28.02.2015 Views

Lataa PDF - Sitra

Lataa PDF - Sitra

Lataa PDF - Sitra

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Lehdistöaineistossamme ilmenevän arvomaailman valossa Suomen nykyinen hyvä kilpailukyky on<br />

varsin ymmärrettävä. Sekä Avussa että Suomen Kuvalehdessä ovat 1980-luvulta 2000-luvulle korostuneet<br />

sellaiset arvot, jotka tukevat kilpailukykyä ja yhteiskunnan uudistumista – työ, suoriutuminen<br />

ja muutosvalmiusarvot ovat olleet arvomainintojen kärjessä. Lehtien edustama arvomaailma<br />

poikkeaa jossain määrin väestön 1990-luvulla vakaana pysyneestä arvomaailmasta, jossa säilyttämisarvot<br />

turvallisuus ja yhdenmukaisuus ovat paljon keskeisempiä kuin median haastattelemien<br />

ihmisten puheissa. Jos innovaatiokyvyn pohjana on muutosvalmius kokonaisuutena, sinänsä moniselitteinen<br />

muutosvalmiusarvojen heikkeneminen median arvopuheessa 2000-luvulla voidaan tulkita<br />

potentiaalisesti huolestuttavaksi oireeksi, vaikka itseohjautuvuusarvot ovatkin säilyttäneet keskeisyytensä.<br />

Mikäli sosiaalinen pääoma on niin vakaa ja pysyvä asia kuin politiikan tutkijat esittävät, Suomen ja<br />

muiden Pohjoismaiden kilpailukyvyn arvoperusta on kunnossa eikä syytä huoleen tässä suhteessa<br />

ole. Mutta tosiasiassa emme voi tietää, kuinka pysyvä jonkin maan sosiaalinen pääoma tulevaisuudessa<br />

on. Perhe- ja uskonnollisten arvojen nousu läntisissä teollisuusmaissa voidaan nähdä reaktiona<br />

ylenmääräiseen yksilökeskeistymiseen, samoin Apu-lehdessä 2000-luvulla toteamamme muutokset<br />

kohti hyväntahtoisuus- ja säilyttämisarvoja.<br />

Ilmosen havainnot osoittavat, että sosiaalisen pääoman indikaattorimme toinen komponentti, yhdistysaktiivisuus,<br />

ei ole heikkenemässä. Mutta kuinka on toisen komponentin, luottamuksen laita?<br />

Missä määrin median voimakkaasti esillä pitämä yritysjohtajien rikollinen ahneus syö sitä luottamusta,<br />

johon Pohjoismaiden kilpailukyky perustuu? Pitäisikö huolestua Dagens Industri -lehden<br />

juuri julkaisemasta tutkimuksesta (Sundell 2003), jonka mukaan 7 kymmenestä ruotsalaisjohtajasta<br />

ajattelee, että hänellä on samat eettiset arvostukset kuin henkilökunnalla; mutta vain 3 kymmenestä<br />

työntekijästä katsoo, että johdolla ja henkilöstöllä on sama näkemys etiikasta? Vai onko tämä normaalia<br />

eliitin ja tavallisten ihmisten välistä katsomuseroa?<br />

30

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!