillä olisi positiivinen vaikutus alan …<br />
10. Olen sitä mieltä, että muissakin infra-alan hankkeissa pitäisi kilpailla<br />
tämän tyyppisillä kriteereillä <strong>ja</strong> kannusteilla.<br />
11. Arvioisin, että sopimuskannusteiden (bonukset <strong>ja</strong> sanktiot) ansiosta tässä<br />
hankkeessa optimoidaan työn aikana <strong>ja</strong>tkuvasti läpimenoaiko<strong>ja</strong> eikä …<br />
4,3<br />
4,7<br />
3,7<br />
3,6<br />
4,6<br />
2,6<br />
3,3<br />
3,0<br />
3,8<br />
4,0<br />
5,0<br />
Sar<strong>ja</strong>1<br />
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0<br />
Copyright ©<strong>TUKEFIN</strong><br />
Pilottiprojektien arviointi<br />
Pilottiarviot - Vårnäs<br />
Pilotti oli onnistunut<br />
4,9<br />
Piloteissa käytetyt toimintamallit tehostavat koko tilaus-toimitusketjun<br />
toimintaa pitkällä tähtäimellä<br />
5,0<br />
Piloteissa käytettävät toimintamallit ovat yleistettävissä <strong>ja</strong> sovellettavissa<br />
meidänkin organisaatioon<br />
4,5<br />
Piloteissa käytetyt toimintamallit yhdistävät eri osapuolten intressejä<br />
4,4<br />
Piloteissa käytetyt hankinnan <strong>valintakriteerit</strong> <strong>ja</strong> sopimuskannustimet<br />
kannustavat tehokkaampiin <strong>ja</strong> tuottavuutta parantaviin toimintamalleihin<br />
5,0<br />
1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0<br />
Sar<strong>ja</strong>1<br />
Copyright ©<strong>TUKEFIN</strong><br />
8
2.1.2011<br />
Maaria – Paattinen alueurakka<br />
Kokonaishinnan vertailupisteet<br />
Halvin tarjottu hinta<br />
Tarjottu hinta<br />
x 60<br />
Asukastyytyväisyyden vertailupisteet<br />
Tarjoa<strong>ja</strong>n lupaama asukastyytyväisyys (pistettä) - 2 x 20<br />
Paras hyväksytty asukastyytyväisyys (pistettä) -2<br />
Teknisen laadun vertailupisteet<br />
Tarjoa<strong>ja</strong>n lupaama tekninen laatu (pistettä)<br />
Paras hyväksytty tekninen laatu (pistettä)<br />
x 20<br />
Taulukko 1: Vertailupisteiden laskentakaavat<br />
9
2.1.2011<br />
Sopimuskannusteiden laskentaperiaate Asukastyytyväisyys<br />
ASUKASTYYTYVÄISYYS<br />
Sopimuskannuste lasketaan 12 kuukauden<br />
sopimushinnasta (alv 0%)<br />
Tarjottu asukastyytyväisyys (TA) korkeampi<br />
TA + > 0,5 (maksimi bonus) + 10%<br />
TA + 0,4 + 7 %<br />
TA + 0,3 + 4,5 %<br />
TA + 0,2 + 2,5 %<br />
TA + 0,1 + 1 %<br />
Tarjottu asukastyytyväisyys (TA) alempi<br />
TA – 0,1 - 1 %<br />
TA – 0,2 - 2,5 %<br />
TA – 0,3 - 4,5 %<br />
TA – 0,4 - 7 %<br />
TA – 0,5 - 10 %<br />
TA – 0,6 - 13,5 %<br />
TA – 0,7 (maksimi sanktio, jos toteuman negatiivinen<br />
- 17,5 %<br />
erotus yhtä suuri tai suurempi kuin<br />
0.7 yksikköä)<br />
Taulukko 2: Sopimuskannusteiden laskentaperiaate - Asukastyytyväisyys<br />
Maaria-Paattinen alueurakkakilpailun palautteet urakoitsijoilta<br />
3.5 = neutraali<br />
Arvioisin, että sopimuskannusteiden (bonukset <strong>ja</strong> sanktiot) ansiosta tässä hankinnassa<br />
haetaan tuotantoratkaisu<strong>ja</strong> asiakaslähtöisesti eikä tavoite pääse unohtumaan.<br />
Olen sitä mieltä, että muissakin infra-alan hankinnoissa pitäisi kilpailla tämän<br />
tyyppisillä kriteereillä <strong>ja</strong> kannusteilla.<br />
Mikäli tilaa<strong>ja</strong>t käyttäisivät kilpailuttamisessa enemmän tämän tyylisiä <strong>ja</strong> muita<br />
asiakaslähtöisiä kriteereitä niillä olisi positiivinen vaikutus alan kehittymiseen.<br />
4,2<br />
4,0<br />
4,2<br />
Alihankkijoidemme kanssa käydyn lisääntyneen vuorovaikutuksen ansiosta löysimme<br />
uusia taloudellisempia ratkaisu<strong>ja</strong>.<br />
Keskustelimme tarjouslaskentavaiheessa alihankkijoidemme kanssa bonusten <strong>ja</strong><br />
sanktioiden <strong>ja</strong>kamisen periaatteista.<br />
Tilaa<strong>ja</strong>n asettama <strong>valintakriteerit</strong> vaikuttivat tarjouslaskentamme sisältöön siten, että<br />
hoitopalvelun tuotannonoh<strong>ja</strong>uksen suunnittelun merkitys nousi.<br />
Kilpailuttamisen <strong>valintakriteerit</strong> <strong>ja</strong> sopimuskannusteet vaikuttivat siihen, että<br />
vuorovaikutus alihankkijoiden kanssa lisääntyi tarjousvaiheessa.<br />
Tilaa<strong>ja</strong>n järjestämä INFO -tilaisuus oli hyödyllinen, <strong>ja</strong> ne ovat tarpeellisia myös<br />
tulevaisuudessa.<br />
3,2<br />
3,2<br />
3,4<br />
3,5<br />
4,0<br />
Tarjouspyynnön <strong>valintakriteerit</strong> <strong>ja</strong> sopimuskannusteet oli esitetty siten, että<br />
tunnistimme heti, mitä asiat ovat asiakkaalle tärkeitä <strong>ja</strong> millä kilpaillaan.<br />
Tilaa<strong>ja</strong>n asettamat hankinnan <strong>tavoitteet</strong> välittyivät tarjouspyynnöistä läpi.<br />
4,4<br />
4,8<br />
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0<br />
Copyright © 2009 – <strong>TUKEFIN</strong><br />
10
2.1.2011<br />
Puitesopimuksen <strong>tavoitteet</strong>,<br />
<strong>valintakriteerit</strong> <strong>ja</strong> kannustimet<br />
PUITESOPIMUS-<br />
HANKINNAN<br />
TAVOITTEET<br />
Oulun kaupungin<br />
puitesopimuksen piiriin<br />
tulevat palvelutoimitta<strong>ja</strong>t<br />
ovat<br />
• Osaavia <strong>ja</strong> kyvykkäitä<br />
• Innovaatio- <strong>ja</strong><br />
yhteistyökykyisiä sekä<br />
kehityshakuisia<br />
• Hinnaltaan tarkoituksen<br />
mukaisia<br />
KELPOISUUSEHDOT<br />
Yhteiskunnalliset velvoitteet<br />
täytetty<br />
VALINTAKRITEERIT<br />
Henkilöarviointi (30 %)<br />
Laadunvarmistus- <strong>ja</strong><br />
kumppanuussuunnitelma (20<br />
%)<br />
Innovaatio- <strong>ja</strong> yhteistyökyky (20<br />
%)<br />
Tarjoushinta (30 %)<br />
KANNUSTIMET<br />
Sopimuskohtainen<br />
volyymimuutos, johon vaikuttavat<br />
esim.<br />
• ratkaisujen tarkoituksen mukaisuus,<br />
• yhteistyön kehittyminen <strong>ja</strong><br />
• rakentajilta saatu palaute<br />
Toimeksiantokohtainen<br />
•Kustannusbudjetin <strong>ja</strong> aikataulun<br />
pitävyys<br />
•Ratkaisun tarkoituksen mukaisuus<br />
Tukefin - pilotti Oulu, tarjoajien kokemukset<br />
9. Olen sitä mieltä, että muissakin puitesopimuksissa pitäisi kilpailla tämän<br />
tyyppisillä kriteereillä <strong>ja</strong> kannusteilla.<br />
8. Mikäli tilaa<strong>ja</strong>t käyttäisivät kilpailuttamisessa tämän tyylisiä kriteereitä,<br />
niillä olisi positiivinen vaikutus alan kehittymiseen.<br />
7. Sopimuskannusteet johtavat rakenta<strong>ja</strong>n <strong>ja</strong> kunnossapitäjän kannalta<br />
virheettömämpiin suunnitelmiin.<br />
6. Tässä sopimuksessa tulee löytymään sopimuskannusteiden ansiosta uusia<br />
taloudellisempia ratkaisu<strong>ja</strong>.<br />
5. Koemme, että sopimuskohtainen kannustin edistää suunnittelun laatua <strong>ja</strong><br />
dynamiikkaa.<br />
4. Koemme, että toimeksiantokohtaiset kannusteet edistävät suunnittelun<br />
laatua <strong>ja</strong> dynamiikkaa.<br />
3. Tilaa<strong>ja</strong>n järjestämä INFO -tilaisuus oli hyödyllinen, <strong>ja</strong> ne ovat tarpeellisia<br />
myös tulevaisuudessa.<br />
2. Tarjouspyynnön <strong>valintakriteerit</strong> <strong>ja</strong> sopimuskannusteet oli esitetty siten,<br />
että tunnistimme heti, mitkä asiat ovat asiakkaalle tärkeitä <strong>ja</strong> millä asioilla …<br />
1. Tilaa<strong>ja</strong>n asettamat hankinnan <strong>tavoitteet</strong> välittyivät tarjouspyynnöistä läpi.<br />
4,7<br />
4,6<br />
4,3<br />
4,1<br />
4,9<br />
5<br />
4,7<br />
4,2<br />
5,2<br />
0 2 4 6<br />
11
2.1.2011<br />
Pilottiprojektien arviointi<br />
Oulun puitesopimus<br />
Pilotti oli onnistunut<br />
4,6<br />
Piloteissa käytetyt toimintamallit tehostavat koko tilaustoimitusketjun<br />
toimintaa pitkällä tähtäimellä<br />
4,8<br />
Piloteissa käytettävät toimintamallit ovat yleistettävissä <strong>ja</strong><br />
sovellettavissa meidänkin organisaatioon<br />
4,7<br />
Sar<strong>ja</strong>1<br />
Piloteissa käytetyt toimintamallit yhdistävät eri osapuolten<br />
intressejä<br />
4,4<br />
Piloteissa käytetyt hankinnan <strong>valintakriteerit</strong> <strong>ja</strong><br />
sopimuskannustimet kannustavat tehokkaampiin <strong>ja</strong> tuottavuutta<br />
parantaviin toimintamalleihin<br />
4,3<br />
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0<br />
Ryhmätyöt<br />
1. Tyypillinen suunnitteluhanke<br />
2. Tyypillinen rakennushanke<br />
3. Tyypillinen alueurakka<br />
4. Tyypillinen rakennutta<strong>ja</strong>konsultin valintaan<br />
liittyvä hankinta<br />
12
2.1.2011<br />
Ryhmätyöt<br />
1. Kirjoita asiakaslähtöisiä tavoitteita, joita edellä esitetylle yksittäiselle hankinnalle pitäisi asettaa.<br />
2. Johdata tavoitteesta kilpailuttamisen <strong>valintakriteerit</strong> kullekin tavoitteelle.<br />
3. Johdata tämän jälkeen kustakin valintakriteeristä sopimuskannustin.<br />
4. Esitä edellisiin kohtiin 2-3 tyypilliset painoarvot tai vaihteluväli, jotka kuvaavat asian merkitystä.<br />
5. Piirrä seurausta osoittavat nuolet kunkin ketjun välille.<br />
HANKINNAN TAVOITE<br />
KELPOISUUSEHDOT JA<br />
VALINTAKRITEERIT<br />
SOPIMUSKANNUSTEET<br />
- yksilötyö, 5 min<br />
- yhdessä keskustelu, 20 min<br />
- 3-5 asiaketjun kir<strong>ja</strong>aminen fläpille, 10 minuuttia -> kiinnittäkää fläpit seinälle<br />
- tulosten esittely muille 3 min/ryhmä<br />
13
Change language