Tulevaisuudentutkimuksen menetelmät - ELLO
Tulevaisuudentutkimuksen menetelmät - ELLO
Tulevaisuudentutkimuksen menetelmät - ELLO
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Etelä-Suomen<br />
kuljetuskäytävän<br />
kilpailukyvyn kehittäminen<br />
WP3, <strong>Tulevaisuudentutkimuksen</strong><br />
menetelmät<br />
Kari Stenman<br />
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu/<br />
KymiTechnology<br />
<strong>ELLO</strong> loppuseminaari 15.3.2012<br />
Kotka<br />
7.4.2010
Tulevaisuutta ei voi ennustaa,<br />
mutta tulevaisuudet voi<br />
keksiä<br />
"The future cannot be predicted, but<br />
futures can be invented " Dennis Gabor<br />
“
Tulevaisuus on arvaamaton
<strong>Tulevaisuudentutkimuksen</strong><br />
lähtökohdat:<br />
Tulevaisuus ei ole ennustettavissa:<br />
Voimme kuitenkin muodostaa mielikuvia ja käsityksiä siitä, millaisia<br />
tapahtumia on edessämme. Puhutankin useista vaihtoehtoisista<br />
tulevaisuuksista<br />
Tulevaisuus ei ole ennalta määrätty:<br />
Voimme arvioida erilaisten tapahtumien todennäköisyyksiä ja<br />
vaikutuksia kehityskulkuihin. Kuitenkin jatkuvasti ilmaantuu myös uusia<br />
mahdollisia tulevaisuuksia ja niihin johtavia tulevaisuuspolkuja.<br />
Voimme vaikuttaa tulevaisuuteen teoillamme ja valinnoillamme:<br />
On tärkeää tietää, mikä on mahdollista ja mikä todennäköistä sekä<br />
päättää mikä on toivottavaa. Arvojen ja arvokeskustelun merkitys<br />
tulevaisuuden vaihtoehtojen pohtimisessa on väistämätön.
Tulevaisuudentutkimus<br />
Monien tieteenalojen menetelmiä yhdistävää tutkimustoimintaa<br />
Kuvaa, selittää ja ymmärtää laaja-alaisia yhteiskunnallisia ilmiöitä<br />
ja niihin liittyviä eri elämänalueiden muutos- ja kehitysprosesseja<br />
Tulevaisuudentutkimus tarkastelee sitä, mikä on mahdollista ja<br />
etsii vaihtoehtoisia tulevaisuuksia, joiden toteutumisen<br />
todennäköisyyttä tai toivottavuutta voidaan arvioida erilaisten<br />
tulevaisuudentutkimuksen piirissä kehitettyjen menetelmien<br />
avulla.<br />
Soveltavana toimintana tulevaisuudentutkimuksen menetelmiä<br />
käytetään hyväksi strategisessa johtamisessa ja päätöksentekoon<br />
liittyvissä kehittämishaasteissa<br />
On sanottu ”ettei ole vanhentuneita toimialoja, on vain<br />
vanhentuneita johtajia, tekniikoita ja vanhentunutta osaamista”
Lähtökohdat<br />
joista<br />
ponnistetaan<br />
Trendit ja<br />
megatrendit<br />
Heikot<br />
signaalit<br />
Ennakointi<br />
Muutosvoimat<br />
Mustat<br />
joutsenet<br />
Tavoitteet<br />
joihin<br />
pyritään
<strong>ELLO</strong>-hanke<br />
Etelä-Suomen kuljetuskäytävän tulevaisuutta kartoittava,<br />
Ello-tulevaisuusprosessi, oli monivaiheinen ja erilaisia<br />
sidosryhmiä osallistava<br />
Uusia ja rikastuttavia näkökulmia logistiikasta ja logistiikan<br />
kehittämisestä sekä irrottautua tavanomaisesta ajattelusta ja<br />
ennakkokäsityksistä<br />
<strong>Tulevaisuudentutkimuksen</strong> menetelmien selvittäminen ja<br />
räätälöinti<br />
Menetelmäkorttipakka
Menetelmien korttipakka
Menetelmien korttipakka<br />
Tulevaisuustiedon keräämisen menetelmät<br />
Mustat kortit soveltuvat ensisijaisesti tulevaisuustiedon<br />
keräämiseen, yhdistelyyn ja ryhmittelyyn mahdollisimman<br />
luotettaviksi kokonaisuuksiksi. Nämä ns. ”explorative<br />
forecasting” –menetelmät jakautuvat kahteen ryhmään:<br />
Risti:<br />
Risti-menetelmät soveltuvat erityisesti tulevaisuustiedon<br />
systemaattiseen keräämiseen ja ryhmittelyyn hyvin erityyppisistä<br />
lähteistä. Risti-menetelmät ovat ennakoinnin perusta, joista<br />
voidaan siirtyä esimerkiksi Pata-menetelmien kautta toivottavan<br />
tulevaisuuden rakentamiseen tähtääviin punaisiin kortteihin<br />
Herttaan ja Ruutuun.
Menetelmien korttipakka<br />
Tulevaisuustiedon keräämisen menetelmät<br />
Mustat kortit soveltuvat ensisijaisesti tulevaisuustiedon<br />
keräämiseen, yhdistelyyn ja ryhmittelyyn mahdollisimman<br />
luotettaviksi kokonaisuuksiksi. Nämä ns. ”explorative<br />
forecasting” –menetelmät jakautuvat kahteen ryhmään:<br />
Pata:<br />
Työpajoissa käytettävät ryhmätyömenetelmät ovat Patamenetelmiä.<br />
Ryhmätyömenetelmien tavoitteena on tuottaa<br />
ryhmädynamiikan kautta tulevaisuustietoa tiettyyn aiheeseen<br />
liittyen. Tuotoksena on kuvaus organisaation omista resursseista<br />
ja kytköksistä, ”kysy yleisöltä” (wisdom of crowds) tyyppistä<br />
tietoa, tai jonkin ilmiön ”räjähdyskaavio” historiasta<br />
tulevaisuuteen.
Menetelmien korttipakka<br />
Tulevaisuuden tekemisen menetelmät<br />
Punaiset kortit soveltuvat ensisijaisesti hyvän tulevaisuuden<br />
visioimiseeen sekä toivottavan tulevaisuuden aktiiviseen<br />
tekemiseen. Nämä ns. ”normative forecasting” -menetelmät<br />
jakautuvat kahteen ryhmään:<br />
Hertta:<br />
Valittujen yksilöiden näkemyksiin nojaavia Hertta-menetelmiä<br />
käytetään yleisimmin toivottavan tulevaisuuden tilan<br />
kuvittelemiseen ja kuvaamiseen. Tavoitteena on luoda yritykselle<br />
joko valittujen asiantuntijoiden yhteneväinen näkemys<br />
todennäköisestä tulevaisuuden kehityksestä ja siihen liittyvistä<br />
aikatauluista tai tuottaa organisaatiolle toivottava päämäärä ja<br />
visio, joka voidaan rakentaa kertomukseksi tai jota voidaan<br />
lähteä viemään käytäntöön Ruutu-menetelmillä.
Menetelmien korttipakka<br />
Tulevaisuuden tekemisen menetelmät<br />
Punaiset kortit soveltuvat ensisijaisesti hyvän tulevaisuuden<br />
visioimiseeen sekä toivottavan tulevaisuuden aktiiviseen<br />
tekemiseen. Nämä ns. ”normative forecasting” -menetelmät<br />
jakautuvat kahteen ryhmään:<br />
Ruutu:<br />
Ruutu-menetelmiä käytetään yleisimmin yrityksen tai<br />
organisaation strategiatyön edistämiseen. Tällöin tavoitteena on<br />
joko auttaa yritystä mieltämään oman paikkansa arvoketjussa ja<br />
markkinoilla, auttaa asemoimaan keskeisimmät muutoksen<br />
ajurit, jotka vievät eri suuntiin ja jotka on otettava huomioon<br />
strategiatyössä, tai tavoitteena on edesauttaa organisaatiota<br />
kokoamaan uskottava kuvaus valittavina olevista strategisista<br />
tulevaisuuden vaihtoehdoista.
Menetelmien korttipakka<br />
Risti: Toimintaympäristön skannauksen ja tulevaisuustiedon ryhmittelyn<br />
menetelmät<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Trendien vaikutus – analyysi<br />
Future Signals Sensemaking Framework<br />
Tulevaisuususkomusten analyysi<br />
Tulevaisuuskolmio<br />
Yhdistetty skenaariomenetelmä<br />
Pata: Työpajojen ryhmätyömenetelmät<br />
<br />
<br />
<br />
Tulevaisuusverstas<br />
Tulevaisuuspyörä<br />
Heikkojen signaalien vainukoirakoulutus
Menetelmien korttipakka<br />
Hertta: Mahdollisten tulevaisuuksien kuvittelemisen ja kuvailun menetelmät<br />
<br />
<br />
<br />
Tulevaisuuden muistelu menetelmä<br />
Delfoi<br />
Teemahaastattelu<br />
Ruutu: Strategiatyömenetelmät<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Tulevaisuusmaisema<br />
Tulevaisuustaulukko<br />
Relevanssipuu<br />
Backcasting
Tulevaisuuskolmio<br />
Tulevaisuuskolmio auttaa hahmottamaan organisaation<br />
tulevaisuuden voimavektorit<br />
<br />
<br />
<br />
Mitkä tekijät vetävät tulevaisuuteen?<br />
Mitkä työntävät tulevaisuuteen?<br />
Mitkä tekijät ovat historian painolasteja,<br />
jotka pitävät kiinni vanhassa?
<strong>Tulevaisuudentutkimuksen</strong> menetelmät<br />
Kymenlaakson ammattikorkeakoulun opetuksessa<br />
Kehitteillä olevassa teknologiaennakointi palvelussa<br />
Yritysten kilpailukyvyn ennakoimisessa<br />
WP3 tuotokset saatavilla:<br />
http://ellohanke.wikispaces.com/<br />
The Millennium Project<br />
Riippumaton, non-profit, globaali tulevaisuuden-tutkimuksen ajatushautomo<br />
Muodostuu tutkijoista, bisnes edustajista, poliitikoista<br />
Futures Research Methodology<br />
37 eri menetelmän esittelyt www.millennium-project.org
KIITOS !<br />
Kari Stenman<br />
Kari.stenman@kyamk.fi<br />
044 702 8478
Change language