HESTRA_Julkaisu
HESTRA_Julkaisu
HESTRA_Julkaisu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10<br />
Puolustusvoimien henkilöstöstrategia<br />
3 Henkilöstöstrategian perusteet<br />
Puolustusvoimien henkilöstöstrategia (<strong>HESTRA</strong>) on Puolustusvoimien<br />
palkattua henkilöstöä ja asevelvollisia koskeva strategia.<br />
Henkilöstöstrategia sisältää keskeiset perusteet Puolustusvoimien<br />
henkilöstöjohtamisen ja ‐hallinnon sekä henkilöstön osaamisen,<br />
toimintakyvyn, koulutuksen ja harjoitustoiminnan pitkäjänteiseksi<br />
kehittämiseksi.<br />
Henkilöstöstrategia tukee ja tarkentaa Puolustusvoimien tavoitetilan,<br />
Puolustusvoimien kehittämisohjelman sekä puolustushaarojen<br />
ja Pääesikunnan kehittämissuunnitelmien toimeenpanoa<br />
henkilöstö- ja koulutustoimialoilla.<br />
Henkilöstöstrategia kuvaa tavoitetilan, ja siitä johdetut strategiset<br />
vaatimukset (luku 3). Vaatimusten täyttämistä ohjataan<br />
henkilöstöstrategian osa-alueita koskevilla tavoitteilla (luku 4): (1)<br />
määrä ja rakenne, (2) saatavuus ja sitoutuminen, (3) osaaminen ja<br />
toimintakyky, (4) johtaminen ja vuorovaikutustaidot sekä (5) työskentely-<br />
ja toimintatavat. Tavoitteiden saavuttaminen toteutetaan<br />
henkilöstö- ja koulutustoimialojen kehittämistoimenpiteiden avulla<br />
(luvut 5–6 sekä liite 1).<br />
Tavoitetila saavutetaan konkreettisilla toiminnan ja resurssien<br />
suunnittelussa toimeenpantavilla kehittämistoimenpiteillä sekä<br />
kehittämisohjelmiin tehtävillä resurssivarauksilla. Strategian ja<br />
kehittämistoimenpiteiden toteutumista seurataan ja arvioidaan<br />
Puolustusvoimien vuosiraporteissa ja henkilöstötilinpäätöksissä.<br />
3.1 Tavoitetila ja strategiset vaatimukset<br />
Puolustusvoimien henkilöstö- ja koulutustoimialojen tavoitetilassa<br />
Puolustusvoimilla on ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö,<br />
joka on laadultaan ja määrältään riittävä sodan, erilaisten<br />
kriisien ja rauhan ajan tehtävien täyttämiseksi.<br />
Tavoitetilaan pääsemiseksi strategisena vaatimuksena on tuottaa<br />
1. suorituskykyisiä joukkoja<br />
2. ammattitaitoista henkilöstöä.<br />
Strategisista vaatimuksista tavoitetilaan<br />
TOIMINTAYMPÄRISTÖN<br />
MUUTOKSET<br />
Yhteiskunnan muutos<br />
Väestörakenne<br />
Arvomaailman muutos<br />
Työn sisältö<br />
Tiedon määrä<br />
Taistelukentän vaativuus<br />
Lisääntyvä kansainvälisyys<br />
STRATEGISET<br />
VAATIMUKSET<br />
STRATEGIAN OSA-ALUEET<br />
KEHITTÄMISTOIMENPITEET<br />
TAVOITETILA<br />
ykyisiä<br />
itoista<br />
ä<br />
Sodan ajan tehtävät<br />
Ammattitaitoinen ja<br />
Määrä ja rakenne<br />
motivoitunut henkilöstö,<br />
Osaava reservi<br />
joka on laadultaan ja<br />
Seuraajasuunnittelu<br />
määrältään riittävä<br />
Saatavuus ja sitoutuminen<br />
Henkilön käytettävyys<br />
sodan, erilaisten kriisien<br />
Suorituskykyisiä<br />
joukkoja<br />
Työssä oppiminen<br />
ja rauhan ajan tehtävien<br />
Osaaminen ja toimintakyky<br />
Ammattitaitoista<br />
Palveluskelpoisuus<br />
täyttämiseksi.<br />
henkilöstöä<br />
Johtaminen ja<br />
vuorovaikutustaidot<br />
Esimiestoiminta<br />
Yhteistyötaidot<br />
Työn tehokkuus<br />
2015<br />
Työskentely- ja toimintatavat<br />
Ratkaisujen toimivuus<br />
2030<br />
ARVOPERUSTA<br />
Isänmaallisuus Ammattitaito Oikeudenmukaisuus Vastuullisuus Luotettavuus Yhteistyö<br />
Kuva 1: Strategisista vaatimuksista tavoitetilaan.<br />
31.12.2014 11
Change language