Lataa PDF - Sitra

1 AINEISTOT JA ANALYYSI
Tutkimukseen on kerätty historiallisesti mahdollisimman ehjät aineistot, joista näkyy
strategisen puheen kehitys 1980-luvulta 1990-luvulle. Nämä aineistot kohdistuvat
kolmelle sektorille: yrityksiin, politiikkaan ja etujärjestöihin. Aineistoina on käytetty
sellaisia dokumentteja näiltä sektoreilta, joiden avulla toimijoiden voidaan katsoa
ilmaisevan keskeisiä strategisia päämääriään (ks. liite 1). Yrityssektorilta on johdon
katsauksia analysoitu kymmenen suuryrityksen vuosikertomuksista vuosilta 1980-
2003. Politiikan puolelta analysoitavina ovat olleet hallitusohjelmat samalta
ajanjaksolta. Etujärjestösektorilta analysoitavina ovat olleet SAK:n periaateohjelmat.
Tekstejä on analysoitu laadullisen tekstianalyysin keinoin. Tekstit on käyty läpi
käyttäen SWOT-analyysiin pohjautuvaa sisällönluokittelua. SWOT-analyysista
nousevan luokittelun käyttö on ollut strategisen suunnittelun peruskehys monissa
organisaatioissa. On oletettavaa, että monet strategiapaperit on kirjoitettu SWOTanalyysia
seuraten tai ainakin samantyyppisistä lähtökohdista käsin. Toisaalta SWOT
on käyttökelpoinen analyysikehikko sisällönanalyysissa myös siksi, että se on
luokittelultaan yleispätevä ja selkeä ja sopii siksi monenlaisten aineistojen analyysina.
SWOT:n pohjalta nousevat peruskategoriat ovat:
i) Toimijan omat vahvuudet
ii) Toimijan omat heikkoudet
iii) Toimintaympäristön mahdollisuudet
iv) Toimintaympäristön uhat
Tämän perusluokittelun jälkeen on pyritty nostamaan esiin niitä erilaisia toistuvia ja
systemaattisia tapoja, joilla toimijat kuvaavat omia vahvuuksiaan, heikkouksiaan sekä
toisaalta toimintaympäristön mahdollisuuksia ja uhkia.
Käyn läpi ensin tutkimuksen kohteena olevat kolme sektoria ja niillä esiin nousevat
strategiapuheen muutokset. Lopuksi vertailen eri sektoreilla esiin nousevaa strategista
puhetta ja pohdin, mitä yhteistä ja mitä erityistä kunkin yhteiskunnan sektorin
strategiapuheessa on.
15