Kaupungin strateginen johtaminen - Pori

More documents

Recommendations

Info

Strategiatyön pullonkaulat (4/4) Asioiden näkeminen toisista näkökulmista tuottaa vaikeuksia monille Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti, suunnitelmat vanhenevat nopeasti Strategian rakentaminen ja tavoitteista sopiminen onnistuu, mutta vasta toteutuksessa kumppaneiden luottamus punnitaan Mittarit asetetaan väärin, jolloin kuljemme vahingossa väärään suuntaan Aiemmat huonot kokemukset muistetaan pitkään Porin kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Pori 2020 kaupunkistrategian laadinta käynnistyy nyt keväällä - Valtuustosopimus asettaa raamit - Kaikkien yhteinen juttu - Mikään ei ole niin varmaa kuin epävarmuus Porin kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Page 1 and 2: Kaupungin strateginen johtaminen St
Page 3 and 4: Mitä strateginen johtaminen on? Po
Page 5 and 6: Strategisessa suunnittelussa… per
Page 7 and 8: Strategian laadintaprosessin tarkoi
Page 9 and 10: Strategia on… Valintojen tekemist
Page 11 and 12: Miten temppu tehdään? Porin kaupu
Page 13 and 14: KV ja KH Konsernihallinto Strategia
Page 15 and 16: Strategiaprosessi Toiminta-ajatus S
Page 17 and 18: Omenapuu (BSC-lajike) VAIKUTTAVUUS
Page 19 and 20: Kaupunkistrategia tiivistetysti Por
Page 21 and 22: Porilaiset arvot Näitä me arvosta
Page 23 and 24: Strategia Painopisteet Nämä ovat
Page 25 and 26: Painopisteet ja kriittiset menestys
Page 27 and 28: Mittaaminen ja seuranta Porin kaupu
Page 29 and 30: Kehittäminen vuosina 2011-2013 •
Page 31 and 32: Tavoite 2013- Pori 2016 Hallintokun
Page 33 and 34: Strategiatyön pullonkaulat (1/4) T
Page 35: Strategiatyön pullonkaulat (3/4) T

Kaupungin strateginen johtaminen - Pori

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?